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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0197

No.197_Jan-01-23
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物,九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念,對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章,等待迴響,然後改寫成書,如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊! 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱一年12期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商:
遠見天下
國家/地區:
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0197 預覽

  • 萬象DEPARTMENTS

    提出你的人才價值主張

    編者的話From the Editor提出你的人才價值主張當今,許多變革等著企業去完成,然而,找不到人才,成為變革失敗的最大原因。在高度競爭的勞動力市場,企業主必須花一番心思,才能吸引並留住人才。首先,企業必須提出不一樣的價值主張來吸引人才。加薪和升遷等物質條件,或是疫情後大家喜愛的工作地點和時數彈
      04:03
  • 萬象DEPARTMENTS

    Mary’s Talk六代同堂的職場難題

    執行長觀點Mary’s Talk六代同堂的職場難題文/楊瑪利你是否注意到,台灣的職場已進入多元世代融合中。許多二、三年級出生的台灣第一代創業家,仍充滿戰鬥意志,尚未退休;2000年後出生的年輕世代則已進入職場。若以十年為一代,那就是橫跨六到七個不同世代的人,從二十多歲到八十多歲,同在一個公司服務。由
      04:40
  • 萬象DEPARTMENTS

    本期協力名家Contributors

    本期協力名家Contributors卡錫克.拉馬納Karthik Ramanna拉馬納在獲得麻省理工學院史隆學院(Sloan School)的博士學位後,開始在哈佛商學院教授財務會計。2008年金融危機之後,他下結論表示,在不確定的時期,量化學科為決策者提供的指引存在重大盲點。他為哈佛的企管碩士課程
      02:25
  • 實戰作為HOW WE DID IT

    印度消費品龍頭Marico以創新打進國際盃Marico's Chairman on Innovating Across Every Part of the Business

    家族企業的接班人可能會有這樣的困擾:想要有所突破,但遭家族內部反對。如今的印度消費品龍頭Marico,就是從這樣的困境中脫穎而出,不但走出家族企業的框架,還進軍海外市場。推動這一切的家族第三代哈許.馬力瓦拉,如今以Marico董事長的身分,講述「創新」在這段過程中發揮的力量。
      28:18
  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    「靜默放棄」的挑戰

    專欄Column「靜默放棄」的挑戰李瑞華三年的全球新冠疫情,使「靜默放棄」(Quiet Quitting,或稱「在職離職」「安靜離職」)成為更受關注的議題:年輕人覺得努力工作沒有意義,連轉換工作也沒有意義,上班只為了薪資,只做到符合最低標準,基本上「人在心不在」,只是在「混日子」。這幾年些大陸青年因
      04:35
  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    豪氣收購Tom Ford,雅詩蘭黛富過三代

    專欄Column豪氣收購Tom Ford,雅詩蘭黛富過三代蔡鴻青海因茨-彼得.埃爾斯特羅特美妝巨人雅詩蘭黛集團(Estée Lauder Companies),近來與法國勁敵開雲集團(Kering)搶購Tom Ford時尚品牌勝出,再下一城。家族透過上市併購快成長,但仍控股主導經營,是家族企業成功進
      09:40
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    尋找「眾口鑠金」的新藍海

    穆欣牙醫診所的三位股東醫師,都懷著提供最好的牙齒保健服務理念,不希望只讓病患「牙齒不痛就好」,然而在健保規範之下,穆欣的營利難以為繼。股東之一的方少凱希望就此轉為完全自費診所,全力提供頂級服務;另一位股東唐皓禹堅持要穩固健保基本盤,確保弱勢病患,提議兩者兼顧的折衷方案。主要創辦人林蓓佳如何抉擇?
      22:47
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    以全自費鞏固健康的醫病關係

    個案研究.評論The Expert Respond以全自費鞏固健康的醫病關係胡思元我建議診所經營者依循初衷,並檢視自身的優勢與資源,搭配鎖定的「目標客群」與「市場區隔」合併考量,穆欣牙醫應該轉型成全自費診所,確保基礎治療品質與進階治療技術接近滿分標準。全自費診所,著重的是「價值與醫病溝通」,單天接受
      04:23
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    健保盤不可廢,全自費恐難存續

    健保盤不可廢,全自費恐難存續張鋒琪前國維聯合科技(Dr. Wells 牙醫體系) 總經理穆欣診所在這一個新區域還未真正站穩腳步,我不認為此時轉向全自費模式會是好時機。而且,年輕醫師也可能低估了全自費模式的經營門檻。穆欣診所仍可以藉由訓練良好的諮詢師提供完整清楚的建議,讓健保客群了解治療方式差異,依據
      04:36
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    專注公益還是開創新局?

