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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0195

No.195_Nov-01-22
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物,九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念,對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章,等待迴響,然後改寫成書,如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊! 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱一年12期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商:
遠見天下
國家/地區:
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0195 預覽

  • 萬象DEPARTMENT

    以價值觀領導

    編者的話From the Editor以價值觀領導對於當今的企業來說,界定自己的價值觀成為當務之急。因為,新科技帶來的文化、經濟變動,大家對社會議題兩極化的看法,加上疫情延燒,使得企業和個人都在思索:我們/我到底支持哪些價值觀?然而,企業若能趁此清楚界定自己的價值觀,並與員工的價值觀協調一致,將可提
      03:57
  • 萬象DEPARTMENT

    Mary's Talk無聲離職潮,誰的錯?

    執行長觀點Mary's Talk無聲離職潮,誰的錯?文/楊瑪利請聽Podcast最近,全球職場出現一個熱門關鍵字:「Quiet Quitting」。在台灣,有人翻譯為無聲離職、安靜離職,或更貼近原意的在職離職。緣起是今年7月,有人在Tik Tok上發表了一支17秒的短片,影片主角喃喃自語地說道,他最
      04:34
  • 萬象DEPARTMENT

    本期協力名家 Contributors

    本期協力名家 Contributors保羅.英葛蘭姆Paul Ingram英葛蘭姆任教於哥倫比亞商學院(ColumbiaBusiness School),在其中一門課程中,他協助學生確認對自己最重要的個人價值觀,並釐清這些價值觀之間的關係,這層關係就是他所謂的「價值結構」(values struct
      01:57
  • 構想觀察IDEA WATCH

    指導計畫應強制員工參與?Why Your Mentoring Program Should Be Mandatory ?

    根據最近的一份調查顯示,最需要導師指導計畫的員工,反而最不會主動參與這類計畫;該研究也計算出,若進行全員的強制指導,投資報酬率竟高達870 %!給員工的導師指導計畫,其真實的效益究竟為何?
      14:38
  • 實戰作為HOW WE DID IT

    好時巧克力創建零食帝國 The CEO of Hershey on Turning a Candy Company into a Snacks Empire

    水滴形狀的好時之吻巧克力,幾乎是每個人甜蜜的童年記憶,如今依然是市面上很受歡迎的甜食。但現任執行長巴克,將目光放到巧克力產品之外,認為好時可以跨足零食產業,而她確實成功帶領這個百年巧克力王國,成長為零食巨擘。她是怎麼做到的?
      20:54
  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    以義取利,以利濟世

    專欄Column以義取利,以利濟世李瑞華天下文化最近出版了哈佛商學院塞拉分(George Serafeim)教授的《目的與獲利》(Purpose and Profit ),探討企業經營者自古以來所面對的義與利的矛盾。企業必需獲利才能生存發展,但如果唯利是圖不擇手段,不只影響企業形象和商譽,最終必危及
      04:37
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    跳脫平價紅海

    劉文軒有望晉升君文科技的行銷業務副總,眼前的考驗即是明年提高獲利 10 %。劉文軒打算推薦最大的客戶連合科技,購買自家最新研發的雷射切割機,希望透過出售高價格產品擺脫低價競爭。然而連合科技也有壓低成本的考量,傾向多購入低價的鑽石切割機。劉文軒應堅持出售高價產品,還是薄利多銷以達到提高獲利的目
      19:59
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    協助顧客達成目標,才能雙贏

    個案研究.評論The Expert Respond協助顧客達成目標,才能雙贏要化解這個兩難困境,必須逐一探討下面問題。首先來看市場競爭狀態。我們必須辨識鑽石刀切割機處的市場競爭狀態是屬於完全競爭階段。鑽石刀切割機在此時有下列幾種市場特性:第一、產品同質性高:廠商生產的切割機都是同質,彼此沒有差異,購
      04:46
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    掌握時機,提供更有價值的解決方案

    掌握時機,提供更有價值的解決方案在電子產業最競爭的,不外乎技術須一直創新演進,也因量產與良率提升,造成產品售價和毛利持續下降的競爭狀態。手中有無新的競爭商品可開創藍海市場,就決定了公司未來能否繼續營運獲利的關鍵。規格創造價值、商機制定價格在光電半導體設備領域,真正能賺錢與活下來的企業,幾乎都是前兩名
      04:27
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    擴增版圖的下一步

    培爾公司在個人電腦相關電源產品與零組件的市占率已達前三名,不易有發展空間。為持續擴大業務,公司有意進入醫療電源產業,但跨入門檻高。執行長劉宇碩正在考慮:應直接併購一家美國企業較好,還是交由公司內部的技術專才自主研發?
      23:37
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    先建立策略藍圖,再談併購

