電子雜誌 - Oner書報亭

Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0202

No.202_Jun-01-23

✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

甚麼是輕鬆選？

格式：: 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：: 繁體中文
頻率：: Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：: 遠見天下
國家/地區：: Taiwan

哈佛商業評論 - No.0202 預覽

編者的話

你的人才策略有何盲點？

編者的話 From the Editor你的人才策略有何盲點？如果問領導人，組織要在競爭激烈的環境中勝出，關鍵是什麼？相信答案一致是「人才」。然而在人才的選用育留上，組織還是忽略了一些面向。首先，第一線員工是執行企業策略的最重要人力，這些人力包括清潔人員、服務生、零售業的櫃台人員等，他們是面對顧客、

03:56
萬象 DEPARTMENTS

開會是你被看見的舞台

執行長觀點 Mary's Talk開會是你被看見的舞台文／楊瑪利開會，是上班族每日工作中最稀鬆平常的活動。因此絕大多數人一定認為，開會是工作中的日常小事。但你有沒有算過自己每天開幾個會呢？如果你知道，你超過一半的上班時間都用在開會上，應該就不會認為開會是一件小事了。《哈佛商業評論》文章指出，過去50

04:44
萬象 DEPARTMENTS

本期協力名家

Contributors本期協力名家珊妮普．湯恩 Zeynep Ton十多年來，湯恩的研究顯示，企業不需要靠提供薪水難以為生、工作時間不可預測的無前途工作，來保有競爭力。儘管如此，許多領導人仍然堅持現狀。她說：「即使是原則上想提供好工作的人，也不願意改變。」本文摘自她即將出版的新書《提供好工作的理由

02:31
實戰作為 HOW WE DID IT

企業何時該參與高爭議性議題？ When Should Your Company Weigh In on Hot-Button Issues?

在如今的社會氛圍中，企業不能只關心獲利，更需要對相關的重要社會議題進行表態；關鍵在於，涉入的時機與考量為何？

11:00
專欄 COLUMN

設定關鍵「啟動訊號」

專欄Column設定關鍵「啟動訊號」周行一台灣的朝野在公共政策上缺乏共識，但是在台海的戰爭風險已大為升高這方面，卻難得有了共識。政府將義務兵役延長成為一年、敦促美國盡速交貨採購的武器、與美國政府討論在台灣共同製造武器彈藥；國防部長宣稱如果中國大陸的無人機進入台灣12海哩領空之內，我方將視為對方已採取

04:34
專欄 COLUMN

民主政治、公民社會與網路世界

民主政治似乎已經成為當代的「普世價值」，但理想的民主體制建立在「公民社會」之上。數位科技的進步理應推動公民社會的發展，然而現況並非如此⋯⋯

10:09
專欄 COLUMN

黃陳宏：迎戰全數據、全連結、全綠色三大趨勢

數位轉型是企業管理的重要議題，再加上地緣風險、節能減碳等考量，領導人該如何著手？黃陳宏分享他的經驗觀點。

07:04
專欄 COLUMN

六大策略推動數位轉型，關鍵在觀念與人心

數位轉型的關鍵在「數位」還是「轉型」？清華大學科技管理研究所講座教授洪世章，以他超過20年的研究經驗總結出六大心法，助領導人掌握開啟成功的鑰匙。

16:02
專欄 COLUMN

供應鏈碳盤查元年台中精機跑出第一棒

「氣候變遷因應法」已在立法院三讀通過，各企業不能再將節能減碳視為「非緊急事務」。台中精機在工具機產業領跑，號召供應鏈上下游共同零碳轉型，應如何做呢？

13:25
焦點企畫 Spotlight

留住一線員工How to Hang On to Your Frontline Workers

餐飲服務生、接待櫃檯、客服人員、運輸司機、清潔工⋯⋯說到基層的一線工作，你會想到什麼？低薪、環境惡劣、流動率高、士氣低落──高階主管向來認為這種工作替換率高，走一波會再來一波，不值得關心。然而新冠疫情過後他們憂心忡忡地發現：基層工作聘不到人手，顧客滿意度下滑，甚至經營出現困難。那麼，人力都去哪裡了？

