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Manager Today 經理人

經理人 - No.0222

No.222_May-01-23
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：
Business Next Publishing Corp.
國家/地區：
Taiwan

經理人 - No.0222 預覽

  • 編輯台時間

    從減法到除法
    從減法到除法 由美國前副總統高爾（Al Gore）主講的紀錄片《不願面對的真相》（An Inconvenient Truth），長期來都被視為對地球升溫敲響警鐘的關鍵里程碑。這部影片於2006年上映，當時引發了諸多爭論：有人被引燃了急迫感和危機意識，有人視之為陰謀論或騙局，有人認為是開發國家對落後
      03:48

  • 版權頁

    ManagerToday經理人
    ManagerToday經理人 創辦人 何飛鵬 Fei Peng Ho 執行長 陳素蘭 Katie Chen編輯部 總編輯 齊立文 Liwen Chi副總編輯 張玉琦 Amy Chang資深採訪編輯高士閔 Winston Kao林庭安 Natalie Lin盧廷羲 Yuuto Lu採訪編輯
      04:18

  • 社長學步集

    90歲的餐廳外場服務員
    90歲阿媽當餐廳服務生的新聞，隱含了一個未來趨勢：勞動人力不足。未來60、70歲的老人勢必也將投入工作，才能彌補人力缺口。而所有企業也都要雇用已退休的人員，才能正常運作。
      04:24

  • 管理顧問工具箱

    如何減少供應鏈碳排放？比起各自研究，不如拉大家一起做
    如果面向終端消費者的行業想減少碳排，除了在企業內部制定減碳目標及碳管理的機制，〈淨零挑戰〉報告提供5個做法參考。
      05:48

  • 活用財務學管理

    量化、當責的目標，才能作為經營的基準
    企業經營成績，需要有目標做基準，才能判斷對錯。目標不可以是形容詞，如業績成長，要的是量化的數字；目標不能落在一群人身上，得落在個人頭上。
      05:46

  • 趨勢思維學

    用最短時間吸收最多精華，「快轉娛樂」下的消費商機
    從前的人觀賞影音娛樂內容習慣細細品味，連廣告詞都可以倒背如流，現在的人觀賞影音習慣一指神功，不喜歡就滑走。
      05:38

  • 當策略與實務相遇

    研華給台灣硬體製造業的啟發：用軟體服務帶動硬體銷售
    打造一個生態系的投入時間很長，如果涉及商業模式的根本改變，對公司來說，也有相當高的風險。
      06:04

  • 管理在線

    缺工時代企業如何吸引人才？支付面試費，表達重視求職者付出
    企業家必讀 缺工時代企業如何吸引人才？支付面試費，表達重視求職者付出 疫情解封，帶動了全球性的經濟成長。但全球勞動力市場受到少子化、人口老化、退休潮等因素影響，即使景氣回溫，企業開缺的速度卻遠高於求職人數，各行業的人力缺口成一大問題。而為了解決缺工，企業除了提升薪資福利，「支付求職者面試費用」
      03:41

  • 管理在線

    幣圈風暴或吹向幣安？全球最大加密貨幣交易所潛在危機
    投資人必讀 幣圈風暴或吹向幣安？全球最大加密貨幣交易所潛在危機 過去幾年，加密貨幣市場猶如雲霄飛車般起伏。全球最大加密貨幣交易平台幣（Binance），在2019年交易價值約1兆美元，到了2021年成長為34兆美元。2022年，加密貨幣交易平台FTX倒閉，幣圈陷入低迷，幣安交易量下降至約23兆美
      03:43

  • 管理在線

    B2B電商平台販售新鮮魚貨，一次解決餐飲業者和批發商痛點
    零售業必讀 B2B電商平台販售新鮮魚貨，一次解決餐飲業者和批發商痛點 去（2022）年12月，Foodison在東京證交所成長市場版塊（Growth）上市，為具有高成長潛力的企業。這家企業主打3大業務，分別是將新鮮魚貨販售給電商平台「魚pochi（魚ポチ）」和鮮魚零售商「sakana bacca
      03:25

