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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0222

No.222_Feb-01-25

✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

甚麼是輕鬆選？

格式：: 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：: 繁體中文
頻率：: Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：: 遠見天下
國家/地區：: Taiwan

哈佛商業評論 - No.0222 預覽

萬象 DEPARTMENTS

領導人應善用自己的「比較優勢」

編者的話 From the Editor領導人應善用自己的「比較優勢」領導工作千頭萬緒，常讓人不知從何開始。其實，領導人，特別是身負變革重任的領導人，要將自己寶貴的時間，投入沒有人能像自己做得這麼好的事，也就是自己具有「比較優勢」的事項。寶僑（Procter & Gamble）前執行長賴夫利（A.G

04:42
萬象 DEPARTMENTS

本期協力名家 Contributors

本期協力名家 Contributors傑森．傑伊Jason Jay傑伊自2010年起即擔任麻省理工學院史隆永續計畫（MIT Sloan Sustainability Initiative）總監，他的職涯是協助企業領導人在與非政府組織及其他利害關係人打交道時，訂出自己的環境、社會和治理（ESG）優先事

01:56
管理新趨勢 MANAGEMENT TREND

跨越邁向淨零的25道關卡 25 Tech and Infrastructure Problems to Solve Before We Can Reach Net Zero

面對全球暖化，許多企業領導人不斷思索如何才能達成淨零目標，但往往忽略能源轉型更涉及科技與基礎設施的轉型。如何部署新科技與基礎設施，或是改造既有設施，成為領導人必須優先思考的問題。本文首開先河，分析各項實體轉型的困難度，為企業追求淨零提供更扎實的參考依據。

11:34
管理新趨勢 MANAGEMENT TREND

要達成淨零，就要解決這25項困難挑戰

要達成淨零，就要解決這25項困難挑戰脫碳的對話通常不會提到，我們當前能源系統背後那些錯綜複雜的實體資產要轉型的困難度有多高。麥肯錫全球研究院的一個團隊找出必須克服的25項科技與基礎設施的重大挑戰，並依據困難度分為3個等級。資料來源：梅卡拉．克里希南等著（Mekala Krishnan et al.）

00:57
構想觀察 IDEA WATCH

創辦人，你知道自己有何「超能力」嗎？Strengths and Weaknesses that Set Founders Apart

經營公司時，創辦人和專業經理人有很大不同。創辦人擔任執行長，勇於創新，卻也難以授權；專業經理人擔任執行長，有強大執行力，卻也容易因循舊規。本文詳細說明創辦人執行長的優點和弱點，並建議治理公司要結合雙方優點，才能大幅提升公司績效。

18:28
構想觀察 IDEA WATCH

如何健全衡量ESG中的「S」？A Better Way to Measure Social Impact

製作ESG報告已經是許多企業的功課，但如何有效衡量ESG的「S」，也就是社會影響力，目前卻還沒有得到共識。管理大師柯普朗建議，除了客觀的社會影響力指標，更要衡量主觀指標：受影響人的自述。本文以醫療與農業領域為例，詳細說明如何建立這種自述指標。

17:55
實戰作為 HOW WE DID IT

半導體女王蘇姿丰如何看AI發展？How AMD's Lisa Su Is Thinking About AI

《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛專訪AMD執行長蘇姿丰，探討時下最熱門的AI議題，包括應用機會與潛在風險，以及鼓勵組織內部與同業伙伴間積極學習的風氣。

15:01
專欄 COLUMN

美國贏了嗎？

專欄 Column美國贏了嗎？周行一美國川普總統還沒有上任，拜登總統「臨去秋波」，趕在卸任前推出一系列對付中國的辦法，大幅擴大了美國制裁中國企業與限制高科技產品與技術輸出的範圍，例如以社群軟體及電玩遊戲出名的騰訊也列入制裁名單，而且將把AI晶片能夠出口的國家及地區分成三級，只有18個美國盟友國家屬不

04:52
個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

大客戶的整合要求聲聲催！

GlobalSecure是網路資安與AI輔助防毒雲端解決方案供應商，台灣總部以B2C防毒軟體起家。隨著國際化業務推進，如今散布全球各地的分公司不僅建立穩固的B2B生意，更配合各國法規，發展出各自獨立的技術優勢與職場文化。近日，最大的客戶BlueSky因自身策略所需，希望看到GlobalSecure進

20:06
個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

建立整合架構，是全球化的必經之路

個案研究．評論 The Expert Respond建立整合架構，是全球化的必經之路洪偉淦趨勢科技台灣暨香港區總經理我認為GlobalSecure要在跨國B2B市場快速奠立信譽與規模，必須採取積極的整合策略。GlobalSecure內部分歧嚴重，雖然各地辦公室擁有獨特的技術與優勢，卻缺乏共同的研發與

04:26
個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

先維持在地優勢，靜待更好的整合時機

個案研究．評論 The Expert Respond先維持在地優勢，靜待更好的整合時機林裕傑ERP資深顧問暨銷售專家我長期觀察跨國企業的擴張與服務模式，立場與主張大規模統合的觀點相左，更傾向「不應該強行統一」。在我看來，GlobalSecure面臨的問題，不是缺乏爭取國際大客戶的企圖，而是各地已形成

