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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0217

No.217_Sep-01-24
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物,九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念,對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章,等待迴響,然後改寫成書,如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊! 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱一年12期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商:
遠見天下
國家/地區:
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0217 預覽

  • 編者的話

    與生成式AI教學相長

    編者的話From the Editor與生成式AI教學相長生成式AI問世一年多來,進展神速,影響深遠。未來,不論是企業或個人,若要成功,都取決於能否讓生成式AI輸出最好的結果,以及能不能和這些模型一起學習及成長。本期雜誌對個人和組織都提出了如何善用生成式AI的建議。對個人來說,最重要的,是要學會將生
      04:50
  • 萬象DEPARTMENTS

    本期協力名家Contributors

    本期協力名家Contributors朱利安.德佛烈塔Julian De Freitas德佛烈塔是哈佛商學院助理教授,在參加過一次行銷長的座談會後,開始研究人工智慧(AI)對品牌管理的影響。他表示:「大家都同意AI變得愈來愈重要,但我相當訝異那一次討論怎麼都沒有談到AI對打造品牌的影響。」他迫切覺得要
      02:21
  • 構想觀察IDEA WATCH

    關於網紅合作,「沒那麼紅」的可能更合適When It Comes to Influencers, Smaller Can Be Better

    企業在找網紅合作代言產品時,常常會陷入一個迷思:網紅的粉絲愈多愈好。根據研究,如果你的目標是將行銷支出轉化為可觀的銷售,微網紅或奈米網紅可能是更適當的選擇。
      07:58
  • 構想觀察IDEA WATCH

    「網紅必須真正而且明顯關心我 們在做的事」“Influencers Must Genuinely and Demonstrably Care About What We Do”

    構想觀察Idea Watch實務面〉用真實感與生活感打動消費者「網紅必須真正而且明顯關心我 們在做的事」“Influencers Must Genuinely and Demonstrably Care About What We Do”多米尼克.布查(Dominik Bucher)是Paul Va
      06:09
  • 實戰作為HOW WE DID IT

    亞培大破大立研發路, 造福糖尿病患者告別 「手指扎針」之苦The CEO of Abbott on Revamping Its Breakthrough Diabetes Device

    醫療大廠亞培,曾推出一款革命性裝置,可以連續監測體內的葡萄糖濃度,又能免除針刺手指之苦,但因整體裝置過於昂貴笨重,叫好不叫座。亞培現任董事長當時負責這項業務,親述他如何帶領團隊痛定思痛,重新出發,最終開發出輕便實惠,且依舊無須破指採血的裝置。
      22:38
  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    無師自通的至高智慧

    專欄Column無師自通的至高智慧李瑞華孔子說:「三人行,必有我師焉。擇其善者而從之,其不善者而改之。」這一般解讀為:我和另外兩個人在一起,必有一個值得我學習,但要分辨「善者」和「不善者」。就如同孔子的另一個金句:「見賢思齊,見不賢而內自省也。」一般也將「賢」與「不賢」解讀成不同的人,這種詮釋會導致
      04:27
  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    耐心守護百年的推手,成就電氣龍頭ABB

    專欄Column耐心守護百年的推手,成就電氣龍頭ABB蔡鴻青ABB是全球知名的百年電氣龍頭企業,從誕生到經歷兩次重大危機,背後的大股東擔任了關鍵角色,耐心的大股東如何成就企業的百年,值得參考。公親變事主的大股東ABB由BBC與ASEA兩間公司合併而成,背後大股東為瓦倫堡(Wallenberg)家族,
      10:13
  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    總座朱士廷以「八字箴言」譜寫永豐進化論

    永豐銀行去年以app「大戶DAWHO」獲得數位轉型鼎革獎,今年朱士廷則以金控總座身分躋身「台灣企業領袖100強」。他上任之後帶領公司拉出一波傲視全台金控的市值成長率,如此亮眼成績的背後,蘊含什麼管理心法?
      11:17
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    設計完美組織,是「分」還是「合」?

