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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0218

No.218_Oct-01-24
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物,九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念,對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章,等待迴響,然後改寫成書,如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊! 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱一年12期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商:
遠見天下
國家/地區:
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0218 預覽

  • 萬象DEPARTMENTS

    團隊管理的新科學

    編者的話From the Editor團隊管理的新科學每年製作10月號雜誌,是我們編輯室最興奮的時刻,因為我們每年舉辦的數位轉型鼎革獎得獎名單即將揭曉。今年得獎者依舊橫跨了醫療業、服務業、金融業,以及製造業等各領域。由於數位轉型在人資及供應鏈的領域愈來愈重要,這次也增加了「人資管理」及「韌性供應鏈」
      04:41
  • 萬象DEPARTMENTS

    本期協力名家Contributors

    本期協力名家Contributors湯姆.布雷迪Tom Brady最近,新英格蘭愛國者隊(New England Patriots)把布雷迪的球衣號碼退役,藉以表彰他對球隊的貢獻。就在這個時候,他回顧了這支球隊的獨特文化。他告訴6萬名參加退役儀式的球迷:「在新英格蘭這裡,重要的一直都是『我們』,不是
      01:07
  • 管理新趨勢MANAGEMENT TREND

    清除工作「流程債」, 讓AI徹底發威AI Success Depends on Tackling “Process Debt”

    許多公司都想利用新科技(例如AI)的威力,為組織創造成長。但要真正發揮這些科技的潛力,公司就要先解決「流程債」:老舊過時的工作方式。領導人可依循5大步驟,一步步擺脫流程債,徹底享受新科技帶來的好處。
      13:19
  • 構想觀察IDEA WATCH

    用全新的方式衡量ESG, 打造獨特競爭力!It's Time to Change How ESG Is Measured

    ESG相關領域,不但投資人數日益增加,金額也愈來愈龐大。然而,投資人所依據的ESG評等卻有著3種結構性的偏誤,導致ESG投資成效不彰。作者建議,不要再把E、S、G綁在一起,並讓企業宣示各自的重點項目,才能讓ESG相關投資發揮最大的影響力。
      11:06
  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    大陸經濟愈來愈差?

    專欄Column大陸經濟愈來愈差?周行一有關中國大陸經濟,大家的共同疑問是:「經濟會愈來愈差嗎?如果不會,什麼時候會好轉?」2022年大陸經濟成長3%,房地產業貢獻了四分之一,是經濟成長的關鍵產業。2023年經濟成長5.2%,但是房地產業的貢獻下降到13%,依據這個觀察,儘管房地產對經濟的貢獻度下降
      05:16
  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    系統與公平

    專欄Column系統與公平黃冠華我是Uber的使用大戶,每次坐車時都很喜歡和司機聊天。由於這些司機很多都是兼職,來自各行各業,常常從與他們的談話中,我也悟出一些道理或是學習一些新知!幾天前搭Uber,和司機聊到了收入問題,那位司機大哥說到:「很多人覺得我們開Uber會賺很多錢,其實並不盡然,這個系統
      04:49
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    執行ESG策略,會有「衝過頭」風險?

    祥發企業生產高科技產業使用的鑽石工具,屬於製造業,近年積極投入ESG轉型,去年在營業額成長15%的狀況下還能減少碳排放3%,在同業中成績亮眼。永續長認為指標企業對供應鏈的低碳排要求只會愈來愈高,應打鐵趁熱投入更多資源,打造領先業界的競爭力;財務長與特助則認為這麼做會給公司營運帶來沉重壓力,現階段達到
      20:28
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    企業若不淨零轉型,十年內必會消失

    個案研究.評論The Expert Respond企業若不淨零轉型,十年內必會消失葛望平歐萊德創辦人暨執行長隨著地球瀕臨1.5℃升溫的臨界點,聯合國COP氣候峰會驅使各國政府制定碳中和目標,因此推進了碳排放相關法規的訂定,更加速了全球供應鏈的重整,而企業在綠色轉型潮流之中,也常面臨如何創造永續競爭力
      04:51
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    先贏得利害關係人支持,增加成功機率

