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Manager Today 經理人

經理人 - No.0215

No.215_Oct-01-22

關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

甚麼是輕鬆選？

格式：: 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：: 繁體中文
頻率：: Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：: Business Next Publishing Corp.
國家/地區：: Taiwan

經理人 - No.0215 預覽

Editor's Note｜編輯台時間

高勝率的思考方式

高勝率的思考方式在《金融時報》上看到一篇文章，標題是〈智識謙遜為什麼重要〉（Why intelligence humility matters），作者傑米瑪．凱利（Jemima Kelly）引述兩位澳洲學者的學術論文，探討為什麼有些人就是比其他人更相信陰謀論和假新聞？研究發現，比起年齡、收入、

03:44
版權頁

ManagerToday經理人

ManagerToday經理人創辦人何飛鵬 Fei Peng Ho 執行長陳素蘭 Katie Chen編輯部總編輯齊立文 Liwen Chi副總編輯張玉琦 Amy Chang資深採訪編輯高士閔 Winston Kao林庭安 Natalie Lin盧廷羲 Yuuto Lu採訪編輯

04:18
Column｜管理顧問工具箱

職場「跳跳族」增加中，企業該如何調整招聘思維？

現在人才選擇工作的考量十分多元，經歷跳來跳去、沒有地域和職位限制都是常態。組織應如何運用這群「流動性人才」？

05:19
Column｜活用財務學管理

放下眼前私利誘惑，往往能促成長遠勝利

知名企業裡的高層異動，往往伴隨著內部派系、各為私利等等的負面新聞。然而，滿足私心未必能帶給自己最大的利益，放下小我，往往能促成更長遠的勝利。

06:21
Column｜文仁策略思維

對青年生涯至關重要的4個大夢，也能應用到企業永續發展？

研究指出，一個人能否實現「找到人生價值、結交良師益友、確立終身志業及發展親密關係」這4個夢想，將影響他往後的生涯；這4個夢想也可以應用到企業發展。

06:50
Ideas Update｜管理在線

面對經濟衰退、前景不明，企業、消費者該如何應對？

企業家必讀面對經濟衰退、前景不明，企業、消費者該如何應對？編譯．整理｜莊彙翌　編輯｜邵蓓宣新冠疫情尚未落幕，世界又因戰爭、糧食及能源危機的影響，受到一連串的衝擊，如Meta、蘋果公司（Apple）、網飛（Netflix）等大企業正逐步減緩聘雇，甚至裁員。但是另一方面，企業付出的薪資不減反增

03:00
Ideas Update｜管理在線

誰是下一家新創獨角獸？金融、保險科技領域受青睞

新創產業必讀誰是下一家新創獨角獸？金融、保險科技領域受青睞編譯．整理｜吳俊毅　編輯｜邵蓓宣真橋資本合夥公司（TrueBridge Capital Partners）藉由分析未來的獨角獸公司（成立不到10年但估值10億美元且未上市的公司），找出下一波產業顛覆者。今年看好25家新創公司，其中金

03:30
Ideas Update｜管理在線

降低混合辦公的孤獨感，組織需刻意安排人際交流機會

主管必讀降低混合辦公的孤獨感，組織需刻意安排人際交流機會編譯．整理｜吳美欣　編輯｜邵蓓宣後疫情時代，混合辦公成為新潮流，無論是讓員工彈性進辦公室上班，或者是採「自由座位」，工作型態跟過去有不少差距。即使重新開放辦公室，許多員工也不願意或放棄在家工作的好處，因為它能減少通勤耗費的體力、也能更

02:50
Ideas Update｜管理在線

CEO的出差工作術：活用數位工具在哪都能辦公

經理人必讀 CEO的出差工作術：活用數位工具在哪都能辦公編譯．整理｜高季芃編輯｜邵蓓宣隨著疫情趨緩，人們開始安排出差和海外商旅，加上疫情後彈性工作地點納入選項，面對工作地點切換頻率增高，當設備有限、移動間產生零碎時間變多，工作者該如何善用時間增加工作效率？現任解謎活動企畫公司@Black_

