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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0218

No.218_Oct-01-24
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：
遠見天下
國家/地區：
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0218 預覽

  • 萬象DEPARTMENTS

    團隊管理的新科學
    編者的話From the Editor團隊管理的新科學每年製作10月號雜誌，是我們編輯室最興奮的時刻，因為我們每年舉辦的數位轉型鼎革獎得獎名單即將揭曉。今年得獎者依舊橫跨了醫療業、服務業、金融業，以及製造業等各領域。由於數位轉型在人資及供應鏈的領域愈來愈重要，這次也增加了「人資管理」及「韌性供應鏈」
      04:41

  • 萬象DEPARTMENTS

    本期協力名家Contributors
    本期協力名家Contributors湯姆．布雷迪Tom Brady最近，新英格蘭愛國者隊（New England Patriots）把布雷迪的球衣號碼退役，藉以表彰他對球隊的貢獻。就在這個時候，他回顧了這支球隊的獨特文化。他告訴6萬名參加退役儀式的球迷：「在新英格蘭這裡，重要的一直都是『我們』，不是
      01:07

  • 管理新趨勢MANAGEMENT TREND

    清除工作「流程債」， 讓AI徹底發威AI Success Depends on Tackling “Process Debt”
    許多公司都想利用新科技（例如AI）的威力，為組織創造成長。但要真正發揮這些科技的潛力，公司就要先解決「流程債」：老舊過時的工作方式。領導人可依循5大步驟，一步步擺脫流程債，徹底享受新科技帶來的好處。
      13:19

  • 構想觀察IDEA WATCH

    用全新的方式衡量ESG， 打造獨特競爭力！It's Time to Change How ESG Is Measured
    ESG相關領域，不但投資人數日益增加，金額也愈來愈龐大。然而，投資人所依據的ESG評等卻有著3種結構性的偏誤，導致ESG投資成效不彰。作者建議，不要再把E、S、G綁在一起，並讓企業宣示各自的重點項目，才能讓ESG相關投資發揮最大的影響力。
      11:06

  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    大陸經濟愈來愈差？
    專欄Column大陸經濟愈來愈差？周行一有關中國大陸經濟，大家的共同疑問是：「經濟會愈來愈差嗎？如果不會，什麼時候會好轉？」2022年大陸經濟成長3％，房地產業貢獻了四分之一，是經濟成長的關鍵產業。2023年經濟成長5.2％，但是房地產業的貢獻下降到13％，依據這個觀察，儘管房地產對經濟的貢獻度下降
      05:16

  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    系統與公平
    專欄Column系統與公平黃冠華我是Uber的使用大戶，每次坐車時都很喜歡和司機聊天。由於這些司機很多都是兼職，來自各行各業，常常從與他們的談話中，我也悟出一些道理或是學習一些新知！幾天前搭Uber，和司機聊到了收入問題，那位司機大哥說到：「很多人覺得我們開Uber會賺很多錢，其實並不盡然，這個系統
      04:49

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    執行ESG策略，會有「衝過頭」風險？
    祥發企業生產高科技產業使用的鑽石工具，屬於製造業，近年積極投入ESG轉型，去年在營業額成長15％的狀況下還能減少碳排放3％，在同業中成績亮眼。永續長認為指標企業對供應鏈的低碳排要求只會愈來愈高，應打鐵趁熱投入更多資源，打造領先業界的競爭力；財務長與特助則認為這麼做會給公司營運帶來沉重壓力，現階段達到
      20:28

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    企業若不淨零轉型，十年內必會消失
    個案研究．評論The Expert Respond企業若不淨零轉型，十年內必會消失葛望平歐萊德創辦人暨執行長隨著地球瀕臨1.5℃升溫的臨界點，聯合國COP氣候峰會驅使各國政府制定碳中和目標，因此推進了碳排放相關法規的訂定，更加速了全球供應鏈的重整，而企業在綠色轉型潮流之中，也常面臨如何創造永續競爭力
      04:51