    先贏得利害關係人支持,增加成功機率瞿瑞華敦陽科技副總經理兼發言人推動ESG(環境、社會、治理)已成為企業的使命。隨著國家推動2050淨零碳排的目標,金管會也發布了「上市櫃公司永續發展路徑圖」,要求分階段揭露溫室氣體盤查與確信資訊。對於資本額50億以下的上市櫃公司,未來同樣需要揭露減碳目標及策略。在此
      04:33
  • 封面故事Cover Story

    探索科技應用到人才管理新格局

    封面故事 Cover Story第四屆數位轉型鼎革獎中華電信勇奪四獎,中小型機構數位力不容小覷探索科技應用到人才管理新格局文/張彥文第四屆鼎革獎秉持「鼎新.革故」的精神,經過45位產官學醫的專家審核,最終得獎率約24%,今年增加「人資管理」與「韌性供應鏈」兩大獎項,也繼續強調ESG的重要性,展現企業
      19:20
  • 封面故事Cover Story

    數位轉型全新挑戰:如何導入AI?

    封面故事 Cover Story專訪SAP全球副總裁、台灣總經理陳志惟數位轉型全新挑戰:如何導入AI?文/張彥文台灣各企業與組織推動數位轉型多年,SAP全球副總裁暨台灣總經理陳志惟觀察,企業對於數位轉型已產生了認同與共識,現在已經很少人質疑:「為什麼要用這些數位工具?」或是:「為什麼要上雲?」取而代
      03:56
  • 封面故事Cover Story

    第四屆「鼎革獎」獲獎名單

    封面故事 Cover Story第四屆「鼎革獎」獲獎名單年度領袖獎金崇仁亞東預拌 總經理重點內容/將全公司國內21個廠及越南2個廠的經營績效,全部納入數位化管理,包括外部環境、競爭者分析、財務報表等項目;並依照「時間區間」分析營運成果,大量節省蒐集資料的時間,做出更精準的決策。陳建宗林口長庚紀念醫院
      25:44
  • 封面故事Cover Story

    實現「Beyond電信業」目標抱回四大獎成最大贏家!

    藉由持續培力人才、優化大數據、人工智慧和雲端等各項技術,以及從智慧管理、韌性供應鏈等方方面面投入轉型,讓中華電信在第四屆鼎革獎中,成為獲得四項大獎的大贏家。
      14:09
  • 封面故事Cover Story

    重視人才養成,60歲員工也化身數位專家

    對於數位轉型,亞東預拌總經理金崇仁採取「人才優先策略」,重視人才的訓練與養成,營造整體學習氣氛,進而落實各種數位應用。
      10:08
  • 封面故事Cover Story

    以「One Inventec」為願景,數位整合實現全球接單

    英業達旗下雖然有眾多事業群,但在「One Inventec」為核心的策略推動下,成功達成文化轉型,將各部門的資源與數據有效整合,推動全球接單與全球營運的數位生態系統。
      10:00
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    「轉念」又「轉骨」!以數位工具推動持續變革

    2020年起,光寶科技邁入全面組織轉型,在供應鏈管理與人力資源領域收穫卓越成果。各項數位工具如何在其中發揮價值,加速轉型腳步?
      09:58
  • 封面故事Cover Story

    數位布局化解缺工危機,員工留任率與營收雙提升

    在餐飲業面臨大缺工的挑戰下,開展餐飲集團施展數位策略,不僅優化供應鏈管理、改善員工負擔,還升級消費者體驗,成功在激烈的市場競爭中逆勢突圍。
      07:25
  • 封面故事Cover Story

    數位力減碳排、省能耗,打開煉鋼爐「黑盒子」

    做為台灣前十大碳排大戶的中鋼公司,憑藉「熱軋工場加熱爐數位智慧溫控系統開發」專案,大幅降低加熱爐的能源消耗,並減少每年3.1萬噸的碳排放,展現數位與永續的雙重動能。
      07:30
  • 封面故事Cover Story

    打造智慧辦公室,給員工更高效的工作體驗

    友達光電身為科技大廠,不僅是將技術投入生產製造,也有效運用於辦公室空間、能源管理,以及人才招聘上,在數位化管理上進行更進一步的變革。
      07:00
  • 封面故事Cover Story

    與輝達、鴻海結盟,打造醫療領域護國神山

    林口長庚紀念醫院結盟輝達(NVIDIA),揭開台灣AI醫療新篇章。院長陳建宗為整形外科權威,曾率團隊協助藝人林志穎車禍後臉部重建;當妙手回春遇上AI醫療,如何打造醫療領域的「護國神山」?
      09:36
  • 封面故事Cover Story

    建立AI醫療應用圈,讓「A+」助理來服務!

