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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0203

No.203_Jul-01-23
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：
遠見天下
國家/地區：
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0203 預覽

  • 萬象DEPARTMENTS

    生成式AI，你的最佳創意伙伴
    編者的話From the Editor生成式AI，你的最佳創意伙伴生成式AI（generative AI）最近成為火紅的話題，而因為它可以創造出文章、圖片、音樂、影片等各種形式的內容，大家十分擔心自己的工作會被它取代。其實，大家更應該關心的，是生成式AI將提供給人類的一大機會——擴增人類的創造力。以
      03:50

  • 萬象DEPARTMENTS

    M科技贏不了難忘的體驗
    執行長觀點科技贏不了難忘的體驗文／楊瑪利你有沒有終身難忘的體驗？最近一位朋友到日本北海道旅遊，特別去參觀日本建築大師安藤忠雄於星野度假村內的「水教堂」。這勾起了我的深刻回憶。多年前我曾帶領《遠見》記者報導過安藤忠雄與知名日本飯店集團星野第四代傳人星野佳路，體驗並參訪過星野多家旅館與安藤的無數建築作品
      04:48

  • 萬象DEPARTMENTS

    本期協力名家Contributors
    本期協力名家Contributors托金．伊朋Tojin T. Eapen伊朋早年擔任創新顧問時，觀察到「專家們往往很難產生與接受新想法，然而那些不是專家但能產生新想法的人，卻缺乏知識與資源，無法讓構想變得可行。」十多年後他體認到，生成式人工智慧（generative AI）工具，如ChatGPT，
      02:45

  • 管理新趨勢MANAGEMENT TREND

    AI「生成」全新的顧客體驗Create Winning Customer Experiences with Generative AI
    ChatGPT和Bard之類的AI運用，只能陪使用者聊天博君一笑？它們還可以在不同產業中大展身手，協助公司「生成」具有競爭力的顧客體驗。
      12:57

  • 構想觀察IDEA WATCH

    四大訣竅拉抬銷售人員的績效How to Boost Your Sales Reps' Performance
    提振銷售人員的績效，想必是所有領導人都十分樂見的事，但具體該麼做？要花多少精力讓什麼樣的人去挖掘潛在顧客？又要撥出怎麼樣的資源去負責轉換？
      14:28

  • 實戰作為HOW WE DID IT

    烏克蘭新創企業如何挺過戰火A Cofounder of Ralabs on Leading a Ukrainian Start-Up Through a Year of War
    2022年初，俄羅斯入侵烏克蘭震驚全球。遠在地球另一端的我們，很難想像烏克蘭人如何自保，遑論維持企業的經營。烏克蘭新創公司Ralabs的共同創辦人，告訴我們他如何帶領企業走過艱難的一年。
      23:09

  • 專欄 COLUMN

    搬家與組織管理
    專欄Column搬家與組織管理李瑞華我有二十多次搬家經歷，其中幾次還是跨國搬家。最近又沉浸於搬家中，本以為積累了這麼多經驗已經駕輕就熟，但過程中仍然冒出許多感悟。有感於學海無涯、溫故知新，跟大家分享和組織管理與領導相關的七點聯想和反思：1.看不見的缺點搬新家通常是因為相對於舊家，新家有一些優點，比如
      08:58

  • 專欄 COLUMN

    普利司通：從布襪店「轉骨」成輪胎龍頭
    專欄Column普利司通：從布襪店「轉骨」成輪胎龍頭蔡鴻青普利司通（Bridgestone）是石橋正二郎於1931年創立的輪胎公司。他原先接手布襪家業，分拆創立普利司通後，透過國際伙伴協助升級轉型，並經由關鍵性併購跳躍成長，成為日本最大輪胎商，成長過程中交叉應用內部成長及國際併購，手法值得學習。從布
      09:38

  • 專欄 COLUMN

    為何是ESG，而非ESM
    本文說明為何在ESG這個概念中，我們是用「governance」而不是「management」。
      08:34

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    大品牌注資是平台發展「良」機？
    SalonGo成立四年來，致力於服務小型美業業主，開發線上管理系統，但成長力道不足，投資人開始施壓。此時大型連鎖品牌提出合作邀約，希望SalonGo團隊為它開發客製化系統，但此舉會讓SalonGo發展方向受制於人，創辦人暨執行長董艾琳應該答應嗎？
      23:56

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    設定關鍵指標，評估未來潛力
    個案研究．評論The Expert Respond設定關鍵指標，評估未來潛力吳佳駿iCHEF共同創辦人暨執行長以我的經驗來看，要判斷個案中的兩難抉擇，創辦人董艾琳必須充分了解SaaS商業模式的經營關鍵，以及SalonGo在中小型店家市場的現況與未來發展機會。第一步要評估的是，SalonGo目前推出的
      04:46

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    與大型客戶合作，奠定基礎
    與大型客戶合作，奠定基礎劉邦彥新芽網路共同創辦人從SurveyCake的發展經驗中，SalonGo應可以得到一個重要啟示：絕不應對大型連鎖客戶的合作機會置之不理。反之，應該深思熟慮如何透過談判，實現雙贏的結果，不僅可以獲取收入和市場推廣機會，更可為產品未來的發展奠定基礎。SurveyCake提供易用
      04:23