00:54
焦點企畫 Spotlight

輕忽低薪員工醞釀巨大損失The High Cost of Neglecting Low-Wage Workers

餐飲業服務生、清潔工、外送員⋯⋯這些在第一線奔波的低薪族群，從未受到公司高階主管應有的重視。你還覺得這些基層員工對公司的營運無關緊要嗎？小心輕忽釀成大損失⋯⋯

34:02
焦點企畫 Spotlight

拒絕壞工作創造好工作The Obstacles to Creating Good Jobs

低薪、工作條件差的「壞工作」，是勞動力市場裡的必要之惡嗎？許多領導人認為自己很為難，客觀來說有太多無法提供一份「好工作」的無奈，但這些或許都只是嚴重的誤解。

37:38
焦點企畫 Spotlight

「務必要盡力協助員工為成功做好準備」“You've Got to Set Your People Up to Succeed”

沃爾瑪旗下的零售商「山姆會員商店」，從2019年6月開始推行一系列改造人員工作內容的變革措施，包括在工作流程中推行新技術，以及給員工加薪。他們的高階領導人為何會有這樣的考量與決策？又是如何執行的？

20:03
關鍵論述 FEATURE

設計內部人才流通市場How to Design an Internal Talent Marketplace

如何留住人才，降低離職率，始終是企業的難題，而其中一個解決之道，便是架設「內部人才市場」，即在公司內設計媒合平台，讓有各別需求的員工與相應職缺可以即時配對。應該如何打造一個能讓員工與管理階層都滿意的內部人才市場？

29:03
關鍵論述 FEATURE

品牌塑造與績效行銷不相悖How Brand Building & Performance Marketing Can Work Together

在這個無處不網路的時代，行銷人慣於透過績效行銷來精確掌握預算與短期效益，然而許多高階主管擔憂，這麼做會損害需要長期經營的品牌塑造策略。這兩者之間真的難以調和嗎？

36:38
關鍵論述 FEATURE

我的新創事業是營利還是非營利？Should Your Start-up Be For-Profit or Nonprofit?

如今，營利事業與非營利組織之間的界線愈發模糊。營利事業能以嘉惠社會的方式經營，非營利組織也能提供極具市場競爭力的產品。帶有社會使命感的創業者，應盡早確定自己的新創企業屬於何者，以避免後續的經營難題。

32:30
關鍵論述 FEATURE

寫給台灣讀者的社會創新創業指南

新創事業究竟應該登記為營利或非營利事業？國立清華大學科技管理研究所副教授謝英哲長期研究台灣的社會創新與創業，本文將結合台灣政策環境，為台灣創業家提供更寬廣的思路。

09:24
自我管理MANAGING YOURSELF

六項訣竅獲得真誠回饋意見How Leaders Can Get the Feedback They Need to Grow

要取得真誠的回饋意見，本來就不是容易的事，尤其在大環境充滿不確定的時候，不舒服的情緒壓力更令人卻步。然而愈是在這種時候，愈是需要回饋意見來協助我們步向正途；領導人應採取何種行動？

17:59
個案研究 HBR CASE STUDY

是時候退出俄羅斯市場？Is It Time to Exit Russia?

眼見俄烏之間爆發戰爭，相關企業紛紛退出俄羅斯市場。貝琳達身為企業執行長也需要表態，但她身處製藥公司，離開俄羅斯恐怕會使某些必需藥品斷供。這不是輕而易舉的抉擇⋯⋯

16:36
個案研究 HBR CASE STUDY

留在俄羅斯有其必要

留在俄羅斯有其必要林恩．佩瑞．伍騰Lynn Perry Wooten西蒙斯大學（Simmons University）校長，與人合著《有準備的領導人》（The Prepared Leader ）。史帕克應該暫時留在俄羅斯，但縮減業務規模。這意味停止銷售任何非救命藥品，並以成本價銷售必需藥品，以避免獲

03:04
書摘BOOK DIGEST

與其積極投資，不如穩健理財

書摘Book Digest與其積極投資，不如穩健理財書名：一生金錢無虞平衡理財法作者：周行一出版社：天下文化出版日：2023年5月31日理財的背後，代表的是人們想要追求平衡充實的人生，這包含能實踐人生的理想、工作上有成就感、家庭生活幸福，以及身心靈的健康等；但是徒有想法是不行的，本書作者政治大學財務