    視宇光學是全球知名的IP Cam代工公司。現任總經理陳克明延續公司之前發展多角化的路線,開發新產品,並更進一步,將各產品線獨立為事業單位(BU),期望它們在研發上更獨立自主,也有助培養人才。然而近日業績不斷下滑,董事會認為BU制帶來更大的營運負擔,給予陳克明回歸功能部門的壓力。3位BU主管也不同心,
      24:19
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    未建置好基礎,不宜採用BU制

    個案研究.評論The Expert Respond未建置好基礎,不宜採用BU制林惠姿中強光電總經理陳克明總經理應該了解,視宇並沒有實施事業部(BU)制度的條件與應有的準備。我回顧當初中強光電20年前從功能組織走向BU制度之後,歷經了視宇光學所遭遇的狀況:各BU之間為爭奪有限資源而產生內耗、過度強調B
      04:58
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    建立符合策略定位的BU制

    建立符合策略定位的BU制張永昌遠通電收總經理我認為陳克明可以繼續維持事業部(BU)架構,但需要進行3項關鍵性的調整。以下建議源於我多年來在企業轉型與創新方面的經驗,特別是在遠通電收推行事業部制度的過程中所獲得的心得。首先,企業在考慮採用BU制時,必須明確自身的發展目標和策略定位。視宇鮮少有人提及公司
      04:50
  • 關鍵論述FEATURE

    別寄望AI帶來新的持久優勢 AI Won't Give You a New Sustainable Advantage

    許多公司相信運用生成式AI可以帶來長久的競爭優勢,但實際情況可能是競爭對手也同樣享有它帶來的好處,從而消除你的競爭優勢。不過,作者仍然認為還有一線希望:善用別人無法複製的獨特能力與資產。
      21:11
  • 關鍵論述FEATURE

    董事會需戒掉 「科技短視症」Boards Need a New Approach to Technology

    許多上市公司的董事會在思考科技時,眼光只放在安全與數位相關議題,漠視其他領域的科技發展,因而錯失龐大的商機。本文建議一種證實有效的新做法:成立科技委員會。作者以嬌生等大公司為例,說明科技委員會的效用、以及成立的方式。
      37:16
  • 關鍵論述FEATURE

    AI提升 品牌管理的 4P原則How AI Can Power Brand Management

    品牌管理一直是創意人才的專屬領域,AI的導入不會對這些人才構成威脅,反而是相輔相成,提高品牌管理的成效。本文介紹一套4P架構,並以具體的公司為例,說明如何運用AI做好品牌管理。
      24:41
  • 關鍵論述FEATURE

    老牌公司也能點燃創新火花The Legacy Company's Guide to Innovation

    新創公司不斷搶進市場,老牌公司卻因為不喜歡冒險,也不想砍掉穩健的事業,而陷入危機。本文提供一套可以兼顧既有事業,同時還能創新的3階段做法:和內外伙伴建立創新專案、加大投資力道、快速擴大規模。
      32:07
  • 關鍵論述FEATURE

    多事業策略 哪裡出了錯?Why Multibusiness Strategies Fail and How to Make Them Succeed 企業策略 攝影

    根據研究,旗下擁有多種事業的公司,並非都是績效不佳,有些公司表現優異,原因在於它們把更多心力放在管理(而不是挑選)旗下事業。本文介紹一種方法,領導人可以根據事業組合的特點,制定成功的策略。
      41:56
  • 關鍵論述FEATURE

    如何正確提問, 避免數據決策出錯?Where Data-Driven Decision-Making Can Go Wrong

    領導人在決策時,通常會參考內部數據或外部研究的結果,但往往不是將這些數據奉為真理,不加思索地當成決策基礎,就是棄之如敝屣,完全不加考慮。本文認為領導人要透過5種問題,徹底思索這些數據背後的種種條件,才能做出最好的決策。
      23:17
  • 自我管理Managing Myself

    讓生成式AI成為 你的超級工作助理Embracing Gen AI at Work

    生成式AI很有可能大幅改變我們各個領域的工作樣貌。我們必須學習與它合作,才能在AI時代勝出。本文具體介紹AI時代人們必備的3種技能:智慧詢問、整合判斷、互為學徒。只有當你掌握這些技能,才能獲得成功。
      25:01
  • 職涯經驗談LIFE'S WORK

    宗毓華 Connie Chung

    職涯經驗談Life's Work宗毓華 Connie Chung採訪/艾莉森.比爾德Alison Beard身為一個華人家庭五姊妹的么女(唯一出生於美國者),宗毓華小時候聲音輕柔,擔任學生會幹部時終於勇敢發聲,後來還成為首批知名的非白人女性記者之一。1993年是她的職涯巔峰,當年她成為CBS晚間新聞
      05:27

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