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Manager Today 經理人

經理人 - No.0222

No.222_May-01-23
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定~ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行;一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊!✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商:
Business Next Publishing Corp.
國家/地區:
Taiwan

經理人 - No.0222 預覽

  • 編輯台時間

    從減法到除法

    從減法到除法 由美國前副總統高爾(Al Gore)主講的紀錄片《不願面對的真相》(An Inconvenient Truth),長期來都被視為對地球升溫敲響警鐘的關鍵里程碑。這部影片於2006年上映,當時引發了諸多爭論:有人被引燃了急迫感和危機意識,有人視之為陰謀論或騙局,有人認為是開發國家對落後
      03:48
  • 版權頁

    ManagerToday經理人

    ManagerToday經理人 創辦人 何飛鵬 Fei Peng Ho 執行長 陳素蘭 Katie Chen編輯部 總編輯 齊立文 Liwen Chi副總編輯 張玉琦 Amy Chang資深採訪編輯高士閔 Winston Kao林庭安 Natalie Lin盧廷羲 Yuuto Lu採訪編輯
      04:18
  • 社長學步集

    90歲的餐廳外場服務員

    90歲阿媽當餐廳服務生的新聞,隱含了一個未來趨勢:勞動人力不足。未來60、70歲的老人勢必也將投入工作,才能彌補人力缺口。而所有企業也都要雇用已退休的人員,才能正常運作。
      04:24
  • 管理顧問工具箱

    如何減少供應鏈碳排放?比起各自研究,不如拉大家一起做

    如果面向終端消費者的行業想減少碳排,除了在企業內部制定減碳目標及碳管理的機制,〈淨零挑戰〉報告提供5個做法參考。
      05:48
  • 活用財務學管理

    量化、當責的目標,才能作為經營的基準

    企業經營成績,需要有目標做基準,才能判斷對錯。目標不可以是形容詞,如業績成長,要的是量化的數字;目標不能落在一群人身上,得落在個人頭上。
      05:46
  • 趨勢思維學

    用最短時間吸收最多精華,「快轉娛樂」下的消費商機

    從前的人觀賞影音娛樂內容習慣細細品味,連廣告詞都可以倒背如流,現在的人觀賞影音習慣一指神功,不喜歡就滑走。
      05:38
  • 當策略與實務相遇

    研華給台灣硬體製造業的啟發:用軟體服務帶動硬體銷售

    打造一個生態系的投入時間很長,如果涉及商業模式的根本改變,對公司來說,也有相當高的風險。
      06:04
  • 管理在線

    缺工時代企業如何吸引人才?支付面試費,表達重視求職者付出

    企業家必讀 缺工時代企業如何吸引人才?支付面試費,表達重視求職者付出 疫情解封,帶動了全球性的經濟成長。但全球勞動力市場受到少子化、人口老化、退休潮等因素影響,即使景氣回溫,企業開缺的速度卻遠高於求職人數,各行業的人力缺口成一大問題。而為了解決缺工,企業除了提升薪資福利,「支付求職者面試費用」
      03:41
  • 管理在線

    幣圈風暴或吹向幣安?全球最大加密貨幣交易所潛在危機

    投資人必讀 幣圈風暴或吹向幣安?全球最大加密貨幣交易所潛在危機 過去幾年,加密貨幣市場猶如雲霄飛車般起伏。全球最大加密貨幣交易平台幣(Binance),在2019年交易價值約1兆美元,到了2021年成長為34兆美元。2022年,加密貨幣交易平台FTX倒閉,幣圈陷入低迷,幣安交易量下降至約23兆美
      03:43
  • 管理在線

    B2B電商平台販售新鮮魚貨,一次解決餐飲業者和批發商痛點

    零售業必讀 B2B電商平台販售新鮮魚貨,一次解決餐飲業者和批發商痛點 去(2022)年12月,Foodison在東京證交所成長市場版塊(Growth)上市,為具有高成長潛力的企業。這家企業主打3大業務,分別是將新鮮魚貨販售給電商平台「魚pochi(魚ポチ)」和鮮魚零售商「sakana bacca
      03:25
  • 管理在線