08:06
個案研究 HBR CASE STUDY

應考慮第三種選項

個案研究．回應The Expert Respond應考慮第三種選項莎莉．薩斯曼Sally Susman輝瑞公司（Pfizer）企業事務長，著有《突破》（Breaking Through）。這不必是個全有或全無的決定。我很欽佩貝琳達堅決想要尋找原則性的方法，而且這種方法既符合自身的價值觀，也符合史帕克

02:42
個案研究HBR CASE STUDY

階段性退出俄羅斯

階段性退出俄羅斯羅倫．鐘Lauren Chung特內爾諮詢公司（Teneo）亞太策略和傳播事業執行長。貝琳達必須規畫並宣布將全面撤離俄羅斯，但會分階段執行。任何不完全退出的做法，都會讓史帕克面臨來自利害關係人的反彈，並可能損害企業商譽和市場價值。我擔任顧問，針對（實際的和潛在的）策略和商譽問題向公司

03:01

月刊＆其他

技術成功與商業挫敗並存空中巴士A380巨無霸首飛20週年亞太低成本航空的新賽局台灣機場機坪常見地勤服務車輛航空業者服務進入附帶收入的時代LCC的慣性做法是否仍能持續談談飛機上的無障礙設施跟服務高齡駕駛艙：評估飛行員退休年齡政策的安全效益簽派員揭開MEL的秘密！利用ADS-B掌握全世界的飛機動態越捷航空正式營運C909客機龐機長忙什麼航空豆知識空姐聊天事空中新機

檢視

世界民航雜誌 - No.0304

No. 0304

2025-07-01

$ 220 元

Uniquely橘色旋風:ThaiThe Advent of Thai Milk Tea泰式奶茶的香濃魅力

檢視

常春藤解析英語 - No.0444

No. 0444

2025-07-01

$ 160 元

英國泰德美術館典藏 TURNER 2025 06.27_10.12 中正紀念堂崇高的回響威廉·透納特展

檢視

常春藤生活英語 - No.0266

No. 0266

2025-07-01

$ 160 元

LINE AI搶先體驗不是AI小幫手，是LINE全新生成式AI服務Wi-Fi 7迷思大破解比Wi-Fi 6快很多？換Wi-Fi 7路由器網路就變順？有5G就不需要Wi-Fi 7了？2025演唱會手機比一比耳罩式降噪耳機4大天王誰勝出？

檢視

PC Home電腦家庭 - No.0354

No. 0354

2025-07-01

$ 180 元

不該被忽視的非明星物種富拉尼人非洲牧民文化轉型之路外西凡尼亞停格千年的田園生活紐約語言地圖全球語言多樣性最高的城市

檢視

國家地理雜誌中文版 - No.0284

No. 0284

2025-07-01

$ 235 元

昆士兰冬未眠Queensland A Winter of Sunshine湖北武汉｜四川自贡｜山西大同Wuhan, Hubei | Zigong, Sichuan | Datong, Shanxi新加坡二战博物馆Remembering WWII in Singapore马来西亚姆鲁国家公园Mulu National Park, Malaysia

檢視

畅游行 - No.0149

No. 0149

2025-07-01

$ 84 元

檢視

讀者 - No.0175

No. 0175

2025-07-01

$ 80 元

大阪關西萬國博覽會十五座必訪國家館伊斯坦堡亞洲區橫渡亞歐藍色交界咱二人遮著一支小雨傘傘下春秋數千年Lisa瘋愛的咧嘴精靈泡泡瑪特登頂最賣IP羅啟倫畫入江山齊白石五出五歸我們把家蓋回來苗栗泰安司馬限部落

檢視

旅讀 - No.0161

No. 0161

2025-07-01

$ 139 元

今夏這樣玩！咖啡館手作體驗小蠻×邵翔整個透天厝就是小孩遊樂場！小旅行｜來「嘉」玩！4種最在地療癒慢遊房產小學堂｜爸媽必看！明星學校卡位攻略房市最前線｜全台9大科技園區置產熱區

檢視

好房 - No.0135

No. 0135

2025-07-01

$ 99 元

人腦為何會遺忘探究腦部在遺忘和鞏固記憶上的機制，以及為什麼有時記憶並不可靠？瞭解地球46億年來的演化方式恐鶴如何成為頂尖掠食者？深入剖析自動駕駛戰鬥車

檢視

知識大圖解國際中文版 - No.0130

No. 0130

2025-07-01

$ 165 元

顧客變了，環境變了你準備好再造商業模式了嗎？讓人想聽的六個溝通技巧讓團隊發光的秘密：被重視你要打造的是最小討喜產品團隊成員愛抱怨，該怎麼辦？四大策略，打造ＡＩ人才磁場