    當其他醫院忙著循序漸進朝數位化、數位優化等轉型階段邁進時,奇美醫院已經將生成式AI導入院內,為所有同仁打造AI助理。他們是怎麼做到的?
      09:22
  • 封面故事Cover Story

    北榮一號雲發威,貫徹「唯變不變」的數位DNA

    臺北榮民總醫院為國家級醫學中心,談到推動數位轉型,院長陳威明妙喻如「打群架」,團隊功不可沒。在瞬息萬變的數位浪潮,他如何詮釋「唯變不變」的註解?
      06:38
  • 封面故事Cover Story

    從偏鄉到全球,臺中榮總躍升國際領先的智慧醫院

    臺中榮總在院長陳適安的帶領下,以智慧醫療在國際大放異彩,成為全球前300名的智慧醫院之一。他是如何展現領導力,打造充滿活力的智慧醫療生態圈?
      07:29
  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    建立新時代協作團隊Build Better Teams

    在現代快速變遷的環境中,傳統的團隊合作模式已不再適用。麥肯錫開發一套實證科學方法,幫助企業在複雜的職場中實現最佳績效。管理層團隊的內部關係關乎成敗,卻往往未被重視。最高領導人需注意三種失調模式,與對應之道。此外,貝恩顧問公司的三名合夥人整理一套方法,協助打造具備方向、紀律、驅力、活力和協作這五大特徵
      01:02
  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    三大原則催生全新高效團隊New Rules for Teamwork

    以往的團隊合作,是以一批具有類似技能並在相同地點工作的人為主,但在如今不斷變化與顛覆的環境,這種做法已經失去意義。麥肯錫開發了一套經過實證的科學方法,能夠協助企業團隊做出最佳績效。
      26:24
  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    你的管理團隊為何內部失調?Why Leadership Teams Fail

    領導人努力帶領團隊追求優異的績效,卻往往忽視團隊內部關係也是決定績效的關鍵因素。作者找出3種內部關係失調的模式:內鬥的鯊魚池、過度強調協作的可愛動物區、欠缺能力的平庸管理層,並分別提出解決的方法。
      26:30
  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    四步打造堅實的高層團隊合作Teamwork at the Top

    根據研究,高層團隊要做出成效,必須先具有5大特徵:方向、紀律、驅力、活力、協作。這些特徵不是團隊成員的特徵,而是團隊本身的特徵。本文提出一套流程,按部就班協助高階主管為自家團隊創造更良好的績效。
      29:15
  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    帶出常勝軍:領導隊友的七大心法The Art of Leading Teammates

    美式足球巨星湯姆.布雷迪(Tom Brady),曾多次帶領球隊拿下超級盃冠軍。他以自身職涯經驗為例,說明領導人需要培養7大行為,並注意幾個重要的助力與阻力,才能有效提高團隊績效。
      39:38
  • 關鍵論述FEATURE

    執行ESG,別再「左右為難」Moving Beyond ESG

    ESG近來屢屢遭受左右兩派的攻擊,左派認為它力道不足,右派則批評它扭曲市場。負責任的企業究竟該如何自處?本文建議,明確定義企業目的、提高ESG報告透明度、與利害關係人建設性地互動,可以協助企業因應這些抨擊。
      26:36
  • 自我管理MANAGING YOURSELF

    學會「微正念」技巧,對抗工作壓力!7 Ways to Weave Mindfulness into Your Workday

    每個領導人都會面對許多壓力,雖然正念技巧有助於緩解這些壓力,但領導人往往忙得不可開交,似乎沒有時間可以停下腳步好好練習。本文建議7個只花幾秒鐘就可以做到的微技巧,幫助領導人釋放緊繃的情緒。
      07:15

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