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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0192

No.192_Aug-01-22

✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

甚麼是輕鬆選？

格式：: 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：: 繁體中文
頻率：: Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：: 遠見天下
國家/地區：: Taiwan

哈佛商業評論 - No.0192 預覽

萬象DEPARTMENTS

開拓新局的管理典範

編者的話From The Editor開拓新局的管理典範1922年，正值一次大戰結束後的蓬勃復甦時期，企業對管理方法求知若渴，這時，《哈佛商業評論》誕生了，今年，它創立滿一百年了。這一百來，它不斷報導最前沿的管理知識，幫讀者掌握管理動向，從早期的科學管理，到後來的賦權、知識工作者興起、組織再造，再到

03:58
萬象DEPARTMENTS

Mary's Talk 這本書，我一定收藏！

執行長觀點Mary's Talk 這本書，我一定收藏！文／楊瑪利請聽Podcast最近有一本書出版後，我意外得到很多師長與朋友的主動回饋。不少認識多年的朋友、其中很多是各大學管理學院的教授，對這本新書的反應，顯然比我興奮，有人還主動分享了應該如何推廣這本書的想法，讓我很感動！台灣的出版市場非常蓬勃，

04:38
管理新趨勢MANAGEMENT TRENDS

數位平台全球化之路需排除三大障礙3 Obstacles to Globalizing a Digital Platform

許多平台企業仰賴網絡效應來成長，但若要推向國際，其他地理區域的顧客可能並不接受同一套策略。具體來說，平台公司在追求國際成長時應該考慮三大關鍵領域。

16:05
構想觀察Idea Watch

混合工作的年代需要全新的領導力培養計畫What Leadership Development Should Look Like in the Hybrid Era

培養員工的領導力，對於組織而言向來是十分重要的課題；然而實體與遠距混合的新型態工作模式，讓既有的培養計畫遭遇挑戰，卻也是一個好時機，讓我們藉由反思工作的優先次序，重塑領導力的形貌。且看匯豐銀行的全新領導力計畫，給我們什麼啟示。

13:38
實戰作為HOW WE DID IT

讓既有科技資產煥發新價值Capture New Value from Your Existing Tech Infrastructure

以馬來西亞為根據的亞通電信集團，藉由使用應用程式介面（API），讓斯里蘭卡與孟加拉的小型企業，得以使用亞通的科技資產，創造逾9萬項服務。亞通的經驗有何能夠參考之處，讓科技資產的潛力得到充足運用？

10:10
台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

迎接低成長趨勢

專欄Column迎接低成長趨勢周行一美國6月份通貨膨脹達9.1％，創40年紀錄，儘管聯準會今年已經升息1.25％，由於6月份數據超過預期，市場判斷聯準會7月份升息幅度會落在0.75％至1％間，年底利率應會超過3.5％。許多人擔心高強度升息是否會導致美國經濟衰退，美國十年期公債殖利率因此不升反降，比二

05:01
封面故事COVER STORY

開拓領導新局贏在不確定年代

封面故事 Cover Story歷經百年淬鍊，HBR引領企業迎向未來開拓領導新局贏在不確定年代HBR百年慶今年是《哈佛商業評論》創刊一百年。百年來，它始終提供最進步的管理知識，面對險峻的未來，它將持續協助企業掌握商業動脈，打破窠臼，塑造更好的世界。在這百年之際，繁體中文版編輯部整理影響未來的十大管理

01:12
封面故事COVER STORY

迎戰未來必知的10大管理新趨勢

社會發展的型態日新月異，管理技能也要與時俱進。值此百年紀念之際，我們更要站在巨人的肩膀上遠眺未來。編輯部為讀者嚴選十大管理趨勢，讓我們一起開拓新局、在競爭中脫穎而出。

13:15
封面故事COVER STORY

人際互動成為領導顯學The C-Suite Skills That Matter Most

曾經，評估一個人是否能晉升長字輩高階主管，看的是營運經驗、財務管理、技術專長等指標。但時代已經改變。隨著組織結構的複雜化、科技代勞的普遍性，以及對多元文化的追求，「能否保持良好的人際溝通」，已經成為優秀領導人的必備技能。