03:40
Ideas Update｜管理在線

疫情重創共享辦公室生意，創辦人靠列工作清單走出低谷

創業家必讀疫情重創共享辦公室生意，創辦人靠列工作清單走出低谷編譯．整理｜盧廷羲　編輯｜邵蓓宣艾咪．尼爾森（Amy Nelson）是一位美國律師，2016年與在亞馬遜（Amazon）工作的卡爾．尼爾森（Carl Nelson）結婚，那一年她參加了創業課程，2017年成立The Rivete

03:35
Ideas Update｜管理在線

成本漲、勞動力短缺，日建設公司以合作聯盟拓展商機

建築業必讀成本漲、勞動力短缺，日建設公司以合作聯盟拓展商機編譯．整理｜高季芃　編輯｜邵蓓宣一直以來，日本的建築業處於過度競爭的局面，大約有47萬家企業，分食約60兆日圓的建設投資。根據《》整理2017～2022年的資料，伴隨訂單競爭加劇，日本4家上市的超級承包商（大成建設、鹿島建設、大林建

03:39
Trending News｜趨勢話題

未接軌會計準則IFRS 17，為何讓壽險業帳面淨值蒸發？

金管會宣布壽險業自2026年IFRS 17生效未接軌會計準則IFRS 17，為何讓壽險業帳面淨值蒸發？採訪．撰文｜吳美欣　編輯｜王宥筑、張玉琦金管會在2022年7月公布壽險業2022年上半年營運狀況，表示因受升息影響，截至6月底，壽險業淨值為1兆2555億元，相較於去年同期2兆6330億元

09:13
Trending News｜趨勢話題

全支付上線10天用戶破百萬，全聯不打補貼戰的底氣在哪？

零售業者紛進攻電子支付全支付上線10天用戶破百萬，全聯不打補貼戰的底氣在哪？採訪．撰文｜吳美欣　編輯｜王宥筑、張玉琦由全聯獨資成立的電子支付「全支付」9月1日正式上線，截至9月10日，短短10天註冊會員已突破100萬人，加上試營運期間，上線2 周空降台灣電子支付業者第5 名。在 8 月底

08:25
Working Tips｜實用祕技

讓粉絲參與產品創造過程，把社群同好變死忠用戶

顧客經營讓粉絲參與產品創造過程，把社群同好變死忠用戶整理・撰文｜劉沛淇　編輯｜邵蓓宣美國電視節目Total Request Live（簡稱 TRL），由觀眾票選出最受歡迎的 10 個 MV 在節目中宣傳，是評斷歌手人氣的指標之一。然而在 1990年代，美國知名歌手瑪麗亞．凱莉（Mariah

03:26
Working Tips｜實用祕技

強勢主管、同事的使用說明：給意見時也給面子

溝通技巧強勢主管、同事的使用說明：給意見時也給面子整理 · 撰文｜邱詠恩　編輯｜邵蓓宣日本戰國時代，織田信長、豐臣秀吉、德川家康三人並稱為戰國三傑，其中織田信長雖擁有卓越領導力，但個性火爆又自大，以霸道、強勢在史上出名。如果你的領導者、主管或同事是具備「信長」氣質的人的「霸道者」，你該如何跟

03:15
Working Tips｜實用祕技

在家上班常分心？打造工作區，提升專注力

工作效率在家上班常分心？打造工作區，提升專注力整理．撰文｜詹絜琋　編輯｜張玉琦疫情改變了許多人的工作模式，從到公司打卡上下班、面對面的實體作業，發展出在家工作或混合辦公等新工作型態。少了通勤的成本與時間，也使工作安排更具彈性。但是在家的時間多了，問題也隨之浮現，包括誘惑多不容易專心、空間不夠

