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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0201

No.201_May-01-23
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物,九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念,對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章,等待迴響,然後改寫成書,如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊! 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱一年12期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商:
遠見天下
國家/地區:
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0201 預覽

  • 編者的話

    改變,從更新自我品牌開始

    編者的話From the Editor改變,從更新自我品牌開始職場人士在申請工作或要求晉升時,有良好自我品牌,能大幅提升成功機率。尤其在今日,網路搜尋和社群媒體擴增了潛在受眾,更應該好好規畫,運用新工具來打造個人品牌。就像打造企業品牌,你首先要深思自己長期的願景是什麼。你希望帶給人們什麼影響、展現什
      03:59
  • 萬象DEPARTMENTS

    哈pod的千萬里程碑

    執行長觀點Mary’s Talk哈pod的千萬里程碑文/楊瑪利4月28日《哈佛商業評論》(HBR)的podcast《請聽,哈佛管理學!》(哈pod)舉辦破千萬下載數的活動。自從2021年7月開站,不到兩年、在節目第95週時,正式突破這歷史性的紀錄。最近想到這1,000萬,我腦中像閃過跑馬燈一樣,頗為
      04:45
  • 萬象DEPARTMENTS

    本期要目精華 Executive Summaries 2023年5月號

    本期要目精華 Executive Summaries 2023年5月號吉爾.艾夫瑞Jill Avery她幾乎能將所有東西銷售給任何人,並以此自豪。儘管她在職涯中一直在研究領先品牌如何自我推銷,但她發現推銷自己是出了名地困難。她說:「提升我們的個人品牌是許多人迴避的事情。」在本文中,這位哈佛商學院資深
      01:46
  • 管理新趨勢MANAGEMENT TREND

    請問永續長:你有做到八大職責嗎?The 8 Responsibilities of Chief Sustainability Officers

    因企業對永續概念的重視,「永續長」一職應運而生,但這個職位的具體職責模糊不清,導致成效不彰。如果你想釐清永續長的工作職務,可嘗試本文的做法。
      12:42
  • 構想觀察IDEA WATCH

    品牌與網紅間最剛好的距離How Brands and Influencers Can Make the Most of the Relationship

    在網路使用者愈來愈討厭看到廣告的情況下,網紅接「業配文」若不得其法,反而會流失粉絲,必須謹慎考慮與品牌之間的合作距離。
      09:31
  • 構想觀察IDEA WATCH

    這行的關鍵是即時回饋」“This Business Is All About Instant Feedback”

    實務面》 善用「軟置入」模式進行推銷「這行的關鍵是即時回饋」“This Business Is All About Instant Feedback”楊天昊是「二咖傳媒」的共同創辦人,二咖傳媒是一家位於北京的多管道網路公司,媒合品牌與網紅,為社群媒體平台創作影音內容。他與《哈佛商業評論》討論了網紅在
      05:07
  • 萬象DEPARTMENTS

    2022 HBR最佳文章獎

    HBR最佳文章獎是由商業與學術領導人組成的獨立評審小組評選,讚揚每年在《哈佛商業評論》發表的傑出文章。此前,該獎被稱為「HBR麥肯錫獎」,設立於1959年,旨在表揚務實且具開創性的管理思維。
      03:56
  • 實戰作為HOW WE DID IT

    身心障礙在這裡沒有就業障礙The Founders of Bitty & Beau's Coffee on Building a Business around Employees with Disabilities

    身心障礙人士如何就業,向來是一大社會難題。一對唐寶寶的父母決定創辦專門雇用身心障礙人士的咖啡店,並且成功營運,開設多家分店。他們的努力不僅是為了自己的孩子,也幫助廣大的身心障礙群體融入社會。這對夫妻親自分享他們如何成功創業,以及心懷的使命。
      22:59
  • 自我管理Managing Yourself

    七大步驟打造專屬個人品牌A New Approach to Building Your Personal Brand

    在當今的社會,過度謙虛不能保證你的努力終有一天會被看見;你需要擦亮個人品牌,懂得如何宣傳自己的專業形象,才能更有效地取得你想要的成功。
      23:56
  • 台灣聚焦Taiwan Spotlight

    不只網紅要「人設」,任何人都需打造個人品牌

    說起「打造人設」,多數人都會覺得那是演藝明星或網紅要做的事,而美國知名管理大師湯姆.畢德士(Tom Peters)曾言:建立個人品牌是21世紀的工作生存法則。也就是說,掌握你的個人品牌,就等於創造你的影響力。
      11:01
  • 專欄 COLUMN

    打造綠色供應鏈,「deya」裝滿台灣環保力!

