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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0216

No.216_Aug-01-24
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：
遠見天下
國家/地區：
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0216 預覽

  • 編者的話

    看見真正的領導力
    編者的話From the Editor看見真正的領導力《哈佛商業評論》全球繁體中文版兩年一度的「台灣企業領袖100強」評選，名單於這期雜誌揭曉了。與往年相似，科技製造相關產業占比較高，達六成之多，其他如金融服務、傳統製造、食品、航運等各行各業也都在排名中。與其他媒體排名不同的是，我們的指標不但包含企
      04:39

  • 萬象DEPARTMENTS

    本期協力名家Contributors
    本期協力名家Contributors克勞迪亞斯．希爾德布蘭德Claudius Hildebrand希爾德布蘭德擔任史賓沙公司（Spencer Stuart）執行長顧問時，他認為是時候採取一個全新的做法。他說：「我不相信傳統觀點，我心裡想的是電影〈魔球〉（Moneyball）：關於執行長的績效，大數據
      01:48

  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    AI將凸顯大即是美
    專欄ColumnAI將凸顯大即是美周行一企業的規模（size）是否適當一向是大家關心的問題，企業小的時候，業務量低，利潤少，必須靠擴大規模增加利潤，這個階段需要學習更有效率地經營，規模化商業模式，隨著每單位業務量的成本降低，利潤增加，再進一步規模化。但是隨規模擴大，因規模擴增產生的邊際利潤增加可能逐
      04:37

  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    迎戰AI商機，做好全面資源管理
    專欄Column迎戰AI商機，做好全面資源管理簡禎富台灣AI相關硬體製造的核心能耐，驅動全球產業鏈發展，也吸引跨國企業來台設立研發中心，增加更多運算能力需求，也促進更多元周邊產業生態系統蓬勃發展，創造各種新領域高價值的就業機會。另一方面，這也帶給台灣產業升級極大的挑戰。以台灣有限的資源，產業必須做好
      04:34

  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    黃仁勳管理學
    黃仁勳管理學黃冠華隨著A I議題的興起，輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳日前回台參加電腦展，颳起黃仁勳旋風。他成為新一代的公司治理模範，而其所信奉的管理方式，在細膩了解過後，深感與我在母企業旭榮行之有年的管理思維，頗有互相輝映之處，值得深入探討分享！1. 要求簡潔且超高效的溝通表達。黃仁勳與員工溝通
      04:29

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    當伙伴背叛時，該走哪一條生路？
    興城是精密滑軌領域的大廠，長期以來是多家海外品牌的滑軌供應商。最近，興城董事長張承揚發現與他們合作多年的大陸工廠廣惠竟然私下接單，暗中吃掉不少興城的客戶與利潤，卻拿他們無可奈何。眼前有兩種選擇，一條是轉向與另一家大陸工廠清高合作，另一條是回台自建工廠，哪一條是保險的生路？
      20:32

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    回台設廠有優勢，但須有短期補強做法
    個案研究．評論The Expert Respond回台設廠有優勢，但須有短期補強做法陳萬來中華民國全國中小企業總會副理事長興城在大陸順風順水8年後，遭逢經營上的最大亂流──大陸合作伙伴背叛，面臨外包他廠或自建工廠兩難抉擇。若選擇大陸清高，興城將面臨多重挑戰。首先，兩岸關係風險不可忽視，政治變化可能影
      04:31

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    回台設廠，但要仔細評估
    回台設廠，但要仔細評估于卓民長庚大學管理研究所所長我建議回台設廠，主要是從談判力與股權來考慮。自己愈有談判力，別人愈依賴你，也愈聽話。相較興城，廣惠在6個項目已經提升談判力：具備製造技術；自己購買鋼材；找得到客戶（如北歐客戶）；周轉金雖有威脅，但不難解決，畢竟它已找到訂單；掌握某種程度的產品設計能力
      04:33

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    追尋社會影響力最大化
    陳佑與學生時期的死黨共同創辦社會企業「善樂」，協助自閉症孩童就業。經過6年苦心經營，終於損益兩平，並得到影響力投資人的贊助，業務蒸蒸日上。這時，陳佑曾任職過的非營利組織「歡喜基金會」，力邀他回任執行長，並以這個身分接任國際聯盟的召集人。這兩個選擇，哪一個能創造更大的社會影響力？
      20:22

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    串聯生態系，擴大綜效
    個案研究．評論The Expert Respond串聯生態系，擴大綜效林依瑩合作社照顧聯盟秘書長這個個案生動地描述了一位資深社會工作者面臨的兩難困境，然而，我認為這不是二擇一的選擇，我建議陳佑一面回到歡喜基金會，接任執行長，一面繼續經營社會企業善樂。原因有幾點。首先，陳佑經營善樂社企達6年之久，不僅
      04:32

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    擴大經營社企，造福更多星星孩子
    擴大經營社企，造福更多星星孩子陳富煒台灣影響力投資協會理事長我贊成陳佑繼續經營社會企業善樂，原因如下。首先，陳佑在善樂已做出成績，放棄太可惜了。以社會企業的宗旨而言，是要透過社會創新、市場機制，加上自家企業研擬出的獨特商業模式，改善人類生活或生存的環境，這些，樂善都做到了。還不止於此，樂善最近還得到
      04:36

