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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0206

No.206_Oct-01-23

✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

甚麼是輕鬆選？

格式：: 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：: 繁體中文
頻率：: Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：: 遠見天下
國家/地區：: Taiwan

哈佛商業評論 - No.0206 預覽

萬象DEPARTMENTS

轉型，讓未來就緒

編者的話 From the Editor轉型，讓未來就緒由本刊與SAP攜手舉辦的數位轉型「鼎革獎」今年已邁入第三屆。我們欣見參賽者的「量」與「質」都較去年大幅提升，顯示台灣各界不僅更為普及地推行數位轉型，同時，轉型的內涵也更成熟、更能獲取價值。他們的數位轉型不但從滿足顧客需求、提升營運效能獲取價值，

03:59
萬象DEPARTMENTS

Mary's Talk第三屆鼎革獎看見醫療轉型動能

執行長觀點Mary's Talk第三屆鼎革獎看見醫療轉型動能文／楊瑪利鑑於數位轉型已是各行各業的共同努力目標，為了搭建交流學習平台，《哈佛商業評論》全球繁體中文版與企業管理系統領導品牌SAP，攜手推出國內最具規模的數位轉型評選盛會「鼎革獎」，今年堂堂進入第三屆。3年來，鼎革獎不斷與時俱進。我們觀察到

04:32
萬象DEPARTMENTS

本期協力名家Contributors

本期協力名家Contributors司海建Haijian Si司海建現為劍橋大學賈吉商學院（University of Cambridge's Judge Business School）的博士候選人，曾擔任中國太陽能和電動車用電池產業3家公司的執行長。在整個職涯中，他一直努力了解研發部門用來選擇專

00:59
實戰作為HOW WE DID IT

別讓企業文化扼殺領導力發展Don't Let Your Company's Culture Stifle Leadership Development

企業為了提升各級經理人的領導力，通常都會從個人角度出發來制定領導力發展計畫，忽略另一個關鍵因素：企業文化。財務軟體公司Intuit 展示 4 項可採取的行動。

14:58
專欄 COLUMN

了解中國大陸經濟

專欄Column了解中國大陸經濟周行一中國大陸的經濟壞消息層出不窮，彭博的意見調查顯示西方專家對中國經濟的未來極度悲觀，預期成長率將從2023年的5％每況愈下，到2050年只剩下略高於1％的成長率。改革開放以來，中國經濟成長的60％與房地產的繁榮有關，成也房地產，敗也房地產。地方政府以土地招商引資，

04:56
專欄 COLUMN

以敏捷思維推動敏捷轉型

專欄Column以敏捷思維推動敏捷轉型溫金豐近5年來，不論是中美貿易衝突引發的全球供應鏈重組、新冠疫情衝擊、ESG浪潮帶來的體制改變、AI及相關資通訊技術應用造成的轉型壓力，以及因各方因素〔例如量化寬鬆（QE）〕造成的通貨膨脹與經營成本大幅上升等，都挑動著經營者（企業主或中高階管理者）的神經，其引發

04:29
個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

當你的最大供應商遭到控訴

東海水電行長期合作的上游供應商──優亮照明，遭到競爭對手奇亞照明指控專利侵權。奇亞要求東海停售優亮的產品，否則將一併面臨訴訟。東海的創辦人張福林主張力挺優亮，但現在當家的二代張力行擔心承擔風險，不知道是否應簽下切結書⋯⋯

21:01
個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

自保為要，避開法律風險

個案研究．評論The Expert Respond自保為要，避開法律風險許博智元潤法律事務所主持律師上游企業間專利訴訟風波時有所聞，不僅影響產品開發和市場占有率，更可能擴及下游經銷商和零售通路。以近期京東方控告三星電子專利侵權為例，不僅三星受到影響，連京東佳品這樣的下游通路商也被捲入訴訟。無獨有偶，

04:08
個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

支持供應商，積極應戰

支持供應商，積極應戰邱銘乾家登精密工業董事長在商業世界中，專利訴訟經常成為企業競爭的一部分。然而，這場戰爭的真正受害者往往是那些夾在中間的經銷商。以優亮照明和奇亞照明的專利戰為例，這場戰爭不僅考驗著兩家企業的智慧財產策略，更影響著一群經銷商的生存。了解專利訴訟的多變性與不確定性首先，我們必須明白專利

04:03
封面故事COVER STORY

在「全民玩AI」的時代，誰是引領變革的數位模範生？

封面故事Cover Story 第三屆數位轉型「鼎革獎」獲獎精英出列！在「全民玩AI」的時代，誰是引領變革的數位模範生？文／張彥文秉持「鼎新．革故」的精神，數位轉型鼎革獎進入第三屆選拔。今年報名數量共240件，再創新高，35位來自產官學研的專家謹慎審核，獲獎率23％，競爭激烈。今年不但持續強調ES

18:34
封面故事COVER STORY

陳志惟：轉型成功須注意三大要點

封面故事Cover Story 專訪SAP全球副總裁暨台灣總經理陳志惟：轉型成功須注意三大要點文／張彥文SAP全球副總裁暨台灣總經理陳志惟，今年第二度擔任《哈佛商業評論》「數位轉型鼎革獎」評審委員。他觀察，在潮流趨勢和全球市場、政策、法規等層面的要求下，台灣企業愈發了解數位轉型的重要性，各項作為也比

