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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0209

No.209_Jan-01-24
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物,九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念,對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章,等待迴響,然後改寫成書,如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊! 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱一年12期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商:
遠見天下
國家/地區:
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0209 預覽

  • 萬象DEPARTMENTS

    掌握心流領導力

    編者的話From the Editor掌握心流領導力在渾沌不明的時代,能引領組織向前的領導力,成為最珍貴的資源。許多企業投入大量時間和金錢在培訓領導力,然而這種傳統的方法效果有限,這期介紹一種方法,可以補其不足。這個領導力模型已成為美國哥倫比亞商學院的熱門課程,稱為「心流領導力」(leadershi
      03:57
  • 萬象DEPARTMENTS

    台灣學術界的奇蹟

    執行長觀點 mary's Talk台灣學術界的奇蹟文/楊瑪利我認識政大講座教授吳安妮愈久,愈深刻感受到她是台灣學術界的奇蹟。奇蹟一:她拿下全球會計領域最高權威的美國會計學會(AAA)四項大獎,不僅是台灣唯一,更是世界第一。她精研管理會計,研發出「作業價值管理制度」(Activity Value Ma
      04:33
  • 萬象DEPARTMENTS

    本期協力名家Contributors

    本期協力名家Contributors希坦德拉.華德瓦Hitendra Wadhwa美國哥倫比亞大學商學院(Columbia Business School)教授,Mentora Institute的創辦人。他以數學家的嚴謹與尋找真相的精神來探討高階主管的績效。他表示:「今日我們身為領導人所面臨的問題
      01:59
  • 實戰作為HOW WE DID IT

    他22歲臨危受命,把家族酒莊升級全球品牌The CEO of Gérard Bertrand Group on Turning a Family Wine Business into a Global Brand

    父親的意外過世,讓橄欖球選手傑哈.貝桐回鄉接下葡萄酒家族事業。他如何在30多年間,將自家葡萄酒一步步打造為全球知名的自然動力法產品?他從人脈、擴大規模、品牌行銷等面向,親身說明成功背後的故事。
      27:41
  • 專欄COLUMN

    如果人才不想晉升

    專欄Column如果人才不想晉升李瑞華領導者常遇到的困擾之一,就是一個空缺有很多人要搶,而有企圖心的人才,等太久沒晉升,多數會往外尋找機會而留不住。其實這是正常的,甚至是好的煩惱,更糟的是有很多空缺,但沒人想要晉升。常言道:「水往低處流,人往高處走」,如果大家都想留在低處,那肯定不正常,尤其是發生在
      04:27
  • 專欄COLUMN

    揭祕!全球首富LVMH如何交班?

    專欄Column揭祕!全球首富LVMH如何交班?蔡鴻青貝納德.阿諾特(Bernard Arnault)領導的LVMH集團,下轄2家上市公司,75個品牌,是歐洲第一大集團。今年74歲的阿諾特宣布交班,他打造集團與安排接班的手法值得學習。阿諾特的家族世代經營地產業,於28歲接班去美國發展地產開發,198
      09:48
  • 專欄COLUMN

    響應ESG,我們有何經濟活動解方?

    ESG與永續精神,是當今社會共同追尋的目標,但無論透過資本主義或社會主義,似乎都不是最終的解決方案;或許,我們有第三種選擇⋯⋯
      11:11
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    外部機會釀成內部風暴?

    「雙峰智農」是一家針對智慧農業的新創公司,歷經5年開發成功的智能養殖系統,獲得創業大賽全國冠軍,大型能源集團因而提出優渥的創投入股方案。然而,深具革命情感的創始團隊,卻因此產生歧見,迎來空前未有的內部風暴考驗。
      22:22
  • 個案研究.台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    維持穩定成長,化被動為主動

    個案研究.評論The Expert Respond維持穩定成長,化被動為主動王世煌馬修嚴選創辦人彩宸生活事業董事長我認為雙峰智農現階段應該堅持創業初衷與模式,持續深耕戶外智慧養殖。這個決策背後有幾項重要的依據:第一,水產養殖市場本身的潛力很大,尤其是智慧養殖,就像個案中提到的,傳統養蝦已經面臨人力老
      04:08
  • 個案研究.台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    掌握轉型機遇,創造長遠價值

    掌握轉型機遇,創造長遠價值莊劍偉RainTree Innovation Taiwan暨Rainfinity Alternative Ventures管理合夥人基於公司目前的成長階段與商業機會,以及近年大環境的永續趨勢與政府能源政策支持,接受茂晶的投資入股是雙峰智農值得仔細考慮的選項。但應該注意的是,
      04:14
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    我要招募誰,由AI說了算?