  • 管理在線

    裁員潮下如何穩定人心？坦誠營運狀況並提前告知
    人資必讀 裁員潮下如何穩定人心？坦誠營運狀況並提前告知 大裁員潮已經從科技業，滲透到其他 行業，福特（Ford）、 摩根大通（JPMorgan ）、麥肯錫（McKinsey & Company）皆有人事成本縮減計畫。裁員不僅衝擊工作者的生計，更影響企業團隊士氣。人力資源公司Insight Glo
      03:32

  • 管理在線

    升職、加薪是祕密？隱藏成功消息傷害人際關係
    工作者必讀 升職、加薪是祕密？隱藏成功消息傷害人際關係 在職場上，如果獲得加薪或升遷，你會告訴同事或朋友嗎？如果你的朋友剛好遇到裁員，你還會分享你的喜訊嗎？ 根據德州大學麥庫姆斯商學院（McCombs School of Business at The University of Texas）
      03:36

  • 管理在線

    數據讓你發現問題，多重假設和推演才能提出策略
    行銷人必讀 數據讓你發現問題，多重假設和推演才能提出策略 在2019年卸任的美式休閒服飾品牌Gap執行長亞特．佩克（Art Peck），在2015年接任時，面對營收下滑、快時尚進逼，決定向對手Zara學習，從大數據找出解方，例如解讀消費者的喜好、提供更多折扣，但隔年獲利依然不見起色。 西北大學凱
      03:41

  • 趨勢話題

    平常打好4劑「預防針」，突然失業也不至於太狼狽
    這2年全球籠罩在裁員陰影下，今年台灣感受更深，在短期前途未卜的狀況下，只能在未失業時多做準備。
      05:02

  • 趨勢話題

    任天堂今年還不打算推新主機？遊戲巨頭「慢半拍」的經營哲學
    將在5月推出的遊戲《薩爾達傳說：王國之淚》，預計為已經來到產品生命周期尾聲的Switch主機帶來買氣。分析師預測，任天堂應該到2024年，才會推出新一代主機。
      05:43

  • 實用祕技

    追求完美反而變成阻礙，應先求達到，再求高標
    行動力 追求完美反而變成阻礙，應先求達到，再求高標 面對繁複的任務，你總是不知該先做哪件事，而遲遲不行動嗎？或者， 什麼事都想親力親為，弄得自己工作爆量，疲累不堪？如果是這樣， 你或許就是個完美主義者。史蒂芬．蓋斯（Stephen Guise）在《如何成為不 完美主義者》中提到，追求完美不是壞事
      03:15

  • 實用祕技

    想像自己想成為哪種人，找出堅持的動力
    習慣力 想像自己想成為哪種人，找出堅持的動力 成功學講師詹姆斯．克利爾（James Clear）出版的《原子習慣》，4年 多來在暢銷書榜上不墜，儘管書籍年年熱賣，但能把其中菁華化為行動 的人，可能少之又少。丹鳳高中圖書館主任宋怡慧抱持實驗精神，開始實踐書 中原則。實行3年後，她完成了3本著作、擔
      03:18

  • 實用祕技

    超越邏輯和數據，攻心為上、拉幫結派的說服術
    溝通力 超越邏輯和數據，攻心為上、拉幫結派的說服術 卡爾擔任生物科技公司的領導階層，個性極為理性，精通神經科學、財務分析，更肩負藥物開發的重責大任。雖然備受同業及研發部門同事的敬重，但當他提出大量數據，向高層建議收購有潛力的企業時，反應卻不如想像中積極。 儘管高層最終仍通過收購提案，過程中卻一拖
      03:07

  • 實用祕技

    不追求次次全壘打，用「打擊率思維」改善拖延
    執行力 不追求次次全壘打，用「打擊率思維」改善拖延 想學好英文，但幾個月過去，還停留在尋找課程資訊的階段；希望鍛鍊出好身材，下了班卻倒頭就睡，同時暗自譴責自己老是愛拖延，難怪一事無成。 《一本書終結你的拖延症》作者、心理教練大平信孝提到，拖延派和行動派的人，個性與能力其實沒有太大差別，唯一的不同
      03:05

  • 實用祕技

    改正陋習不必嚴刑峻法，巧用制度潛移默化
    影響力 改正陋習不必嚴刑峻法，巧用制度潛移默化 員工上班一直被同事干擾、下屬都不準時交件，原因乍看出在「人」身上，不過，《你可以改變別人》作者奇普．希思（Chip Heath）指出，問題往往是環境或情境導致。 比方說，位於南舊金山的凱瑟醫療機構（Kaiser Permanente）護理師平均給藥
      03:12

