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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0221

No.221_Jan-01-25
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：
遠見天下
國家/地區：
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0221 預覽

  • 萬象 DEPARTMENTS

    進入流程改善2.0版，你準備好了嗎？
    編者的話 From the Editor進入流程改善2.0版，你準備好了嗎？每家企業都期望能做好流程管理，以便提高生產力，並擴增獲利。1990年代，「流程再造」（process reengineering）即在企業的殷切寄望下風行一時，然而，許多卻因為欠缺適當的支援技術而以失敗收場。如今，AI（人工
      04:49

  • 萬象 DEPARTMENTS

    本期協力名家 Contributors
    本期協力名家 Contributors伊賽．梅納奇Ishai Menache他最早對人工智慧（AI）產生興趣是他在以色列理工學院（Technion‒Israel Institute of Technology）讀碩士的時候。在麻省理工學院（MIT）做博士後時，他的重心轉為雲端運算，也因此讓他進入微軟
      01:37

  • 構想觀察 IDEA WATCH

    積極學習新技能，可能沒必要？Learning Emerging Skills Doesn’t Always Pay Off
    新科技、新方法、新流程不斷蜂擁而來，企業領導人可能禁不住誘惑，大手筆投資員工學習最新潮的技能。然而研究顯示，將訓練集中於核心技能，也就是對公司業務最為關鍵的技能，可能更有收穫。
      07:28

  • 構想觀察 IDEA WATCH

    「經理人必須把重心放在拉近技能供需的落差上」 “Managers Must Focus on Closing the Gaps Between Skills Supply and Demand”
    構想觀察 IdeaWatch 實務面》目標是找出工作中所需的技能「經理人必須把重心放在拉近技能供需的落差上」 “Managers Must Focus on Closing the Gaps Between Skills Supply and Demand” 卡洛斯．里維羅（Carlos Rive
      04:15

  • 實戰作為 HOW WE DID IT

    e.l.f. Beauty 成立20年，仍保有「新創魂」！The CEO of e.l.f. Beauty on Maintaining a Startup Culture While Scaling
    一家已經成為業界領導者的公司，如何還能像新創公司那樣充滿熱情、勇猛前進、隨時修正？美國知名美妝公司 e.l.f. Beauty 執行長現身說法，介紹他如何在積極擴張事業版圖的同時，又能維持他極為重視的新創文化。
      23:45

  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    知行結合，悟出智慧
    專欄 Column知行結合，悟出智慧李瑞華「知識能改變命運」加上「唯有讀書高」的傳統觀念，導致社會「只靠知識就能成功」的錯覺，及對人才的定義偏重知識，教育也只重知識和學歷。知識是成功的必要條件，但不是充分條件。知識要能用好，要「知行合一」才能發揮並創造價值。「論語」第一句就是「學而時習之」，「學而不
      04:21

  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    SEGA發展史：是「股東的公司」？還是「公司的股東」？
    專欄 ColumnSEGA發展史：是「股東的公司」？還是「公司的股東」？蔡鴻青SEGA的發展極具日本特色，從吃餃子老虎機開始晉升電玩業二哥，更與豆腐店起家的柏青哥龍頭結合，其中，大股東扮演了重要角色，可為參考。美國基因的日本公司SEGA的前身經歷一段混亂的歷史。1940年，3個美國商人在夏威夷成立S
      09:27

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    電商龍頭的衛冕戰
    林志新與與弟弟林志鵬一同創立有望科技，經營台灣最大的外送平台。外商競爭對手Polarbear即將以兩億美元的資金進軍台灣，並採取補貼戰策略。有望的高階主管雖然提出非補貼的應對方案，但是他們都沒有把握這些方案能勝得過對手的補貼策略。然而，補貼戰需要 20 億的金援，難以讓股東點頭。在資源有限的
      20:41

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    以深化黏著度為主，輔以小部分補貼
    個案研究．評論 The Expert Respond以深化黏著度為主，輔以小部分補貼葉德偉配客嘉創辦人Youwant面臨國際競爭對手Polarbear來勢洶洶，自己卻因資金限制，難以長期用補貼的方式來競爭，勢必整體外送市場的份額會被掠奪。因此，Youwant應該整體重新思考，哪一塊市場是最合適、且自
      04:34

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    以補貼創造兩種未來：阻退競爭，或併成寡占
    以補貼創造兩種未來：阻退競爭，或併成寡占蔡宗翰前Google業務總監我贊成全面跟進補貼戰，因為這麼做能夠加速外送平台市場往賽局理論的終局（寡占）發展，以及達成其他下述的3 重效益。Youwant應該調查競爭對手的計畫、設下底線條件，然後投入資源、承擔風險、推動局勢往終局加速。外送平台市場的終局：寡占
      04:26

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    大客戶策略轉向，供應商只能緊跟其後？
    驊昱工業是擁有40多年歷史的金屬沖壓零件製造商。美商史多利是驊昱的長期客戶，占營收的 40 ％，然而，史多利決定將其台灣組裝廠出售給台商大欣科技，而大欣要求驊昱將產線移轉至中國，以便在中國交貨。驊昱總經理張振皓因此陷入兩難：是否應該跟隨大客戶，將生產重心移往中國？還是留在台灣，尋找新的業務來
      21:55