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    先贏得利害關係人支持，增加成功機率
    先贏得利害關係人支持，增加成功機率瞿瑞華敦陽科技副總經理兼發言人推動ESG（環境、社會、治理）已成為企業的使命。隨著國家推動2050淨零碳排的目標，金管會也發布了「上市櫃公司永續發展路徑圖」，要求分階段揭露溫室氣體盤查與確信資訊。對於資本額50億以下的上市櫃公司，未來同樣需要揭露減碳目標及策略。在此
      04:33

  • 封面故事Cover Story

    探索科技應用到人才管理新格局
    封面故事 Cover Story第四屆數位轉型鼎革獎中華電信勇奪四獎，中小型機構數位力不容小覷探索科技應用到人才管理新格局文／張彥文第四屆鼎革獎秉持「鼎新．革故」的精神，經過45位產官學醫的專家審核，最終得獎率約24％，今年增加「人資管理」與「韌性供應鏈」兩大獎項，也繼續強調ESG的重要性，展現企業
      19:20

  • 封面故事Cover Story

    數位轉型全新挑戰：如何導入AI？
    封面故事 Cover Story專訪SAP全球副總裁、台灣總經理陳志惟數位轉型全新挑戰：如何導入AI？文／張彥文台灣各企業與組織推動數位轉型多年，SAP全球副總裁暨台灣總經理陳志惟觀察，企業對於數位轉型已產生了認同與共識，現在已經很少人質疑：「為什麼要用這些數位工具？」或是：「為什麼要上雲？」取而代
      03:56

  • 封面故事Cover Story

    第四屆「鼎革獎」獲獎名單
    封面故事 Cover Story第四屆「鼎革獎」獲獎名單年度領袖獎金崇仁亞東預拌 總經理重點內容／將全公司國內21個廠及越南2個廠的經營績效，全部納入數位化管理，包括外部環境、競爭者分析、財務報表等項目；並依照「時間區間」分析營運成果，大量節省蒐集資料的時間，做出更精準的決策。陳建宗林口長庚紀念醫院
      25:44

  • 封面故事Cover Story

    實現「Beyond電信業」目標抱回四大獎成最大贏家！
    藉由持續培力人才、優化大數據、人工智慧和雲端等各項技術，以及從智慧管理、韌性供應鏈等方方面面投入轉型，讓中華電信在第四屆鼎革獎中，成為獲得四項大獎的大贏家。
      14:09

  • 封面故事Cover Story

    重視人才養成，60歲員工也化身數位專家
    對於數位轉型，亞東預拌總經理金崇仁採取「人才優先策略」，重視人才的訓練與養成，營造整體學習氣氛，進而落實各種數位應用。
      10:08

  • 封面故事Cover Story

    以「One Inventec」為願景，數位整合實現全球接單
    英業達旗下雖然有眾多事業群，但在「One Inventec」為核心的策略推動下，成功達成文化轉型，將各部門的資源與數據有效整合，推動全球接單與全球營運的數位生態系統。
      10:00

  • 封面故事Cover Story

    「轉念」又「轉骨」！以數位工具推動持續變革
    2020年起，光寶科技邁入全面組織轉型，在供應鏈管理與人力資源領域收穫卓越成果。各項數位工具如何在其中發揮價值，加速轉型腳步？
      09:58

  • 封面故事Cover Story

    數位布局化解缺工危機，員工留任率與營收雙提升
    在餐飲業面臨大缺工的挑戰下，開展餐飲集團施展數位策略，不僅優化供應鏈管理、改善員工負擔，還升級消費者體驗，成功在激烈的市場競爭中逆勢突圍。
      07:25

  • 封面故事Cover Story

    數位力減碳排、省能耗，打開煉鋼爐「黑盒子」
    做為台灣前十大碳排大戶的中鋼公司，憑藉「熱軋工場加熱爐數位智慧溫控系統開發」專案，大幅降低加熱爐的能源消耗，並減少每年3.1萬噸的碳排放，展現數位與永續的雙重動能。
      07:30

  • 封面故事Cover Story

    打造智慧辦公室，給員工更高效的工作體驗
    友達光電身為科技大廠，不僅是將技術投入生產製造，也有效運用於辦公室空間、能源管理，以及人才招聘上，在數位化管理上進行更進一步的變革。
      07:00