    裁員潮下如何穩定人心?坦誠營運狀況並提前告知

    人資必讀 裁員潮下如何穩定人心?坦誠營運狀況並提前告知 大裁員潮已經從科技業,滲透到其他 行業,福特(Ford)、 摩根大通(JPMorgan )、麥肯錫(McKinsey & Company)皆有人事成本縮減計畫。裁員不僅衝擊工作者的生計,更影響企業團隊士氣。人力資源公司Insight Glo
      03:32
  • 管理在線

    升職、加薪是祕密?隱藏成功消息傷害人際關係

    工作者必讀 升職、加薪是祕密?隱藏成功消息傷害人際關係 在職場上,如果獲得加薪或升遷,你會告訴同事或朋友嗎?如果你的朋友剛好遇到裁員,你還會分享你的喜訊嗎? 根據德州大學麥庫姆斯商學院(McCombs School of Business at The University of Texas)
      03:36
  • 管理在線

    數據讓你發現問題,多重假設和推演才能提出策略

    行銷人必讀 數據讓你發現問題,多重假設和推演才能提出策略 在2019年卸任的美式休閒服飾品牌Gap執行長亞特.佩克(Art Peck),在2015年接任時,面對營收下滑、快時尚進逼,決定向對手Zara學習,從大數據找出解方,例如解讀消費者的喜好、提供更多折扣,但隔年獲利依然不見起色。 西北大學凱
      03:41
  • 趨勢話題

    平常打好4劑「預防針」,突然失業也不至於太狼狽

    這2年全球籠罩在裁員陰影下,今年台灣感受更深,在短期前途未卜的狀況下,只能在未失業時多做準備。
      05:02
  • 趨勢話題

    任天堂今年還不打算推新主機?遊戲巨頭「慢半拍」的經營哲學

    將在5月推出的遊戲《薩爾達傳說:王國之淚》,預計為已經來到產品生命周期尾聲的Switch主機帶來買氣。分析師預測,任天堂應該到2024年,才會推出新一代主機。
      05:43
  • 實用祕技

    追求完美反而變成阻礙,應先求達到,再求高標

    行動力 追求完美反而變成阻礙,應先求達到,再求高標 面對繁複的任務,你總是不知該先做哪件事,而遲遲不行動嗎?或者, 什麼事都想親力親為,弄得自己工作爆量,疲累不堪?如果是這樣, 你或許就是個完美主義者。史蒂芬.蓋斯(Stephen Guise)在《如何成為不 完美主義者》中提到,追求完美不是壞事
      03:15
  • 實用祕技

    想像自己想成為哪種人,找出堅持的動力

    習慣力 想像自己想成為哪種人,找出堅持的動力 成功學講師詹姆斯.克利爾(James Clear)出版的《原子習慣》,4年 多來在暢銷書榜上不墜,儘管書籍年年熱賣,但能把其中菁華化為行動 的人,可能少之又少。丹鳳高中圖書館主任宋怡慧抱持實驗精神,開始實踐書 中原則。實行3年後,她完成了3本著作、擔
      03:18
  • 實用祕技

    超越邏輯和數據,攻心為上、拉幫結派的說服術

    溝通力 超越邏輯和數據,攻心為上、拉幫結派的說服術 卡爾擔任生物科技公司的領導階層,個性極為理性,精通神經科學、財務分析,更肩負藥物開發的重責大任。雖然備受同業及研發部門同事的敬重,但當他提出大量數據,向高層建議收購有潛力的企業時,反應卻不如想像中積極。 儘管高層最終仍通過收購提案,過程中卻一拖
      03:07
  • 實用祕技

    不追求次次全壘打,用「打擊率思維」改善拖延

    執行力 不追求次次全壘打,用「打擊率思維」改善拖延 想學好英文,但幾個月過去,還停留在尋找課程資訊的階段;希望鍛鍊出好身材,下了班卻倒頭就睡,同時暗自譴責自己老是愛拖延,難怪一事無成。 《一本書終結你的拖延症》作者、心理教練大平信孝提到,拖延派和行動派的人,個性與能力其實沒有太大差別,唯一的不同
      03:05
  • 實用祕技