  • 管理圖解

    從認知交流到認知校準，理解他人邏輯才能拓展大腦邊界
    了解對方「為什麼這麼想」，打破框架才能展開對話 從認知交流到認知校準，理解他人邏輯才能拓展大腦邊界 「為什麼我聽不懂他講話，他的邏輯是什麼？」職場上，很容易出現雞同鴨講，雙方有嚴重認知落差的情況，導致溝通、相處不順利。 《贏在邏輯思考力》作者、企業財務顧問講師郝旭烈指出，每個人都有自己的邏輯，你
      02:34

  • 商管選書

    別只看見未達到的目標，偶爾也停下來欣賞自己的進步
    獲得快樂的祕訣 別只看見未達到的目標，偶爾也停下來欣賞自己的進步 接近年中考核，盤點過去半年來所做的事情，你會覺得自己未能達成設定的目標，還是覺得自己過去半年已有小成，累積不少成就？ 如果你只看見沒達成的目標，而唉聲嘆氣，你可能已經落入「落差思維」（gap thinking）。由組織心理學家班
      07:41

  • 商管選書

    成為解決某個問題的專家，打造別人搶不走的護城河
    用價值撐起價格天花板，小眾市場也有高獲利 成為解決某個問題的專家，打造別人搶不走的護城河 人身傷害律師事務所的行銷代理商Rankings.io創辦人克里斯．卓爾（Chris Dryer），年輕時出於玩樂心態，架設「loseadoublechin.com（甩掉雙下巴）」網站，和大家分享消除雙
      09:19

  • 主題學習

    啟動減碳
    2050淨零倒數計時 啟動減碳 氣候變遷的風險迫在眉睫，全球有超過135個國家加入2050年淨零排放（人為造成的溫室氣體排放量與移除量在大氣中相互平衡）的行列，台灣也公布2050淨零排放路徑。企業必須急起直追，改變產業生態與未來的生活樣貌。愈早啟動減碳的企業，愈具備在未來生存的競爭力。
      00:39

  • 主題學習

    愈是困難、愈要主動、務實做，減碳計畫，預備起！
    目標2050全球淨零 愈是困難、愈要主動、務實做，減碳計畫，預備起！ 哈佛商學院終生教授喬治．塞拉分（George Serafeim）在他的著作《目的與獲利》裡記敘了這個故事：他曾與20幾位執行長討論企業如何改變、產生真正的影響力，會議間大家突然集體抱怨投入ESG（環境保護，environme
      09:25

  • 主題學習

    邁向2050，6種移除碳排的途徑
    邁向2050，6種移除碳排的途徑 在2050年達成淨零排放（Net Zero）已經是國際共識，意思是在2050年以前，全球人為造成的溫室氣體排放量，扣除人為移除的量等於零。台灣也在2022年公布「台灣2050淨零排放路徑藍圖」。要實踐淨零，可以從了解溫室氣體的排放來源著手，思考減碳措施。以下根據溫
      00:53

  • 主題學習

    蒐集數據、掌握排放來源、數量，才知道肩膀上的擔子有多重
    溫室氣體盤查 蒐集數據、掌握排放來源、數量，才知道肩膀上的擔子有多重 「3年前你要做溫室氣體盤查，隨時都排得到，現在要等3～6個月以上。」台灣德國北德（TUV NORD Group）技術監護顧問GHG產品經理周晏如表示，她從事溫室氣體查證相關業務有6年以上的經驗，近2年業務量爆炸式成長，「現在很
      11:24

  • 主題學習

    以供應鏈與國際標準回推目標，每年滾動式檢視與修正
    以終為始 以供應鏈與國際標準回推目標，每年滾動式檢視與修正 根據環保署事業溫室氣體排放量資訊平台，台積電2021年的碳排量約為1012萬公噸CO2e，僅次於中國鋼鐵、台塑石化，排名全台第三，卻開創全球半導體企業先例，2020年宣布加入RE100（100% renewable energy），承
      09:15