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    外移中國，邁向第二成長曲線
    個案研究．評論 The Expert Respond外移中國，邁向第二成長曲線呂進宗群光電子總經理／群光電能董事長個人建議驊昱應隨客戶外移到中國，理由如下：首先，可避免大客戶流失。 史多利的生意占驊昱總營收的40％，顯然是第一大客戶，若不跟隨客戶要求外移中國，在中國市場競爭非常激烈的情況下，一年後
      04:47

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    昆山擴廠風險高，應致力開拓歐美客戶
    昆山擴廠風險高，應致力開拓歐美客戶于卓民長庚大學管理研究所所長驊昱工業張總經理的問題為：占公司40％業績的美商史多利公司，將台灣的工廠出售給台商大欣科技，而後者的組裝廠在大陸；大欣科技承諾，如驊昱工業能在中國生產交貨，一年內業務量不變。檢視張總經理的決策情境，除了跟或不跟外，他的解決方案也要考慮公司
      04:30

  • 焦點企畫 SPOTLIGHT

    AI與組織轉型 AI and Organizational Transformation
    AI正在改變企業的流程管理方式。透過七大步驟，AI能夠進一步擴展這些流程，並提升價值。然而，讓AI得以順利重塑流程的關鍵，還是在於員工和AI的互動。因此，領導人也應該理解，為何人們對於應用AI會存有抗拒心態？透過理解 AI 與流程管理的相互影響，並克服人們對 AI 的抗拒心理，企業才
      00:52

  • 焦點企畫 SPOTLIGHT

    七大步驟 融合流程管理與AI How to Marry Process Management and AI
    流程管理做得好，生產力就會提高，但問題是，企業很難將AI大規模融入流程管理，因此很難運用 AI 的威力，大幅改進流程。本文提出七大步驟，協助企業結合 AI 和流程管理，提升業務績效。
      27:39

  • 關鍵論述FEATURE

    本文觀念精粹
    關鍵論述 Feature本文觀念精粹問題公司很難擴大線上實驗的規模，創新因此受到限制。然而隨著人工智慧（AI）提供更廉價、更簡易的方式來打造大量而可能的產品體驗，大幅提升測試能力變得日益重要。原因在大部分的公司裡，只有數據科學家才能夠設計、執行與分析各項測試。解方藉由運用自助模式，讓產品、行銷、工程
      01:00

  • 焦點企畫 SPOTLIGHT

    人，讓AI重塑流程的關鍵 The Secret to Successful AI-Driven Process Redesign
    「改善」是豐田生產系統的關鍵字，也是流程改造的典範。它的原則是員工賦能和持續改進。在AI的助攻下，優秀的企業會將員工放在流程改造的核心，透過員工和 AI 的互動，一步步推進變革。本文以豐富的案例說明，「改善」如何結合 AI 與員工，在各個產業推動真正的流程轉型。
      31:52

  • 焦點企畫 SPOTLIGHT

    為什麼人們不願使用AI？Why People Resist Embracing AI
    AI 的能力愈來愈強大，但矛盾的是，不論是消費者還是員工，很多人都不願使用 AI 。這對於組織轉型和營收成長都構成重大的挑戰。作者詳細剖析這種抗拒心態，並指出具體的應對策略。
      20:49

  • 焦點企畫 SPOTLIGHT

    企業大腦升級！生成式AI引爆轉型革命！
    生成式AI正在重塑企業的每一個環節，徹底顛覆傳統營運模式！釐清六大面向的應用，掌握五大連結，並準備迎接三大挑戰，企業就能透過AI在市場、客戶、流程、員工和生態系統之間建立緊密聯繫，實現全面升級。
      10:49

  • 焦點企畫 SPOTLIGHT

    數發部挺AI轉型，提供中小企業三大支援
    AI 浪潮來襲，備戰急需資源，中小企業怎麼辦？數位發展部部長黃彥男，特別針對人才、資金，以及算力三個面向，提出援助方案。
      07:16

  • 關鍵論述 FEATURE

    對於談判，你有何誤解？What People Still Get Wrong About Negotiations
    大多數領導人在談判時，都沒辦法爭取到最大價值。這是因為他們誤以為價值是一塊大小固定的餅，只在意自己爭取多少，而忘了其實可以把餅做大，也就是創造價值。本文介紹創造價值的五項策略，讓談判雙方可以獲得必要資訊，談出一個更大、更好的價值。
      26:57

  • 關鍵論述 FEATURE

    生成式AI讓供應鏈管理更高效 How Generative AI Improves Supply Chain Management
    資訊科技的進步已經大幅改善供應鏈的管理，但企業領導人仍無法獨立得出見解。生成式AI可以讓領導人不必仰賴專家協助，就能達成這些目標。本文以微軟為例，具體說明生成式 AI 能帶來的效益。
      24:38

  • 關鍵論述 FEATURE

    修練企業的創新「實驗力」 Want Your Company to Get Better at Experimentation?
    不少公司會利用線上實驗來測試與改進新的構想。然而公司往往只有數據專家有能力這麼做，導致線上實驗僅局限於少數項目。若要提高創新的速度與範圍，勢必要讓產品、行銷、銷售部門的所有員工都有能力進行實驗。本文介紹一整套完整的解方。
      24:27

  • 自我管理 MANAGING YOURSELF

    以「切片技巧」進行專案管理，駕馭不可預測性 How Project Leaders Can Tame Unpredictability
    近年來，商業情勢的變化愈來愈迅速與劇烈，推行新的專案時，往往面臨許多難以預測的挑戰。本文建議，專案負責人可運用敏捷法的「切片技巧」，將專案切成更小的部分，逐步測試、逐步累積，最後成功交付成果。
      16:17

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