    改正陋習不必嚴刑峻法,巧用制度潛移默化

    影響力 改正陋習不必嚴刑峻法,巧用制度潛移默化 員工上班一直被同事干擾、下屬都不準時交件,原因乍看出在「人」身上,不過,《你可以改變別人》作者奇普.希思(Chip Heath)指出,問題往往是環境或情境導致。 比方說,位於南舊金山的凱瑟醫療機構(Kaiser Permanente)護理師平均給藥
      03:12
  • 管理圖解

    從認知交流到認知校準,理解他人邏輯才能拓展大腦邊界

    了解對方「為什麼這麼想」,打破框架才能展開對話 從認知交流到認知校準,理解他人邏輯才能拓展大腦邊界 「為什麼我聽不懂他講話,他的邏輯是什麼?」職場上,很容易出現雞同鴨講,雙方有嚴重認知落差的情況,導致溝通、相處不順利。 《贏在邏輯思考力》作者、企業財務顧問講師郝旭烈指出,每個人都有自己的邏輯,你
      02:34
  • 商管選書

    別只看見未達到的目標,偶爾也停下來欣賞自己的進步

    獲得快樂的祕訣 別只看見未達到的目標,偶爾也停下來欣賞自己的進步 接近年中考核,盤點過去半年來所做的事情,你會覺得自己未能達成設定的目標,還是覺得自己過去半年已有小成,累積不少成就? 如果你只看見沒達成的目標,而唉聲嘆氣,你可能已經落入「落差思維」(gap thinking)。由組織心理學家班
      07:41
  • 商管選書

    成為解決某個問題的專家,打造別人搶不走的護城河

    用價值撐起價格天花板,小眾市場也有高獲利 成為解決某個問題的專家,打造別人搶不走的護城河 人身傷害律師事務所的行銷代理商Rankings.io創辦人克里斯.卓爾(Chris Dryer),年輕時出於玩樂心態,架設「loseadoublechin.com(甩掉雙下巴)」網站,和大家分享消除雙
      09:19
  • 主題學習

    啟動減碳

    2050淨零倒數計時 啟動減碳 氣候變遷的風險迫在眉睫,全球有超過135個國家加入2050年淨零排放(人為造成的溫室氣體排放量與移除量在大氣中相互平衡)的行列,台灣也公布2050淨零排放路徑。企業必須急起直追,改變產業生態與未來的生活樣貌。愈早啟動減碳的企業,愈具備在未來生存的競爭力。
      00:39
  • 主題學習

    愈是困難、愈要主動、務實做,減碳計畫,預備起!

    目標2050全球淨零 愈是困難、愈要主動、務實做,減碳計畫,預備起! 哈佛商學院終生教授喬治.塞拉分(George Serafeim)在他的著作《目的與獲利》裡記敘了這個故事:他曾與20幾位執行長討論企業如何改變、產生真正的影響力,會議間大家突然集體抱怨投入ESG(環境保護,environme
      09:25
  • 主題學習

    邁向2050,6種移除碳排的途徑

    邁向2050,6種移除碳排的途徑 在2050年達成淨零排放(Net Zero)已經是國際共識,意思是在2050年以前,全球人為造成的溫室氣體排放量,扣除人為移除的量等於零。台灣也在2022年公布「台灣2050淨零排放路徑藍圖」。要實踐淨零,可以從了解溫室氣體的排放來源著手,思考減碳措施。以下根據溫
      00:53
  • 主題學習

    蒐集數據、掌握排放來源、數量,才知道肩膀上的擔子有多重

    溫室氣體盤查 蒐集數據、掌握排放來源、數量,才知道肩膀上的擔子有多重 「3年前你要做溫室氣體盤查,隨時都排得到,現在要等3~6個月以上。」台灣德國北德(TUV NORD Group)技術監護顧問GHG產品經理周晏如表示,她從事溫室氣體查證相關業務有6年以上的經驗,近2年業務量爆炸式成長,「現在很
      11:24
  • 主題學習

    以供應鏈與國際標準回推目標,每年滾動式檢視與修正

    以終為始 以供應鏈與國際標準回推目標,每年滾動式檢視與修正 根據環保署事業溫室氣體排放量資訊平台,台積電2021年的碳排量約為1012萬公噸CO2e,僅次於中國鋼鐵、台塑石化,排名全台第三,卻開創全球半導體企業先例,2020年宣布加入RE100(100% renewable energy),承
      09:15
  • 主題學習

