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Manager Today 經理人

經理人 - No.0215

No.215_Oct-01-22
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：
Business Next Publishing Corp.
國家/地區：
Taiwan

經理人 - No.0215 預覽

  • Editor's Note｜ 編輯台時間

    高勝率的思考方式
    高勝率的思考方式 在《金融時報》上看到一篇文章，標題是〈智識謙遜為什麼重要〉（Why intelligence humility matters），作者傑米瑪．凱利（Jemima Kelly）引述兩位澳洲學者的學術論文，探討為什麼有些人就是比其他人更相信陰謀論和假新聞？ 研究發現，比起年齡、收入、
      03:44

  • 版權頁

    ManagerToday經理人
    ManagerToday經理人 創辦人 何飛鵬 Fei Peng Ho 執行長 陳素蘭 Katie Chen編輯部 總編輯 齊立文 Liwen Chi副總編輯 張玉琦 Amy Chang資深採訪編輯高士閔 Winston Kao林庭安 Natalie Lin盧廷羲 Yuuto Lu採訪編輯
      04:18

  • Column｜ 管理顧問工具箱

    職場「跳跳族」增加中，企業該如何調整招聘思維？
    現在人才選擇工作的考量十分多元，經歷跳來跳去、沒有地域和職位限制都是常態。組織應如何運用這群「流動性人才」？
      05:19

  • Column｜ 活用財務學管理

    放下眼前私利誘惑，往往能促成長遠勝利
    知名企業裡的高層異動，往往伴隨著內部派系、各為私利等等的負面新聞。然而，滿足私心未必能帶給自己最大的利益，放下小我，往往能促成更長遠的勝利。
      06:21

  • Column｜ 文仁策略思維

    對青年生涯至關重要的4個大夢，也能應用到企業永續發展？
    研究指出，一個人能否實現「找到人生價值、結交良師益友、確立終身志業及發展親密關係」這4個夢想，將影響他往後的生涯；這4個夢想也可以應用到企業發展。
      06:50

  • Ideas Update｜ 管理在線

    面對經濟衰退、前景不明，企業、消費者該如何應對？
    企業家必讀 面對經濟衰退、前景不明，企業、消費者該如何應對？ 編譯．整理｜莊彙翌　編輯｜邵蓓宣 新冠疫情尚未落幕，世界又因戰爭、糧食及能源危機的影響，受到一連串的衝擊，如Meta、蘋果公司（Apple）、網飛（Netflix）等大企業正逐步減緩聘雇，甚至裁員。但是另一方面，企業付出的薪資不減反增
      03:00

  • Ideas Update｜ 管理在線

    誰是下一家新創獨角獸？金融、保險科技領域受青睞
    新創產業必讀 誰是下一家新創獨角獸？金融、保險科技領域受青睞 編譯．整理｜吳俊毅　編輯｜邵蓓宣 真橋資本合夥公司（TrueBridge Capital Partners）藉由分析未來的獨角獸公司（成立不到10年但估值10億美元且未上市的公司），找出下一波產業顛覆者。今年看好25家新創公司，其中金
      03:30

  • Ideas Update｜ 管理在線

    降低混合辦公的孤獨感，組織需刻意安排人際交流機會
    主管必讀 降低混合辦公的孤獨感，組織需刻意安排人際交流機會 編譯．整理｜吳美欣　編輯｜邵蓓宣 後疫情時代，混合辦公成為新潮流，無論是讓員工彈性進辦公室上班，或者是採「自由座位」，工作型態跟過去有不少差距。即使重新開放辦公室，許多員工也不願意或放棄在家工作的好處，因為它能減少通勤耗費的體力、也能更
      02:50

  • Ideas Update｜ 管理在線

    CEO的出差工作術：活用數位工具在哪都能辦公
    經理人必讀 CEO的出差工作術：活用數位工具在哪都能辦公 編譯．整理｜高季芃編輯｜邵蓓宣 隨著疫情趨緩，人們開始安排出差和海外商旅，加上疫情後彈性工作地點納入選項，面對工作地點切換頻率增高，當設備有限、移動間產生零碎時間變多，工作者該如何善用時間增加工作效率？ 現任解謎活動企畫公司@Black_
      03:40

