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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0193

No.193_Sep-01-22

✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

甚麼是輕鬆選？

格式：: 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：: 繁體中文
頻率：: Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：: 遠見天下
國家/地區：: Taiwan

哈佛商業評論 - No.0193 預覽

編者的話From The Editor

變局淬鍊下的贏家

編者的話From The Editor變局淬鍊下的贏家本刊兩年舉辦一次的「台灣企業領袖100強」評比，在本期中隆重登場。經歷了兩年的疫情肆虐、全球政經情勢動盪，能存續並壯大的企業，它的領導人都有許多令人欽佩的表現。台灣一直表現優異的科技業，在這次榜單中一樣出類拔萃，高達六成的領導人來自科技業；此外，

00:19
執行長觀點

Mary's Talk 雙永續、雙軌轉型正夯

執行長觀點Mary's Talk 雙永續、雙軌轉型正夯文／楊瑪利今年以來，《哈佛商業評論》從報導、評選，到慶祝創刊一百年的大師演講與晚宴活動，經常圍繞此刻企業不能忽略的二大核心概念。第一個核心概念是「雙永續」。第一個永續，是企業必須追求長期發展，往百年長青企業邁進。另一個永續，是呼應聯合國揭示的1

00:25
台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

忙？盲？茫？

專欄Column忙？盲？茫？李瑞華很多人都看過蜜蜂或蒼蠅在玻璃窗內努力往外飛，它沒意識到隔著一層玻璃，不斷碰壁還一直努力。它很忙，但那是盲目的忙，而且一定很茫然：我要去的地方，明明就在眼前，我這麼努力，怎麼就到不了？其實人不也如此，很多時候主觀想法或認知，跟客觀現實之間也隔著類似透明玻璃的障礙，但我

00:04
台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

歐洲電梯龍頭通力，分家後市值翻八倍！

專欄Column歐洲電梯龍頭通力，分家後市值翻八倍！蔡鴻青海因茨-彼得．埃爾斯特羅特通力（KONE）1910年自芬蘭起家，是歐洲電梯龍頭，在全球60個國家有超過六萬名員工，目前市值224億美元（資料日期：2022年8月15日），百年來四代僅專精單一事業領域相當少見，而其分家糾紛或可作為參考。技術起家

01:40
個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

數位轉型，該如何「轉」？

富沅紡織成立四十年來，年營收曾達80億元，但這兩年業績驟降，董事長陳長興十分擔憂，因而考慮兒子陳建邦提議的數位轉型，打算在獲利較高的成衣部門，與技術純熟的織染部門中，挑選其中一個來試水；然而，織染與成衣兩位部門經理，皆表達各自的顧慮，態度不甚積極。眼見轉型勢在必行，陳長興必須要有一個抉擇。

00:22
個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

從織染數位轉型切入，先建立關鍵能力

個案研究．評論The Expert Respond從織染數位轉型切入，先建立關鍵能力黃慶堂財團法人紡織產業綜合研究所製程技術開發部主任富沅紡織公司已成立四十年，四十年來台灣的紡織產業樣貌已變得很不一樣。許多紡織公司已將成衣製造廠移到海外，真正影響台灣紡織業存續繁榮的，是織染技術。織染技術好，能快速做

00:05
個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

從自動化邁向智能化，成衣部門開創新商機

從自動化邁向智能化，成衣部門開創新商機廖健宏群創光電品質管理中心協理疫情肆虐及供應鏈危機，考驗著企業經營的能力，但也有不少企業能在這樣變動的環境下，找到數位轉型的機會點，搶得商機。在此個案中，富沅紡織也遇到相同的挑戰，也應加緊腳步，思考如何突破當前困境。發展創新商業模式紡織業屬傳統產業，如何使產線達

00:04
自我管理MANAGING YOURSELF

應對職場衝突，修練圓融交際術How to Navigate Conflict with a Coworker

相信每個人都會在工作時遇到「難相處」的人，對方要不是總與你唱反調，就是跟你價值觀不合，要不就是行為模式令人難以忍受；無論如何，你很難避免跟某個同事在共事過程中起衝突，但工作任務還是要達成，怎麼辦？

01:25
台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

總市值33兆台幣！後疫情時代贏家登場 2022台灣企業領袖100強

2022 台灣企業領袖100 強總市值33兆台幣！後疫情時代贏家登場 2022台灣企業領袖100強全球經濟逐漸從疫情危機中復甦，中美競爭令世界局勢重新洗牌，在這個充滿不確定、變動常態化的時代裡，兩年一度的《哈佛商業評論》全球繁體中文版「台灣企業領袖100 強」調查，遴選出最具韌性與競爭力的風雲企業。

00:15
台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

2022台灣企業領袖100強

台灣聚焦Taiwan Spotlight 2022台灣企業領袖100強2022台灣企業領袖100強1蔡明介聯發科技董事長產業別／半導體業上任年度／1997 年齡／72內部出任／是出任原因／創辦人任內累計總股東報酬率／1144％任內市值成長（台幣）／12,628 億1任內每季平均EPS（台幣）／6.1

09:24
台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

聯發科蔡明介榮獲桂冠台積電市值成長力壓群雄

台灣聚焦Taiwan Spotlight 2022 台灣企業領袖100 強宅經濟崛起+供應鏈重組，推動高科技與航運業逆勢飆漲聯發科蔡明介榮獲桂冠台積電市值成長力壓群雄調查／遠見民意研究調查、國立中山大學管理學院文／張彥文兩年一度的《哈佛商業評論》全球繁體中文版「台灣企業領袖100強」，今年再度重磅登