03:31
Diagram｜管理圖解

商業模式需每一環節緊緊相扣，以紀律推動、累積能量直到起飛

飛輪效應（flywheel effect）商業模式需每一環節緊緊相扣，以紀律推動、累積能量直到起飛整理・撰文｜高季芃　編輯｜張玉琦在2001年秋天，全世界深陷於網際網路泡沫化谷底，亞馬遜（Amazon）創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）邀請當時任教於史丹佛大學（Stanford Un

02:32
Book Review｜商管選書

台灣仰賴的「隱形冠軍」模式，未來能持續成功嗎？

隱形冠軍（hidden champions）概念提出30年台灣仰賴的「隱形冠軍」模式，未來能持續成功嗎？整理．撰文｜吳俊毅　編輯｜張玉琦　圖片提供｜天下雜誌出版從全球看台灣，最具代表性的企業非台積電莫屬，現在儼然成為台灣「護國神山」，不只是關係著半導體供需，甚至牽動國際形勢。但你知道嗎？台積

08:11
Book Review｜商管選書

經營不是「我要賣什麼給顧客」，是「顧客想要什麼，我提供」

你的公司有「大企業病」嗎？經營不是「我要賣什麼給顧客」，是「顧客想要什麼，我提供」整理．撰文｜高季芃　編輯｜張玉琦在2021年iPhone的銷售量高達2億3千790萬台。這項產品從2007年誕生至今，讓蘋果成為手機市場的領導品牌。 2007年，蘋果公司前執行長史蒂夫．賈伯斯（Steve Jo

08:17
Back to Basics·主題學習

34個思考模型

拓展心智的廣度與深度，解決複雜問題 34個思考模型「在我們眼中，地圖好像比土地更真實。」英國文學家大衛．勞倫斯（David Lawrence）點出了人們的思考盲點，我們以為過去的經驗會像地圖一樣指引我們，但手中的地圖不一定等於現實問題的全貌。幸好我們能選擇，不只用單一地圖來理解情勢──學習不

00:58
Back to Basics·主題學習

工具多、盲點少，思考清晰做對決定

工具多、盲點少，思考清晰做對決定整理・撰文｜簡鈺璇　編輯｜劉揚銘查理．蒙格（Charles Munger）在《窮查理的普通常識》提到，比起擁有單一領域的知識，如果我們能夠理解與應用跨領域思維，包括心理學、數學、哲學⋯⋯等基礎知識的各種模型，對於長期、持續做出好決策會更有幫助。思維模型像透鏡，每

08:15
Back to Basics·主題學習

成為多元思考者，打破認知慣性的6個練習

成為多元思考者，打破認知慣性的6個練習「在手裡拿著鐵鎚的人眼中，世界就像一根釘子。」這是華倫‧巴菲特（Warren Buffett）合夥人查理‧蒙格（Charles Munger）的名言，指的是人如果只具備單一思考面向，眼界就會變得很狹隘。透過本期小測驗，發現自己工作、想事情時的慣性，搭配對應的

00:47
Back to Basics·主題學習

避開數字陷阱，正確判斷因果關係

解讀數據避開數字陷阱，正確判斷因果關係整理・撰文｜簡鈺璇　編輯｜劉揚銘Q假設你得到以下這份資料：橫向代表實施管制及未管制槍枝政策的城市；縱向列出政策施行後，犯罪率增加及犯罪率減少的城市數量。請問：管制槍枝會降低還是提高犯罪率?A當然是「降低犯罪率！」許多人會憑直覺給出這個答案，因為「管制槍枝

10:00
Back to Basics·主題學習

面對不確定性，靠實力不用碰運氣

機率判讀面對不確定性，靠實力不用碰運氣整理・撰文｜吳俊毅　編輯｜劉揚銘Q眼前有3扇門，一扇後面是全新跑車，另外2扇則是山羊。當你選擇一扇認為是跑車的門之後，主持人打開了某一扇門，後面出現山羊，同時主持人詢問你要不要更換選擇？有人說，換不換都可，因為選項只剩下2扇門，跑車出現在哪一扇門的機會