  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    2024台灣企業領袖100強
    台灣聚焦Taiwan Spotlight 2024台灣企業領袖100強2024台灣企業領袖100強1 何泰舜聯詠科技董事長產業別／半導體業上任年度／1997年齡／68內部出任／是出任原因／創辦人任內累計總股東報酬率／1085％任內市值成長（台幣）／3,532億任內年平均EPS（台幣）／ 15.3ES
      47:04

  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    聯詠何泰舜奪得桂冠台積電市值成長狂逼15兆
    台灣聚焦Taiwan Spotlight 2024台灣企業領袖100強趨勢分析AI熱浪來襲，帶動全台半數市值聯詠何泰舜奪得桂冠台積電市值成長狂逼15兆文／張彥文調查／遠見民意研究調查由《哈佛商業評論》全球繁體中文版，依循美國英文版的「全球執行長100強」的調查方式，自2016年起，每兩年進行一次評比
      24:22

  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    拉抬名次的重要指標七家「特優」模範生是誰？
    在「台灣企業領袖100強」的評比標準中，ESG構面占有15％的比重，足以影響企業領導人在榜單上的名次先後。本次有七家企業被評為「特優」，它們有哪些過人的獨特作為？
      06:48

  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    林百里烏龜哲學發威穩步打下AI伺服器霸業
    創業至今36年，廣達創辦人林百里一直是最能掌握產業趨勢的企業領袖，打造出筆記型電腦、雲端伺服器、AI GPU伺服器，以及「億元超級電腦」（Out-Scale GPU server）四大領域的全球第一。他是如何辦到的？
      14:00

  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    許勝雄經營半世紀多角化布局迎戰AI浪潮
    擁有仁寶電腦與金寶電子兩大核心的金仁寶集團，在總裁許勝雄的帶領下，之所以能夠挺過無數國際政治震盪與金融風暴，正在於國際化布局得以分散風險、維持產能。展望未來發展，許勝雄有何觀察與策略？
      13:59

  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    沈慶行領跑散熱產業25年讓營收成長85倍
    1999年，沈慶行買下奇鋐科技時，便種下「散熱領導大廠」的目標。25年後，他不僅達成目標，還成為輝達「門當戶對」的合作伙伴，未來可期。
      07:28

  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    許邦福獨創「售前服務」贏得A級顧客的心
    成立55年以來，華城電機秉持不做「me too」、與時俱進的精神，首創售前服務、勇於投入外銷，成功躍升重電股王，並持續進化。
      07:36

  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    堅持專業、創新、讓利祝文宇發出全台最高薪
    首次進入百強名單的愛山林建設董事長祝文宇，憑藉著專業、創新和讓利三大原則，在房產代銷和自建案領域，闖出一片天。
      06:45

  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    不只推出「國民ETF」申鼎籛督軍永續金融
    元大金控董座申鼎籛在外為人低調，但做決策時快速果決，是在集團內歷練50年的功力。近年元大致力發展綠色金融，以期與利害關係人永續前行。
      06:49

  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    揭開「3％」的卓越亮點她們為何躋身百強行列？
    攤開「台灣企業領袖100強」名單，幾乎是男性領袖，唯有3位女性領袖的身影，令人矚目。她們雖然只占據榜單的「3％」，卻閃耀難以忽視的光輝，這其中蘊含怎樣的成功心法？
      15:17

  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    執行長接班心理學The Psychology of CEO Succession
    焦點企畫Spotlight執行長接班心理學The Psychology of CEO Succession在企業持續成長發展的路上，一個必經且關鍵的環節便是「接班」。大多數人都聚焦於實際的交棒流程與接班計畫，卻忽略董事會、將卸任領導人，以及新任領導人三者之間，存在需要權衡的權力與影響力課題。新任領導
      00:54

  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    接班執行長的權力與影響力必修課Power, Influence, and CEO Succession
    執行長接班失敗的案例履見不鮮，原因往往在於新任執行長缺少影響關鍵利害關係人（現任執行長、董事會等）的能力。本文提出4種發揮影響力的做法，新任執行長應該因時制宜，才能順利承擔重任。
      33:02

  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    執行長的領導力信心馬拉松How CEOs Build Confidence in Their Leadership
    執行長就任時，往往想在90天內證明自己的能耐，快速贏得董事會、投資人，及其他利害關係人的信心。但實際上，這個過程是一場路途遙遠的馬拉松，需要整整兩年的時間。
      26:01

  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    執行長如何通過五大卸任心理關卡The Vital Role of the Outgoing CEO
    面對執行長的接班，董事會往往把注意力放在新任執行長，而忽略現任執行長的心理感受，而現任執行長也沒有好好處理自己的離職情緒。這些問題只會阻礙接班以及公司未來的發展。本文提出5個心理關卡，也提出具體建議給董事會和現任執行長參考。
      30:58

  • 關鍵論述FEATURE

    創新的中庸之道The Middle Path to Innovation
    企業努力創新，但多半失敗收場。主要原因就在於企業採取的兩極化做法：由內部進行漸進式創新，或是從外部收購破壞式創新。本文建議企業採取中庸之道，即「成長驅動器模式」，並以醫療產業、影視產業、國防產業為例，說明它的潛力。
      36:01

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