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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0219

No.219_Nov-01-24
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：
遠見天下
國家/地區：
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0219 預覽

  • 萬象DEPARTMENTS

    別讓孤獨侵蝕你的企業
    編者的話From the Editor別讓孤獨侵蝕你的企業儘管現代人每天馬不停蹄地工作，內心的孤獨感卻與日俱增。孤獨儼然成為一種流行病。孤獨感不只折損個人身心健康，對組織的生產力和創意也有很大的傷害。其實，主管只要花點心思，就能減少員工的孤獨感，同時提升工作效能。主管可以讓工作流程保有餘裕，甚至把社
      04:43

  • 萬象DEPARTMENTS

    本期協力名家Contributors
    本期協力名家Contributors康絲坦絲．努南．哈德里Constance Noonan Hadley在職涯初期，哈德里的研究和教學聚焦於組織裡正向人際關係的好處。「後來我發現，許多員工沒有這些關鍵的連結，」她說。「這會削弱績效，也會削弱樂趣，因此就促使我尋找解決方案。」她是工作生活研究所（Ins
      02:24

  • 管理新趨勢MANAGEMENT TREND

    企業踩起「永續煞車」？Companies Are Scaling Back Sustainability Pledges. Here's What They Should Do Instead.
    過去18個月，許多企業大幅縮減永續發展的承諾，這源於政治勢力的反對、ESG基金表現不佳，以及難以證明永續投資的價值。為了扭轉這一局勢，企業應以真正有意義的行動，取代原先不切實際的目標。
      15:32

  • 管理新趨勢MANAGEMENT TREND

    反漂綠時代來臨！真偽ESG企業將原形畢露
    企業打著永續旗號，以華而不實的包裝獲取消費者信賴，這樣「漂綠」的行為已經愈發受到抵制。歐洲議會已通過反漂綠法令，且計畫於2026年前徹底法律化，企業應及早應對。
      05:45

  • 實戰作為HOW WE DID IT

    美國番茄大廠，如何兼顧 員工福祉與公司獲利？The CEO of NatureSweet on What Happens When You Champion Workers
    許多人認為，如果要把員工擺第一，企業就必須犧牲獲利，反之亦然。但農產品公司NatureSweet卻能兼顧兩者，創造出高獲利且以員工優先的營運模式。本文由該公司執行長現身說法，介紹他如何克服這項挑戰，帶領公司成為業界的ESG 典範。
      17:55

  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    加法減法的動態平衡
    專欄Column加法減法的動態平衡李瑞華不管公或私領域，我們常只專注於加法，而忽略減法的重要。當然，我們也別忘了，先有加法的基礎，才有多餘的可以減。刪除沒意義的人事物我35歲在奇異公司（GE）當中國區總經理時，正好遇到執行長威爾許（Jack Welch）發起改造組織文化的全球運動「Work-Out」
      04:38

  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    威士忌酒王帝亞吉歐的前世今生
    專欄Column威士忌酒王帝亞吉歐的前世今生蔡鴻青帝亞吉歐（Diageo）現今是威士忌酒王，由啤酒起家的健力士（Guinness）與飯店起家的大都會（Grand Metropolitan）兩者於1997年合併形成，從健力士的起點來看，堅持酒類主業，百年發展迄今，很有啟發性。啤酒起家到去家族化1759
      10:02

  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    創新轉型的關鍵：解決人的問題而非技術問題
    罹患特殊疾病的病患，很有可能因為經濟因素無法服用自費的昂貴藥品。采照看到這個需求，搭建串連「醫師」「病人」「藥廠」的平台；從創新到執行，其間的困難如何克服？
      07:26

  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    高效安全的智能藥局，一個月節省藥師60小時！
    當注重專業人才的醫院也出現人力荒，如何留才就更為關鍵。為了降低人力的急切需求，台北市立聯合醫院仁愛院區推動數位轉型，其中的智能藥局不但減少出錯率，還大幅降低藥師的配藥時長，讓病患不再苦等。
      07:30

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    想抓緊擴張機會，最好上市？
    由黃家昇一手創立的邁維科技，是深耕智慧城市的資通訊系統整合服務商。從 2011 年創立以來，一直是透過內部增資的方式，維持穩定成長。近年來，面對蓬勃發展的國內外市場機會，再加上法人股東的督促，開始思考是否讓公司上市（櫃）；然而家族股東、敬重的長輩，與公司老臣皆不以為然。黃家昇難以做出決定，但
      18:25

