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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0211

No.211_Mar-01-24
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物,九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念,對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章,等待迴響,然後改寫成書,如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊! 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱一年12期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商:
遠見天下
國家/地區:
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0211 預覽

  • 萬象DEPARTMENTS

    別讓成長過快毀滅了企業

    編者的話From the Editor別讓成長過快毀滅了企業成長,是每家企業領導人追求的目標,然而,要持續成長並不容易。雖然成長有時確實和大環境有關,許多時候企業未能持續成長,是因為採取被動和機會主義的方式來因應,未能主動而完善地規畫成長策略所致。當市場上需求增加時,他們斥資建立產能,增加人員和基礎
      04:42
  • 萬象DEPARTMENTS

    HBR PODCAST破2,000萬下載

    執行長觀點 Mary's TalkHBR PODCAST破2,000萬下載文/楊瑪利就在2月22日半夜,《哈佛商業評論》全球繁體中文版(HBR)的Podcast節目《請聽,哈佛管理學!》(以下簡稱「哈Pod」)突破了2,000萬人次下載的新里程碑!「哈Pod」誕生於2021年台灣疫情最嚴峻的三級警戒
      04:33
  • 萬象DEPARTMENTS

    本期協力名家Contributors

    本期協力名家Contributors大衛.博索夫David Bersoff博索夫是以研究道德推理起家的社會科學家,目前擔任愛德曼信任研究所(Edelman Trust Institute)研究主管,並持續探討重大的社會問題。他表示:「不像我早期的時候,我現在不會談道德上絕對的對錯,我認為對錯是由人們
      01:44
  • 管理新趨勢MANAGMENT TRENDS

    你的策略欠缺遠見?你的遠見欠缺策略?Bringing True Strategic Foresight Back to Business

    遠見和策略本是一體,但1990年代以降,它們逐漸分家,以致時常出現沒有策略的遠見、沒有遠見的策略,阻礙企業成長。當今的領導人需要一套「策略性遠見」的方法,引導企業重新結合遠見和策略,取得最大的綜效。
      25:40
  • 構想觀察IDEA WATCH

    做對五件事,讓生成式AI 解放團隊創造力 Don’t Let Gen AI Limit Your Team’s Creativity

    ChatGPT之類的生成式AI雖然會生成許多構想,但研究發現,多數人並沒有適當使用這項威力強大的工具,以致生成結果不如人類自己想出的構想。一項研究提出5個步驟,有助於團隊運用生成式AI,發想出更實用、更具創意的構想。
      10:18
  • 實戰作為HOW WE DID IT

    工業巨頭漢威聯合:實現 數位轉型,我們做到了! The Chair of Honeywell on Bringing an Industrial Business into the Digital Age

    擁有眾多事業的大型集團該如何進行數位轉型?又如何利用這個轉型,一方面整合各項事業,一方面為客戶提供全新的價值?漢威聯合董事長現身說法,娓娓道來他在擔任執行長期間,如何帶領這個多角化集團成功升級。
      21:10
  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    「清君側」是重責大任

    專欄Column「清君側」是重責大任李瑞華企業必須靠人運作,企業管理最根本的挑戰就是管人,各級主管要善用選、用、評、育、留的各種人才管理制度及獎懲方法,去提拔、獎勵符合企業利益和發展的人才。但人有私心,管理者往往為了自己個人或小群體的利益或喜惡,而利用自身權力去拉幫結派、打擊排除異己。透過影響別人或
      04:36
  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    鑽石恆久遠,De Beers如何永流傳

    專欄Column鑽石恆久遠,De Beers如何永流傳蔡鴻青鑽石永留存,經營鑽石的家族企業可以百年永續嗎?面臨關鍵時刻,如何轉型?奧本海默(Oppenheimer)家族是一個有趣的參考案例。礦業帝國崛起,壟斷鑽石產業據說南非一個牧羊童撿到一顆漂亮石頭,他用這石頭交換了一台篷車、10頭牛、500隻肥羊
      09:35
  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    台灣羅德史瓦茲以學習力轉動「人才飛輪」

    對於劇烈變化的外在環境,創業至今超過90年的德國羅德史瓦茲台灣分公司,如何讓台灣員工與時俱進,同時精進專業技能與軟技能?《哈佛商業評論》全球繁體中文版的企業學習內容,又在其中扮演什麼角色?
      11:09
  • 焦點企畫Spotlight

    維持成長 為何這麼難? Why Consistent Growth Is So Challenging

    保持成長是企業經營永恆的難題,多數企業會陷入追求短期成長的陷阱,在愈發不穩定的大環境中舉步維艱。本期焦點企畫匯聚哈佛商學院教授、PwC的美國盟所合夥人,及貝恩顧問公司的合夥人與首席經濟學家。透過他們的研究與觀點,領導人可以找到一條前進的道路:也就是一套確保長期成功的策略架構;以五大關鍵要素打造持續成
      01:00
  • 焦點企畫Spotlight

    你的公司究竟 該成長多快? How Fast Should Your Company Really Grow?