    盛禾汽車近日有人才流失的難題,連續數位新聘的業代總是做不久就辭職,也連帶影響業績。總經理胡日恩察覺是招募環節出了問題,人資經理周依娜提議引進AI系統,調整人才招募的方向;業務經理張宜瑞則堅持要相信人類的直覺,維持真人面試模式。胡日恩該如何決策?
      21:30
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    AI數據賦能,最佳化人才效益

    個案研究.評論The Expert RespondAI數據賦能,最佳化人才效益周千翔WhoHire / PerceptionPredict大中華區業務副總做為AI識才預測解方提供者,我遭遇過與盛禾汽車相似的狀況。人才對企業很重要,但人才效益始終存在不確定性,這不僅是企業對人才需求了解不夠全面,也因對
      04:26
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    結合AI與人類直覺,獲取最大效益

    結合AI與人類直覺,獲取最大效益邱又予研揚科技副總經理在快速變化的商業環境中,人資管理的有效性對企業的成功至關重要。尤其在人才招募,如何選擇最適合企業的人才一直是一個挑戰。隨著人工智慧(AI)的發展,愈來愈多企業開始利用AI優化招聘過程。然而這種趨勢也引發一個重要問題:在選擇人才時,我們應該依賴AI
      04:27
  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    破解營運迷思,用AVM做對管理

    為什麼我拚命省成本,還是有虧損?為什麼我接到大訂單,長期來看卻沒賺到?大大小小的企業營運迷思,吳安妮教授都看到了!她研究40年所成的AVM管理制度,將解決這些疑難雜症。
      14:14
  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    做到「全球最大」的祕訣:管理不是只看財報

    身為全球最大的嬰童汽車安全座椅製造商,明門集團能做到這一步,必然要精準掌控成本。創辦人鄭欽明指出,這不是僅靠看財報,而是推行AVM的功勞!
      07:12
  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    賺到「管理財」,更賺到影響力!

    町洋集團董事長吳上財深知,要趕上智慧製造的潮流,不只生產線要自動化,管理也要自動化!AVM不僅帶來解決方案,也改造企業文化。
      07:11
  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    精算每筆人力價值讓十年規畫落地生根

    玉山銀行身為台灣企業數位轉型的佼佼者,董事長黃男州做為幕後推手,直言AVM是提升營運策略品質的大功臣,並據此規畫下一步藍圖⋯⋯
      07:21
  • 焦點企畫Spotlight

    建構三大領導心態The Leadership Mindset

    何謂優秀的「領導力」?這不僅是掌握各種帶領團隊的技能,或能夠完成非凡的任務目標,更在於能展現「最好的自我」的心態。這樣的心態讓我們得以激發內在潛能;還能夠收放自如地應對突發事件;並能夠在看似難以領導,或無需領導的情況下,發揮自我與團隊的影響力,讓「好」變成「更好」。在如今這個充斥不確定性,並更加強調
      00:56
  • 焦點企畫Spotlight

    心流領導力Leading in the Flow of Work

    傳統想法認為領導力需要靠學習來培養,但本文主張領導力是每個人與生俱來的狀態:聚精會神,保持冷靜、敏銳和開放──這被稱為「心流領導力」。
      36:05
  • 焦點企畫Spotlight

    反應領導力Leaders Must React

    領導人除了提出願景、協調團隊努力達成願景,還有一項必要的能力:對正在發生的事件做出適當反應。但事件眾多,領導人無法樣樣投注全部心力,應該如何應對才好?
      28:41
  • 焦點企畫Spotlight

    即時領導力Why Real-Time Leadership Is So Hard

    領導人之所以能獲致巨大成功,關鍵在於他們進入一種即時領導力的心態,也就是自動展現最好的自己:大膽跨出舒適圈,追求遠大的抱負與崇高的價值觀,並富有同理心、願意學習與適應。
      19:52
  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    危機突然來敲門?以「分寸感」化險為夷

    你永遠無法預測,明天跟意外哪一個會先來。有些徵兆潛伏已久,但我們渾然不覺,有些看似重大危機,實則無須過分關切。領導人如何因應?本文邀請請豐興鋼鐵董事長林大鈞及iKala愛卡拉執行長程世嘉分享他們的經驗。
      11:00
  • 關鍵論述FEATURE

    發揮同理心不等於掏空你的情緒How to Sustain Your Empathy in Difficult Times

    以同理心領導團隊,不論對團隊成員或是組織,都有不少益處。但潛在的危機是耗盡自身的同理心,導致過勞。主管如何在確保自身福祉的同時,維持帶有同理心的領導力?
      27:49
  • 關鍵論述FEATURE

    化生成式AI為競爭優勢Turn Generative AI from an Existential Threat into a Competitive Advantage

    生成式AI以更容易、也更平價的方式創造並改善產品與服務。但這可能會顛覆既有的企業及其業務。企業要如何把這種威脅轉變為競爭優勢?哪些類型的企業最有潛力獲得競爭優勢?
      27:44
  • 關鍵論述FEATURE

    在AI發威的世界中領導Leading in a World Where AI Wields Power of Its Own

    每次有重大的新科技問世,都會徹底改變力量的發揮方式。如今,AI這個新科技是和人類一樣具有能動性的行動者,也就是「自主智慧」,企業領導人該以何種方式與AI共事,維持領導力?
      36:00

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