10:24
Back to Basics·主題學習

釐清前提與論證，思考分析有條理

邏輯推理釐清前提與論證，思考分析有條理整理．撰文｜張玉琦　編輯｜劉揚銘Q假設某國的鑄幣規範是一面為皇室，另一面為動物，前提是「若硬幣的一面是國王，另一面必是鳥類」。現在桌上有４個硬幣，朝上的圖案分別為國王、女王、駝鹿、鴨子（參見下圖），請問必須翻哪些硬幣，才能保證前提規則沒有錯？A正確答案是

12:03
Back to Basics·主題學習

預測對手想法，採取優勢行動

賽局思考預測對手想法，採取優勢行動整理・撰文｜盧廷羲　編輯｜劉揚銘Q電影《美麗境界》（A Beautiful Mind）中，納許和朋友在酒吧邂逅美女，兩人都想認識最漂亮的金髮女子。如果你是納許，應該如何行動？A通常來說，應該順著直覺，勇敢行動。不過，納許使用賽局思維，進一步分析和朋友一起追金

09:19
Back to Basics·主題學習

降低非理性因素干擾，優化決策過程

權衡利弊降低非理性因素干擾，優化決策過程整理．撰文｜高季芃　編輯｜劉揚銘Q① 如果你已經獲得1000美元獎金，接下來有兩個選項：一是直接再拿500美元離開、二是擲硬幣，擲出正面可以再拿1000美元、反面0元。你會選擇哪一個？ ② 如果你已經獲得2000美元獎金，接下來有兩個選項：一是直接退

09:25
Back to Basics·主題學習

找出問題背後的問題，全盤考量解決途徑

複雜現象找出問題背後的問題，全盤考量解決途徑整理・撰文｜吳俊毅　編輯｜劉揚銘Q秋天到了，你想邀請朋友一起去露營，但成員彼此之間有人關係好、有人關係差── 安妮亞跟小新都喜歡露營；安妮亞跟魯夫是好朋友；魯夫跟小新曾經是情敵；安妮亞跟四葉是鄰居。怎麼想辦法讓每個人都參加呢？A如果一個一個朋友

07:06
Back to Basics·主題學習

技巧性訓練大腦，盡情揮灑創造力

突破框架技巧性訓練大腦，盡情揮灑創造力整理．撰文｜高季芃　編輯｜劉揚銘Q你可以用4條或更少的直線，就把9個點通通連起來嗎？A你是否想盡辦法，想在框框裡找到可以串連起9個點的4條直線，卻發現很難辦到？當我們跳脫框架，不受限在畫布裡頭解決問題，答案就呼之欲出了。人很容易受限於既有的思考框架，上面

06:13
People｜創業人物

改良半導體無塵室濾網，從零訂單到台灣市占過半

濾能董事長　黃銘文改良半導體無塵室濾網，從零訂單到台灣市占過半採訪．撰文｜盧廷羲　編輯｜張玉琦　攝影｜侯俊偉市場研究機構集邦科技（TrendForce）2021年指出，台灣的半導體產值市占26%，排名全球第二，且先進製程（把電路做得更細小的製程技術，今多指7奈米以下）發展興盛。台積電曾預估，20

09:11
People｜轉型人物

用減法精神加成產品潛力，排卵針、夜尿症藥品市占第一

輝凌藥品台灣總經理　黃正安用減法精神加成產品潛力，排卵針、夜尿症藥品市占第一採訪．撰文｜吳美欣　編輯｜林庭安　攝影｜侯俊偉　圖片提供｜輝凌藥品、shutterstock在2021年7月，政府實施「擴大不孕症治療（試管嬰兒）補助方案」，生殖醫學門診量持續上升，根據國民健康署統計，接受不孕症

09:14
Column｜影視經濟學

撙節成本、追求量少質精，華納兄弟探索狂砍原創作品

華納兄弟探索（Warner Bros. Discovery）砍掉20部原創電影，引發影視圈熱議。為什麼這麼做？背後的策略是「節省成本」與「多元、優質化串流平台內容」，來挽回財務危機。

