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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0194

No.194_Oct-01-22
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：
遠見天下
國家/地區：
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0194 預覽

  • 編者的話 From The Editor

    迎向數位新布局
    編者的話 From The Editor迎向數位新布局繼去年首次推出「數位轉型鼎革獎」後，今年，我們再度舉辦此獎項。令人感到興奮的是，經過一年，我們看到數位轉型在各行各業更加廣泛及深化地進行。此外，由於ESG（環境、社會與公司治理）議題愈來愈受到重視，而數位轉型更能強化ESG的作為，今年我們增加了「
      00:15

  • 萬象 DEPARTMENTS

    數位轉型的必經之痛
    執行長觀點數位轉型的必經之痛文／楊瑪利9月29日，《哈佛商業評論》與SAP共同舉辦第二屆數位轉型鼎革獎的贈獎典禮，共38項獲獎，總得獎率20％，競爭激烈。從評選過程與本期針對得獎企業的報導，大致可得出企業推動轉型，通常會經歷以下過程。第一步一定是領導人下定決心，非轉型不可。原因無外乎傳統作業、營運模
      00:12

  • 萬象 DEPARTMENTS

    本期協力名家 Contributors
    本期協力名家 Contributors湯瑪斯．羅伯森Thomas S. Robertson羅伯森教授於2014年卸任華頓商學院院長之後，這位市場行銷學教授就一直在領導著貝克零售中心（Baker Retailing Center），他表示：「自從我早期在超市和男性服飾店工作以來，零售就一直是我熱愛的領
      00:12

  • 實戰作為 HOW WE DID IT

    illycaffè研磨永續咖啡
    The Chair of Illycaffè on Creating Virtuous Agricultural Ecosystems
      02:35

  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    迎戰「雙重打擊+1」
    專欄 Column 周行一迎戰「雙重打擊+1」台灣企業正進入一個艱難的經營環境：「雙重打擊（double whammy）+1」。一個打擊是全球經濟景氣正朝負向發展，另一個打擊是台海地緣政治風險的大幅提升，「+1」則是ESG給企業的經營壓力。這是一種少見的艱困經營環境，以前只要一種情況發生，就會給經營
      00:31

  • 哈佛個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    創業初成，該換營運方向嗎？
    iPub是目前全亞洲最成功的文字創作者群募專案服務平台，身為共同創辦人的林揚恩，卻感到經營方向開始違背自己的初衷：知名創作者將其當成另一個獲利平台，而需要曝光度的素人創作者依舊難以獲得資源。林揚恩想要轉為訂閱制，兩位天使投資人皆表示反對，但這一消息引來其他投資人的邀約，甚至在網路上引爆爭論話題，影響
      02:27

  • 哈佛個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    掌握群募優勢，同時向訂閱擴張
    個案研究．評論 The Expert Respond掌握群募優勢，同時向訂閱擴張林大涵 貝殼放大創辦人我認為iPub應該在維持（單次性）群眾募資制度的前提下，同時擴展出訂閱制。原因如下。首先，正如個案中所提到的，iPub已將群募做到了PMF（Product-Market Fit，產品與市場相契合
      00:10

  • 哈佛個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    先檢視優勢和資源，再做判斷
    先檢視優勢和資源，再做判斷翁子騏 方格子創辦人、執行長在看待兩個不同的商業模式前，我想進一步用更有結構的方式來梳理兩種模式的差異。在我的經驗中，群眾募資更加著重的是「服務與顧問」，包含專案上線前的前測問卷，到定價策略、文案、視覺，再到集資期的行銷和議題操作等，每一個環節執行的徹底與否，會顯著的
      00:16

  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    ESG 領導心法：六原型、五關鍵、三階段
    台灣聚焦 TAIWAN Spotlight ESG國際大師論壇》喬治．塞拉分越洋演講精華ESG 領導心法：六原型、五關鍵、三階段文／林珮萱企業落實環境、社會與公司治理的ESG，已是近年台灣企業與政府努力的方向。《哈佛商業評論》全球繁體中文版為慶祝原文版創刊一百週年，特別邀請近日才剛出版ESG領域重磅
      00:55

  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    台灣的永續之路怎麼走？
    信義房屋周俊吉．中華電信郭水義．台大教授胡星陽交流座談會台灣的永續之路怎麼走？《哈佛商業評論》英文版慶祝創刊百年，《哈佛商業評論》繁體中文版特別邀請ESG國際研究先驅與權威、哈佛大學商學院講座教授喬治．塞拉分（George Serafeim）越洋直播演講。塞拉分最新ESG著作《目的與獲利》（Purp
      00:50

