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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0205

No.205_Sep-01-23
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：
遠見天下
國家/地區：
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0205 預覽

  • 萬象DEPARTMENTS

    在焦慮的年代中領導
    編者的話From the Editor在焦慮的年代中領導面對巨變的未來，現代人面臨比以往更大的壓力，主管所領導的，正是一群焦慮不堪的員工。本期從心理學的角度來探討，主管可以怎麼幫助員工脫離焦慮。主管可以學習一些基礎的心理治療法，來協助員工處理焦慮。其中「認知行為療法」（cognitive behav
      03:59

  • 萬象DEPARTMENTS

    當「犬」主管遇到「貓」員工
    執行長觀點Mary’s Talk當「犬」主管遇到「貓」員工文／楊瑪利最近《哈佛商業評論》全球繁體中文版的團隊，又有新的嘗試。自從2021年7月Podcast節目《請聽，哈佛管理學！》開台，受到許多聽眾喜愛，累積至今年8月下旬，下載數超過1,400萬，在這同時，我們也一直思考將聲音內容轉為影音的可能，
      04:41

  • IN THIS ISSUE

    本期協力名家Contributors
    本期協力名家Contributors荷黑．塔馬約Jorge Tamayo塔馬約是哈佛商學院助理教授，主要研究公司內部的勞動力市場。最近，他一直在研究經理人該如何調整勞動力，以滿足公司對新數位技能快速成長的需求。從他的研究來看，答案是技能重塑（reskilling）。為了幫助組織學習如何把技能重塑做得
      02:27

  • 構想觀察IDEA WATCH

    經濟衰退，反而要推出新產品？Should You Launch Products During a Recession?
    我們直覺上認為，在不景氣的時期群眾會減少消費，此時推出新產品並非明智之舉；然而有研究顯示，若能掌握幾項關鍵要素，經濟衰退期反而是一個好時機⋯⋯
      10:28

  • 構想觀察IDEA WATCH

    「在經濟衰退時期推出產品，就像在起跑。」“A Recession-Era Product Launch Is Like a Running Start”
    構想觀察IdeaWatch實務面〉不景氣時要更努力吸引顧客「在經濟衰退時期推出產品，就像在起跑。」“A Recession-Era Product Launch Is Like a Running Start”大衛．菲格勒（David Figler）是 Infinity 按摩椅公司的產品和品牌管理執
      05:14

  • 實戰作為HOW WE DID IT

    美國糧商巨擘ADM思考全球消費者未來The CEO of ADM on Expanding Its Focus from Commodities to Consumers
    身為一間享譽國際的糧食貿易與加工商，ADM從只關心大宗商品業務的傳統心態，轉向注重終端顧客，也就是全球消費者的需求，以及農業與氣候變遷的永續議題。現任執行長親述他加入ADM之後推動的一系列轉型之旅⋯⋯
      20:33

  • 專欄 COLUMN

    「打破框框」的反思
    專欄Column「打破框框」的反思李瑞華誰都懂「打破框框」很重要，可是為什麼這個觀念對多數人或多數組織沒什麼用？其實大多數人沒真的懂，也從沒認真反思過：框框是什麼？為什麼要打破？要怎麼打破？框框都是沒用的嗎？沒有框框會怎樣？沒有框框又要怎麼打破框框？不管個人或組織，我們都有「框框」，差別在有意識或無
      04:18

  • 專欄 COLUMN

    三井稱霸350年：從和服店到第一財閥
    專欄Column三井稱霸350年：從和服店到第一財閥蔡鴻青330年前創辦人定下的規定，成就了今日日本第二大商社三井集團，其中的祕訣是什麼？家族年代的不分家決策17世紀初，三井高俊放棄武士地位從商，經營當鋪及酒醬商品。他八個兒女中的小兒子──三井八郎兵衛高利（也叫三井高利），待大哥過世後重振三井家族，
      09:24

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    我的免費失靈？
    「幻境」是二手服飾交易品牌，提供免費的平台，以呼應永續議題。然而近幾年競爭對手紛紛入市，使得幻境的活躍用戶數與廣告收益雙雙萎縮，母公司也打起退場的念頭。平台副總謝安德不得不思考兩種截然不同的發展方向：是直接轉為收費機制，還是堅持免費，但加強內容吸引更多流量，以增加廣告收益？
      23:39

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    優化平台並採收費制才是上策
    個案研究．評論The Expert Respond優化平台並採收費制才是上策謝振豊遠時數位科技總經理我支持幻境採取向賣家收費的模式，並將平台功能優化，以促成買賣交易為首務。做電商，不是平台上的商品多，就會成功；電商平台成功的關鍵，在於要有好的產品，不論是B2C或是C2C平台都是如此，而好的產品來自於
      04:12

