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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0207

No.207_Nov-01-23

✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

甚麼是輕鬆選？

格式：: 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：: 繁體中文
頻率：: Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：: 遠見天下
國家/地區：: Taiwan

哈佛商業評論 - No.0207 預覽

編者的話

將生成式AI融入數位策略

編者的話From the Editor將生成式AI融入數位策略生成式AI以迅雷不及掩耳的速度席捲世界，然而，由於它仍有許多缺失，企業領導人不知到底該多認真看待它。著名的AI科學家安德魯．麥克費（Andrew McAfee）偕同另兩位作者，在本期中給了答案。他們認為領導人不該採取觀望的態度，應該現在就

04:04
萬象DEPARTMENTS

大師教我們的AI三大認知與三大應用

執行長觀點mary’s Talk大師教我們的AI三大認知與三大應用文／楊瑪利10月中旬，遠見．天下文化事業群邀請全世界大數據專家、現任英國牛津大學網路研究所教授麥爾荀伯格（Viktor Mayer-Schönberger）來台講授AI時代下企業的因應之道，共300多位學員參與。我記錄我覺得很有意思的

04:42
萬象DEPARTMENTS

本期協力名家Contributors

本期協力名家Contributors艾佛爾．博季諾夫Iavor Bojinov博季諾夫曾在LinkedIn擔任應用研究群技術主管，負責應對公司最大的數據科學挑戰，包括涉及AI的挑戰。博季諾夫表示：「我曾經假設，如果我打造一項AI產品並用實驗證明它有效的話，使用者一定會搶著要。」但情況並非如此。「我們

02:18
管理新趨勢MANAGEMENT TREND

三大關鍵加速非洲數位整合Accelerating Digital Integration in Africa

非洲在世界舞台居於劣勢，唯有加深經濟整合，才能強化影響力，而數位整合正是一條必經之路。

08:02
構想觀察IDEA WATCH

拔擢經理人有新招：歡迎員工來挑戰Reimagine Your Managerial Pipeline

經理人遇到的考驗愈來愈多，有些公司嘗試進行技能培訓來因應，但收效甚微。有一間新創公司採用新方式：讓有興趣擔任主管的員工來親自挑戰！

10:12
構想觀察IDEA WATCH

「員工對自己進行壓力測試，看看適不適合當經理人。」“People Pressure-Tested Themselves for Managerial Roles”

構想觀察IdeaWatch實務面〉讓員工更了解何為「主管」「員工對自己進行壓力測試，看看適不適合當經理人。」 “People Pressure-Tested Themselves for Managerial Roles”摩伊拉．柯羅斯（ Moira Klos）是WPS Health Solutio

05:14
實戰作為HOW WE DID IT

Adobe執行長重金押注，只為貫徹創新精神Adobe's CEO on Making Big Bets on Innovation

Adobe在執行長山塔努．納拉延的帶領下，年營收從2007年31.6億美元成長到今年逾180億美元。他是如何做到的？他自述如何將早年創業的心得帶進Adobe，又是如何遵循Adobe的創新傳統，持續推動產品的變革。

19:12
專欄 COLUMN

真正的自信

專欄Column真正的自信李瑞華我在GE只有短短兩年半，但帶走了許多終生受益的學習，其中很受用的是當年CEO威爾許（Jack Welch）的「3S定律」：Speed／Simplicity／Self Confidence。這三個S看起來稀鬆平常，但是關鍵在於3S的相互關系和自信的根本作用。速度是組織效

04:55
專欄 COLUMN

寶齊萊×勞力士，兩強結合的另類永續

專欄Column寶齊萊×勞力士，兩強結合的另類永續蔡鴻青近日，寶齊萊（Bucherer）宣布整體出售給勞力士（Rolex），震驚全球。一個是錶業零售龍頭企業，一個是機械錶的龍頭企業，兩個沒有上市的百年錶業龍頭的結合，背後是代表什麼樣的思考？寶齊萊／一代發跡寶齊萊創立迄今135年，1888年，卡爾．弗

09:59
個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

打開純網銀服務的時機已到來？

林良恆於3年前接任聯合商銀董事長，致力將之打造成台灣最具數位特色的銀行。近期金管會開放金融機構申請純網銀服務，並只發2張執照。聯合商銀內部出現兩種聲音，一邊認為應積極響應，一邊則認為此舉操之過急，恐有虧損風險，林良恆如何抉擇？

21:19
個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

把握競爭優勢，實體數位雙領先

個案研究．評論The Expert Respond把握競爭優勢，實體數位雙領先黃男州玉山金控董事長玉山銀行董事長純網路銀行的開放是台灣金融業的盛事。近年來，台灣銀行業在金融創新、數位轉型不斷推陳出新，非接觸支付市場蓬勃成長，加上共同行銷、資料共用、個人化資料自主運用，便利了金融機構或異業間提供多元金

