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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0199

No.199_Mar-01-23
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：
遠見天下
國家/地區：
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0199 預覽

  • 萬象DEPARTMENTS

    當心「太忙」的警訊
    編者的話 From the Editor當心「太忙」的警訊忙碌，常常被認為是一種美德，企業也總是標榜勤奮工作；而近年來企業如火如荼進行的數位轉型，讓員工因擔心被機器取代而加倍努力，更加深了這種文化。但是，過度工作會提高流動率、降低參與度、傷害勞工身心健康，最後導致獲利降低。領導人必須有計畫地剷除這種
      03:58

  • 萬象DEPARTMENTS

    Mary's Talk如何挺過2023年？
    執行長觀點Mary's Talk如何挺過2023年？文／楊瑪利2023年已過去兩個月，這兩個月印證了去年底國內外各大智庫的預測：今年景氣將呈現低成長。固然台灣內需與旅遊業終於迎來新冠疫情三年來的春燕，但不少產業仍面臨景氣下修與震盪行情。國發會發布的景氣燈號，已連續兩個月出現代表「低迷」的藍燈。今年1
      04:28

  • 萬象DEPARTMENTS

    本期協力名家 Contributors
    本期協力名家 Contributors尚－路易．巴梭Jean-Louis Barsoux巴梭為了進行研究生的田野調查工作，曾旁聽高階主管的會議，有一次他注意到，即使自己只是一名旁觀者，也會影響會議成員的互動。這引發他對「團體動力學」（group dynamics）的入迷，後來在塔維斯托克人類關係研究
      03:05

  • 管理新趨勢MANAGEMENT TREND

    新創公司如何爭取關鍵的第二場會議？How Startups Can Land a Second Meeting with a Corporate Partner
    新創公司往往好不容易才讓企業點頭，開啟第一場會議。但首次接觸後，企業常常再也提不起興趣，開第二場會議討論如何合作。本文提出五項做法，讓企業對你印象深刻，願意敞開繼續合作的大門。
      12:18

  • 構想觀察 IDEA WATCH

    遊戲化的培訓才有效？Does Gamified Training Get Results?
    企業培訓似乎總是枯燥乏味，讓員工提不起參與的興致，那麼，將培訓課程設計成遊戲化的體驗如何？KPMG實際推出的遊戲培訓課程，可以給我們一些啟發。
      09:12

  • 構想觀察 IDEA WATCH

    「背誦式學習很無聊，但遊戲正好相反」“Rote Training Is Boring—but Games Are the Opposite of Boring”
    構想觀察 Idea Watch實務面》首要確保遊戲真的很有趣「背誦式學習很無聊，但遊戲正好相反」“Rote Training Is Boring—but Games Are the Opposite of Boring”澳洲KPMG顧問公司董事克里斯汀．高森（Christian Gossan），負責
      05:38

  • 實戰作為 HOW WE DID IT

    GitLab如何創建全球最大的遠距公司GitLab's CEO on Building One of the World's Largest All-Remote Companies
    早在疫情改變工作模式之前，甚至是公司成立的那一刻，GitLab就是一個成員四散在世界不同地點的組織。即便日後公司擴大規模，員工依舊保持全面遠距的工作模式。這是怎麼辦到的？執行長席布蘭迪不藏私，希望將這份經驗推廣給更多企業。
      21:52

  • 專欄 COLUMN

    時間的價格與價值
    專欄 Column時間的價格與價值李瑞華先賢說「千金難買寸光陰」，除了「時間比金錢更珍貴」，還有「時間的價值是錢買不到」的深層智慧，可惜現代人比先人更拚命地用時間去換取和積累金錢，成為金錢和物質的富翁，卻是時間和精神的窮人。尤其商場逐利的特性，使企業更容易陷入「時間就只是金錢」的迷思，下意識聚焦在如
      04:16

  • 專欄 COLUMN

    穿著Prada的惡魔，有何下一步？
    專欄 Column穿著Prada的惡魔，有何下一步？蔡鴻青海因茨 - 彼得．埃爾斯特羅特Prada從第三代接手家族的皮具小店開始，征戰擴展成為國際奢侈品知名品牌，其多次嘗試上市，以及如何安排無意繼承家業的子輩接班，這些做法都是台灣企業家可以參考的個案。三代接手翻轉家族企業Prada從1913年第一代
      10:05

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    穩住現狀，還是進擊契機？
    歐特工業的自動化設備部，原本被視為後勤支援單位，但疫情打亂市場步調後，便轉而對外服務上下游廠商，卻意外獲得好評，亦發現智慧製造浪潮的商機；然而自動化設備部的定位如果改變，勢必會大幅影響其他事業單位的營運。眼下就有一筆重要訂單，因為自動化設備部無法專注在內部服務，難以準時交貨。總經理周明文該如何定奪？
      21:15

