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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0204

No.204_Aug-01-23
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：
遠見天下
國家/地區：
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0204 預覽

  • 萬象DEPARTMENTS

    突破困境的攻守兼備策略
    編者的話From the Editor突破困境的攻守兼備策略經過擾攘動盪的兩年，我們評選出第二屆「最佳上市櫃女性CEO 30強」。這些傑出女性領導人遍及各行業，她們在變局中，不但交出漂亮的經營績效，也在ESG指標上表現卓越。報導這些女性領導人，不僅是要呼籲組織中應更多元和包容，更因為她們是可以學習的
      04:10

  • 萬象DEPARTMENTS

    Mary's Talk HBR百年思索：女性適任高階主管嗎？
    執行長觀點Mary's Talk HBR百年思索：女性適任高階主管嗎？文／楊瑪利2014年哈佛商學院曾經做過一項調查，在哈佛商學院MBA開始招收女學生滿50週年時，幾位教授特別針對當時還在職場上工作的MBA畢業校友進行調查，想了解這些校友畢業後，男女發展是否大不同？當時調查對象高達2萬5,000位，
      05:02

  • 萬象DEPARTMENTS

    本期協力名家Contributors
    本期協力名家Contributors藍傑．古拉地Ranjay Gulati古拉地一直對他最喜愛的球隊──波士頓賽爾提克隊（Boston Celtics）、新英格蘭愛國者隊（New England Patriots）、西雅圖海鷹隊（Seattle Seahawks）和阿拉巴馬大學紅潮隊（Univers
      00:54

  • 實戰作為HOW WE DID IT

    過半數的經理人都過勞！More Than 50% of Managers Feel Burned Out
    微軟進行的調查顯示，一半以上的經理人都面臨過勞的現象。他們不只身心健康會受到影響，也會為組織帶來負面效果。離職的可能性也居高不下。組織該如何緩解經理人的過勞現象？
      12:00

  • 專欄 COLUMN

    風雨中的寧靜
    專欄Column風雨中的寧靜周行一近來美國使出渾身解數，希望與中國重啟高層溝通管道。自從2月份中國的高空氣球在美國被擊落之後，中國斷絕了與美國幾乎所有的高層溝通，最近布林肯終於得以訪華，受到國家主席習近平接見，並且於一個月內又在雅加達與王毅會面；財政部長葉倫也已結束中國的訪問，期間她表現地極為親合低
      04:45

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    家族企業接班人，該選誰？
    李元朗是原富精密董事長，另開設子公司跨足電動車與醫材事業，尋求創新成長。他的長子富有冒險精神，但多次在外創業失敗，不得公司老臣青睞，反而次子勤勤懇懇從基層做起，不但深諳公司事務，也協助打理諸多重要專案。李元朗本屬意次子接班，但此時，長子帶回關鍵的特斯拉大單，接班計畫突生變數⋯⋯
      21:15

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    透過子公司歷練，兩人憑實力取勝
    個案研究．評論The Expert Respond透過子公司歷練，兩人憑實力取勝王正明桂冠實業會長企業最重要的目標是永續經營。李元朗必須先從這個目標著手，再來考慮接班人選。換句話說，誰有能力讓公司永續經營，才是問題的核心。從股份來看，李元朗占40％股權，接班人選由他作主即可。他應該聚焦於公司的永續，
      04:31

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    攻守分工，但繼續培訓不可或缺
    攻守分工，但繼續培訓不可或缺司徒達賢政治大學名譽及講座教授不能只在「內部和諧共榮」或「實際戰功決勝負」層面上討論。理由之一是：承先的表現還不算是「戰功」，因為只有一次出色的成果，而且是因為恰好有人際關係，未必能證明他的業務開發能力，況且過去屢次創業皆未成功。其次，二人在待人接物上明顯不同，然而善良又
      04:21

  • 封面故事COVER STORY

    2023台灣最佳上市櫃女性CEO30強
    封面故事 Cover Story2023台灣最佳上市櫃女性CEO30強在傳統由男性領軍的商業世界中，女性的身影漸漸嶄露頭角，無論在傳產、服務、金融，還是科技業，無論是領導人家族、專業經理人，或創辦人，她們都打破了柔弱的刻板印象，在競爭激烈的市場中繳出亮麗成績。《哈佛商業評論》全球繁體中文版進行第二屆
      01:19

  • 封面故事COVER STORY

    台灣最佳上市女CEO 20強
    封面故事 Cover Story台灣最佳上市女CEO 20強1 蔡惠卿總經理兼共同執行長上銀科技股份有限公司產業／電機機械上任年度／2008身分／專業經理人累計TSR ／507％市值成長／新台幣815.88億元年平均EPS ／9.2元ESG表現／優2 邱淑慧總經理天鈺科技股份有限公司產業／半導體業上
      07:48

  • 封面故事COVER STORY

    台灣最佳上櫃女CEO 10強
    封面故事 Cover Story台灣最佳上櫃女CEO 10強1 徐秀蘭董事長兼執行長環球晶圓股份有限公司產業／半導體業上任年度／2011身分／專業經理人累計TSR ／467％市值成長／新台幣2007.13億元年平均EPS ／23.7元ESG表現／優2 歐淑芳董事長大學光學科技股份有限公司產業／生技醫
      03:57

  • 封面故事COVER STORY

    全台最強女CEO亮相！展現溫柔領導的魅力
    封面故事 Cover Story最佳上市櫃女性CEO調查女力深入各行各業，強化職場的多元與包容全台最強女CEO亮相！展現溫柔領導的魅力文／張彥文調查／遠見民意研究調查、國立中山大學策略與人力資本研究中心2021年《哈佛商業評論》全球繁體中文版首開風氣之先，推出全台第一份「最佳上市櫃女性CEO」調查。
      25:00