  • 主題學習

    公開風險與策略不只是義務，也是因應氣候變遷的超前部署
    資訊揭露 公開風險與策略不只是義務，也是因應氣候變遷的超前部署 當全球戮力減碳，降低氣候變遷的衝擊，身為社會的一分子，企業有義務向利益關係人和投資人，說明公司因應氣候風險而調整的營運策略，其中包含了溫室氣體盤查結果、減碳的目標設定，資訊揭露已成為企業邁入淨零的必要過程。 2020年金融監督管理
      09:07

  • 主題學習

    設置永續長、實施內部碳定價，將長期策略化為日常行動
    如何讓各部門當責？ 設置永續長、實施內部碳定價，將長期策略化為日常行動 不論是推動數位轉型、新策略或減碳，只要牽涉到組織導入新的工作方法，需要讓所有人動起來。如果只有領導者一頭熱，很難完成大規模的目標。勤業眾信（Deloitte）聯合會計師事務所永續發展服務團隊負責人陳盈州舉例，像是使用永續
      05:56

  • 主題學習

    中高階學習策略與制度設計，第一線掌握實作技巧
    從何著手培養人才？ 中高階學習策略與制度設計，第一線掌握實作技巧 根據勤業眾信（Deloitte）聯合會計師事務所在今（2023）年發布的〈2023 CxO調查：從財務長角度看企業永續發展〉，有62%的財務長認為，「缺乏具備氣候變遷素養之人才」是推動永續發展最主要的挑戰之一。 而且，根據不同產
      05:46

  • 主題學習

    善用綠色金融推動轉型，加速設備汰換與製程更動
    轉型的錢哪裡來？ 善用綠色金融推動轉型，加速設備汰換與製程更動 推動永續的過程，最實際的問題在於，該去哪裡找錢？根據勤業眾信（Deloitte）2023年調查，76%財務長認為，永續發展會提升企業法遵成本，46%認為原物料成本會變高。麥肯錫（McKinsey & Company）2022年報告
      05:48

  • 主題學習

    碳稅、碳費傻傻分不清楚，淨零排放跟碳中和有什麼不同？
    台灣將在2024年徵收碳費，歐盟預計2027年全面實施CBAM，「碳費」、「CBAM」這些名詞你了然於心，還是不確定在說什麼？全球啟動淨零計畫時，針對政策、企業營運、成果揭露等各種準則和定義，形成以淨零為首的「碳」關鍵字，回答以下問題，測試看看你對減碳的知識有多少?
      08:58

  • 主題學習

    用紙品固碳、採替代燃料，建立跨產業循環經濟
    永豐餘投資控股 用紙品固碳、採替代燃料，建立跨產業循環經濟 「如果你們5年前來採訪，前面擺的都是雜誌、書籍，但現在，我們的產品有更多應用。」拍照時，永豐餘投資控股永續長、中華紙漿董事長黃鯤雄指著面前的紙餐具、紙衣架、紙膠帶說道。在減塑氛圍下，大家從塑膠包材轉往紙製包材，以造紙事業為核心的永豐餘
      05:50

  • 主題學習

    航路節油、航班減重，點滴累積邁向永續航班
    中華航空 航路節油、航班減重，點滴累積邁向永續航班 「我們從2007年就開始減碳，那時候大家是先做節油。」中華航空企業安全室處長李志偉說，航空公司最大的能源消耗在燃油，節省可以降低營運成本。後續幾年ESG意識抬頭，組織改以減碳為目標來節油。 節省燃油可分為好幾個面向。早在20年前，飛機修護時，
      05:27

  • 主題學習

    首家取得碳標誌百貨，顧客消費即減碳
    遠東SOGO百貨 首家取得碳標誌百貨，顧客消費即減碳 遠東SOGO百貨永續發展辦公室徐宛韻協理表示，做ESG（environment，環境保護、social，社會責任、governance，公司治理），「最大的壓力就是你不能原地踏步，維持現狀就是退步。」 在百貨業首開減碳先河的遠東SOGO，做
      06:20

  • 主題學習

    為法規而做，會很痛苦；為下一代而做，目的感才強烈。
    如保興業 為法規而做，會很痛苦；為下一代而做，目的感才強烈。 歐盟碳邊境調整機制（Carbon Border Adjustment Mechanism）在去年（2022）12月臨時決議，將螺絲扣件納入列管的產品，進口螺絲扣件至歐盟需申報溫室氣體排放量，申報2023年10月試行、2026年正式上
      06:04