  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    百位企業領袖關注 變革中的經營之道
    今年為《哈佛商業評論》創刊百年，9月13日晚間舉辦的慶祝晚宴，邀請英文版總編輯長殷阿笛以直播發表越洋演講，並舉辦會後論壇，鼓勵在座百名企業領袖交流，共商基業長青的永續之道。
      01:09

  • 封面故事 TAIWAN SPOTLIGHT

    啟動逆勢成長引擎，數位力就是競爭力！
    封面故事 Cover Story 第二屆數位轉型「鼎革獎」獲獎名單揭曉！啟動逆勢成長引擎，數位力就是競爭力！秉持「鼎新、革故」的精神，《哈佛商業評論》繁體中文版再次與 SAP 攜手，開辦第二屆數位轉型鼎革獎。31位來自產官學研的專業評審，從五大門類選出數位轉型典範，獲獎率僅二成，競爭激烈。
      00:07

  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    數位轉型領袖獎
    封面故事Cover Story第二屆「鼎革獎」獲獎名單數位轉型領袖獎中小型企業于蓓蒂全鋒事業總經理暨共同創辦人帶領企業自傳統拖吊業者轉型，實踐「移動即服務」的理念，具體作法包括資訊雲端化、即時派遣管理、無紙化作業等，大量節省人力物力成大型企業余俊彥 中鼎集團總裁將傳統的EPC統包工程全面智能化，例如
      01:19

  • 封面故事 TAIWAN SPOTLIGHT

    數位力深入百業，中國信託、全家便利商店、緯創資通奪三大獎！
    從網購到APP叫車；從買早餐漢堡到便利商店咖啡；從高速公路繳費到醫院的掛號批價⋯⋯我們的生活之所以如此便利，正是因為各行各業都在啟動數位轉型。台灣的數位轉型浪潮百花齊放，不僅涵蓋消費百態，從製造到醫療等各行各業，已積極導入數位工具，同時帶動ESG表現，成為低迷經濟中的逆勢成長力！
      01:42

  • 封面故事 TAIWAN SPOTLIGHT

    陳志惟：領導者意志與企業文化乃成敗關鍵
    專訪SAP全球副總裁暨台灣總經理陳志惟：領導者意志與企業文化乃成敗關鍵文／張彥文今年2月出任SAP全球副總裁、台灣總經理的陳志惟，在資訊產業超過二十年經驗，也是第二屆《哈佛商業評論》「數位轉型鼎革獎」的評審委員之一。陳志惟觀察此次參與鼎革獎的台灣企業案例，發現三個值得注意的面向。第一，報名企業都已掌
      00:03

  • 封面故事 TAIWAN SPOTLIGHT

    ESG特別獎贏家，將數位力化為永續力
    位轉型不只提高營運績效，更是達成ESG目標的強力推手。我們可從本次榮獲「ESG特別獎」的六家企業身上，看到數位力化為永續力的各項創新。
      00:59

  • 封面故事 TAIWAN SPOTLIGHT

    用數據提升消費體驗，就是轉型的關鍵！
    在全台灣，幾乎沒有人沒使用過隸屬於富邦媒體科技的MOMO購物網，住在雙北地區的網購一族，想必對六小時內到貨的服務印象深刻。之所以能做到出貨如此迅速，正是因為總經理谷元宏深信，用數據來提升消費體驗，是他們唯一的選擇！
      00:42

  • 封面故事 TAIWAN SPOTLIGHT

    成功祕訣：上至下的意志 結合下而上的共識
    一般人的刻板印象是傳統產業很難轉型，尤其是很多資深員工的慣性不易改變。但勤美董事長林廷芳在接任之初，就意識到數位化的力量，他深知，「傳統製造業」如果不改革，競爭力就將隨風而逝。
      00:29

  • 封面故事 TAIWAN SPOTLIGHT

    用數位力賣早餐， 無懼疫情漲30％營收
    早餐是很重要的一餐，但我們總是要焦急排隊，聽老闆娘逐一吆喝「鮪魚蛋、大冰奶」。這個令人無奈的情況可以翻轉！饗樂餐飲就靠數位力，免除顧客的消費痛點，同時讓業績在疫情中逆勢成長30％！
      00:51

  • 封面故事 TAIWAN SPOTLIGHT

    阿凡達＋畢卡索發威 以虛實整合拉抬營運成效
    阿凡達、畢卡索，這兩個詞跟資通訊產品的設計與製造有何關聯？緯創資通巧妙抽取這兩者有關「虛實轉化」的概念，做為其關鍵數位平台的名稱。而阿凡達與畢卡索有怎能麼樣的威力，能讓緯創成功推動數位轉型？
      00:48

