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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0197

No.197_Jan-01-23

✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

甚麼是輕鬆選？

格式：: 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：: 繁體中文
頻率：: Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：: 遠見天下
國家/地區：: Taiwan

哈佛商業評論 - No.0197 預覽

萬象DEPARTMENTS

提出你的人才價值主張

編者的話From the Editor提出你的人才價值主張當今，許多變革等著企業去完成，然而，找不到人才，成為變革失敗的最大原因。在高度競爭的勞動力市場，企業主必須花一番心思，才能吸引並留住人才。首先，企業必須提出不一樣的價值主張來吸引人才。加薪和升遷等物質條件，或是疫情後大家喜愛的工作地點和時數彈

04:03
萬象DEPARTMENTS

Mary’s Talk六代同堂的職場難題

執行長觀點Mary’s Talk六代同堂的職場難題文／楊瑪利你是否注意到，台灣的職場已進入多元世代融合中。許多二、三年級出生的台灣第一代創業家，仍充滿戰鬥意志，尚未退休；2000年後出生的年輕世代則已進入職場。若以十年為一代，那就是橫跨六到七個不同世代的人，從二十多歲到八十多歲，同在一個公司服務。由

04:40
萬象DEPARTMENTS

本期協力名家Contributors

本期協力名家Contributors卡錫克．拉馬納Karthik Ramanna拉馬納在獲得麻省理工學院史隆學院（Sloan School）的博士學位後，開始在哈佛商學院教授財務會計。2008年金融危機之後，他下結論表示，在不確定的時期，量化學科為決策者提供的指引存在重大盲點。他為哈佛的企管碩士課程

02:25
實戰作為HOW WE DID IT

印度消費品龍頭Marico以創新打進國際盃Marico's Chairman on Innovating Across Every Part of the Business

家族企業的接班人可能會有這樣的困擾：想要有所突破，但遭家族內部反對。如今的印度消費品龍頭Marico，就是從這樣的困境中脫穎而出，不但走出家族企業的框架，還進軍海外市場。推動這一切的家族第三代哈許．馬力瓦拉，如今以Marico董事長的身分，講述「創新」在這段過程中發揮的力量。

28:18
台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

「靜默放棄」的挑戰

專欄Column「靜默放棄」的挑戰李瑞華三年的全球新冠疫情，使「靜默放棄」（Quiet Quitting，或稱「在職離職」「安靜離職」）成為更受關注的議題：年輕人覺得努力工作沒有意義，連轉換工作也沒有意義，上班只為了薪資，只做到符合最低標準，基本上「人在心不在」，只是在「混日子」。這幾年些大陸青年因

04:35
台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

豪氣收購Tom Ford，雅詩蘭黛富過三代

專欄Column豪氣收購Tom Ford，雅詩蘭黛富過三代蔡鴻青海因茨-彼得．埃爾斯特羅特美妝巨人雅詩蘭黛集團（Estée Lauder Companies），近來與法國勁敵開雲集團（Kering）搶購Tom Ford時尚品牌勝出，再下一城。家族透過上市併購快成長，但仍控股主導經營，是家族企業成功進

09:40
個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

尋找「眾口鑠金」的新藍海

穆欣牙醫診所的三位股東醫師，都懷著提供最好的牙齒保健服務理念，不希望只讓病患「牙齒不痛就好」，然而在健保規範之下，穆欣的營利難以為繼。股東之一的方少凱希望就此轉為完全自費診所，全力提供頂級服務；另一位股東唐皓禹堅持要穩固健保基本盤，確保弱勢病患，提議兩者兼顧的折衷方案。主要創辦人林蓓佳如何抉擇？

22:47
個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

以全自費鞏固健康的醫病關係

個案研究．評論The Expert Respond以全自費鞏固健康的醫病關係胡思元我建議診所經營者依循初衷，並檢視自身的優勢與資源，搭配鎖定的「目標客群」與「市場區隔」合併考量，穆欣牙醫應該轉型成全自費診所，確保基礎治療品質與進階治療技術接近滿分標準。全自費診所，著重的是「價值與醫病溝通」，單天接受

04:23
個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

健保盤不可廢，全自費恐難存續

健保盤不可廢，全自費恐難存續張鋒琪前國維聯合科技（Dr. Wells 牙醫體系）總經理穆欣診所在這一個新區域還未真正站穩腳步，我不認為此時轉向全自費模式會是好時機。而且，年輕醫師也可能低估了全自費模式的經營門檻。穆欣診所仍可以藉由訓練良好的諮詢師提供完整清楚的建議，讓健保客群了解治療方式差異，依據

04:36
個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

專注公益還是開創新局？

陪伴自閉症患者的歡喜基金會，突然面臨資金短缺的難題。副執行長陳佑打算利用這個機會，與關注ESG的好友共創社會企業，以填補資金缺口；執行長方淑華與董事王金強，則認為風險過大，應設法提高基金會的知名度取得更多募款。董事長吳美慧該如何決斷？

23:01
個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

加強溝通，增加社會企業成功可能

個案研究．評論The Expert Respond加強溝通，增加社會企業成功可能張英樹非營利組織永遠都會有財務、捐款人訴求這些問題。在這則個案中，副執行長陳佑由此出發，思考成立社會企業的可能。目前，歡喜基金會從陳佑、嚴澔文到嚴總，分別代表了資金、專業的行政主廚等資源，等於已聚集了非營利組織轉型營利事