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    如何突破成長的局限
    仲間科技是成立30年的IC通路公司，近五年發展趨緩，需要尋找新動能。此時畢忠科技主動遞出同業合併的橄欖枝，總經理吳煥容的兩位副手，分別從產品開發與財務風險這兩個考量面向，提出截然不同的建議。他必須在下個月的董事會到來之前，決定是否要把握這次併購機會⋯⋯
      21:24

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    先確立整合大戰略，再處理戰術問題
    個案研究．評論The Expert Respond先確立整合大戰略，再處理戰術問題黃齊元台灣併購與私募股權協會創會理事長仲間做為IC通路商，應該要併購畢忠。思考這項併購決策，有三個重要的考量。第一，全世界的半導體產業趨勢都是走向整合，從上游的IC設計開始，近年英特爾（Intel）、超微（AMD）等都
      04:26

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    兩家公司問題相加，恐釀更大問題
    兩家公司問題相加，恐釀更大問題何春盛研華公司董事我認為仲間科技不宜併購畢忠科技。因為這兩家都是IC通路公司，這類型的公司隨著網際網路及電子商務的發展，價格愈來愈透明，獲利的空間逐漸被限縮，毛利也愈來愈低。這個行業要生存下去，目前看起來最好的做法就是不斷擴大，達成經濟規模的綜效。但仲間和畢忠兩家公司的
      04:23

  • 封面故事COVER STORY

    生成式AI，升級你的創造力How Generative AI Can Augment Human Creativity
    生成式AI來勢洶洶，人類是否會被取代的話題甚囂塵上，但答案並非只有「是」與「否」。我們還有另一種選擇，就是活用這項最新科技，強化我們身為人類的寶貴價值。
      27:23

  • 關鍵論述FEATURE

    晉升領導人的關鍵一躍The Leap to Leader
    晉升領導高位固然欣喜，但日後在領導實務上深受挫折或走向失敗的案例，也不罕見。想要成為有績效的領導人，真正的「關鍵一躍」何在？
      31:08

  • 關鍵論述FEATURE

    身心障礙員工是企業競爭優勢Disability as a Source of Competitive Advantage
    雖然有愈來愈多的企業關注多元、平等與包容的議題，卻忽視一群鮮少被關注的群體，也就是身心障礙人士。根據調查，企業雇用這群人不僅是為了行善，而是可以獲得四大優勢。
      30:22

  • 關鍵論述FEATURE

    數據管理道德5P原則The Ethics of Managing People's Data
    龐大的使用者數據，蘊藏難以估量的價值，但企業在運用時，無論出於什麼目的或心態，都應該特別注意道德準則，以免引發意想不到的危機⋯⋯
      36:54

  • 關鍵論述FEATURE

    永續長蛻變四重奏The Evolving Role of Chief Sustainability Officers
    在過往，永續長的職責類似公關主管，在企業社會責任等議題上向公眾展示公司形象。隨著公眾愈發重視企業在ESG議題上有何實際作為，以及公司需要真正思考相關策略，永續長也應該積極轉變自己的職責。
      35:14

  • 自我管理MANAGING YOURSELF

    求助沒有這麼難Why It's So Hard to Ask for Help
    明明已經忙到分身乏術，但一想到要開口求助，許多人就感到退卻，寧可自己承擔，最後精疲力竭。為何開口尋求幫助這麼難？
      16:58

  • 哈佛書房SYNTHESIS

    你仍未知的語詞力量The Power of Words
    語詞不只表達想法，也可以發揮強大力量。如果你具有多語能力，更能包容差異，建立關係；正確使用語詞，還能提高團隊凝聚力、吸引受眾。甚至有意識的不說話，也是領導的超能力。
      09:16

  • 職涯經驗談LIFE'S WORK

    奇塔．里薇拉Chita Rivera
    職涯經驗談Life's work奇塔．里薇拉Chita Rivera採訪／艾莉森．比爾德 Alison Beard里薇拉一開始只是音樂劇歌隊的一員，但很快就來到鎂光燈下，在百老匯演出《西城故事》（West Side Story）的安妮塔（Anita）、《芝加哥》（Chicago）的薇瑪（Velma）
      05:30

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  • 解決問題前，先換「鏡頭」To Solve a Tough Problem, Reframe It-茱莉亞．班德 Julia Binder, 麥克．瓦金斯 Michael D. Watkins
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  • 發揮同理心不等於掏空你的情緒How to Sustain Your Empathy in Difficult Times-賈米爾．薩奇Jamil Zaki
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  • 故事力：重大變革的推手Story Telling That Drives Bold Change-法蘭西絲．傅萊Frances Frei, 安．莫里斯Anne Morriss
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  • 呼應永續行動，中階主管是關鍵推手Middle Management Is the Key to Sustainability-安德魯．溫斯頓Andrew Winston, 保羅．波曼Paul Polman, 傑夫．西布萊特Jeff Seabright
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  • 在「全民玩AI」的時代，誰是引領變革的數位模範生？-張彥文
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  • 重塑AI時代所需的技能Reskilling in the Age of AI-荷黑．塔馬約Jorge Tamayo, 萊拉．多米Leila Doumi, 薩加爾．高爾Sagar Goel, 歐索婭．科瓦奇-翁德雷科維奇Orsolya Kovács-Ondrejkovic, 拉法艾拉．薩丹Raffaella Sadun
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  • 2023台灣最佳上市櫃女性CEO30強-
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  • 設計內部人才流通市場How to Design an Internal Talent Marketplace-帕崔克．潘考斯基 Patryk Perkowski, 貝提娜．漢莫 Bettina Hammer
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