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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0198

No.198_Feb-01-23
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：
遠見天下
國家/地區：
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0198 預覽

  • 編者的話

    轉型，別忘了組織也要轉
    編者的話From the Editor轉型，別忘了組織也要轉在數位巨浪席捲下，所有的企業都在思考如何進行轉型。這其中，決定勝負的關鍵是，組織有沒有跟著轉型。兩位重要管理學者──哥倫比亞商學院教授莉塔．麥奎斯（Rita McGrath）和暢銷財經書《執行力》的作者夏藍（Ram Charan），在本期合
      04:01

  • 萬象DEPARTMENTS

    Mary's Talk台灣松下的接班學
    執行長觀點Mary's Talk台灣松下的接班學文／楊瑪利如何找到接班人，是過去幾年來台灣企業界的顯學。今年1月9日到13日播出的《請聽，哈佛管理學！》Podcast就以「尋找接班人」為主題，分享來自《哈佛商業評論》的見解。這週主題的受訪者，則特別邀請台灣松下創立60年來第一位台灣出身的本土總經理—
      04:46

  • 萬象DEPARTMENTS

    本期協力名家Contributors
    本期協力名家Contributors山塔努．南迪Shantanu Nundy南迪在麻省理工學院主修工程學時，於寒假期間在他家開設的學校，教印度農村的貧困兒童讀書。他立即注意到許多孩子似乎都在生病，便思考：「如果人們感覺不舒服，怎麼能夠學習？」他取得麻省理工學院的資助，在家庭學校成立一間診所。那段經歷
      02:02

  • 管理新趨勢Management Trend

    2023年科技大趨勢Where Is Tech Going in 2023?
    2022年已經走入歷史，我們迎來了不確定的2023年，領導人必須注意哪些科技趨勢？麥肯錫主管科技業務的六位高階主管為你盤點各項新展望，包含結合趨勢、雲端世界、資安作為、AI去中心化等，並建議你該為這些趨勢做好什麼準備。
      19:51

  • 管理新趨勢Management Trend

    以平台模式，推動永續太空計畫A Platform Approach to Space Exploration
    NASA每次發射火箭，都會重新打造元件與系統，不僅開發期程長，成本也十分高昂，完全無法永續。民間的太空公司，例如馬斯克的SpaceX，就採取完全不同的做法——平台模式。
      13:08

  • 構想觀察IDEA WATCH

    該怎麼給新產品取個好名字？The Best Way to Name a New Product: Bring structure and rigor to that all-important decision
    公司開發出新產品時，該怎麼取名字？不同的命名方式會影響公司獲利嗎？本文明確告訴經理人：會，而且影響重大！
      16:09

  • 實戰作為HOW WE DID IT

    您的打包餐盒，已經進入回收數據鏈How One Company Used Data to Create Sustainable Take-out Food Packaging
    外帶食品的包裝琳瑯滿目，卻會造成嚴重的環境問題。德國的食品包裝公司Vytal為了環境永續，特別打造餐食容器的回收再利用系統，不僅減少浪費，也創造出全新的營利模式。
      11:20

  • 專欄 COLUMN

    台灣企業必須團結起來避免戰爭
    專欄Column台灣企業必須團結起來避免戰爭周行一台灣正以備戰的姿態進入2023年，2022年底，宣布役男兵役將延長為一年，政府正依美國建議改變國防戰略，從拒敵於境外，變為固守等待外援，並希望強化戰力，降低中共攻台的勝算。在過去，兩岸地緣政治風險的增高有個有趣的現象，海外的人非常緊張，島內卻一片歌舞
      04:29

  • 專欄 COLUMN

    《請聽，哈佛管理學！》Podcast點聽數上看1千萬
    當台灣進入Podcast戰國時代，《哈佛商業評論》全球繁體中文版也積極跟上「聽經濟」的潮流，開台《請聽，哈佛管理學！》，並躋身熱門節目之列。商管知識類節目要如何抓住廣大聽友的心？
      14:29

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    連鎖眼鏡店的策略轉折點到了嗎？
    亞太眼鏡公司是全台最大的眼鏡連鎖店，然而近年來日拋隱形眼鏡的市場急速增長，加上年輕族群配戴眼鏡的習慣改變，讓亞太不得不思考如何轉型。總經理王立庭應推出自有的日拋隱形眼鏡品牌，還是還是堅持原本的展店策略？
      23:48

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    自創品牌，跳出削價競爭輪迴
    個案研究．評論The Expert Respond自創品牌，跳出削價競爭輪迴蔡秀麗電通行銷傳播集團美庫爾台灣執行長我贊成亞太眼鏡推出自有日拋隱形眼鏡品牌。它雖然是通路領導者，但既有營運策略已無法抵禦毛利下降的趨勢。日拋隱形眼鏡使用率已高於鏡框眼鏡，代表新的消費者使用動機與實際需求改變。此趨勢將持續引
      04:35