  • Ideas Update｜ 管理在線

    疫情重創共享辦公室生意，創辦人靠列工作清單走出低谷
    創業家必讀 疫情重創共享辦公室生意，創辦人靠列工作清單走出低谷 編譯．整理｜盧廷羲 　編輯｜邵蓓宣 艾咪．尼爾森（Amy Nelson）是一位美國律師，2016年與在亞馬遜（Amazon）工作的卡爾．尼爾森（Carl Nelson）結婚，那一年她參加了創業課程，2017年成立The Rivete
      03:35

  • Ideas Update｜ 管理在線

    成本漲、勞動力短缺，日建設公司以合作聯盟拓展商機
    建築業必讀 成本漲、勞動力短缺，日建設公司以合作聯盟拓展商機 編譯．整理｜高季芃　編輯｜邵蓓宣 一直以來，日本的建築業處於過度競爭的局面，大約有47萬家企業，分食約60兆日圓的建設投資。根據《》整理2017～2022年的資料，伴隨訂單競爭加劇，日本4家上市的超級承包商（大成建設、鹿島建設、大林建
      03:39

  • Trending News｜ 趨勢話題

    未接軌會計準則IFRS 17，為何讓壽險業帳面淨值蒸發？
    金管會宣布壽險業自2026年IFRS 17生效 未接軌會計準則IFRS 17，為何讓壽險業帳面淨值蒸發？ 採訪．撰文｜吳美欣　編輯｜王宥筑、張玉琦金管會在2022年7月公布壽險業2022年上半年營運狀況，表示因受升息影響，截至6月底，壽險業淨值為1兆2555億元，相較於去年同期2兆6330億元
      09:13

  • Trending News｜ 趨勢話題

    全支付上線10天用戶破百萬，全聯不打補貼戰的底氣在哪？
    零售業者紛進攻電子支付 全支付上線10天用戶破百萬，全聯不打補貼戰的底氣在哪？ 採訪．撰文｜吳美欣　編輯｜王宥筑、張玉琦由全聯獨資成立的電子支付「全支付」9月1日正式上線，截至9月10日，短短10天註冊會員已突破100萬人，加上試營運期間，上線2 周空降台灣電子支付業者第5 名。 在 8 月底
      08:25

  • Working Tips｜ 實用祕技

    讓粉絲參與產品創造過程，把社群同好變死忠用戶
    顧客經營 讓粉絲參與產品創造過程，把社群同好變死忠用戶 整理・撰文｜劉沛淇　編輯｜邵蓓宣美國電視節目Total Request Live（簡稱 TRL），由觀眾票選出最受歡迎的 10 個 MV 在節目中宣傳，是評斷歌手人氣的指標之一。然而在 1990年代，美國知名歌手瑪麗亞．凱莉（Mariah
      03:26

  • Working Tips｜ 實用祕技

    強勢主管、同事的使用說明：給意見時也給面子
    溝通技巧 強勢主管、同事的使用說明：給意見時也給面子 整理 · 撰文｜邱詠恩　編輯｜邵蓓宣日本戰國時代，織田信長、豐臣秀吉、德川家康三人並稱為戰國三傑，其中織田信長雖擁有卓越領導力，但個性火爆又自大，以霸道、強勢在史上出名。如果你的領導者、主管或同事是具備「信長」氣質的人的「霸道者」，你該如何跟
      03:15

  • Working Tips｜實用祕技

    在家上班常分心？打造工作區，提升專注力
    工作效率 在家上班常分心？打造工作區，提升專注力 整理．撰文｜詹絜琋　編輯｜張玉琦疫情改變了許多人的工作模式，從到公司打卡上下班、面對面的實體作業，發展出在家工作或混合辦公等新工作型態。少了通勤的成本與時間，也使工作安排更具彈性。但是在家的時間多了，問題也隨之浮現，包括誘惑多不容易專心、空間不夠
      03:31

  • Diagram｜管理圖解

    商業模式需每一環節緊緊相扣，以紀律推動、累積能量直到起飛
    飛輪效應（flywheel effect） 商業模式需每一環節緊緊相扣，以紀律推動、累積能量直到起飛 整理・撰文｜高季芃　編輯｜張玉琦在2001年秋天，全世界深陷於網際網路泡沫化谷底，亞馬遜（Amazon）創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）邀請當時任教於史丹佛大學（Stanford Un
      02:32

  • Book Review｜ 商管選書

    台灣仰賴的「隱形冠軍」模式，未來能持續成功嗎？
    隱形冠軍（hidden champions）概念提出30年 台灣仰賴的「隱形冠軍」模式，未來能持續成功嗎？ 整理．撰文｜吳俊毅　編輯｜張玉琦　圖片提供｜天下雜誌出版從全球看台灣，最具代表性的企業非台積電莫屬，現在儼然成為台灣「護國神山」，不只是關係著半導體供需，甚至牽動國際形勢。但你知道嗎？台積
      08:11