04:19
Column｜行銷思維再進化

客觀分析市場、未來趨勢，事先布局關鍵資源與能力

相較於組織的優劣勢分析，把外部環境評估作為分析的第一步，才能正視市場變化，重新調整組織資源配置。當視角不限於既有產品，組織才有創新突破的可能性。

06:25
Column｜圓韌領導力

大離職潮下，員工更需要歸屬感

歸屬感對於員工的投入和留任率有顯著正相關，打造有歸屬感的文化，員工才能有心理安全感，對工作更加投入，企業則能降低人才流動的風險，打造更有向心力的團隊。

04:09
特別企畫｜Special Report

擊退職業倦怠

診斷書

01:39
特別企畫｜Special Report

從過度努力到躺平，「有害」工作正侵蝕你的生活

21世紀的文明病：職業倦怠從過度努力到躺平，「有害」工作正侵蝕你的生活整理．撰文｜林庭安　編輯｜邵蓓宣還記得富士康員工跳樓的事件嗎？2010年，富士康陸續有10多名員工跳樓，英國廣播公司（BBC）揭露，在富士康，勞動和睡覺成了大多數工人生活的全部，而且午餐從排隊到吃完只允許休息半小時。長期

06:13
特別企畫｜Special Report

6面向檢視工作狀態，你是積極投入，還是已筋疲力盡？

職業倦怠評估量表 6面向檢視工作狀態，你是積極投入，還是已筋疲力盡？比利時天主教魯汶大學（KU Leuven）工作心理學教授漢斯．德維特（Hans De Witte）及威爾瑪．紹費利（Wilmar Schaufeli）在2020年提出一套「職業倦怠評估工具」（BAT，burnout ass

01:15
特別企畫｜Special Report

長期內耗、疲憊而未獲改善，容易自我懷疑、產生無力感

倦怠的3種面向長期內耗、疲憊而未獲改善，容易自我懷疑、產生無力感採訪．整理．撰文｜林庭安　編輯｜邵蓓宣　世界衛生組織（WHO，World Health Organization）在2019年5月，首度將「職業倦怠」（burnout，又稱工作倦怠）納入「國際疾病分類編碼」（ICD），把它視為一

06:00
特別企畫｜Special Report

厭倦偽裝、每天表演好脾氣？學習換個方式堅定表達意見

情緒勞動厭倦偽裝、每天表演好脾氣？學習換個方式堅定表達意見整理．撰文｜莊彙翌　編輯｜邵蓓宣　聽主管或同事說話，你是不是常常壓抑想翻白眼的衝動？明明客人對你大吼大叫，你卻還是得忍耐回嘴衝動，好聲好氣回應？我們通常會期望工作時不帶私人情緒，尤其是服務業、醫護等從業人員，面對不理性、不耐煩、脾氣

06:53
特別企畫｜Special Report

同事難配合、總是被當救火隊？找出「心好累」源頭再對症下藥

無法掌控工作步調同事難配合、總是被當救火隊？找出「心好累」源頭再對症下藥整理．撰文｜　莊彙翌編輯｜邵蓓宣你是否常在下班前被主管臨時交代緊急工作，要求明天完成，也許不合理，但面對主管的要求又不敢說不？或是負責的專案眼看就要截止，合作的同事卻拖延、難配合、找不到人，整天提心吊膽？因工作性質或職

05:55
特別企畫｜Special Report

推掉工作不代表推卸責任，立下界限，別永遠在線！

能者過勞推掉工作不代表推卸責任，立下界限，別永遠在線！整理．撰文｜林庭安　編輯｜邵蓓宣手機、網路、電腦的發明，讓人們可以在任何地方工作、接收訊息，但卻也造就人們無法與工作完全切割，下班後老闆、同事很容易透過LINE、email等通訊軟體請你處理公事。《倦怠，為何我們不想工作》指出，從手機到