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    以價值取勝，持續展店
    以價值取勝，持續展店朱慶忠我認為亞太眼鏡連鎖店若要成長，應持續往展店的方向發展，而非朝建立自有品牌日拋隱形眼鏡的方向走。首先，以我在眼鏡業22年的經驗來看，要自創隱形眼鏡品牌，且長期經營是不容易成功的。以整體競爭態勢來看，這個領域已有許多強大的既有生產者，包括從事製造隱形眼鏡本業的精華光學、寶島集團
      04:27

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    新事業發展的沃土在何處？
    台耗公司原本為台灣最大的傳統工具機耗材供應廠商，但市場逐漸縮小，需要第二動能，於是跨足半導體製程耗材，成立新事業部。然而新舊事業間隔閡懸殊，造成發展阻礙，新事業的負責人希望獨立成為子公司，董事長蔣萬年應該答應嗎？
      22:08

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    切割做法需妥善修改調整
    個案研究．評論The Expert Respond切割做法需妥善修改調整梁又文將晶圓製造材料事業部獨立切割出去，對台耗來說，當然是一個可行的選項，但目前的主管委任、資源配置和執行做法等面向，都有待調整。開創新事業之前，需要先凝聚人心首先，擔任晶圓製造材料事業部的副總黃尚仁，並不是一個適當的人選。他是
      04:03

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    不宜因個案改變公司策略
    不宜因個案改變公司策略吳上財我認為台耗應該要將晶圓製造材料事業部留在公司內部發展。之所以會產生是否要切割出去的爭議，主要是「科技」和「傳統」產生了混淆。打破「高科技」迷思，校準自身定位台耗的晶圓製造材料事業部，與傳統耗材事業部的供應鏈相同，而且台耗並不是先成立新事業部門，之後才去找台積電做生意，反而
      04:11

  • 封面故事COVER STORY

    打破層層批准的公司The Permissionless Corporation
    若你為了服務顧客而提出一項建議，需要經過幾個層級才能獲得批准？一線員工的創造力與執行力，已經在反覆的匯報與部門協商中消耗殆盡。日新月異的技術正在賦予員工自行決策的能力，你準備好打造「免批准」組織了嗎？
      32:34

  • 關鍵論述FEATURE

    促進健康平等是業主之責Employers Can Do More to Advance Health Equity
    新冠疫情的大流行如同一個放大鏡，讓我們看到平素被忽視的健康不平等的問題。公司領導人如果可以主動改善這個情況，將有效提升員工的生產力，落實多元化的團隊，並促進所有人的健康。
      33:43

  • 關鍵論述FEATURE

    致勝的「選擇權」The Power of Options
    每個領導人都有習慣的領導風格，但當局勢驟變且前景不明時，堅守既有的行事作風，恐怕不再奏效。領導人需要給自己不一樣的選擇，以不同的方式來處理複雜的人際關係，才能找到通往勝利的途徑。
      28:34

  • 關鍵論述FEATURE

    被你忽視的成功擴展關鍵The Overlooked Key to a Successful Scale-Up
    為什麼有些新創公司，能真正在市場中取得一席之地，有些則功虧一簣？研究那些成功擴展規模的新事業，會發現它們都掌握了一個經常為人忽視的關鍵階段⋯⋯
      29:53

  • 關鍵論述FEATURE

    建築大師法蘭克．蓋瑞零延遲、零超支的專案管理心法How Frank Gehry Delivers On Time and On Budget
    根據調查，99.5％的大型專案，都無法準時完成、遵守預算，又能產生預期的效益，然而，獲得普立茲建築獎的法蘭克．蓋瑞，卻能以幾乎零延遲、零超支的驚人紀錄，完成那些引人入勝的建築傑作，他是怎麼做到的？
      32:09

  • 自我管理MANAGING YOURSELF

    在經濟惡劣時當個優秀領導人How to Be a Good Leader in a Bad Economy
    面對經濟衰退，領導人往往更走近員工，卻讓員工窒息；加快腳步，卻變得手忙腳亂；增加員工的工作量，卻犧牲了與員工的關係。領導人要如何找到平衡點？
      13:48

  • 職涯經驗談LIFE'S WORK

    朗．霍華Ron Howard
    職涯經驗談Life's Work朗．霍華Ron Howard採訪／艾莉森．比爾德（Alison Beard）起先，他是童星和青少年演員，演出深受喜愛的電視角色奧比．泰勒（Opie Taylor）和里奇．康寧漢（Richie Cunningham），贏得了許多觀眾的心。後來他開始導演備受歡迎（也廣受好
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