04:22
個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

在捐款的支持下，也能創新

在捐款的支持下，也能創新沈怡如孫天牧個案中，歡喜基金會面臨失去大筆固定捐款的財源困境，因此引發應持續以募款方式增加營運收入，或是成立社會企業、開創財源的兩難。首先，我會建議歡喜基金會先分析自身捐款來源。一般來說，非營利組織每年都會從收入與募款來源中，分析捐款是來自企業或個人，大額與定期定額金額的多寡

04:15
台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

永進機械領軍數位轉型，串連工具機產業鏈升級

追求數位轉型，是許多公司的目標，永進機械總經理陳伯佳卻有更遠大的企圖心，希望帶著供應商、協力廠一起轉型。這位新任的公會理事長，要如何激勵產業共同打拚？眼前之路任重道遠。

10:11
台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

領導者俱樂部×明昌國際二代接班如何成長25倍？

台灣聚焦Taiwan Spotlight領導者俱樂部×明昌國際二代接班如何成長25倍？文／張彥文《哈佛商業評論》全球繁體中文版推出哈佛式的個案教學，吸引業界的領導階層競相報名，並因此成立「領導者俱樂部」，定期參訪卓越有成的企業；位於中台灣的明昌國際工業便敞開大門，與各位學員分享其二代接班，與數位轉型

15:10
焦點企畫SPOTLIGHT

人才管理哪裡出了錯？What Companies Get Wrong About Talent Management

人才市場正在經歷變動，領導人都在問：找到人才、留任人才，並讓他們創造價值的關鍵究竟是什麼？管理大師彼得．卡裴利（Peter Cappelli）、馬克．摩坦森（Mark Mortensen）、艾美．艾德蒙森（Amy C. Edmondson）與羅傑．馬丁（Roger L. Martin），從財務會計、

01:01
焦點企畫SPOTLIGHT

別讓財務會計壞了人才大計How Financial Accounting Screws Up HR

許多領導人都承認，員工就是公司的資產，然而在美國的財務會計表單上，與人力資源相關的支出卻算負債，導致公司對人才進行投資，反會拉低財務報表上的盈餘數字，因而削減相關預算。財務規範竟成人才殺手？這個問題何解？

27:18
焦點企畫SPOTLIGHT

重新盤點人才的價值主張Rethink Your Employee Value Proposition

人才流失是當前許多公司面臨的問題，那麼，給予獎勵津貼、准許遠距工作，滿足他們最迫切的渴望，就可以解決問題嗎？沒有那麼簡單。領導人需要重新盤點以四大關鍵要素組成的員工價值主張系統，才能真正掌握人才的心。

24:00
焦點企畫SPOTLIGHT

設計一份好工作，老闆、員工各有道！Designing Jobs Right

為什麼經常發生的情況是，上司指派的工作，員工若非覺得無趣，就是覺得做不到；而員工提交的工作，在上司看來也不具價值？哪個環節出了問題？該如何調整，才能讓雙方滿意、又富含效益？

19:11
關鍵論述FEATURE

掌握關鍵十招，全面啟動AI變革Stop Tinkering With AI

說到推行AI運用，許多公司的執行規模都太小，試探性質太強。據調查，在90％已經進行一些AI投資的公司中，三年來取得商業效益的不到40％，因為小規模運用的成效有限。那麼，那些大力投入AI運用並取得成功的公司，做對了什麼？

36:52
關鍵論述FEATURE

戾氣橫行的時代，管理難為Managing in the Age of Outrage

現在的社會洋溢著憤怒的尖銳情緒。人們很容易受到鼓動，會用激烈的手段捍衛自己的價值觀，而這讓管理更加不易。領導人該如何在針鋒相對的氛圍中，與利害關係人相處？

46:05
關鍵論述FEATURE

開展多元訂價策略

消費型態愈發多變，訂價策略也應該愈趨多元，才能滿足顧客的期待。要憑空產出創新的價格方案並非易事，但借鑒其它產業的模式或有可為。本文羅列多種產業的各色訂價策略，助你從中發現商機。

38:59
自我管理

開啟創意的四把鑰匙

未來的工作模式會是什麼樣貌？至今莫衷一是；但有一點是肯定的，那就是必須要富有創意。然而，創意是可以取得與訓練的技能嗎？

24:02

月刊＆其他

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常春藤生活英語 - No.0278

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Live互動英語 - No.0303

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ABC互動英語 - No.0289

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2026-07-01

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啟動智能交通服務未來的交通不再只是移動工具，而是即時運算、數據流與服務交付的綜合平台。

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智動化 - No.0125

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為什麼只剩不到100碼還會花3桿以上？日巡賽黃金拍檔的短桿完整教程麥可馬那維安教練的獨家理論揮桿軸心不偏移的擊球法由辻村明志教練進行解說日巡女子好手的短桿連續揮桿解析

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阿路巴高爾夫國際中文版 - No.0138

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微笑季刊 - No.0042

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Harper s BAZAAR Taiwan - No.0436

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李公麟〈五馬圖〉的成畫過程—聚焦於元代的轉變聖物的百年孤寂—和平島出土之十七世紀西班牙十字架小考

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故宮文物月刊 - No.0519

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君子 - No.0250

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何曼希Manxi極速青春國片《陽光女子合唱團》不僅為台灣影壇寫下嶄新一頁，更將片中要角何曼希直接推到了全台觀眾的目光中。年僅二十出頭的她，褪去角色的外衣是一個腦袋裡總轉個不停、會用氣味記憶角色的，甚至會在散步中被世界感動的純粹女孩。

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大象轉身老電子AI復仇記晶片業競相躋身兆美元俱樂部製鞋股出貨轉強股價伺機反攻驟跌暴漲關鍵破解

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NeXT鮮為人知的故事與美國歷史的重塑 The Untold Story of NeXT and the Remaking of American History-

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