    大多數公司既希望短期內快速成長,也希望維持長期成長,但最後的結果,往往是成長速率超出能力範圍,失去長期成長的可能性。領導人應如何衡量,才能制定成功的長期成長策略?
      33:36
  • 焦點企畫Spotlight

    打造「持續成長」引擎 Create a System to Grow Consistently

    短期的爆炸性成長時有所聞,而長期成長,則是企業想實現、卻不容易實現的目標。要解決這個問題,企業必須調整心態,打造一個「成長系統」。
      23:30
  • 焦點企畫Spotlight

    多變時代的 成功新公式 How to Succeed in an Era of Volatility

    不同於過去30年,我們如今已經進入多變的時代。機會和風險具有不同於過去的面貌。企業領導人如果想在這個時代繼續成長,就需要大膽整合並投資3大能力:預測、適應力、韌性。
      23:07
  • 關鍵論述FEATURE

    涉入爭議性 議題,如何「看風向」? How Companies Should Weigh In on a Controversy

    如今世界大多數人都要求企業要對重大的社會或政治議題表達立場,但稍有不慎,恐怕會引爆負面輿論。企業不妨從「管理利害關係人」的角度著手,採取相應之道,並藉此取得成長。
      45:22
  • 關鍵論述FEATURE

    供應鏈管理需要 機器學習大改造 How Machine Learning Will Transform Supply Chain Management

    近年來,企業的供應鏈不斷遭受各種因素干擾,但企業採取傳統的規畫方法,降低了供應鏈的敏捷性與韌性。本文提出一套「最佳機器學習」規畫方法,運用歷史與當前的數據,為企業提供更好的決策建議。
      31:07
  • 關鍵論述FEATURE

    成功推銷 永續商品的 三大竅門 How to Market Sustainable Products

    企業往往以為消費者喜愛永續產品,但結果往往是銷量慘淡。行銷人員若要成功行銷這類產品,必須衡量該產品的永續利益如何影響傳統利益,並依據不同消費者區隔,量身打造適合的行銷方式。
      25:33
  • 自我管理MANAGING YOURSELF

    談判專家的「第五級傾聽力」 Negotiate Like a Pro

    不論是與綁匪談判釋放人質,或是與駭客談判贖金,甚至是企業內部常見的薪資協商,其實都有一定的方法可以遵循。經驗豐富的談判專家會怎麼做呢?首先從獨特的傾聽技巧開始⋯⋯
      24:39
  • 個案研究HBR CASE STUDY

    遇上強硬工會,我該讓多少步? Navigating Labor Unrest

    保羅是月亮汽車巴西分公司的總經理,有意透過擴廠來提升一個地區工廠的競爭力,但當地工會強勢地代表員工爭取更多福利,並揚言罷工,這可能會影響工廠的營運發展。此時,總部對勞資爭議逐漸喪失耐心,已有關廠打算,保羅是否該以此為籌碼對工會施壓?
      16:23
  • 個案研究HBR CASE STUDY

    可以擴廠,但要與工會合作

    個案研究.評論 The experts respond可以擴廠,但要與工會合作賴瑞.柯恩Larry Cohen工會組織「美國傳播勞工」( Communications Workers of America)前理事長保羅可以實現拯救工廠的計畫,但只有與露西亞合作才行。工作保障是所有勞資談判的基石。薪資
      02:44
  • 個案研究HBR CASE STUDY

    適度讓步,贏得工會支持擴廠

    適度讓步,贏得工會支持擴廠阿卡許.阿羅拉Aakash Arora波士頓顧問公司(BCG)北美汽車業實務主管保羅仍然有讓步的空間,這有助於贏得工會對擴廠計畫的支持,並解決籠罩該工廠的員工士氣低落問題。我曾經實地考察許多工廠的第一線現場,深知在員工感覺自己得到傾聽、認可,以及公平公正對待時,工廠才會有頂
      03:02

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    2023-08-01

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    NO.0203

    2023-07-01

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