  • CEO管理講堂

    困境中持續投資與練兵，以創新思維拓展新局
    困境中持續投資與練兵，以創新思維拓展新局 「2020年第一季，是公司30幾年來最好的一季。」從財報來看，2019年是台灣旅行社龍頭業者雄獅歷來營收最高的一年，達到新台幣302億。眼看新一年來到，成長力道有機會再創新高。 不料一場疫情來襲，雄獅在2020年的營收跌至65.5億元，2021年更墜入谷底
      20:00

  • 創業人物

    先有做到世界級的決心，才會思考更高規格的企業版圖
    富強鑫精密工業公司董事長　王伯壎 先有做到世界級的決心，才會思考更高規格的企業版圖 將近50年前，台南高工畢業的王伯壎，與還在念車床加工的弟弟王伯豊，為了多賺一點生活費，在台南關廟的富強路上，花了12萬元買下一個鐵皮工廠，除了做車床，也接觸機器維修、油壓機器製造。 理工背景的王伯壎說，他對鋼鐵
      08:22

  • 轉型人物

    代理權遭收回後自創濾網品牌， 靠「隨時待命」成台積電標配
    鈺祥企業董事長暨總經理　莊士杰 代理權遭收回後自創濾網品牌， 靠「隨時待命」成台積電標配 「做（化學）濾網的廠商太多了，你隨便去問一個業內的人，現在做什麼最好，他們都跟你說做化學濾網。」採訪台灣最大化學濾網供應商鈺祥企業時，總經理莊士杰劈頭就說，「但我們是擊敗所有競爭對手，在台積電化學濾網供應8
      08:33

  • 對談現場

    風險跟機會本來就是並存，敢跨出去，你絕對不會輸
    你在職場曾經徬徨，不知如何是好嗎？雅虎前總經理鄒開蓮說，如果你把挫折定位為挫折，就很容易陷進去。展現一些勇氣、多一點信心，不論職場、家庭或生活難題，都能迎刃而解。
      03:29

  • 對談現場

    當一個人能自我接納，不被認同也無損你的價值
    心理學家維琴尼亞．薩提爾（Virginia Satir）形容，每個人都是一座冰山，外在行為只是冰山一角，藏在水平面下的一大部分，才是真正感受。只見冰山，會忽略自己與對方的溝通盲點，導致衝突頻頻。
      03:29

  • 管理心思維

    業績虧損想刪年度預算？設「紅綠燈」機制，動態調整支出
    部門業績未達標，財務跑來跟部門主管說，要縮減預算，怎麼辦？其實，預算審核與企業管理一樣，都應有管理機制，保持變動與彈性。
      04:22

  • 高階幹部跳槽帶走公司資訊，是否違反營業秘

    英業達前處長跳槽仁寶，在2023年遭起訴；聯電2022年遭罰2000萬元，以上都因為觸犯營業秘密，而立法院為將營業秘密罪「速審速決」，日前修法直送智財法院。
      05:50

  • 特別企畫

    精讀瑞·達利歐《原則》
    精讀瑞·達利歐《原則》 經營×管理×投資7法則 瑞．達利歐（Ray Dalio）縱橫投資界40多年，白手起家建立「橋水基金」（Bridgewater Associates），成為管控1500億美元的全球避險基金龍頭，他畢生的心血法則幾乎都集結在《原則》裡。這本書不只投資界，就連網飛（Netfli
      00:47

  • 特別企畫

    當做人、做事都有邏輯可循，做對決策的機率就更高
    熱銷400多萬冊！《原則》的魅力在哪？ 當做人、做事都有邏輯可循，做對決策的機率就更高 如何管理企業，詢問100個經理人可能會有100個答案；如何邁向人生的成功，市面上也有數不清的導師，告訴你不同理論。但對於全球避險基金之王、橋水基金（Bridgewater Associates）創辦人瑞．達利
      05:41