  • 個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

    以免費策略創造流量，加值內容掌握商機
    以免費策略創造流量，加值內容掌握商機黃逸甫cacaFly聖洋科技執行長首先，以競爭態勢來說，幻境目前雖然已經是第三大，但近期有新平台廠商進場，現階段若改向賣方收費，可能會加速使用者流失，進而讓新進廠商有機可趁，瓜分市場。此外，幻境若是改採收取交易手續費的模式，那麼平台需要增加如正品認證、管理好整個交
      04:04

  • 個案研究HBR CASE STUDY

    他過世後，我要守公司還是守家人？When the CEO Dies, What Comes First: His Company or His Family?
    普麗雅的丈夫是印度知名企業的執行長，但在他意外過世後，普麗雅才知道公司身陷債務危機。普麗雅在悲痛之中決心挽救丈夫一手打造的企業，但女兒們卻認為她應該放手，多珍惜與家人相處的時光。普麗雅該怎麼做才好？
      18:28

  • 個案研究HBR CASE STUDY

    堅持選擇挽救公司
    個案研究．回應The Expert Respond堅持選擇挽救公司查爾斯．芮德Charles Read美國薪資作業服務公司GetPayroll的總裁兼執行長。普麗雅面臨一個艱難抉擇：清算或出售公司（這可能使她較為富裕），或者是努力挽救公司而讓兩個女兒失望苦惱。清算似乎是個容易的抉擇，但也會招致一連串
      06:29

  • 焦點企畫Spotlight

    帶領焦慮的員工Leading the Anxious Workforce
    在充滿不確定性、經濟下行，以及新科技爆炸式發展的大環境下，我們的工作環境積累愈來愈多的壓力。如今，人們一樣重視生理與心理的健康。在團隊管理上，領導人不能再將員工的心理狀況視為私人問題，而是改以更包容與積極的心態，在員工需要幫助時給予支持。同時，領導人也應覺察自己的焦慮情緒，避免「指揮與控制」的風格成
      00:51

  • 焦點企畫Spotlight

    拉一把陷入心理低谷的員工Helping an Employee in Distress
    如今心理健康的重要性已經不亞於生理上的健康，公司主管也應該重視員工的心理狀況，了解如果有必要，自己可以如何提供協助。
      32:06

  • 焦點企畫Spotlight

    協助員工逃離社會認可囚籠Free Your People from the Need for Social Approval
    我們或多或少都會在意他人的看法，同樣地，如果一個員工或者團隊對於成功的定義，是建立於自身的績效，也就是外界給予的評價，反而不利於長期發展。經理人應該怎麼做？
      24:52

  • 焦點企畫Spotlight

    焦慮的經理人，你在微觀管理！The Anxious Micromanager
    多數領導人習慣「指揮與控制」的風格，認為員工難以信任，必須經常發號施令，試圖掌控一切；然而，這並非表示領導人非常自信，反而是處於一種焦慮的狀態中⋯⋯
      22:10

  • 關鍵論述FEATURE

    重塑AI時代所需的技能Reskilling in the Age of AI
    AI時代的來臨，不論重複性或知識型的工作都有可能被取代。為此，企業不能只是提升員工技能，更要重塑員工的技能。本文詳細介紹技能重塑的5種新典範。
      32:25

  • 關鍵論述FEATURE

    現在我們都是程式設計師We're All Programmers Now
    當生成式AI讓寫程式碼的專業性降低，我們似乎迎來「公民開發」的時代。使用者能夠自行開發符合自身需求的程式，專業人員也能撥出時間專注於複雜的系統研發；然而，相關的數據治理難題也應運而生⋯⋯
      34:25

  • 關鍵論述FEATURE

    被忽略的「AI心理學」How AI Affects Our Sense of Self
    關於我們的生活如何與AI產生交集，有個仍被忽視的問題，就是人類的自我認同感會受到這類科技的影響。想想你若接到夢想工作的錄取通知，卻得知是AI進行審核而非真人主管，是否會認為自己其實沒有這麼優秀？這樣的心理反應帶來什麼樣的影響？
      25:32

  • 自我管理MANAGING YOURSELF

    一開口，就能萬眾矚目How to Shine When You're Put on the Spot
    我們都會精心準備計畫好的演講，卻不擅長即席談話，甚至對此感到恐懼或不知所措。本文提供幾項實用的技巧，讓你可以把握時機大放異采。
      24:05

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