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    上市不是萬靈丹
    個案研究．評論The Expert Respond上市不是萬靈丹倪福全喬福集團總裁上市櫃雖然對公司進一步規模化，以及吸引人才有直接助益，但邁維需仔細思考上市櫃是否真能發揮最大效益？答案可能並非如此。首先，從邁維所處的產業別來看，有必要上市、進入資本市場嗎？當原廠合作伙伴提到中東、美國、中南美等市場都
      04:35

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    機會是不等人的
    機會是不等人的高新明帆宣系統科技董事長「上市與否」確實對黃家昇這樣的創業家而言，是一個兩難的策略問題。我的看法是黃家昇應該要帶領邁維上市，盡早進入資本市場。為了看得更遠，邁維必須先站在巨人肩膀上瞭望市場的輪廓與需求，邁維的主要伙伴是三菱重工，有計畫要大規模進軍海外市場，包括中東、美國、中南美等，而日
      04:22

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    當你的指標性專案光芒漸退
    李浩然是傳統媒體《商業瞭望週刊》的資深記者，由於公司關注數位轉型，總經理認為線上課程前景可期，希望借重李浩然規畫內容的長才，讓他負責線上課程專案。然而實際執行並不順利，合作部門從業務、行銷到數位技術，皆無法給予全力支援。專案成效不如預期，總經理也明顯熱情減退，甚至有意讓李浩然轉去協助其他專案。此時，
      23:02

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    善用既有優勢，開闢另一片天
    個案研究．評論The Expert Respond善用既有優勢，開闢另一片天詹千慧致賦顧問公司創辦人轉型線上課程，對於李浩然和《商業瞭望週刊》來說，是個充滿潛力的機會，但也需要李浩然在公司內外都做好完善的準備。擁抱線上教育浪潮，開創事業新局面。 高階經理人線上課程市場在台灣正處於快速發展階段，這對
      04:37

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    到新創公司再創事業高峰
    到新創公司再創事業高峰洪岳農M觀點創辦人我強烈建議李浩然接受新創公司的邀請，理由如下：一、傳統媒體公司轉型決心不足，資源運用不當。 我認為李浩然任職的公司對於數位轉型的決心不足。雖然公司高層意識到線上教育市場的潛力，並啟動了「灼見學院」專案，但從個案資料和我的觀察，我發現公司實際行動與口號並不一致
      04:21

  • 封面故事COVER STORY

    身在職場，為何依舊孤獨？We're Still Lonely at Work
    員工在工作時感到孤獨、與同事沒有互動，是個愈來愈受到重視的問題。但企業領導人卻陷入一些迷思，而無法提出有效的解方。本文破除這些迷思，並提出7大步驟，讓領導人可以重新打造關係緊密、有效協作的團隊。
      27:31

  • 關鍵論述FEATURE

    寶僑如何擴大轉型式創新的規模Scaling Up Transformational Innovations
    在成熟的產業，公司要創造成長，一直是個艱難的挑戰。漸進式創新於事無補，唯一可靠的方法就是做出轉型式創新，並擴大這些創新的規模。本文以寶僑公司的電動牙刷Oral-B iO與好自在液體衛生棉為例，提出一個轉型式創新的操作指南。
      29:54

  • 關鍵論述FEATURE

    做對五點，打造絕佳個人化體驗Personalization Done Right
    許多企業都大力投資打造個人化體驗，試圖讓顧客可以更快速、更容易得到他們真正想要的商品與服務。然而，很少有企業能在這方面獲得成功。本文提供一個有效的個人化評分指標，並介紹如何透過這個指標，提升公司的個人化成效。
      40:16

  • 關鍵論述FEATURE

    找董事當執行長，合適嗎？Should Your Next CEO Come from Your Board?
    企業尋找下一任執行長時，人選通常是內部的高階主管，或是其他公司的領導人，而不會考慮自家的董事。但有愈來愈多公司反其道而行，而且成效卓著。本文說明聘用董事擔任執行長的適當時機、危險，以及成功的方法。
      29:28

  • 關鍵論述FEATURE

    敏捷雖好，也要慎防陷阱How to Avoid the Agility Trap
    許多企業不斷改變自己來因應每一次的市場變化。然而，這種敏捷策略可能會帶來嚴重後果，例如侵蝕競爭優勢、組織一片混亂。本文建議企業重視恆定不變的事項，並介紹4大步驟，帶你建立高績效的組織。
      24:06

  • 自我管理MANAGING YOURSELF

    即刻行動！打造無悔退休人生Retire Without Regrets
    退休是人生的大事，有些人適應良好，有些人卻後悔萬分。事實上，好的退休不是什麼都不做，你反而要付出時間與努力，才能享有幸福的人生下半場。本文提出一套4A架構，助你適應這場人生的巨變。
      20:44

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