    個案研究.評論The Expert Respond先建立策略藍圖,再談併購個案中的培爾公司想藉由併購Oca r醫療電源公司,突破成長困境,我並不贊成它這麼做。原因如下。首先,從財務面看,這件併購案的風險太高了 ,這家醫療電源公司還併購了三家太陽能公司,這後面負債多大?會不會拖垮培爾?還有,如財務長
      04:40
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    善用併購,大幅提升成長動能

    善用併購,大幅提升成長動能我贊成培爾公司藉著併購跨入醫療電源事業。我們從下面的因素來分析。首先,培爾公司電源事業部營收占比已從61%下滑至52%,且已經連續五季下滑,這是一個警訊,顯示它已失去成長動能。而醫療電源是處於成長的行業。以我經營的全漢企業為例,我們恰巧也是藉由併購跨入醫療電源事業,依據我們
      04:40
  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    遠通電收逆轉全面負評,彎道超車成台灣之光

    高速公路收費電子化,還可以導入智慧化的交通管理──這本是美好的願景,但遠通電收接手之初,卻經營不善負評如潮。總經理張永昌如何逆轉這局死棋,走出國際模範的活路?
      11:10
  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    華城電機的終極目標:讓新員工獲得50年功力

    華城電機是高度依賴人工、師徒傳承制的製造業,因為社會少子化的缺工危機,只有邁向數位化才能長久發展,但經驗與專業都在師傅的腦袋中,該怎麼推動數位化呢?
      10:59
  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    價值觀經營學Defining Your Organization's Values

    在過去,領導人只要專注思考如何讓公司獲利,而今,企業營運已經與社會發展密不可分。領導人必須探索自己的組織之於大環境所處的立場,讓企業與員工的價值觀同道相合,以在受政治牽動的市場中,走出穩健的發展之道。
      00:38
  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    你公司真正支持的價值觀是什麼? What Does Your Company Really Stand For ?

    近幾年的社會變動,讓企業無法再對「我們公司的價值觀是什麼」這一提問保持迴避或緘默;不僅如此,公司的價值觀若與員工的價值觀一致程度愈高,包含員工績效、流動率、投入程度、健康福祉在內的諸多面向,都會得到提升。具體應該怎麼做?本文提供五個步驟的實施方案。
      30:54
  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    極端政治環境中的營運策略Strategy in a Hyperpolitical World

    「政治歸政治、商業歸商業」這句話,如今已不適用。當人們愈發關心社會議題,並積極表達立場與價值觀,企業無法默不作聲。與其被動因應,不如主動呼應。在這個凡事都具有政治性的環境中,領導人如何制定營運方針?
      29:44
  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    拓展未來前,先重溫初心To See the Way Forward, Look Back

    許多領導人認為,想要創新發展,必須斬斷過去,事實上,如果你想穩健前行,就要回頭梳理過去。歷史是一條持續發展的脈絡,從過去延伸到未來。領導人若能領會如何從過往的發展經驗中汲取精粹,便能確立前行的方針,帶領公司邁向榮景。
      22:23
  • 關鍵論述FEATURE

    八大領袖成功學The Ideas That Inspire Us

    關鍵論述Feature刊百年特別企畫》盤點那些啟發人心的理念八大領袖成功學The Ideas That Inspire Us一百年前,《哈佛商業評論》出版了第一期,使命是協助領導人實踐全世界最好的管理概念。為了紀念一百週年,我們邀請一些全球頂尖公司的八位現任和前任執行長,說明曾推動他們自身職涯和組織
      38:02
  • 關鍵論述FEATURE

    制定消費者響應的永續方針Moving the Needle on Sustainability

    永續已經成為諸多企業重視的發展議題,但仍停留在改善既有產品或服務的傳統策略上,很少思及:如何與顧客合作,擴大永續的效益與影響力。本文提出一項策略矩陣,指引領導人重新思考自己的永續方針。
      26:30
  • 關鍵論述FEATURE

    投資員工的工作與生活品質,可收穫驚人效益The Surprising Benefits of Work Life Support

    調查發現,64 %的頂尖企業員工寧可放棄 3 萬美元的加薪,也不願回到辦公室。由此可見,現在的員工更加重視工作與生活的平衡;但是相對弱勢的群體缺乏這樣的選擇自由。如果領導人想促進公司的多元性,從支持員工的工作與生活平衡開始,便能給予弱勢群體積極的幫助。
      40:09
  • 自我管理MANAGING YOURSELF

    請自信地展現脆弱How to Build Confidence About Showing Vulnerability

    導人知道,要適時展現自己脆弱的一面,來塑造鼓勵實驗與學習的環境,藉此強化團隊績效,但知易行難。領導人不免擔心,這麼做會損及威信,顯得自己欠缺領導力。如何才能既不顯得軟弱,又能坦然展現脆弱的一面?
      13:45

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