    公開風險與策略不只是義務,也是因應氣候變遷的超前部署

    資訊揭露 公開風險與策略不只是義務,也是因應氣候變遷的超前部署 當全球戮力減碳,降低氣候變遷的衝擊,身為社會的一分子,企業有義務向利益關係人和投資人,說明公司因應氣候風險而調整的營運策略,其中包含了溫室氣體盤查結果、減碳的目標設定,資訊揭露已成為企業邁入淨零的必要過程。 2020年金融監督管理
      09:07
  • 主題學習

    設置永續長、實施內部碳定價,將長期策略化為日常行動

    如何讓各部門當責? 設置永續長、實施內部碳定價,將長期策略化為日常行動 不論是推動數位轉型、新策略或減碳,只要牽涉到組織導入新的工作方法,需要讓所有人動起來。如果只有領導者一頭熱,很難完成大規模的目標。勤業眾信(Deloitte)聯合會計師事務所永續發展服務團隊負責人陳盈州舉例,像是使用永續
      05:56
  • 主題學習

    中高階學習策略與制度設計,第一線掌握實作技巧

    從何著手培養人才? 中高階學習策略與制度設計,第一線掌握實作技巧 根據勤業眾信(Deloitte)聯合會計師事務所在今(2023)年發布的〈2023 CxO調查:從財務長角度看企業永續發展〉,有62%的財務長認為,「缺乏具備氣候變遷素養之人才」是推動永續發展最主要的挑戰之一。 而且,根據不同產
      05:46
  • 主題學習

    善用綠色金融推動轉型,加速設備汰換與製程更動

    轉型的錢哪裡來? 善用綠色金融推動轉型,加速設備汰換與製程更動 推動永續的過程,最實際的問題在於,該去哪裡找錢?根據勤業眾信(Deloitte)2023年調查,76%財務長認為,永續發展會提升企業法遵成本,46%認為原物料成本會變高。麥肯錫(McKinsey & Company)2022年報告
      05:48
  • 主題學習

    碳稅、碳費傻傻分不清楚,淨零排放跟碳中和有什麼不同?

    台灣將在2024年徵收碳費,歐盟預計2027年全面實施CBAM,「碳費」、「CBAM」這些名詞你了然於心,還是不確定在說什麼?全球啟動淨零計畫時,針對政策、企業營運、成果揭露等各種準則和定義,形成以淨零為首的「碳」關鍵字,回答以下問題,測試看看你對減碳的知識有多少?
      08:58
  • 主題學習

    用紙品固碳、採替代燃料,建立跨產業循環經濟

    永豐餘投資控股 用紙品固碳、採替代燃料,建立跨產業循環經濟 「如果你們5年前來採訪,前面擺的都是雜誌、書籍,但現在,我們的產品有更多應用。」拍照時,永豐餘投資控股永續長、中華紙漿董事長黃鯤雄指著面前的紙餐具、紙衣架、紙膠帶說道。在減塑氛圍下,大家從塑膠包材轉往紙製包材,以造紙事業為核心的永豐餘
      05:50
  • 主題學習

    航路節油、航班減重,點滴累積邁向永續航班

    中華航空 航路節油、航班減重,點滴累積邁向永續航班 「我們從2007年就開始減碳,那時候大家是先做節油。」中華航空企業安全室處長李志偉說,航空公司最大的能源消耗在燃油,節省可以降低營運成本。後續幾年ESG意識抬頭,組織改以減碳為目標來節油。 節省燃油可分為好幾個面向。早在20年前,飛機修護時,
      05:27
  • 主題學習

    首家取得碳標誌百貨,顧客消費即減碳

    遠東SOGO百貨 首家取得碳標誌百貨,顧客消費即減碳 遠東SOGO百貨永續發展辦公室徐宛韻協理表示,做ESG(environment,環境保護、social,社會責任、governance,公司治理),「最大的壓力就是你不能原地踏步,維持現狀就是退步。」 在百貨業首開減碳先河的遠東SOGO,做
      06:20
  • 主題學習