  • 封面故事 TAIWAN SPOTLIGHT

    龍潭老廠拚數位轉型 躍升集團獲利冠軍
    七年前，面對對岸的強勢競爭，同業紛紛擴廠追趕，但友達反其道而行，回頭選定位於龍潭的老廠房，以數位轉型的力量將其脫胎換骨，如今成為全集團的獲利冠軍！
      00:31

  • 封面故事 TAIWAN SPOTLIGHT

    破解「又老又落後」瓶頸，打造物流共和國
    物流就是「從倉庫到你家」？其實物流還包括貨品的揀貨、包裝、派送員調度，與貨品保存等繁複事宜，而台灣在這部分的管理，長久以來十分落後。永聯看準商機入世，並遭遇有如創業般的挑戰。身為共同創辦人暨執行長張建泰如何擘劃這份宏圖，用數位力扭轉局勢，甚至開創新局？
      00:27

  • 封面故事 TAIWAN SPOTLIGHT

    全雲端的智慧醫院，開創健康長壽新社區
    數位轉型是漫長且持續的挑戰，但關渡醫院在一年半內就有顯著的躍進。一間醫院就像大型企業一樣複雜，而且與人們切身的健康直接相關，院長陳亮恭是如何讓包括醫護人員到社區民眾，都成為數位轉型的一部分呢？
      00:27

  • 封面故事 TAIWAN SPOTLIGHT

    開發APP、導入AVM 營收、獲利翻三倍！
    「數位轉型只有起點，沒有終點！」這是普祺樂實業總經理張深閔的口頭禪。身為大型連鎖賣場的通路代理商、供應商與服務商，普祺樂常因資訊不夠即時，被廠商誤解吃悶虧，直到接觸數位轉型概念，才豁然開朗。張深閔做了哪些努力，翻轉原本反對開發APP的團隊，獲得鼎革獎肯定？
      00:49

  • 封面故事 TAIWAN SPOTLIGHT

    記憶體產業節奏快 轉型重塑競爭力
    「我們的速度就是要快快快！」宇瞻總經理張家騉一語道破產業商機，同時也是他推動數位轉型的重點所在。宇瞻科技推出數位轉型五年計畫，按部就班導入新系統，並調整員工的心態。如今成果初見，轉型為宇瞻創造怎樣差異化的競爭力？
      00:22

  • 焦點企畫　 SPOTLIGHT

    挺進電商 平台大挑戰
    Choosing the Right Platform for Your Brand
      00:06

  • 焦點企畫　 SPOTLIGHT

    我該進軍亞馬遜嗎？ Should Your Company Sell on Amazon？
    「你知道這個產品在亞馬遜上賣多少錢嗎？」這句插在Youtube廣告中的台詞因為出現太頻繁，曾在網上形成熱議，也從側面反映大多數商家的困惑：我是否要進軍亞馬遜？又該怎麼活用平台的資源，而非反受其害。從上架前的決策到上架後的挑戰，賣方如何衡量其中利弊？
      03:01

  • 焦點企畫　 SPOTLIGHT

    打造我的「品牌旗艦平台」Building Your Own Brand Platform
    非數位原生的品牌，若想跨足電商，只能加入諸如亞馬遜這樣的平台，陷入大宗商品化的價格戰嗎？在加入與不加入之外，還有第三種選擇，就是建立自己的「品牌旗艦平台」，凸顯自家商品的差異化。不過，想要成功打造一個自己的平台，該怎麼做？
      01:55

  • 焦點企畫　 SPOTLIGHT

    TikTok與淘寶的直播威力Selling on TikTok and Taobao
    在中國，線上直播的商務市場在2020年達到1.2兆元人民幣，占線上購物市場的10％。在美國，直播商務的銷售額在2020年為60億美元。當傳統的電視購物轉為能更吸引年輕消費者的「直播帶貨」，品牌應及早耕耘，鋪展未來市場。
      02:37

  • 關鍵論述 FEATURE

    數位化你的銷售組織How to Digitalize Your Sales Organization
    在的銷售流程，已經不只是傳統上靠著銷售代表與顧客接觸，一次性賣完產品就結束。如今的顧客還有更多、更複雜、更個人化的需求，銷售團隊需引入數位化的力量，徹底改革組織，才能用更有效的方式服務顧客。但大多數組織的嘗試都以失敗告終，應怎麼做才對？
      01:53

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