03:11
台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

績優領導人有何特質？

翻開本屆百強領導人榜單，我們能否從各項財務指標的數字中，看出什麼獨特之處？中山大學管理學院的陳世哲，與台南大學管理學院的曹瓊文兩位教授，參與並協助本次調查，他們如何解讀這些數據，從中發現哪些特點？

00:53
台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

蔡明介「勇氣深思」掛嘴邊，磨練高韌性團隊

第一份工作就與IC晶片結緣的蔡明介，這份熱情已經堅持半個世紀，其中有一半的時間帶領聯發科，並於今年榮獲「2022台灣企業領袖100強」第一名桂冠。蔡明介歷經三次關鍵轉折，皆從中收穫新的經營理念，如今面對劇烈動盪的市場，他有信心自己的團隊也能彈性應對。

01:03
台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

謝惠全樂觀應對通膨：「全年營收仍看好！」

在今年百強榜單上，航運業表現引人注目，尤其奪得總排行第三名佳績的長榮海運最具代表。總經理謝惠全雖謙虛表示「時勢造英雄」，但深究長榮的經營與布局，便可知傲人績效不全是運氣使然，而是在每個環節上，都有精準的判斷與決策。

00:56
台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

韓家宇「與時俱進」四字訣進攻未來植物肉、寵物商機

連續三屆躋身百強領導人排行榜，韓家宇自覺「在農畜行業已是number one」，但他抱持「與時俱進」的策略持續進化，進軍時下最熱的植物肉與寵物食品市場，並將目光放遠，及早布局東南亞水產事業，養出眾多深具潛力的「未來小金雞」。

00:58
台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

海英俊不做「中事」，只做「小事」與「大事」

若問台灣企業家中，誰在永續議題上引領風騷，答案必然會包括海英俊。海英俊接棒台達董事長後，接續帶領公司從零組件供應商，轉向能源問題的解決企業，唱響「節能、環保、愛地球」的主旋律，成為ESG表現的模範生。

00:39
台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

張安平讓水泥灰變零碳綠擘畫十年永續事業

說到水泥，大眾心裡的印象就是：汙染、無生命、無人文美感，尤其近年暖化議題抬頭，水泥業更是背負破壞環境的原罪。堅信「未來是人類唯一目標」的張安平，立志要將台泥轉型為綠能企業，未來十年，我們可期待一個環境友善的永續品牌。

00:53
關鍵論述FEATURES

在動盪時代制定與時俱進的策略Strategy-Making in Turbulent Times

傳統上來說，領導人通常會制訂一份長期的營運計畫，並定期監督各部門的績效。然而在充滿不確定的時代，這樣的做法只會落於人後。領導人必須更具彈性思維，將策略制定視為一個持續且動態調整的過程，才能在競爭中脫穎而出。

02:59
關鍵論述FEATURES

ESG目標與財務績效可以兼得The Essential Link Between ESG Targets &Financial Performance

即便ESG已經成為每一位領導人都無法迴避的議題，但我們看到，多數企業不是採取成效有限的「改善措施」，就是將心思放在生產一份光鮮亮麗的報告書。如果領導人不打從心底將ESG目標與營運策略結合，任何行動都沒有意義。想要兼顧ESG承諾與財務指標，需要一場大膽的變革。

03:30
關鍵論述FEATURES

績效管理不應是協作殺手Performance Management Shouldn't Kill Collaboration

公司為了促進績效，會給每個部門不同的指標；但令人費解的一幕總會出現：各部門紛紛達標，顧客卻怨聲載道。究其原因，在於部門之間為了追求績效指標「自掃門前雪」，而一個滿意的顧客體驗，需要所有相關部門的齊心協作。本文透過一家公司的實際案例，說明部門績效與團隊協作如何兼得。

01:34
關鍵論述FEATURES

改寫團隊的「社會契約」A New Social Contract for Teams

所謂的「社會契約」，是指個人為了融入某個社群，必須遵守的共識與準則；它不像法律那樣明文規定，而更傾向於社群集體的約定俗成，是一種「群體的默契」。大部分企業中的部門團體，多有保守、鄉愿、消極的社會契約，自然難以要求他們能有敏捷、協作、相互問責的表現。該如何改寫這份受到集體默認的社會契約？拉動組織的成長

01:49

月刊＆其他

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豐年雜誌 - No.1450

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提升擊球品質4大祕訣練習場的盡頭新一代訓練設施改正錯誤練習方式美國隊長基根．布萊德利如何在終極壓力下打出好成績

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黑虎警報印度老虎復育的希望與難題長壽的運動之道運動科學教我們如何變老卻變強世界高峰大洗牌以各種測量方式重新定義第一高峰太空站看地球太空人與星景攝影師共創新視角

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國家地理雜誌中文版 - No.0287

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新賽季30隊全分析新賽季30隊預測排名新賽季預測TOP20球員新賽季十大爆發球員

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Buyer's Guide新世代決戰Subaru Forester╳Peugeot3008╳Volkswagen Tiguan新車∕量產最強911現身Porsche 911 Turbo S國外賽事∕Luxgen n7二連霸亞洲拉力賽百問∕何謂吹漏氣？引擎要如何減壓才正確？

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一手車訊 - No.0418

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音響論壇雜誌 - No.0445

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愛爾蘭設計才子Jonathan Anderson全面接手Dior創意總監，負責男裝、女裝，以及高級訂製系列。若再加上他的同名品牌和聯名系列，他一年將掌舵18個服飾系列，產量驚人。而他也特別抽空，接受我們的獨家專訪。

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傅孟柏2025對奢侈品時尚圈而言，無疑是一場寒冬。Giorgio Armani的辭世，不僅象徵一個時代的終結，更讓業界感受到權力更替的劇烈震盪

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