04:23
封面故事 COVER STORY

事「不必」躬親的領導人 Leaders Shouldn't Try to Do It All

企業領導人的工作往往堆積如山，待辦清單總是又多又長。傳統的解決辦法是把工作按重要性排序，但本文作者建議從李嘉圖的比較利益理論出發，優先選擇可以做得比別人更好的事情。兩位作者以親身經驗，詳細說明這個方法的具體流程。

31:40
台灣聚焦 Taiwan Spotlight

本文觀念精粹

關鍵論述 Feature本文觀念精粹挑戰今日的董事會面臨一項棘手的挑戰：如何在監督與管理階層自主性之間取得平衡。問題董事會經常與管理階層維持單一互動模式，這可能有損它們的效能，特別是在複雜而變化迅速的環境裡。出路董事會必須熟悉4大互動模式，分別為：被動模式、導師模式、伙伴模式，以及控制模式，並理解各

00:48
關鍵論述 FEATURE

探索三種組織學習之道 Three Ways to Lead Learning

組織學習是近年來許多高階主管非常熱衷的目標，甚至還專門設置類似「學習領導人」的職位來帶領員工學習成長。不過，學習領導人的努力往往不盡人意。本文提出三種學習方法，學習領導人應該根據公司的現況來採取適合的做法，才能發揮最大的學習效果。

27:08
關鍵論述 FEATURE

貫徹永續的「四視角策略」 Getting Strategic About Sustainability

企業為了達成永續，往往試圖兼顧所有面向，結果就是備多力分，無法得到真正重要的成果。作者提出一套「四視角架構」，透過4個問題，協助領導人找出最核心的永續議題，進而制定真正有效的永續策略。

29:48
台灣聚焦 Taiwan Spotlight

ESG結合業務核心，讓永續催出企業競爭力！

在全球氣候變遷和社會不平等加劇下，永續發展是企業的責任與挑戰。致茂電子與玉山金控皆從永續目標中找出重點，融入核心策略，讓ESG成為企業競爭力的來源。

11:31
台灣聚焦 Taiwan Spotlight

董事會請回答：如何與管理層互動 How the Best Boards Engage with Management

董事會在與管理階層互動時，往往採取僵化的單一模式：對管理階層言聽計從，把自己當成橡皮圖章。但董事會應該要視決策類型與脈絡，靈活調整互動模式：被動、導師、伙伴、控制。也就是說，必須成為敏捷的董事會，才能為組織帶來最大價值。

27:14
關鍵論述 FEATURE

生成式AI與分析式AI，比一比！How Gen AI and Analytical AI Differ — and When to Use Each

生成式AI蔚為風潮以來，許多公司都忽略了另外一種存在更久的AI：分析式AI。雖然這種AI的能見度比生成式AI還低，但重要性卻不在其下。本文詳細介紹兩種AI的差異，也提出豐富例證說明企業領導人在何種條件下該採用何種AI，才能徹底釋放AI的威力。

23:54
關鍵論述 FEATURE

智慧助手升級：代理AI登場！What Is Agentic AI, and How Will It Change Work?

除了生成式AI之外，另一種更強大的人工智慧正逐漸興起：代理AI。它可以不經提示，自動完成人類設定的目標，例如提高顧客滿意度和供應鏈效率。本文除了介紹代理AI的優勢之外，也說明它可能的應用場景和必要條件。

17:35
關鍵論述 FEATURE

問題是「繁複」還是「複雜」？Is Your Company's Problem Complicated? Or Complex?

在這個危機頻仍的時代，企業領導人如何妥善處理危機，成為競爭的關鍵。本文建議領導人必須清楚分辨繁複的危機和複雜的危機，並以豐富的具體案例，說明企業可以如何處理這兩種不同的危機。

23:45
自我管理 MANAGING YOURSELF

被誤解「不夠有策略」，怎麼辦？ When You're Told You're Not Strategic Enough

高階領導人很需要策略思維，但如果你明明就有，卻被說沒有，該怎麼辦？這時，你需要提高策略思維的能見度。本文除了解釋為什麼別人看不見你的策略思維，也針對這些原因提出幾個有效的方法。

15:15
哈佛書房 SYNTHESIS

實踐新年新希望，要有策略 Will You Make Good on Your New Year's Resolution

每逢新年，你都會想立下新的目標，但往往到了年底才發現一事無成。要怎麼才能實現你的目標？本文介紹兩個Youtube頻道和三本書，讓你不再年年立志、又年年懊悔。

10:31

月刊＆其他

Dreaming Out Loud: The Sound of OneRepublic 勇敢追夢:共和世代的音樂人生

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Live互動英語 - No.0295

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常春藤生活英語 - No.0270

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遠見雜誌特刊 - No.0109

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黑虎警報印度老虎復育的希望與難題長壽的運動之道運動科學教我們如何變老卻變強世界高峰大洗牌以各種測量方式重新定義第一高峰太空站看地球太空人與星景攝影師共創新視角

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國家地理雜誌中文版 - No.0287

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愛爾蘭設計才子Jonathan Anderson全面接手Dior創意總監，負責男裝、女裝，以及高級訂製系列。若再加上他的同名品牌和聯名系列，他一年將掌舵18個服飾系列，產量驚人。而他也特別抽空，接受我們的獨家專訪。

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先探投資週刊 - No.2375

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哈佛商業評論 - No.0222

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