    為法規而做,會很痛苦;為下一代而做,目的感才強烈。

    如保興業 為法規而做,會很痛苦;為下一代而做,目的感才強烈。 歐盟碳邊境調整機制(Carbon Border Adjustment Mechanism)在去年(2022)12月臨時決議,將螺絲扣件納入列管的產品,進口螺絲扣件至歐盟需申報溫室氣體排放量,申報2023年10月試行、2026年正式上
      06:04
  • CEO管理講堂

    困境中持續投資與練兵,以創新思維拓展新局

    困境中持續投資與練兵,以創新思維拓展新局 「2020年第一季,是公司30幾年來最好的一季。」從財報來看,2019年是台灣旅行社龍頭業者雄獅歷來營收最高的一年,達到新台幣302億。眼看新一年來到,成長力道有機會再創新高。 不料一場疫情來襲,雄獅在2020年的營收跌至65.5億元,2021年更墜入谷底
      20:00
  • 創業人物

    先有做到世界級的決心,才會思考更高規格的企業版圖

    富強鑫精密工業公司董事長 王伯壎 先有做到世界級的決心,才會思考更高規格的企業版圖 將近50年前,台南高工畢業的王伯壎,與還在念車床加工的弟弟王伯豊,為了多賺一點生活費,在台南關廟的富強路上,花了12萬元買下一個鐵皮工廠,除了做車床,也接觸機器維修、油壓機器製造。 理工背景的王伯壎說,他對鋼鐵
      08:22
  • 轉型人物

    代理權遭收回後自創濾網品牌, 靠「隨時待命」成台積電標配

    鈺祥企業董事長暨總經理 莊士杰 代理權遭收回後自創濾網品牌, 靠「隨時待命」成台積電標配 「做(化學)濾網的廠商太多了,你隨便去問一個業內的人,現在做什麼最好,他們都跟你說做化學濾網。」採訪台灣最大化學濾網供應商鈺祥企業時,總經理莊士杰劈頭就說,「但我們是擊敗所有競爭對手,在台積電化學濾網供應8
      08:33
  • 對談現場

    風險跟機會本來就是並存,敢跨出去,你絕對不會輸

    你在職場曾經徬徨,不知如何是好嗎?雅虎前總經理鄒開蓮說,如果你把挫折定位為挫折,就很容易陷進去。展現一些勇氣、多一點信心,不論職場、家庭或生活難題,都能迎刃而解。
      03:29
  • 對談現場

    當一個人能自我接納,不被認同也無損你的價值

    心理學家維琴尼亞.薩提爾(Virginia Satir)形容,每個人都是一座冰山,外在行為只是冰山一角,藏在水平面下的一大部分,才是真正感受。只見冰山,會忽略自己與對方的溝通盲點,導致衝突頻頻。
      03:29
  • 管理心思維

    業績虧損想刪年度預算?設「紅綠燈」機制,動態調整支出

    部門業績未達標,財務跑來跟部門主管說,要縮減預算,怎麼辦?其實,預算審核與企業管理一樣,都應有管理機制,保持變動與彈性。
      04:22
  • 高階幹部跳槽帶走公司資訊,是否違反營業秘


    英業達前處長跳槽仁寶,在2023年遭起訴;聯電2022年遭罰2000萬元,以上都因為觸犯營業秘密,而立法院為將營業秘密罪「速審速決」,日前修法直送智財法院。
      05:50
  • 特別企畫

    精讀瑞·達利歐《原則》

    精讀瑞·達利歐《原則》 經營×管理×投資7法則 瑞.達利歐(Ray Dalio)縱橫投資界40多年,白手起家建立「橋水基金」(Bridgewater Associates),成為管控1500億美元的全球避險基金龍頭,他畢生的心血法則幾乎都集結在《原則》裡。這本書不只投資界,就連網飛(Netfli
      00:47
  • 特別企畫

    當做人、做事都有邏輯可循,做對決策的機率就更高

    熱銷400多萬冊!《原則》的魅力在哪? 當做人、做事都有邏輯可循,做對決策的機率就更高 如何管理企業,詢問100個經理人可能會有100個答案;如何邁向人生的成功,市面上也有數不清的導師,告訴你不同理論。但對於全球避險基金之王、橋水基金(Bridgewater Associates)創辦人瑞.達利
      05:41
  • 特別企畫