  • 封面故事COVER STORY

    適才適所，敲破玻璃天花板
    管理學界鮮少探討女性身分在為企業創造價值方面扮演什麼樣的角色。國立臺南大學管理學院教授曹瓊文，與國立中山大學管理學院的陳世哲兩位教授，參與並協助本次調查，他們從數據中發現哪些特點？
      06:47

  • 封面故事COVER STORY

    機械業的「創意總監」，以個人特質創獨特價值
    原本對精密機械一竅不通的蔡惠卿，能逐漸走上總經理的高位，不僅是因為補足專業知識，更在於她充分發掘並發揮自己的獨特價值，帶來溫柔堅定的力量。
      11:04

  • 封面故事COVER STORY

    柔弱也能勝剛強！小廠練成機能鞋霸主
    當年離開大公司自己創業，廖芳祝與丈夫林文智選擇「另闢蹊徑」，專攻相對「冷門」的機能鞋製造領域，成功打開新市場。在這段創業故事中，廖芳祝扮演什麼樣的關鍵角色？
      11:18

  • 封面故事COVER STORY

    70歲裕隆浴火重生！鐵娘子接班逆轉勝
    裕隆集團70週年，接班人嚴陳莉蓮直言，最壞情況已過。5年前她一肩挑起4,000億裕隆王國，挺過暴風雨下的轉型生存戰，她如何領軍裕隆浴火突圍？
      07:50

  • 封面故事COVER STORY

    走遍全台傾聽第一線，她打破舊制引領創新
    陳美足曾放棄公務員的「鐵飯碗」福利，只為了追求職涯上的挑戰。她將這股求新求變的動能也帶進公股銀行身分的合作金庫，吹起變革新風。
      07:43

  • 封面故事COVER STORY

    打球磨練鋼鐵意志文科女逆襲創辦科技廠
    從小打排球的經歷，讓劉琍綺養成堅持到底的意志力。文科出身的她，如何在工業電腦領域闖出一片天？
      07:15

  • 封面故事COVER STORY

    人生40才創業，輝達、台積電都成她的客戶
    創業看的是時機，而非時間。哪怕已是中年，謝詠芬仍滿懷信念創立閎康科技，靠著「幫半導體做體檢」創出一片天。
      07:21

  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    讓節約與成長兼得The Right Way to Cut Costs
    焦點企畫Spotlight讓節約與成長兼得The Right Way to Cut Costs當經濟低迷、大環境不穩定，領導人通常會採取保守策略，盡可能削減成本。不過這種一味節約的守勢並非良策。更聰明的做法是在節省成本之餘，仍採取積極的心態，策略性地進行投資，推動公司長期的成長，並重新思考人資布局，
      00:42

  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    不確定中成長的攻守兼備三策Investing in Growth Through Uncertainty
    經濟衰退往往讓企業變得保守，不敢大膽投資，只求削減成本度過困境。但其實領導人應該大膽一點，攻守兼備，才能從逆境中迅速復原，變得更強大。
      27:39

  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    加強競爭力的節約之道Cost Cutting That Makes You Stronger
    節約成本並不是錯誤的決策，但只為了短期利益而臨時性的節約成本，往往是導致失敗的決定。領導人需要轉換思維，讓節約成本成為推進長期成長的明智之舉。
      30:35

  • 焦點企畫SPOTLIGHT

    別裁掉你的中階主管Don't Eliminate Your Middle Managers
    一旦企業的資金狀況開始緊張，中階主管總是最容易被裁撤的一群，但這麼做可能是代價高昂的錯誤之舉，因為高階主管還未充分理解中階主管具有什麼樣的價值⋯⋯
      22:53

  • 關鍵論述FEATURE

    四大訣竅將AI整合進你的公司What Smart Companies Know About Integrating AI
    AI是功能強大的工作伙伴，因此很多企業認為，想要透過AI獲取價值，勢必要勞師動眾地建構繁複的技術設施。這恐怕是一個誤解。明智的企業會採取更敏捷的做法。
      37:16

  • 關鍵論述FEATURE

    柯普朗的碳抵換會計課Accounting for Carbon Offsets
    目前的碳交易市場存有許多漏洞，因為不健全的計算與監管機制，使得許多企業提交的碳抵換報告充滿不實陳述。我們需要一套明確的會計原則，以建立完善運作的碳交易市場。
      47:20

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  • 呼應永續行動，中階主管是關鍵推手Middle Management Is the Key to Sustainability-安德魯．溫斯頓Andrew Winston, 保羅．波曼Paul Polman, 傑夫．西布萊特Jeff Seabright
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  • 在「全民玩AI」的時代，誰是引領變革的數位模範生？-張彥文
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  • 重塑AI時代所需的技能Reskilling in the Age of AI-荷黑．塔馬約Jorge Tamayo, 萊拉．多米Leila Doumi, 薩加爾．高爾Sagar Goel, 歐索婭．科瓦奇-翁德雷科維奇Orsolya Kovács-Ondrejkovic, 拉法艾拉．薩丹Raffaella Sadun
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  • 生成式AI，升級你的創造力How Generative AI Can Augment Human Creativity-托金．伊朋 Tojin T. Eapen, 丹尼爾．芬肯施塔特 Daniel J. Finkenstadt, 喬希．福克 Josh Folk, 洛克希．文卡塔斯華米 Lokesh Venkataswamy
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  • 設計內部人才流通市場How to Design an Internal Talent Marketplace-帕崔克．潘考斯基 Patryk Perkowski, 貝提娜．漢莫 Bettina Hammer
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