  • 封面故事Cover Story

    與輝達、鴻海結盟，打造醫療領域護國神山
    林口長庚紀念醫院結盟輝達（NVIDIA），揭開台灣AI醫療新篇章。院長陳建宗為整形外科權威，曾率團隊協助藝人林志穎車禍後臉部重建；當妙手回春遇上AI醫療，如何打造醫療領域的「護國神山」？
      09:36

  • 封面故事Cover Story

    建立AI醫療應用圈，讓「A+」助理來服務！
    當其他醫院忙著循序漸進朝數位化、數位優化等轉型階段邁進時，奇美醫院已經將生成式AI導入院內，為所有同仁打造AI助理。他們是怎麼做到的？
      09:22

  • 封面故事Cover Story

    北榮一號雲發威，貫徹「唯變不變」的數位DNA
    臺北榮民總醫院為國家級醫學中心，談到推動數位轉型，院長陳威明妙喻如「打群架」，團隊功不可沒。在瞬息萬變的數位浪潮，他如何詮釋「唯變不變」的註解？
      06:38

  • 封面故事Cover Story

    從偏鄉到全球，臺中榮總躍升國際領先的智慧醫院
    臺中榮總在院長陳適安的帶領下，以智慧醫療在國際大放異彩，成為全球前300名的智慧醫院之一。他是如何展現領導力，打造充滿活力的智慧醫療生態圈？
      07:29

  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    建立新時代協作團隊Build Better Teams
    在現代快速變遷的環境中，傳統的團隊合作模式已不再適用。麥肯錫開發一套實證科學方法，幫助企業在複雜的職場中實現最佳績效。管理層團隊的內部關係關乎成敗，卻往往未被重視。最高領導人需注意三種失調模式，與對應之道。此外，貝恩顧問公司的三名合夥人整理一套方法，協助打造具備方向、紀律、驅力、活力和協作這五大特徵
      01:02

  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    三大原則催生全新高效團隊New Rules for Teamwork
    以往的團隊合作，是以一批具有類似技能並在相同地點工作的人為主，但在如今不斷變化與顛覆的環境，這種做法已經失去意義。麥肯錫開發了一套經過實證的科學方法，能夠協助企業團隊做出最佳績效。
      26:24

  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    你的管理團隊為何內部失調？Why Leadership Teams Fail
    領導人努力帶領團隊追求優異的績效，卻往往忽視團隊內部關係也是決定績效的關鍵因素。作者找出3種內部關係失調的模式：內鬥的鯊魚池、過度強調協作的可愛動物區、欠缺能力的平庸管理層，並分別提出解決的方法。
      26:30

  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    四步打造堅實的高層團隊合作Teamwork at the Top
    根據研究，高層團隊要做出成效，必須先具有5大特徵：方向、紀律、驅力、活力、協作。這些特徵不是團隊成員的特徵，而是團隊本身的特徵。本文提出一套流程，按部就班協助高階主管為自家團隊創造更良好的績效。
      29:15

  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    帶出常勝軍：領導隊友的七大心法The Art of Leading Teammates
    美式足球巨星湯姆．布雷迪（Tom Brady），曾多次帶領球隊拿下超級盃冠軍。他以自身職涯經驗為例，說明領導人需要培養7大行為，並注意幾個重要的助力與阻力，才能有效提高團隊績效。
      39:38

  • 關鍵論述FEATURE

    執行ESG，別再「左右為難」Moving Beyond ESG
    ESG近來屢屢遭受左右兩派的攻擊，左派認為它力道不足，右派則批評它扭曲市場。負責任的企業究竟該如何自處？本文建議，明確定義企業目的、提高ESG報告透明度、與利害關係人建設性地互動，可以協助企業因應這些抨擊。
      26:36

  • 自我管理MANAGING YOURSELF

    學會「微正念」技巧，對抗工作壓力！7 Ways to Weave Mindfulness into Your Workday
    每個領導人都會面對許多壓力，雖然正念技巧有助於緩解這些壓力，但領導人往往忙得不可開交，似乎沒有時間可以停下腳步好好練習。本文建議7個只花幾秒鐘就可以做到的微技巧，幫助領導人釋放緊繃的情緒。
      07:15

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