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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0195

No.195_Nov-01-22
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：
遠見天下
國家/地區：
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0195 預覽

  • 萬象DEPARTMENT

    以價值觀領導
    編者的話From the Editor以價值觀領導對於當今的企業來說，界定自己的價值觀成為當務之急。因為，新科技帶來的文化、經濟變動，大家對社會議題兩極化的看法，加上疫情延燒，使得企業和個人都在思索：我們／我到底支持哪些價值觀？然而，企業若能趁此清楚界定自己的價值觀，並與員工的價值觀協調一致，將可提
      03:57

  • 萬象DEPARTMENT

    Mary's Talk無聲離職潮，誰的錯？
    執行長觀點Mary's Talk無聲離職潮，誰的錯？文／楊瑪利請聽Podcast最近，全球職場出現一個熱門關鍵字：「Quiet Quitting」。在台灣，有人翻譯為無聲離職、安靜離職，或更貼近原意的在職離職。緣起是今年7月，有人在Tik Tok上發表了一支17秒的短片，影片主角喃喃自語地說道，他最
      04:34

  • 萬象DEPARTMENT

    本期協力名家 Contributors
    本期協力名家 Contributors保羅．英葛蘭姆Paul Ingram英葛蘭姆任教於哥倫比亞商學院（ColumbiaBusiness School），在其中一門課程中，他協助學生確認對自己最重要的個人價值觀，並釐清這些價值觀之間的關係，這層關係就是他所謂的「價值結構」（values struct
      01:57

  • 構想觀察IDEA WATCH

    指導計畫應強制員工參與？Why Your Mentoring Program Should Be Mandatory ？
    根據最近的一份調查顯示，最需要導師指導計畫的員工，反而最不會主動參與這類計畫；該研究也計算出，若進行全員的強制指導，投資報酬率竟高達870 ％！給員工的導師指導計畫，其真實的效益究竟為何？
      14:38

  • 實戰作為HOW WE DID IT

    好時巧克力創建零食帝國 The CEO of Hershey on Turning a Candy Company into a Snacks Empire
    水滴形狀的好時之吻巧克力，幾乎是每個人甜蜜的童年記憶，如今依然是市面上很受歡迎的甜食。但現任執行長巴克，將目光放到巧克力產品之外，認為好時可以跨足零食產業，而她確實成功帶領這個百年巧克力王國，成長為零食巨擘。她是怎麼做到的？
      20:54

  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    以義取利，以利濟世
    專欄Column以義取利，以利濟世李瑞華天下文化最近出版了哈佛商學院塞拉分（George Serafeim）教授的《目的與獲利》（Purpose and Profit ），探討企業經營者自古以來所面對的義與利的矛盾。企業必需獲利才能生存發展，但如果唯利是圖不擇手段，不只影響企業形象和商譽，最終必危及
      04:37

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    跳脫平價紅海
    劉文軒有望晉升君文科技的行銷業務副總，眼前的考驗即是明年提高獲利 10 ％。劉文軒打算推薦最大的客戶連合科技，購買自家最新研發的雷射切割機，希望透過出售高價格產品擺脫低價競爭。然而連合科技也有壓低成本的考量，傾向多購入低價的鑽石切割機。劉文軒應堅持出售高價產品，還是薄利多銷以達到提高獲利的目
      19:59

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    協助顧客達成目標，才能雙贏
    個案研究．評論The Expert Respond協助顧客達成目標，才能雙贏要化解這個兩難困境，必須逐一探討下面問題。首先來看市場競爭狀態。我們必須辨識鑽石刀切割機處的市場競爭狀態是屬於完全競爭階段。鑽石刀切割機在此時有下列幾種市場特性：第一、產品同質性高：廠商生產的切割機都是同質，彼此沒有差異，購
      04:46

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    掌握時機，提供更有價值的解決方案
    掌握時機，提供更有價值的解決方案在電子產業最競爭的，不外乎技術須一直創新演進，也因量產與良率提升，造成產品售價和毛利持續下降的競爭狀態。手中有無新的競爭商品可開創藍海市場，就決定了公司未來能否繼續營運獲利的關鍵。規格創造價值、商機制定價格在光電半導體設備領域，真正能賺錢與活下來的企業，幾乎都是前兩名
      04:27

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    擴增版圖的下一步
    培爾公司在個人電腦相關電源產品與零組件的市占率已達前三名，不易有發展空間。為持續擴大業務，公司有意進入醫療電源產業，但跨入門檻高。執行長劉宇碩正在考慮：應直接併購一家美國企業較好，還是交由公司內部的技術專才自主研發？
      23:37