  • Book Review｜ 商管選書

    經營不是「我要賣什麼給顧客」，是「顧客想要什麼，我提供」
    你的公司有「大企業病」嗎？ 經營不是「我要賣什麼給顧客」，是「顧客想要什麼，我提供」 整理．撰文｜高季芃　編輯｜張玉琦在2021年iPhone的銷售量高達2億3千790萬台。這項產品從2007年誕生至今，讓蘋果成為手機市場的領導品牌。 2007年，蘋果公司前執行長史蒂夫．賈伯斯（Steve Jo
      08:17

  • Back to Basics·主題學習

    34個思考模型
    拓展心智的廣度與深度，解決複雜問題 34個思考模型 「在我們眼中，地圖好像比土地更真實。」英國文學家大衛．勞倫斯（David Lawrence）點出了人們的思考盲點，我們以為過去的經驗會像地圖一樣指引我們，但手中的地圖不一定等於現實問題的全貌。 幸好我們能選擇，不只用單一地圖來理解情勢──學習不
      00:58

  • Back to Basics·主題學習

    工具多、盲點少，思考清晰做對決定
    工具多、盲點少，思考清晰做對決定 整理・撰文｜簡鈺璇　編輯｜劉揚銘查理．蒙格（Charles Munger）在《窮查理的普通常識》提到，比起擁有單一領域的知識，如果我們能夠理解與應用跨領域思維，包括心理學、數學、哲學⋯⋯等基礎知識的各種模型，對於長期、持續做出好決策會更有幫助。 思維模型像透鏡，每
      08:15

  • Back to Basics·主題學習

    成為多元思考者，打破認知慣性的6個練習
    成為多元思考者，打破認知慣性的6個練習 「在手裡拿著鐵鎚的人眼中，世界就像一根釘子。」這是華倫‧巴菲特（Warren Buffett）合夥人查理‧蒙格（Charles Munger）的名言，指的是人如果只具備單一思考面向，眼界就會變得很狹隘。透過本期小測驗，發現自己工作、想事情時的慣性，搭配對應的
      00:47

  • Back to Basics·主題學習

    避開數字陷阱，正確判斷因果關係
    解讀數據 避開數字陷阱，正確判斷因果關係 整理・撰文｜簡鈺璇　編輯｜劉揚銘Q假設你得到以下這份資料：橫向代表實施管制及未管制槍枝政策的城市；縱向列出政策施行後，犯罪率增加及犯罪率減少的城市數量。請問：管制槍枝會降低還是提高犯罪率?A當然是「降低犯罪率！」許多人會憑直覺給出這個答案，因為「管制槍枝
      10:00

  • Back to Basics·主題學習

    面對不確定性，靠實力不用碰運氣
    機率判讀 面對不確定性，靠實力不用碰運氣 整理・撰文｜吳俊毅　編輯｜劉揚銘Q眼前有3扇門，一扇後面是全新跑車，另外2扇則是山羊。當你選擇一扇認為是跑車的門之後，主持人打開了某一扇門，後面出現山羊，同時主持人詢問你要不要更換選擇？ 有人說，換不換都可，因為選項只剩下2扇門，跑車出現在哪一扇門的機會
      10:24

  • Back to Basics·主題學習

    釐清前提與論證，思考分析有條理
    邏輯推理 釐清前提與論證，思考分析有條理 整理．撰文｜張玉琦　編輯｜劉揚銘Q假設某國的鑄幣規範是一面為皇室，另一面為動物，前提是「若硬幣的一面是國王，另一面必是鳥類」。現在桌上有４個硬幣，朝上的圖案分別為國王、女王、駝鹿、鴨子（參見下圖），請問必須翻哪些硬幣，才能保證前提規則沒有錯？A正確答案是
      12:03

  • Back to Basics·主題學習

    預測對手想法，採取優勢行動
    賽局思考 預測對手想法，採取優勢行動 整理・撰文｜盧廷羲　編輯｜劉揚銘Q電影《美麗境界》（A Beautiful Mind）中，納許和朋友在酒吧邂逅美女，兩人都想認識最漂亮的金髮女子。如果你是納許，應該如何行動？A通常來說，應該順著直覺，勇敢行動。不過，納許使用賽局思維，進一步分析和朋友一起追金
      09:19