03:09
特別企畫｜Special Report

疲於追逐不斷變動的目標？釐清職責、確立工作價值

成就感低落疲於追逐不斷變動的目標？釐清職責、確立工作價值採訪．整理．撰文｜林庭安　編輯｜邵蓓宣你還記得自己第一天進公司的樣子嗎？雖然不用馬上有任何產出，但公司希望你能迅速掌握所有業務，請不同的同事交派許多事項。一整天下來，看似不斷吸收、忙碌，卻不知道自己到底在做什麼。《我做了什麼會產生職業

03:06
特別企畫｜Special Report

冷嘲熱諷是職場毒藥，隱忍只會助長毒素蔓延

不當對待與霸凌冷嘲熱諷是職場毒藥，隱忍只會助長毒素蔓延採訪．整理．撰文｜林庭安　編輯｜邵蓓宣你來多久了？這種事還要我講幾次？」「你那麼厲害，那你自己做決定、自己扛責任！」「我以前可以一個人做你們3個人的事……」你曾經從主管口中聽過這些句子嗎？或許對方是開玩笑，又或者是真心辱罵，這些字句都會

03:13
特別企畫｜Special Report

「敬業」不該無限上綱，家庭是一切事業的基礎

工作與生活衝突「敬業」不該無限上綱，家庭是一切事業的基礎採訪．整理．撰文｜林庭安　編輯｜邵蓓宣工作生活平衡，一直是職場歷久不衰的辯論議題。每個人願意選擇的生活方式都不同，有些人期待把工作和生活分得很清楚，兩者毫無重疊，工作時全心投入，下班後就只做自己的事；有些人把興趣當工作，就算下班後做點公

03:06
特別企畫｜Special Report

問題來了不要逃避，面對低潮要學會健忘

邱冠明亞東醫院院長問題來了不要逃避，面對低潮要學會健忘採訪｜林庭安、盧廷羲　撰文｜盧廷羲　編輯｜邵蓓宣在2021年5月，新冠肺炎疫情升溫，雙北進入三級警戒初期，亞東醫院爆發全台第一間院內感染案例，共26人遭受感染，重創醫院形象，外界更出現「封院」質疑聲浪。「我跟媒體說，沒有理由封院。」亞

05:52
特別企畫｜Special Report

累的時候別急著放棄，試著找出你能改變的地方

歐宛臻君品酒店頤宮經理累的時候別急著放棄，試著找出你能改變的地方採訪｜齊立文、邵蓓宣、林庭安　撰文｜林庭安　編輯｜邵蓓宣　攝影｜蔡仁譯每家餐廳多少會制定屬於自己的待客之道，但對於服務人員，要不要做超出SOP之外的服務，就是「修行在個人」。歐宛臻，是首屆「米其林指南服務大獎」得主，她曾因為盲

05:28
特別企畫｜Special Report

員工情緒不只是個人問題，要一併檢視組織制度

鍾佩芳威盛電子人力資源處經理員工情緒不只是個人問題，要一併檢視組織制度採訪｜林庭安、高季芃　撰文｜高季芃　編輯｜邵蓓宣　攝影｜侯俊偉「一年中有2個月我特別忙。6月打考績、7月比較忙。再來是1月發獎金，看完後有些人覺得不滿意，我們會稍微跟他講一下PIP（performance improve

05:46
Master Class｜名師一堂課

革除不當使用的成本，過程好，成果就會好

革除不當使用的成本，過程好，成果就會好採訪．撰文｜吳美欣　編輯｜張玉琦　攝影｜侯俊偉在2022年8月，政治大學會計系講座教授吳安妮剛從美國最大會計學術組織—美國會計學會（AAA，American Accounting Association）接下由他們頒發的第三個獎座「傑出會計教育家獎」，成為

10:44
My Booklist｜私房書

閱讀不要被書綁架，才能走出自己的篇章

晟德集團董事長　林榮錦閱讀不要被書綁架，才能走出自己的篇章採訪．撰文｜高士閔　編輯｜邵蓓宣　攝影｜侯俊偉被譽為「台灣生技教父」的林榮錦，曾數次拯救瀕臨倒閉的企業。晟德藥廠也是其中之一，接手時的營收不到8000萬台幣（1998年），2018年成長至217億，並從藥廠轉型為「生技控股」。在分享經

