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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0208

No.208_Dec-01-23
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物,九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念,對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章,等待迴響,然後改寫成書,如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊! 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱一年12期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商:
遠見天下
國家/地區:
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0208 預覽

  • 萬象DEPARTMENTS

    變革愈艱鉅,故事要愈動人

    編者的話From the Editor變革愈艱鉅,故事要愈動人如今,變革成為每個領導人都須面對的挑戰。在尋求各項變革工具時,領導人千萬別忽略一種真正能改變人心的軟性訴求,那就是說故事。全錄(Xerox)前執行長烏蘇拉.柏恩斯(Ursula Burns)以她黑人及女性雙重少數身分,帶領這家大型企業從製
      03:53
  • 萬象DEPARTMENTS

    第四次前進杜拜

    執行長觀點Mary’s Talk第四次前進杜拜文/楊瑪利11月30日,我計畫前往杜拜,這將是我第4次拜訪杜拜。回想2006年時,我觀察到外國媒體陸續報導杜拜的驚人發展模式,便與遠見記者組成台灣媒體第一批前往杜拜的採訪團,寫出〈全球必修杜拜學〉的封面故事,之後出版成專書,當年暢銷5萬多冊。該書完整解析
      04:48
  • 萬象DEPARTMENTS

    本期協力名家Contributors

    本期協力名家Contributors安.莫里斯Anne Morriss莫里斯從小就想成為劇作家,寫舞台劇故事。身為組織轉型的顧問,她發現最有效的領導人會打造出動人的變革論述。莫里斯是領導聯盟(Leadership Consortium)執行創辦人,她曾與高成長公司如Uber與Riot Games共事
      01:37
  • 管理新趨勢MANAGEMENT TRENDS

    印度是下一個經濟強權嗎?Is India the World's Next Great Economic Power?

    世界的目光逐漸轉向印度,這裡會誕生下一個經濟強權嗎?或只是分析師的過份樂觀?讓我們從供給面、需求面與推進因素3個面向來看,並剖析可能遇到的發展阻礙。
      23:03
  • 構想觀察IDEA WATCH

    找出四大關鍵,推動營運管理新模式It's Time for a New Model for Operations Management

    傳統的營運管理強調指揮與控制,但這個模式已經不適用於變化迅速無常的商業環境。企業若要存活,必須將決策分散到基層的營運人員。要做到這一點,需要4個關鍵推手。
      12:02
  • 實戰作為HOW WE DID IT

    百事的淨零排放大計Inside PepsiCo's Effort to Reach Net Zero Emissions

    企業若想達到淨零排放的目標,需要整個供應鏈一起合作。百事公司摸索出一個有效的方法,只要做對3大關鍵,就能促成供應鏈伙伴的參與和行動,共同邁向永續。
      09:37
  • 專欄 COLUMN

    口角總比打仗好

    專欄Column口角總比打仗好周行一我的8月專欄文章〈風雨中的寧靜〉分析美國當時使出渾身解數,希望與中國重啟高層溝通管道的原因。11月16日拜登終於如願以償,藉舊金山亞太經合會議之機與習近平會面了4個小時。拜登拿到了習近平承諾管理吩坦尼止痛藥原料的銷售,在人工智慧管理方面互相合作,恢復高層軍事對話。
      04:55
  • 個案研究HBR CASE STUDY

    分散供應鏈的策略難題How Should We Diversify Our Supply Chain?

    Kshore是一家中國家電製造商,客戶包括美國零售商龍頭沃爾瑪。鑒於疫情的影響與地緣政治愈趨緊張,執行長劉雲答應跨國客戶,要將供應鏈分散到更多地方。為了兌現承諾,劉雲考慮離北美市場最接近的墨西哥,但這裡真的是最佳選擇嗎?
      16:00
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    進入價格競爭的戰國時代

    法義電信是第三大電信業者,突然遭遇原本市占率最低的小巧電信祭出價格戰,投出震撼整個市場的低價策略。總經理傅宇新手下兩名大將,行銷長建議全面跟進降價應戰,營運長卻擔心因此開啟紅海局面,傅宇新該如何決策?
      21:54
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    以降價爭取更多會員,另闢商機