04:08
個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

基礎客戶群，才是箇中關鍵

基礎客戶群，才是箇中關鍵黃朝熙國立清華大學經濟學系教授中央銀行理事商業銀行的主要功能係做為資金借貸者間的橋樑，藉由專業知識與科技，解決借貸者間訊息不對稱的問題，特別是透過與客戶間的長期關係，以及對客戶信用相關資料的計量分析，篩選優質放款對象與投資計畫，並對已放款客戶進行監督，以解決訊息不對稱所構成資

04:11
個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

進軍海外市場，該射哪支箭？

「縱橫點」是全世界十字弓的第三大代工廠，主要市場在北美，近年也成立接觸消費者的平台，經營通路與媒合功能，小有斬獲。目前大環境進入低價紅海，縱橫點需要第二成長動能。平台具有潛力，能搶攻北美消費者未被滿足的需求，但原是大客戶的一間品牌商突然主動上門求售，有機會讓縱橫點直接拿下一大塊成熟市場。執行長張偉宜

23:48
個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

用併購另闢成長蹊徑

個案研究．評論The Expert Respond用併購另闢成長蹊徑莊劍偉Raintree Innovation執行長我認為，併購品牌商Fiveblock做為一種策略，相較於自行發展平台通路，可能是更好的選擇。因為這樣做，更能吻合縱橫點當下所設立的進軍海外目標、市場策略，以及建立資源的需求。首先，

04:12
個案研究．台灣版TAIWAN CASE STUDY

用平台打造堅實品牌

用平台打造堅實品牌蔡承穎經緯度企業董事長我個人經營的經緯度公司有著與個案公司相同的經歷。回顧我自己的公司當初成立平台的目的，是希望能夠跳過品牌和通路商，直接接觸市場，並取回定價權。個案中收購Fiveblock的選項，好像短期有利，但仍然難免會面臨品牌和通路商的壓力，無法解決上述問題。因為如果縱橫點買

04:12
專欄 COLUMN

啟動一千億擴廠計畫，徐秀蘭積極迎戰全球風暴

被譽為「晶圓女王」的環球晶圓董事長徐秀蘭，雖然遭遇併購破局的挫折，但她很快調整策略，改以擴廠取代併購；而她帶領環球晶長期進行「全球在地化」的布局，更獲得了「安永世界企業家大獎」肯定。

13:28
焦點企畫Spotlight

你的生成式AI策略為何？What's Your Gen AI Strategy?

當ChatGPT的使用者數量，從0到1億只花60天，企業領導人不應再僅僅將生成式AI視為新鮮有趣的新科技，而是改變企業工作方式，甚至提升效益的有力工具。你知道該如何發揮生成式AI的功效，同時回避它飽受爭議的缺點嗎？你知道如何協助員工活用這項工具，建立一個積極學習的企業文化嗎？你知道如何提高自己的AI

00:59
焦點企畫Spotlight

排除風險，獲得生成式AI的效益How to Capitalize on Generative AI

生成式AI的影響力將在數年內擴及整個經濟領域，但它帶來的風險也不容忽視。如何發揮它的最大效益並抑制風險，可依循本文介紹的具體方法。

30:25
焦點企畫Spotlight

助員工把生成式AI當成左膀右臂Helping Employees Succeed with Generative AI

隨著生成式AI被採用的範圍愈廣、迭代升級的速度愈快，員工若要將之運用在工作中，也必須無時無刻學習如何與之互動。本文提供一套「STEP架構」，可以幫助領導人，引導員工善用新科技。

20:45
焦點企畫Spotlight

別讓你的AI專案脫軌失敗Keep Your AI Projects on Track

儘管AI如此迷人與強大，但大部分的AI專案還是失敗了。但這種失敗其實是可以避免的，那該怎麼做才能提高成功的機會？

32:00
關鍵論述FEATURE

呼應永續行動，中階主管是關鍵推手Middle Management Is the Key to Sustainability

面對永續議題，企業的回應從懷疑到帶頭領導都有。但無論如何，中階主管都能發揮關鍵作用，將永續融入組織的DNA。本文詳細介紹中階主管在各階段應該採取的首要任務和行動。

33:39
關鍵論述FEATURE

二手商機的革命進行式The Resale Revolution

據估計，光是在美國，每個家庭就有價值4,517美元的可重複使用商品，這蘊含巨大的二手商機；加上Z世代積極呼應永續行動，企業應主動思考自己的轉售商業模式，搶占市場先機。

25:59
關鍵論述FEATURE

私募股權需要人才新策略Private Equity Needs a New Talent Strategy

私募股權已經無法透過財務手段從投資組合公司獲得豐厚的報酬。它必須著手改善這些公司的領導力，才能創造價值。本文說明私募股權與投資組合公司面臨的挑戰，並介紹相關的解決方案。

37:34
自我管理MANAGING YOURSELF

遵循三原則，職涯成功換跑道Why Career Transition Is So Hard

轉換跑道，走向另一條完全不同的職涯，已經不是中年危機才會出現的問題。如今我們必須時常切換職涯，也因此時常出現情緒起伏。在尚未尋得新職涯之前，如何成功面對過渡時期？

20:46

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