    把看似獨立的事件歸納整合,培養察覺市場變化的敏銳眼光

    投資原則:系統化決策 把看似獨立的事件歸納整合,培養察覺市場變化的敏銳眼光 「你最好了解別人在其他時間 和其他地方發生過什麼 事,如果你不這樣做,就不會知道 這些事情是否會發生在你身上, 就算發生了,也不知道該如何應 付。」世界最大避險基金公司橋水 (Bridgewater Associates
      06:07
  • 特別企畫

    每件事都有另一面,好的選擇是看見全局再權衡

    決策原則:開放心態、可信度加權 每件事都有另一面,好的選擇是看見全局再權衡 「我知道市場如何運作!」全球最大避險基金橋水基金(Bridgewater Associates)創辦人瑞.達利歐(Ray Dalio)2017年在TED演講〈如何建立一個讓最佳想法勝出的公司〉(暫譯,英文原文為〈How
      12:56
  • 特別企畫

    達成目標的路徑很多,要找到最可行的那條

    經營原則:實現理想5步驟 達成目標的路徑很多,要找到最可行的那條 橋水基金(Bridgewater Associates)能成為全球最大避險基金,背後的推手是創辦人瑞.達利歐(Ray Dalio)。當橋水管理的資產已超過320億美元時,面對人力及培訓等管理成本增長,內部擔憂會模糊焦點,但他仍決
      07:05
  • 特別企畫

    根據人的本質指派工作,讓合適的人做合適的事

    用人原則:棒球卡、點數互評 根據人的本質指派工作,讓合適的人做合適的事 「管理者如果不能了解每個人有不同思維,就無法理解這些員工會如何處理各種情況。」全球最大避險公司橋水基金(Bridgewater Associates)創辦人瑞.達利歐(Ray Dalio)在公司不斷壯大後得到如此洞察。 這也
      12:36
  • 特別企畫

    評估、淘汰不適任人選,公司沒有執行長也能順利運行

    交棒原則:建立制衡機制 評估、淘汰不適任人選,公司沒有執行長也能順利運行 「直到卸任執行長之後,我才體認到治理的重要性。」《原則》一書中,橋水基金(Bridgewater Associates)創辦人瑞.達利歐(Ray Dalio)如此說道。 接班問題是達利歐離開橋水基金前的最後挑戰。 201
      05:34
  • 特別企畫

    「原則」內化成員工的判準,減少猜忌、提升工作效率

    愛卡拉(iKala)互動媒體執行長 程世嘉 「原則」內化成員工的判準,減少猜忌、提升工作效率 走進愛卡拉(iKala)辦公室,簡潔的設計有著新創特有的氛圍,引人注意的是牆壁上掛著8大看板,述說著專屬的原則,例如自由與責任、公開透明、擁抱真相、尊重多元等。創辦人暨執行長程世嘉表示,iKala的業務
      05:13
  • 特別企畫

    二度財產歸零的體悟:投資原則必須禁得起時間考驗

    金融商管知識交流平台TMBA共同創辦人 愛瑞克 二度財產歸零的體悟:投資原則必須禁得起時間考驗 創辦全球最大避險基金公司橋水基金(Bridgewater Associates)的瑞.達利歐(Ray Dalio),也曾陷入人生低谷,他在《原則》中寫到,1980年代時因為決策失準,讓公司公信力受到
      05:54
  • 私房書

    管理學的流行歌曲太多,時間是最好的過濾器

    交通大學榮譽教授 毛治國 管理學的流行歌曲太多,時間是最好的過濾器 攤開毛治國的經歷,土木工程、運輸管理背景,工作涵蓋產官學3界:曾任觀光局局長、交通部長、行政院副院長及院長、中華電信董事長、交大經營管理學院院長等。 在每個職位,也做出許多創舉。比如,在當觀光局局長時首創台灣燈會;帶領中華電信
      05:15
  • 電影金句

    很多人都能爬上那座山,但擊垮他們的是下山的路。

    很多人都能爬上那座山,但擊垮他們的是下山的路。 《Air》 由金球獎(Golden Globe Awards)最佳導演班.艾佛列克(Ben Affleck)執導,電影敘述1984年,Nike在預算吃緊、公司不重視籃球部門的情況下,憑藉行銷主管桑尼.瓦卡洛(Sonny Vaccaro)持續努力,說
      03:47

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