    是什麼樣的袋子,能引起Gucci這類國際品牌的注意及合作?就是「deya」。這個品牌名稱正好是台語發音的「袋子」,卻一點也不「俗」,而是活用回收資源製成產品,以台灣的環保實力打通國際市場。
      11:22
  • 專欄 COLUMN

    員工有用還要好用,主管會用還要用好!

    專欄Column員工有用還要好用,主管會用還要用好!李瑞華李白在《將進酒》一詩中留下眾人皆曉的金句:「天生我材必有用」。這本是他展示懷才不遇仍堅信自己才能的心態,其中隱藏人才管理的實用智慧。因為雇傭關係的矛盾,加上人權觀念的進步,員工為了自我保護而害怕「被利用」,甚至過度強調工作權而忘了權責相當的基
      04:09
  • 專欄 COLUMN

    松下啟示錄:當強勢創辦人謝幕

    專欄Column松下啟示錄:當強勢創辦人謝幕蔡鴻青松下(Panasonic)早期稱為松下電器,在台灣以「國際牌」為人所知,其創辦人松下幸之助位列日本四大經營之神。然松下目前市值僅為電器龍頭Sony 的五分之一,強人創辦人過世後的家族反撲與去家族化的無主摸索,可為台灣企業家參考。戰後復甦的家族創業松下
      09:13
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    邁向企業成長之路

    佳家潔居家清潔公司鎖定中高端的家庭提供清潔服務,因建立良好的管理平台,獲得市場肯定。總經理陳明德借著數位化發展的勢頭,安排深化發展訂閱服務的商業模式,專注發展本業,然而EMBA同學卻建議他應開發生態系,讓服務多元化。陳明德應該怎麼抉擇?
      21:48
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    先站穩腳步,深化清潔服務

    個案研究.評論The Expert Respond先站穩腳步,深化清潔服務蘇俊欽凱鈿行動科技產品暨策略副總經理個案中的佳家潔公司正陷入以SaaS模式擴大媒合居家清潔服務,或建立納入所有居家服務生態系的兩難處境。我的看法是,佳家潔公司若要利用生態圈來擴大賽道,需要更細緻的做法才有可能成功。否則最終只會
      04:21
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    大膽跨足生態系轉型,並引進策略股東

    大膽跨足生態系轉型,並引進策略股東龍耀宗媽咪樂居家服務集團總經理以我多年居家清潔產業的經驗,我建議佳家潔可大膽跨足生態系轉型,並引進策略股東。首先來看看清潔服務產業。若按行政院主計總處行業統計的分類定義,建築物內部的清潔又細分了許多項目,而居家清潔與其他項目不同的地方是,專注在居家內部的家事清潔服務
      04:32
  • 關鍵論述FEATURE

    多元選擇打通競爭優勢Radical Optionality

    當今市場變化迅速,在全新的競爭環境中,企業不能固守過往制定策略的原則,而應打開各種可能的選項,以因應不斷提升的不確定性,化風險為優勢。
      37:53
  • 關鍵論述FEATURE

    「非破壞式」的創新Innovation Doesn't Have to Be Disruptive

    過去20年來,創新似乎與「破壞」的概念密不可分,業界深信「不破壞就死路一條」,卻忽略了破壞可能造成大規模的破產、失業等社會調整成本。提出「藍海策略」理論的兩位教授推翻這個錯誤的印象:誰說創新一定要伴隨破壞?
      41:19
  • 關鍵論述FEATURE

    行銷人必知的 分析三法Analytics for Marketers

    行銷與銷售單位都知道要運用分析法來進行決策,但隨著可以蒐集的數據愈來愈繁複,以及分析方法愈臻完善,你知道應該在什麼時候運用哪一種分析方法才合適嗎?
      28:35
  • 關鍵論述FEATURE

    利害關係人策略為企業永續加分How to Create a Stakeholder Strategy

    注重股東資本主義的時代已經過去,為了發展永續企業,領導人應制定相關策略來支持各方利害關係人。善用如今愈發容易取得的精細數據,就可以做到這點,且看本文提出的三大步驟。
      37:28
  • 關鍵論述FEATURE

    展開領導力轉型之旅The Leadership Odyssey

    大多領導人都是靠著命令式的作風獲得晉升,然而愈是位高權重,就愈需要重視人際技能,活用賦權,並對非直屬的人員發揮影響力。這種轉型並不容易,成功的領導人走過哪些必經之路?
      34:08

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