27:05
封面故事COVER STORY

研究說明

研究說明本文是以一份豐富的數據集為基礎。該數據集是由羅盛諮詢公司與尋找長字輩主管人選的公司，彙整近5,000份職位說明而成。把這些數據轉化成可進行量化分析的變數，並非易事，因為那些職位說明沒有標準格式，也沒有標準內容。我們的方法包含兩步驟。首先，我們定義一套與長字輩主管職務相關的獨特技能要求。我們先

01:41
封面故事COVER STORY

徹底剖析Web3 What Is Web3？

以區塊鏈為基礎的Web3（亦可稱Web3.0）正在蓬勃發展，被吹捧為網際網路的未來。然而，儘管NFT、DAO、元宇宙等諸多新潮詞彙引發話題並蔚為風潮，其發展前景並非一片大好。我們要知道Web3會帶來什麼破壞性的創新，也要了解隨之而來、無法規避的風險。

30:51
封面故事COVER STORY

讓創意成為策略核心Cirque du Soleil's Daniel Lamarre on How to Put Creativity at the Center of Your Strategy

工作的樣貌在未來會有極大的改變，包括在辦公室上班變成遠距工作、零工經濟興起代替全職員工、科技進展改變人們發想創意的方式等。《哈佛商業評論》英文版總編輯長殷阿笛製作了「工作新世界」系列報導，探討高階主管如何看待未來的工作，以及如何做好準備以因應這樣的變化。本系列訪談過的對象包括微軟（Ｍicrosoft

23:43
封面故事COVER STORY

從卓永財、杜書伍到潘思亮都愛讀HBR，為什麼？

說到企業精英首選的管理聖經，無疑就是《哈佛商業評論》。繁體中文版在台灣發行16年以來，不但成為許多企業家的最愛，更逐漸發揮影響力，讓有志於提升職涯的年輕族群也從中獲得能量。本刊編輯部訪問多位「死忠粉絲」，請他們分享「選擇HBR的理由」。

20:38
封面故事COVER STORY

如何掌握《哈佛商業評論》的精髓？

如何掌握《哈佛商業評論》的精髓？許多長期閱讀《哈佛商業評論》的領導者都認為，這本發行百年的管理學經典期刊，是一座多采多姿的寶山，但要挖出什麼寶藏，端看個人修為。若不想空手而回，有一些要領可以掌握。聯強國際集團總裁杜書伍認為，關鍵是讀通學理架構，當作整理實務時的助手，再把經驗轉換成管理制度，讓組織運作

02:55
封面故事COVER STORY

經典全收錄！商業史上最有影響力的30篇文章

《哈佛商業評論》創刊百年，編輯部在帶領讀者邁向未來、迎接挑戰時，也從百年積累的知識海洋中，嚴選最具代表性的30篇文章，集結成冊。在這本《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》中，我們可以發現，無論是杜拉克、克里斯汀生、李維特等管理大師的經典之作，還是透過近期多元媒體（如podcast或影片）所呈現的文

10:33
焦點企畫SPOTLIGHT

George Serafeim 遇見喬治．塞拉分 Purpose and Profit 預見永續新未來

近年來，地球暖化、氣候變遷，讓人們警覺到：「永續生存」才是最該追求的唯一方向。企業掌握了大量的社會資源，被認為是最需要貢獻心力；企業目的與獲利該如何並存，遂成為現代管理的顯學。哈佛商學院講座教授，同時也是全球ESG的研究權威喬治．塞拉分（George Serafeim）告訴我們，目的與獲利並不衝突，

01:02
焦點企畫SPOTLIGHT

他向世界證明：目的與獲利可以兼得

塞拉分最初在保險公司工作，未曾想過企業的使命和營利這類管理議題，但進入哈佛商學院求學之後，他找到了樂於追求的研究目標，同時也是關乎人類發展的ESG領域。

13:48
焦點企畫SPOTLIGHT

塞拉分：你的選擇可以改變世界！

為什麼亞洲企業的ESG影響力罕為人知？如何既顧全企業目的，兼善天下；又能保證獲利，證明企業實力？怎麼才不讓企業目的成為空談？本刊越洋專訪塞拉分，請他為我們的讀者，提供一份獨到的管理錦囊。