  • 特別企畫

    把看似獨立的事件歸納整合，培養察覺市場變化的敏銳眼光
    投資原則：系統化決策 把看似獨立的事件歸納整合，培養察覺市場變化的敏銳眼光 「你最好了解別人在其他時間 和其他地方發生過什麼 事，如果你不這樣做，就不會知道 這些事情是否會發生在你身上， 就算發生了，也不知道該如何應 付。」世界最大避險基金公司橋水 （Bridgewater Associates
      06:07

  • 特別企畫

    每件事都有另一面，好的選擇是看見全局再權衡
    決策原則：開放心態、可信度加權 每件事都有另一面，好的選擇是看見全局再權衡 「我知道市場如何運作！」全球最大避險基金橋水基金（Bridgewater Associates）創辦人瑞．達利歐（Ray Dalio）2017年在TED演講〈如何建立一個讓最佳想法勝出的公司〉（暫譯，英文原文為〈How
      12:56

  • 特別企畫

    達成目標的路徑很多，要找到最可行的那條
    經營原則：實現理想5步驟 達成目標的路徑很多，要找到最可行的那條 橋水基金（Bridgewater Associates）能成為全球最大避險基金，背後的推手是創辦人瑞．達利歐（Ray Dalio）。當橋水管理的資產已超過320億美元時，面對人力及培訓等管理成本增長，內部擔憂會模糊焦點，但他仍決
      07:05

  • 特別企畫

    根據人的本質指派工作，讓合適的人做合適的事
    用人原則：棒球卡、點數互評 根據人的本質指派工作，讓合適的人做合適的事 「管理者如果不能了解每個人有不同思維，就無法理解這些員工會如何處理各種情況。」全球最大避險公司橋水基金（Bridgewater Associates）創辦人瑞．達利歐（Ray Dalio）在公司不斷壯大後得到如此洞察。 這也
      12:36

  • 特別企畫

    評估、淘汰不適任人選，公司沒有執行長也能順利運行
    交棒原則：建立制衡機制 評估、淘汰不適任人選，公司沒有執行長也能順利運行 「直到卸任執行長之後，我才體認到治理的重要性。」《原則》一書中，橋水基金（Bridgewater Associates）創辦人瑞．達利歐（Ray Dalio）如此說道。 接班問題是達利歐離開橋水基金前的最後挑戰。 201
      05:34

  • 特別企畫

    「原則」內化成員工的判準，減少猜忌、提升工作效率
    愛卡拉（iKala）互動媒體執行長　程世嘉 「原則」內化成員工的判準，減少猜忌、提升工作效率 走進愛卡拉（iKala）辦公室，簡潔的設計有著新創特有的氛圍，引人注意的是牆壁上掛著8大看板，述說著專屬的原則，例如自由與責任、公開透明、擁抱真相、尊重多元等。創辦人暨執行長程世嘉表示，iKala的業務
      05:13

  • 特別企畫

    二度財產歸零的體悟：投資原則必須禁得起時間考驗
    金融商管知識交流平台TMBA共同創辦人　愛瑞克 二度財產歸零的體悟：投資原則必須禁得起時間考驗 創辦全球最大避險基金公司橋水基金（Bridgewater Associates）的瑞．達利歐（Ray Dalio），也曾陷入人生低谷，他在《原則》中寫到，1980年代時因為決策失準，讓公司公信力受到
      05:54

  • 私房書

    管理學的流行歌曲太多，時間是最好的過濾器
    交通大學榮譽教授　毛治國 管理學的流行歌曲太多，時間是最好的過濾器 攤開毛治國的經歷，土木工程、運輸管理背景，工作涵蓋產官學3界：曾任觀光局局長、交通部長、行政院副院長及院長、中華電信董事長、交大經營管理學院院長等。 在每個職位，也做出許多創舉。比如，在當觀光局局長時首創台灣燈會；帶領中華電信
      05:15

  • 電影金句

    很多人都能爬上那座山，但擊垮他們的是下山的路。
    很多人都能爬上那座山，但擊垮他們的是下山的路。 《Air》 由金球獎（Golden Globe Awards）最佳導演班．艾佛列克（Ben Affleck）執導，電影敘述1984年，Nike在預算吃緊、公司不重視籃球部門的情況下，憑藉行銷主管桑尼．瓦卡洛（Sonny Vaccaro）持續努力，說
      03:47

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    NO.0233

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