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    先建立策略藍圖，再談併購
    個案研究．評論The Expert Respond先建立策略藍圖，再談併購個案中的培爾公司想藉由併購Oca r醫療電源公司，突破成長困境，我並不贊成它這麼做。原因如下。首先，從財務面看，這件併購案的風險太高了 ，這家醫療電源公司還併購了三家太陽能公司，這後面負債多大？會不會拖垮培爾？還有，如財務長
      04:40

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    善用併購，大幅提升成長動能
    善用併購，大幅提升成長動能我贊成培爾公司藉著併購跨入醫療電源事業。我們從下面的因素來分析。首先，培爾公司電源事業部營收占比已從61％下滑至52％，且已經連續五季下滑，這是一個警訊，顯示它已失去成長動能。而醫療電源是處於成長的行業。以我經營的全漢企業為例，我們恰巧也是藉由併購跨入醫療電源事業，依據我們
      04:40

  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    遠通電收逆轉全面負評，彎道超車成台灣之光
    高速公路收費電子化，還可以導入智慧化的交通管理──這本是美好的願景，但遠通電收接手之初，卻經營不善負評如潮。總經理張永昌如何逆轉這局死棋，走出國際模範的活路？
      11:10

  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    華城電機的終極目標：讓新員工獲得50年功力
    華城電機是高度依賴人工、師徒傳承制的製造業，因為社會少子化的缺工危機，只有邁向數位化才能長久發展，但經驗與專業都在師傅的腦袋中，該怎麼推動數位化呢？
      10:59

  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    價值觀經營學Defining Your Organization's Values
    在過去，領導人只要專注思考如何讓公司獲利，而今，企業營運已經與社會發展密不可分。領導人必須探索自己的組織之於大環境所處的立場，讓企業與員工的價值觀同道相合，以在受政治牽動的市場中，走出穩健的發展之道。
      00:38

  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    你公司真正支持的價值觀是什麼？ What Does Your Company Really Stand For ？
    近幾年的社會變動，讓企業無法再對「我們公司的價值觀是什麼」這一提問保持迴避或緘默；不僅如此，公司的價值觀若與員工的價值觀一致程度愈高，包含員工績效、流動率、投入程度、健康福祉在內的諸多面向，都會得到提升。具體應該怎麼做？本文提供五個步驟的實施方案。
      30:54

  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    極端政治環境中的營運策略Strategy in a Hyperpolitical World
    「政治歸政治、商業歸商業」這句話，如今已不適用。當人們愈發關心社會議題，並積極表達立場與價值觀，企業無法默不作聲。與其被動因應，不如主動呼應。在這個凡事都具有政治性的環境中，領導人如何制定營運方針？
      29:44

  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    拓展未來前，先重溫初心To See the Way Forward, Look Back
    許多領導人認為，想要創新發展，必須斬斷過去，事實上，如果你想穩健前行，就要回頭梳理過去。歷史是一條持續發展的脈絡，從過去延伸到未來。領導人若能領會如何從過往的發展經驗中汲取精粹，便能確立前行的方針，帶領公司邁向榮景。
      22:23

  • 關鍵論述FEATURE

    八大領袖成功學The Ideas That Inspire Us
    關鍵論述Feature刊百年特別企畫》盤點那些啟發人心的理念八大領袖成功學The Ideas That Inspire Us一百年前，《哈佛商業評論》出版了第一期，使命是協助領導人實踐全世界最好的管理概念。為了紀念一百週年，我們邀請一些全球頂尖公司的八位現任和前任執行長，說明曾推動他們自身職涯和組織
      38:02

  • 關鍵論述FEATURE

    制定消費者響應的永續方針Moving the Needle on Sustainability
    永續已經成為諸多企業重視的發展議題，但仍停留在改善既有產品或服務的傳統策略上，很少思及：如何與顧客合作，擴大永續的效益與影響力。本文提出一項策略矩陣，指引領導人重新思考自己的永續方針。
      26:30

  • 關鍵論述FEATURE

    投資員工的工作與生活品質，可收穫驚人效益The Surprising Benefits of Work Life Support
    調查發現，64 ％的頂尖企業員工寧可放棄 3 萬美元的加薪，也不願回到辦公室。由此可見，現在的員工更加重視工作與生活的平衡；但是相對弱勢的群體缺乏這樣的選擇自由。如果領導人想促進公司的多元性，從支持員工的工作與生活平衡開始，便能給予弱勢群體積極的幫助。
      40:09

  • 自我管理MANAGING YOURSELF

    請自信地展現脆弱How to Build Confidence About Showing Vulnerability
    導人知道，要適時展現自己脆弱的一面，來塑造鼓勵實驗與學習的環境，藉此強化團隊績效，但知易行難。領導人不免擔心，這麼做會損及威信，顯得自己欠缺領導力。如何才能既不顯得軟弱，又能坦然展現脆弱的一面？
      13:45

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