    陪伴自閉症患者的歡喜基金會,突然面臨資金短缺的難題。副執行長陳佑打算利用這個機會,與關注ESG的好友共創社會企業,以填補資金缺口;執行長方淑華與董事王金強,則認為風險過大,應設法提高基金會的知名度取得更多募款。董事長吳美慧該如何決斷?
      23:01
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    加強溝通,增加社會企業成功可能

    個案研究.評論The Expert Respond加強溝通,增加社會企業成功可能張英樹非營利組織永遠都會有財務、捐款人訴求這些問題。在這則個案中,副執行長陳佑由此出發,思考成立社會企業的可能。目前,歡喜基金會從陳佑、嚴澔文到嚴總,分別代表了資金、專業的行政主廚等資源,等於已聚集了非營利組織轉型營利事
      04:22
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    在捐款的支持下,也能創新

    在捐款的支持下,也能創新沈怡如孫天牧個案中,歡喜基金會面臨失去大筆固定捐款的財源困境,因此引發應持續以募款方式增加營運收入,或是成立社會企業、開創財源的兩難。首先,我會建議歡喜基金會先分析自身捐款來源。一般來說,非營利組織每年都會從收入與募款來源中,分析捐款是來自企業或個人,大額與定期定額金額的多寡
      04:15
  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    永進機械領軍數位轉型,串連工具機產業鏈升級

    追求數位轉型,是許多公司的目標,永進機械總經理陳伯佳卻有更遠大的企圖心,希望帶著供應商、協力廠一起轉型。這位新任的公會理事長,要如何激勵產業共同打拚?眼前之路任重道遠。
      10:11
  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    領導者俱樂部×明昌國際二代接班如何成長25倍?

    台灣聚焦Taiwan Spotlight領導者俱樂部×明昌國際二代接班如何成長25倍?文/張彥文《哈佛商業評論》全球繁體中文版推出哈佛式的個案教學,吸引業界的領導階層競相報名,並因此成立「領導者俱樂部」,定期參訪卓越有成的企業;位於中台灣的明昌國際工業便敞開大門,與各位學員分享其二代接班,與數位轉型
      15:10
  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    人才管理哪裡出了錯?What Companies Get Wrong About Talent Management

    人才市場正在經歷變動,領導人都在問:找到人才、留任人才,並讓他們創造價值的關鍵究竟是什麼?管理大師彼得.卡裴利(Peter Cappelli)、馬克.摩坦森(Mark Mortensen)、艾美.艾德蒙森(Amy C. Edmondson)與羅傑.馬丁(Roger L. Martin),從財務會計、
      01:01
  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    別讓財務會計壞了人才大計How Financial Accounting Screws Up HR

    許多領導人都承認,員工就是公司的資產,然而在美國的財務會計表單上,與人力資源相關的支出卻算負債,導致公司對人才進行投資,反會拉低財務報表上的盈餘數字,因而削減相關預算。財務規範竟成人才殺手?這個問題何解?
      27:18
  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    重新盤點人才的價值主張Rethink Your Employee Value Proposition

    人才流失是當前許多公司面臨的問題,那麼,給予獎勵津貼、准許遠距工作,滿足他們最迫切的渴望,就可以解決問題嗎?沒有那麼簡單。領導人需要重新盤點以四大關鍵要素組成的員工價值主張系統,才能真正掌握人才的心。
      24:00
  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    設計一份好工作,老闆、員工各有道!Designing Jobs Right

    為什麼經常發生的情況是,上司指派的工作,員工若非覺得無趣,就是覺得做不到;而員工提交的工作,在上司看來也不具價值?哪個環節出了問題?該如何調整,才能讓雙方滿意、又富含效益?
      19:11
  • 關鍵論述FEATURE

    掌握關鍵十招,全面啟動AI變革Stop Tinkering With AI

    說到推行AI運用,許多公司的執行規模都太小,試探性質太強。據調查,在90%已經進行一些AI投資的公司中,三年來取得商業效益的不到40%,因為小規模運用的成效有限。那麼,那些大力投入AI運用並取得成功的公司,做對了什麼?
      36:52
  • 關鍵論述FEATURE

    戾氣橫行的時代,管理難為Managing in the Age of Outrage

    現在的社會洋溢著憤怒的尖銳情緒。人們很容易受到鼓動,會用激烈的手段捍衛自己的價值觀,而這讓管理更加不易。領導人該如何在針鋒相對的氛圍中,與利害關係人相處?
      46:05
  • 關鍵論述FEATURE

    開展多元訂價策略

    消費型態愈發多變,訂價策略也應該愈趨多元,才能滿足顧客的期待。要憑空產出創新的價格方案並非易事,但借鑒其它產業的模式或有可為。本文羅列多種產業的各色訂價策略,助你從中發現商機。
      38:59
  • 自我管理

    開啟創意的四把鑰匙

    未來的工作模式會是什麼樣貌?至今莫衷一是;但有一點是肯定的,那就是必須要富有創意。然而,創意是可以取得與訓練的技能嗎?
      24:02

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