  • Back to Basics·主題學習

    降低非理性因素干擾，優化決策過程
    權衡利弊 降低非理性因素干擾，優化決策過程 整理．撰文｜高季芃　編輯｜劉揚銘Q① 如果你已經獲得1000美元獎金，接下來有兩個選項：一是直接再拿500美元離開、二是擲硬幣，擲出正面可以再拿1000美元、反面0元。你會選擇哪一個？ ② 如果你已經獲得2000美元獎金，接下來有兩個選項：一是直接退
      09:25

  • Back to Basics·主題學習

    找出問題背後的問題，全盤考量解決途徑
    複雜現象 找出問題背後的問題，全盤考量解決途徑 整理・撰文｜吳俊毅　編輯｜劉揚銘Q秋天到了，你想邀請朋友一起去露營，但成員彼此之間有人關係好、有人關係差── 安妮亞跟小新都喜歡露營；安妮亞跟魯夫是好朋友； 魯夫跟小新曾經是情敵；安妮亞跟四葉是鄰居。 怎麼想辦法讓每個人都參加呢？A如果一個一個朋友
      07:06

  • Back to Basics·主題學習

    技巧性訓練大腦，盡情揮灑創造力
    突破框架 技巧性訓練大腦，盡情揮灑創造力 整理．撰文｜高季芃　編輯｜劉揚銘Q你可以用4條或更少的直線，就把9個點通通連起來嗎？A你是否想盡辦法，想在框框裡找到可以串連起9個點的4條直線，卻發現很難辦到？當我們跳脫框架，不受限在畫布裡頭解決問題，答案就呼之欲出了。人很容易受限於既有的思考框架，上面
      06:13

  • People｜創業人物

    改良半導體無塵室濾網，從零訂單到台灣市占過半
    濾能董事長　黃銘文改良半導體無塵室濾網，從零訂單到台灣市占過半 採訪．撰文｜盧廷羲　編輯｜張玉琦　攝影｜侯俊偉市場研究機構集邦科技（TrendForce）2021年指出，台灣的半導體產值市占26%，排名全球第二，且先進製程（把電路做得更細小的製程技術，今多指7奈米以下）發展興盛。台積電曾預估，20
      09:11

  • People｜ 轉型人物

    用減法精神加成產品潛力，排卵針、夜尿症藥品市占第一
    輝凌藥品台灣總經理　黃正安 用減法精神加成產品潛力，排卵針、夜尿症藥品市占第一 採訪．撰文｜ 吳美欣　編輯｜林庭安　攝影｜侯俊偉　圖片提供｜輝凌藥品、shutterstock在2021年7月，政府實施「擴大不孕症治療（試管嬰兒）補助方案」，生殖醫學門診量持續上升，根據國民健康署統計，接受不孕症
      09:14

  • Column｜影視經濟學

    撙節成本、追求量少質精，華納兄弟探索狂砍原創作品
    華納兄弟探索（Warner Bros. Discovery）砍掉20部原創電影，引發影視圈熱議。為什麼這麼做？背後的策略是「節省成本」與「多元、優質化串流平台內容」，來挽回財務危機。
      04:19

  • Column｜ 行銷思維再進化

    客觀分析市場、未來趨勢，事先布局關鍵資源與能力
    相較於組織的優劣勢分析，把外部環境評估作為分析的第一步，才能正視市場變化，重新調整組織資源配置。當視角不限於既有產品，組織才有創新突破的可能性。
      06:25

  • Column｜ 圓韌領導力

    大離職潮下，員工更需要歸屬感
    歸屬感對於員工的投入和留任率有顯著正相關，打造有歸屬感的文化，員工才能有心理安全感，對工作更加投入，企業則能降低人才流動的風險，打造更有向心力的團隊。
      04:09

  • 特別企畫｜Special Report

    擊退職業倦怠
    診斷書
      01:39

  • 特別企畫｜Special Report

    從過度努力到躺平，「有害」工作正侵蝕你的生活
    21世紀的文明病：職業倦怠 從過度努力到躺平，「有害」工作正侵蝕你的生活 整理．撰文｜林庭安　編輯｜邵蓓宣還記得富士康員工跳樓的事件嗎？2010年，富士康陸續有10多名員工跳樓，英國廣播公司（BBC）揭露，在富士康，勞動和睡覺成了大多數工人生活的全部，而且午餐從排隊到吃完只允許休息半小時。 長期
      06:13