檢視

EMBA雜誌 - No.0467

No. 0467

2025-07-01

$ 175 元

檢視

CNN互動英語 - No.0298

No. 0298

2025-07-01

$ 165 元

企業＆財經

檢視

今周刊 - No.1486

No. 1486

2026-06-12

$ 99 元

檢視

商業周刊 - No.1964

No. 1964

2025-07-07

$ 120 元

檢視

先探投資週刊 - No.2359

No. 2359

2025-07-04

$ 268 元

檢視

今周刊 - No.1489

No. 1489

2025-07-03

$ 99 元

檢視

財訊雙週刊 - No.0741

No. 0741

2025-07-03

$ 119 元

檢視

大師輕鬆讀 - No.1028

No. 1028

2025-07-02

$ 112 元

檢視

EMBA雜誌 - No.0467

No. 0467

2025-07-01

$ 175 元

檢視

遠見雜誌 - No.0469

No. 0469

2025-07-01

$ 150 元

檢視

智富月刊 - No.0323

No. 0323

2025-07-01

$ 129 元

檢視

哈佛商業評論 - No.0227

No. 0227

2025-07-01

$ 330 元

檢視

經理人 - No.0248

No. 0248

2025-07-01

$ 180 元

檢視

商業周刊 - No.1963

No. 1963

2025-06-30

Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0202

哈佛商業評論 - No.0202 預覽

你的人才策略有何盲點？

開會是你被看見的舞台

本期協力名家

企業何時該參與高爭議性議題？ When Should Your Company Weigh In on Hot-Button Issues?

設定關鍵「啟動訊號」

民主政治、公民社會與網路世界

黃陳宏：迎戰全數據、全連結、全綠色三大趨勢

六大策略推動數位轉型，關鍵在觀念與人心

供應鏈碳盤查元年台中精機跑出第一棒

留住一線員工How to Hang On to Your Frontline Workers

輕忽低薪員工醞釀巨大損失The High Cost of Neglecting Low-Wage Workers

拒絕壞工作創造好工作The Obstacles to Creating Good Jobs

「務必要盡力協助員工為成功做好準備」“You've Got to Set Your People Up to Succeed”

設計內部人才流通市場How to Design an Internal Talent Marketplace

品牌塑造與績效行銷不相悖How Brand Building & Performance Marketing Can Work Together

我的新創事業是營利還是非營利？Should Your Start-up Be For-Profit or Nonprofit?

寫給台灣讀者的社會創新創業指南

六項訣竅獲得真誠回饋意見How Leaders Can Get the Feedback They Need to Grow

是時候退出俄羅斯市場？Is It Time to Exit Russia?

留在俄羅斯有其必要

與其積極投資，不如穩健理財

應考慮第三種選項

階段性退出俄羅斯

最近雜誌

哈佛商業評論

$ 330 元

哈佛商業評論

$ 330 元

哈佛商業評論

$ 330 元

哈佛商業評論

$ 330 元

哈佛商業評論

$ 330 元

哈佛商業評論

$ 330 元

哈佛商業評論

$ 330 元

哈佛商業評論

$ 330 元

哈佛商業評論

$ 330 元

哈佛商業評論

$ 330 元

月刊 ＆ 其他

世界民航雜誌 - No.0304

$ 220 元

常春藤解析英語 - No.0444

$ 160 元

常春藤生活英語 - No.0266

$ 160 元

PC Home電腦家庭 - No.0354

$ 180 元

國家地理雜誌中文版 - No.0284

$ 235 元

畅游行 - No.0149

$ 84 元

讀者 - No.0175

$ 80 元

旅讀 - No.0161

$ 139 元

好房 - No.0135

$ 99 元

知識大圖解國際中文版 - No.0130

$ 165 元

EMBA雜誌 - No.0467

$ 175 元

CNN互動英語 - No.0298

$ 165 元

企業 ＆ 財經

今周刊 - No.1486

$ 99 元

商業周刊 - No.1964

$ 120 元

先探投資週刊 - No.2359

$ 268 元

今周刊 - No.1489

月刊＆其他

企業＆財經