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    應從大戰略思考企業的未來發展
    個案研究．評論 The Expert Respond應從大戰略思考企業的未來發展陳意星聯合利華飲食策劃（Unilever Food Solutions）全球總裁智能化市場對歐特工業來說，當然是一個機會。但我認為，歐特在這個時間點應該回歸基本面，讓自動化設備部仍然扮演支援的角色，協助擴張公司的整體業績
      04:12

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    跳脫營業額迷思和硬體代工思維
    跳脫營業額迷思和硬體代工思維閻承隆英業達資深顧問（前英業達全球營運中心副總經理）我認為歐特工業應該大舉搶攻智能化市場，因為這不只在台灣，在中國大陸以至於全世界，都是一個非常重要的發展趨勢。宜把握趨勢急起直追對歐特工業來說，目前自動化設備部的營業額，只占全公司的1％，所以份量遠不如消費性電子事業部及機
      04:09

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    老字號品牌低價市場拚翻身
    美家窗簾是經營近50年的龍頭品牌，但近年來多家門店歇業，急需擴大營收。生產部門建議成為窗簾代工的整合者；門市總店長則主張創建副牌吸引年輕消費者。二代接班的陳信昇決策左右老品牌的未來，他如何抉擇？
      22:23

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    品牌才是永續經營之道
    個案研究．評論 The Expert Respond品牌才是永續經營之道王浩政HMK鴻茂工業公司總經理我支持美家窗簾成立年輕副品牌。我任職於HMK鴻茂熱水器，產業屬性跟美家窗簾極為相似，屬居家、裝修類別。以我的經驗來判斷，我贊成此選項的最重要原因是，透過年輕副牌更能接觸到普羅大眾，蒐集顧客資訊來優化
      04:28

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    擴大代工，解決市場痛點
    擴大代工，解決市場痛點蔡宛淇大成鋼隆美家居執行協理我認為美家應該採取擴大代工的做法。首先，推行新品牌的成本太高了。如個案中所描述，一家門市改裝費400萬元，一縣市一家來算，再加上樣品目錄的製作費，與裝潢經銷商旗下的客戶建立關係的花費、行銷廣告支出，要近億元，所費不貲。而且一般來說，副牌要穩定成長，至
      04:20

  • 數位轉型鼎革獎系列

    鉅鋼機械晉用1/4新手，點燃創新能量
    鉅鋼機械雖為台灣製鞋機械業的霸主，但近年來逐漸感受到同業追趕的壓力。二代接班的總經理陳璟浩明白，必須產業升級才能永續發展，他如何帶動這波數位轉型的改革？
      10:36

  • 封面故事Cover Story

    拒絕忙碌掛帥的文化Beware a Culture of Busyness
    曾幾何時，彰顯自己的工作有多忙成為社會地位的象徵，也成為員工績效的評量標準。問題是，幾乎每個人都知道長時間的忙碌會帶來危害，為何沒有人願意停下腳步？這樣不健康的局勢如何逆轉？
      28:24

  • 關鍵論述FEATURE

    何不重新設計我們的工作？Redesigning How We Work
    隨著新冠疫情影響減弱，遠距工作或混合工作模式不再只是暫時的權宜之計，原先一定要進辦公室工作的制度也已過時，此刻領導人需要設計一套全新的工作模式，應對後疫情時代的到來。
      27:27

  • 關鍵論述FEATURE

    修正團隊內的自毀機制Fixing a Self-Sabotaging Team
    當我們面臨壓力與劇變，可能會在不經意間做出不利的決定。團隊亦然，為了排除焦慮，會無意識地產生不利於團隊自身的行為，導致毀滅性後果，領導人需要即時撥亂反正。
      31:44

  • 關鍵論述FEATURE

    靈活掌握雙重領導屬性You Need Two Leadership Gears
    優秀的領導人應該當家作主，還是充分賦權？答案是要兩者兼備，靈活切換，並且引導團隊也能順應情勢呼應這兩種領導模式。那麼，具體該怎麼做呢？
      35:05

  • 關鍵論述FEATURE

    「新領」人才崛起中The New-Collar Workforce
    你是否思考過，有些工作其實不需要學士文憑即可勝任，卻在招聘需求中要求大學畢業，導致許多技術性員工不得其門而入，企業也難以擴大人才庫──是時候考慮「新領」勞動力了。
      34:05

  • 自我管理 MANAGING YOURSELF

    高成就人士如何克服焦慮？How High Achievers Overcome Their Anxiety
    如果你有所成就，在風光的表象之下，是否經常懷有不為人知的焦慮？害怕自己犯錯、懷疑自己的能力、過於在乎他人的看法⋯⋯留心這種「思維陷阱」，別讓焦慮綁架你。
      27:33

  • 職涯經驗談LIFE'S WORK

    佩蒂．史密斯Patti Smith
    職涯經驗談 Life's work佩蒂．史密斯 Patti Smith採訪／艾莉森．比爾德（Alison Beard）佩蒂．史密斯（Patti Smith）經歷了忙碌的十年，以1970 年代搖滾樂「龐克搖滾桂冠詩人」（punk poet laureate）的身分成名之後，就離開舞台，專注在家庭和寫作
      05:39

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