04:01
封面故事COVER STORY

第三屆「鼎革獎」獲獎名單

封面故事Cover Story第三屆「鼎革獎」獲獎名單數位轉型領袖獎周德陽中國醫藥大學附設醫院院長醫院數位轉型的靈魂人物，親自帶領專案研發、挑選團隊，並整合相關單位成立「人工智慧中心」，更應用生成式AI打造「智海平台」，將語音訊息自動生成病例紀錄，帶領中醫大附醫躋身國際級智慧醫院。唐心慧電通行銷傳播

24:25
封面故事COVER STORY

不只翻轉3K產業，簽約業績四年成長147％

工程營造業向來被視為危險、辛苦、骯髒的「3K產業」，而且很難推動數位轉型，但中興工程顧問打破框架，現任董事長陳伸賢如何讓數位心態深入企業文化？

11:08
封面故事COVER STORY

五大領導力帶動轉型化產業危機為契機！

成立將滿30年，電通行銷傳播集團去年營業額達到173億元，是台灣市占率最大的行銷傳播集團，2017年起轉戰電通執行長的唐心慧如何推動變革，勇獲2023鼎革獎的年度領袖獎？

06:31
封面故事COVER STORY

員工拔網路線抗拒轉型用「快打部隊」化解歧見！

當其他螺絲同業還在使用紙本與傳真時，世豐已經導入ERP系統。這份轉型的動力來自大客戶訂單流失的衝擊，但危機也是轉機，三代接班的陳駿彥如何藉機將數位思維帶入團隊？

07:30
封面故事COVER STORY

化身雲專家！「四朵雲」客戶可以全都要

從電信業者到發展本土雲，再整合國際雲，中華電信從無到有開啟新事業。企業客戶分公司總經理張本元表示，足足花了6年才完成轉型，過程中難在哪裡？

07:01
封面故事COVER STORY

小資逆襲當「DAWHO」！助年輕人存第一桶金

永豐銀行數位帳戶「大戶DAWHO」，瞄準數位原生族群，建構一站式便利友善的理財生態圈。它們的新世代VIP數位帳戶方案如何吸引年輕用戶，同時讓年輕員工發揮創意？

06:57
封面故事COVER STORY

老機台免退休！數位力讓產值翻倍

製造業提到數位轉型，都會苦惱如何升級老機台，而日月光自主開發能串接舊設備的程式，以維護既有投資；之所以能做到這點，正是因為長達13年對數位人才的培育。

07:39
封面故事COVER STORY

從找車位到結帳優惠，讓消費充滿無縫體驗

Big City遠東巨城購物中心沒有精品櫃位加持，去年卻能站上全台前十大百貨商場業績排行，消費者打卡數全台第二，背後的祕訣就是數位轉型，它怎麼做到的？

07:23
封面故事COVER STORY

中醫大附醫奪三大獎，三家長庚醫院共同入榜！

全台產業充滿數位動能，醫療院所也不例外，今年共有68件專案報名，踴躍程度不輸其他產業，讓我們看到醫療單位積極積極轉型的決心！

14:03
封面故事COVER STORY

推動一科一AI，重視好用、實用、喜歡用

對於AI運用，大多人都擔心自己會被取代，但中國醫藥大學附設醫院院長周德陽，強調重點應是「協助人」。他如何將轉型思維帶入醫院，讓AI成為醫師的左膀右臂？

11:11
封面故事COVER STORY

數位力推進「預防醫學」每年讓30位病患免洗腎

雙和醫院承載新北市中、永和區民眾龐大的就醫需求，需要數位的力量提升服務品質。於2022年上任院長的程毅君，如何推動轉型計畫，落實「預防醫學」？

07:30
封面故事COVER STORY

讓病人不再拿錯藥，讓藥師發揮新價值！

「數位轉型不僅僅是符合趨勢，更重要的是創造價值。」高雄長庚醫院院長王植熙道出高雄長庚推動數位轉型的精髓：為病人和醫護人員創造福祉。高雄長庚怎麼推動數位轉型？

07:13
專欄 COLUMN

渣打三大策略邁向全球最永續銀行

「成為全球最永續銀行」是渣打銀行的目標之一，但渣打除了在財務改善、工作績效達成之外，如何再打破組織內部藩籬，讓永續成為企業文化？

10:43
關鍵論述FEATURE

迎接產業政策新時代The New Era of Industrial Policy Is Here

隨著地緣政治動盪等因素加劇，各國政府開始推出相應的產業政策，涉及廣泛。公司領導人不應被動接受，而是主動了解情勢，甚至採取行動影響政策制訂者，形塑新的發展之道。

28:27
關鍵論述FEATURE

你的創新專案有緊扣策略嗎？A New Approach to Strategic Innovation

企業推出一系列創新專案，希望能達成策略目標，但結果往往不盡如人意。本文建議採用「籃子分析」，可以釐清策略，從中找出變革需求，進而汰除與策略不一致的專案，並建立與策略一致的專案。

27:35
關鍵論述FEATURE

說出能推動文化變革的動人故事Create Stories That Change Your Company's Culture

公司如想要改變既有的文化以符合策略發展，通常會遭到內部抗拒，窒礙難行。成功推動變革的領導人，都做到了一件事，就是向員工展現一個打動人心的故事⋯⋯

25:36

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