06:11
Best Movie Quotes｜電影金句

名字一旦被奪走了，就會找不到回家的路。

名字一旦被奪走了，就會找不到回家的路。整理．撰文｜吳俊毅　編輯｜張玉琦　圖片提供｜甲上娛樂《神隱少女》吉卜力工作室創辦人宮崎駿擔任導演和劇本。2001年上映時票房高達316.8億日圓，高踞日本影史冠軍近20年，獲第75屆奧斯卡最佳動畫片。睽違21年後，《神隱少女》以數位紀念版模式在台重新上映

03:00

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證券市場周刊

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先探投資週刊

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天下雜誌

No. 0796

2024-04-17

Manager Today 經理人

經理人 - No.0215

經理人 - No.0215 預覽

高勝率的思考方式

ManagerToday經理人

職場「跳跳族」增加中，企業該如何調整招聘思維？

放下眼前私利誘惑，往往能促成長遠勝利

對青年生涯至關重要的4個大夢，也能應用到企業永續發展？

面對經濟衰退、前景不明，企業、消費者該如何應對？

誰是下一家新創獨角獸？金融、保險科技領域受青睞

降低混合辦公的孤獨感，組織需刻意安排人際交流機會

CEO的出差工作術：活用數位工具在哪都能辦公

疫情重創共享辦公室生意，創辦人靠列工作清單走出低谷

成本漲、勞動力短缺，日建設公司以合作聯盟拓展商機

未接軌會計準則IFRS 17，為何讓壽險業帳面淨值蒸發？

全支付上線10天用戶破百萬，全聯不打補貼戰的底氣在哪？

讓粉絲參與產品創造過程，把社群同好變死忠用戶

強勢主管、同事的使用說明：給意見時也給面子

在家上班常分心？打造工作區，提升專注力

商業模式需每一環節緊緊相扣，以紀律推動、累積能量直到起飛

台灣仰賴的「隱形冠軍」模式，未來能持續成功嗎？

經營不是「我要賣什麼給顧客」，是「顧客想要什麼，我提供」

34個思考模型

工具多、盲點少，思考清晰做對決定

成為多元思考者，打破認知慣性的6個練習

避開數字陷阱，正確判斷因果關係

面對不確定性，靠實力不用碰運氣

釐清前提與論證，思考分析有條理

預測對手想法，採取優勢行動

降低非理性因素干擾，優化決策過程

找出問題背後的問題，全盤考量解決途徑

技巧性訓練大腦，盡情揮灑創造力

改良半導體無塵室濾網，從零訂單到台灣市占過半

用減法精神加成產品潛力，排卵針、夜尿症藥品市占第一

撙節成本、追求量少質精，華納兄弟探索狂砍原創作品

客觀分析市場、未來趨勢，事先布局關鍵資源與能力

大離職潮下，員工更需要歸屬感

擊退職業倦怠

從過度努力到躺平，「有害」工作正侵蝕你的生活

6面向檢視工作狀態，你是積極投入，還是已筋疲力盡？

長期內耗、疲憊而未獲改善，容易自我懷疑、產生無力感

厭倦偽裝、每天表演好脾氣？學習換個方式堅定表達意見

同事難配合、總是被當救火隊？找出「心好累」源頭再對症下藥

推掉工作不代表推卸責任，立下界限，別永遠在線！

疲於追逐不斷變動的目標？釐清職責、確立工作價值

冷嘲熱諷是職場毒藥，隱忍只會助長毒素蔓延

「敬業」不該無限上綱，家庭是一切事業的基礎

問題來了不要逃避，面對低潮要學會健忘

累的時候別急著放棄，試著找出你能改變的地方

員工情緒不只是個人問題，要一併檢視組織制度

革除不當使用的成本，過程好，成果就會好

閱讀不要被書綁架，才能走出自己的篇章

名字一旦被奪走了，就會找不到回家的路。

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經理人

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