    個案研究.評論The Expert Respond以降價爭取更多會員,另闢商機謝健南全聯實業前副董事長我贊成法義電信全面跟進降價,推出不限對象的全面499元單辦門號綁約促銷案。我們從以下面向來分析。首先從產業特性來看,電信業需要在基礎建設上大筆投入資金,包括基地台和機房的設置、執照的取得、網路基礎架
      04:47
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    投資品牌,才能維持顧客忠誠度

    投資品牌,才能維持顧客忠誠度王振宇桂冠實業營銷中心副總經理我不贊成法義電信跟進「不限對象的全面499單辦門號綁約促銷案」。因為這麼做風險很高,如個案中所說,這會讓法義的「平均單一客戶貢獻營收值」少251元,以法義有500萬的用戶來計算,一年的營收損失將超過150億元以上。也因此,法義勢必要減少投資於
      04:46
  • 封面故事COVER STORY

    故事力:重大變革的推手Story Telling That Drives Bold Change

    面對迫切的組織問題,除了找出問題根源與解決方案,還必須營造清晰而動人的故事,才能有效激勵員工,推動組織變革。本文闡述營造故事的4大步驟,給予領導人指引。
      35:30
  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    圓山大飯店講活72年歷史憑故事力轉虧為盈

    圓山大飯店擁有深厚的歷史脈絡,這是現代化經營的負擔,還是打造獨特品牌的資產?董事長林育生展現「說故事」的力量,讓老店煥發新生機。
      14:06
  • 關鍵論述FEATURE

    業務開發王請改採三大新行動What Today's Rainmakers Do Differently

    專業服務公司的合夥人往往認為,只要把案子做好,客戶下次還會繼續合作。但這個想法已經愈來愈不符合現實。身為業務開發的王牌(即「造雨人」),合夥人應改採主動出擊的做法。
      37:38
  • 關鍵論述FEATURE

    七步AI策略,做出最佳即時訂價A Step-by-Step Guide to Real-Time Pricing

    在競爭激烈且步調快速的環境中,數位或實體零售商如果能利用AI即時大規模調整商品價格,營收與利潤將能獲得大幅成長。問題是,該怎麼即時調整訂價?
      32:24
  • 關鍵論述FEATURE

    從人脈中提煉創新Harness Your Network to Unlock Innovation

    不少企業投入大筆研發資金,獲得的創新卻少得可憐。問題或許不在於創意不足,而是沒有好好利用人脈!釐清3種關鍵人脈,可以讓創新源源不絕。
      28:13
  • 關鍵論述FEATURE

    制定公司原則,為決策找到方向It's Time to Define Your Company's Principles

    許多公司都有崇高的使命、願景和價值觀,但這些都無法為實際決策提供具體的指引。要解決這個問題,就必須訂定公司原則。本文介紹原則的5項特質,也勾勒建立與灌輸原則的幾種方法。
      28:58
  • 自我管理MANAGING YOURSELF

    想引領改變,先改變自己Leading Change May Need to Begin with Changing Yourself

    組織變革幾乎已成常態,但領導人往往忽視:變革若要成功,自己的行為也得改變才行。本文提出4大步驟,提高組織變革的成功機會。
      12:35
  • 哈佛書房SYNTHESIS

    成就至上的文化很危險!The Perils of an Achievement Culture

    現代文化有一個很重要的特徵,就是成就至上,我們必須持續不斷追求成就。但這個觀念必然正確嗎?讓我們分別從不同角度探究這種文化對身心健康的傷害、起因與解決方法。
      10:05
  • 個案研究HBR CASE STUDY

    直接設廠美國才是解方

    個案研究.回應The Expert Respond直接設廠美國才是解方嘉布里葉.納塔勒Gabriele Natale敏華美國(Manwah USA)執行董事任何企業如果考慮要在北美國家設點,都應該仔細評估在那個地方做生意的難易度。某些成本,像是勞動成本,從表面上來看可能很有吸引力(墨西哥的勞動成本比
      03:20
  • 個案研究HBR CASE STUDY

    持續善用柬埔寨優勢

    持續善用柬埔寨優勢馬赫許.帕拉什卡Mahesh PalashikarTrinity Indo-Pacific Partners共同創辦人和合夥人我建議劉雲把重點放在擴張柬埔寨的營運。Kshore已經在那裡培養出技能、專業知識、經驗和人才庫,因此更有機會提高製造能力。要實現這個目標,該公司可以採用經過
      04:04

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