  • 特別企畫｜Special Report

    6面向檢視工作狀態，你是積極投入，還是已筋疲力盡？
    職業倦怠評估量表 6面向檢視工作狀態，你是積極投入，還是已筋疲力盡？ 比利時天主教魯汶大學（KU Leuven）工作心理學教授漢斯．德維特（Hans De Witte）及威爾瑪．紹費利（Wilmar Schaufeli）在2020年提出一套「職業倦怠評估工具」（BAT，burnout ass
      01:15

  • 特別企畫｜Special Report

    長期內耗、疲憊而未獲改善，容易自我懷疑、產生無力感
    倦怠的3種面向 長期內耗、疲憊而未獲改善，容易自我懷疑、產生無力感 採訪．整理．撰文｜林庭安　編輯｜邵蓓宣　世界衛生組織（WHO，World Health Organization）在2019年5月，首度將「職業倦怠」（burnout，又稱工作倦怠）納入「國際疾病分類編碼」（ICD），把它視為一
      06:00

  • 特別企畫｜Special Report

    厭倦偽裝、每天表演好脾氣？學習換個方式堅定表達意見
    情緒勞動 厭倦偽裝、每天表演好脾氣？學習換個方式堅定表達意見 整理．撰文｜莊彙翌　編輯｜邵蓓宣　聽主管或同事說話，你是不是常常壓抑想翻白眼的衝動？明明客人對你大吼大叫，你卻還是得忍耐回嘴衝動，好聲好氣回應？ 我們通常會期望工作時不帶私人情緒，尤其是服務業、醫護等從業人員，面對不理性、不耐煩、脾氣
      06:53

  • 特別企畫｜Special Report

    同事難配合、總是被當救火隊？找出「心好累」源頭再對症下藥
    無法掌控工作步調 同事難配合、總是被當救火隊？找出「心好累」源頭再對症下藥 整理．撰文｜　莊彙翌編輯｜邵蓓宣你是否常在下班前被主管臨時交代緊急工作，要求明天完成，也許不合理，但面對主管的要求又不敢說不？或是負責的專案眼看就要截止，合作的同事卻拖延、難配合、找不到人，整天提心吊膽？ 因工作性質或職
      05:55

  • 特別企畫｜Special Report

    推掉工作不代表推卸責任，立下界限，別永遠在線！
    能者過勞 推掉工作不代表推卸責任，立下界限，別永遠在線！ 整理．撰文｜林庭安　編輯｜邵蓓宣手機、網路、電腦的發明，讓人們可以在任何地方工作、接收訊息，但卻也造就人們無法與工作完全切割，下班後老闆、同事很容易透過LINE、email等通訊軟體請你處理公事。 《倦怠，為何我們不想工作》指出，從手機到
      03:09

  • 特別企畫｜Special Report

    疲於追逐不斷變動的目標？釐清職責、確立工作價值
    成就感低落 疲於追逐不斷變動的目標？釐清職責、確立工作價值 採訪．整理．撰文｜林庭安　編輯｜邵蓓宣你還記得自己第一天進公司的樣子嗎？雖然不用馬上有任何產出，但公司希望你能迅速掌握所有業務，請不同的同事交派許多事項。一整天下來，看似不斷吸收、忙碌，卻不知道自己到底在做什麼。 《我做了什麼會產生職業
      03:06

  • 特別企畫｜Special Report

    冷嘲熱諷是職場毒藥，隱忍只會助長毒素蔓延
    不當對待與霸凌 冷嘲熱諷是職場毒藥，隱忍只會助長毒素蔓延 採訪．整理．撰文｜林庭安　編輯｜邵蓓宣你來多久了？這種事還要我講幾次？」「你那麼厲害，那你自己做決定、自己扛責任！」「我以前可以一個人做你們3個人的事……」你曾經從主管口中聽過這些句子嗎？ 或許對方是開玩笑，又或者是真心辱罵，這些字句都會
      03:13

  • 特別企畫｜Special Report

    「敬業」不該無限上綱，家庭是一切事業的基礎
    工作與生活衝突 「敬業」不該無限上綱，家庭是一切事業的基礎 採訪．整理．撰文｜林庭安　編輯｜邵蓓宣工作生活平衡，一直是職場歷久不衰的辯論議題。每個人願意選擇的生活方式都不同，有些人期待把工作和生活分得很清楚，兩者毫無重疊，工作時全心投入，下班後就只做自己的事；有些人把興趣當工作，就算下班後做點公
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