14:37
焦點企畫SPOTLIGHT

ESG帶動良性賽局，該如何從中拔得頭籌？

全球ESG權威喬治．塞拉分（George Serafeim），今年8月出版ESG重磅專書《目的與獲利》（Purpose and Profit）。書中強調，未來企業成功的定義，是基於其正面影響，而不再是賺了多少錢；更重要的是，ESG與企業獲利，將是絕對的正相關。

14:21
關鍵論述FEATURE

徹底解放數據力A Better Way to Put Your Data to Work

大多公司都在努力發揮數據帶來的巨大潛力，但始終找不到真正有效的數據策略。在這方面獲得成功的公司，是以包裝商業產品的思維來設計數據工具，如此就可以將開發時間減少將近90％！本文將揭露具體的做法。

25:28
關鍵論述FEATURE

本文觀念精粹

關鍵論述 Feature本文觀念精粹問題數據提供龐大的機會，但大多數公司把握這些機會的策略，並沒有什麼成效。為什麼會這樣公司的數據行動往往沒有為未來的數據用途奠定基礎。個別團隊為每個應用量身打造數據管道，很難改變用途。解方公司可以打造一種標準化的數據產品，並客製化以符合不同類型使用者與許多應用的需求

00:51
自我管理MANAGING YOURSELF

傾聽第一課：辨識傾聽風格 What's Your Listening Style ？

我們都知道「傾聽」很重要，但真正做到卻很困難。在對話過程中，身為傾聽的一方，我們給出的要不是連串安慰，就是具體的解決方案，卻沒有認真考慮過對方究竟需要什麼。想達成真正有效地聆聽，請先了解什麼是「傾聽風格」。

14:42
個案研究HBR CASE STUDY

肉食主義餐廳接受植物肉會混淆品牌嗎？Would Vegan Offerings Dilute Our Brand？

主張吃肉的連鎖餐廳面對營收趨緩，開始考慮添加植物肉選項，希望招徠平常不會考慮他們的消費族群。此時一間植物性蛋白食品生產商來洽談合作方案，這會是一個不能放棄的選擇嗎？

15:53
個案研究HBR CASE STUDY

個案教學注記

個案研究HBR Case Study個案教學注記1.畜牧業占人為溫室氣體排放量的14.5％到 18％。2.根據零售業顧問公司Ipsos Retail Performance的資料，美國有近3％的人（以及23％的千禧世代）採取植物性飲食，而且他們的人數在過去15年中增加了兩倍。3.競爭對手已經提供純素

01:41
哈佛書房Synthesis

元宇宙在紅什麼？Exploring the Metaverse

「元宇宙」這個新潮的詞彙，僅僅代表著新奇、遊戲、充滿無限想像的未來嗎？我們對元宇宙的了解是否浮於表面，並且忽略了諸多暗藏其中的反烏托邦的信號？

10:48
個案研究HBR CASE STUDY

慎選異業合作伙伴

個案研究．回應The Expert Respond慎選異業合作伙伴史考特．烏萊因Scott Uehlein速食連鎖餐廳Sonic Drive-In 烹飪創新部門主管蛋白質能量餐盤公司不應該與V漢堡公司簽訂為期一年的協議。我建議他們要求延長30天的試驗期，並多做一些功課。這裡有一些要問的關鍵問題：V漢

02:30
個案研究HBR CASE STUDY

植物性蛋白市場看好

植物性蛋白市場看好琳恩．布拉什福德Lynn Blashford漢堡連鎖店白色城堡（White Castle）行銷長蛋白質能量餐盤公司應該與V 漢堡公司簽訂合約。一年投資50萬美元在三十多家餐廳，風險相對低。蛋白質能量餐盤公司的顧客點牛肉漢堡，相較於點V漢堡的比例是50比1，這比例將會提高。產業資料顯

03:14

月刊＆其他

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用家庭劇院來聽沉浸式多聲道「音樂」 Dolby Atmos Music ◎概念解說◎如何聆聽◎軟體實測

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新視聽雜誌

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中國旅遊

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商業周刊

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