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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0211

No.211_Mar-01-24
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：
遠見天下
國家/地區：
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0211 預覽

  • 萬象DEPARTMENTS

    別讓成長過快毀滅了企業
    編者的話From the Editor別讓成長過快毀滅了企業成長，是每家企業領導人追求的目標，然而，要持續成長並不容易。雖然成長有時確實和大環境有關，許多時候企業未能持續成長，是因為採取被動和機會主義的方式來因應，未能主動而完善地規畫成長策略所致。當市場上需求增加時，他們斥資建立產能，增加人員和基礎
      04:42

  • 萬象DEPARTMENTS

    HBR PODCAST破2,000萬下載
    執行長觀點 Mary's TalkHBR PODCAST破2,000萬下載文／楊瑪利就在2月22日半夜，《哈佛商業評論》全球繁體中文版（HBR）的Podcast節目《請聽，哈佛管理學！》（以下簡稱「哈Pod」）突破了2,000萬人次下載的新里程碑！「哈Pod」誕生於2021年台灣疫情最嚴峻的三級警戒
      04:33

  • 萬象DEPARTMENTS

    本期協力名家Contributors
    本期協力名家Contributors大衛．博索夫David Bersoff博索夫是以研究道德推理起家的社會科學家，目前擔任愛德曼信任研究所（Edelman Trust Institute）研究主管，並持續探討重大的社會問題。他表示：「不像我早期的時候，我現在不會談道德上絕對的對錯，我認為對錯是由人們
      01:44

  • 管理新趨勢MANAGMENT TRENDS

    你的策略欠缺遠見？你的遠見欠缺策略？Bringing True Strategic Foresight Back to Business
    遠見和策略本是一體，但1990年代以降，它們逐漸分家，以致時常出現沒有策略的遠見、沒有遠見的策略，阻礙企業成長。當今的領導人需要一套「策略性遠見」的方法，引導企業重新結合遠見和策略，取得最大的綜效。
      25:40

  • 構想觀察IDEA WATCH

    做對五件事，讓生成式AI 解放團隊創造力 Don’t Let Gen AI Limit Your Team’s Creativity
    ChatGPT之類的生成式AI雖然會生成許多構想，但研究發現，多數人並沒有適當使用這項威力強大的工具，以致生成結果不如人類自己想出的構想。一項研究提出5個步驟，有助於團隊運用生成式AI，發想出更實用、更具創意的構想。
      10:18

  • 實戰作為HOW WE DID IT

    工業巨頭漢威聯合：實現 數位轉型，我們做到了！ The Chair of Honeywell on Bringing an Industrial Business into the Digital Age
    擁有眾多事業的大型集團該如何進行數位轉型？又如何利用這個轉型，一方面整合各項事業，一方面為客戶提供全新的價值？漢威聯合董事長現身說法，娓娓道來他在擔任執行長期間，如何帶領這個多角化集團成功升級。
      21:10

  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    「清君側」是重責大任
    專欄Column「清君側」是重責大任李瑞華企業必須靠人運作，企業管理最根本的挑戰就是管人，各級主管要善用選、用、評、育、留的各種人才管理制度及獎懲方法，去提拔、獎勵符合企業利益和發展的人才。但人有私心，管理者往往為了自己個人或小群體的利益或喜惡，而利用自身權力去拉幫結派、打擊排除異己。透過影響別人或
      04:36

  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    鑽石恆久遠，De Beers如何永流傳
    專欄Column鑽石恆久遠，De Beers如何永流傳蔡鴻青鑽石永留存，經營鑽石的家族企業可以百年永續嗎？面臨關鍵時刻，如何轉型？奧本海默（Oppenheimer）家族是一個有趣的參考案例。礦業帝國崛起，壟斷鑽石產業據說南非一個牧羊童撿到一顆漂亮石頭，他用這石頭交換了一台篷車、10頭牛、500隻肥羊
      09:35

  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    台灣羅德史瓦茲以學習力轉動「人才飛輪」
    對於劇烈變化的外在環境，創業至今超過90年的德國羅德史瓦茲台灣分公司，如何讓台灣員工與時俱進，同時精進專業技能與軟技能？《哈佛商業評論》全球繁體中文版的企業學習內容，又在其中扮演什麼角色？
      11:09

  • 焦點企畫Spotlight

    維持成長 為何這麼難？ Why Consistent Growth Is So Challenging
    保持成長是企業經營永恆的難題，多數企業會陷入追求短期成長的陷阱，在愈發不穩定的大環境中舉步維艱。本期焦點企畫匯聚哈佛商學院教授、PwC的美國盟所合夥人，及貝恩顧問公司的合夥人與首席經濟學家。透過他們的研究與觀點，領導人可以找到一條前進的道路：也就是一套確保長期成功的策略架構；以五大關鍵要素打造持續成
      01:00

  • 焦點企畫Spotlight

    你的公司究竟 該成長多快？ How Fast Should Your Company Really Grow?
    大多數公司既希望短期內快速成長，也希望維持長期成長，但最後的結果，往往是成長速率超出能力範圍，失去長期成長的可能性。領導人應如何衡量，才能制定成功的長期成長策略？
      33:36

  • 焦點企畫Spotlight

    打造「持續成長」引擎 Create a System to Grow Consistently
    短期的爆炸性成長時有所聞，而長期成長，則是企業想實現、卻不容易實現的目標。要解決這個問題，企業必須調整心態，打造一個「成長系統」。
      23:30

  • 焦點企畫Spotlight

    多變時代的 成功新公式 How to Succeed in an Era of Volatility
    不同於過去30年，我們如今已經進入多變的時代。機會和風險具有不同於過去的面貌。企業領導人如果想在這個時代繼續成長，就需要大膽整合並投資3大能力：預測、適應力、韌性。
      23:07

  • 關鍵論述FEATURE

    涉入爭議性 議題，如何「看風向」？ How Companies Should Weigh In on a Controversy
    如今世界大多數人都要求企業要對重大的社會或政治議題表達立場，但稍有不慎，恐怕會引爆負面輿論。企業不妨從「管理利害關係人」的角度著手，採取相應之道，並藉此取得成長。
      45:22

  • 關鍵論述FEATURE

    供應鏈管理需要 機器學習大改造 How Machine Learning Will Transform Supply Chain Management
    近年來，企業的供應鏈不斷遭受各種因素干擾，但企業採取傳統的規畫方法，降低了供應鏈的敏捷性與韌性。本文提出一套「最佳機器學習」規畫方法，運用歷史與當前的數據，為企業提供更好的決策建議。
      31:07

  • 關鍵論述FEATURE

    成功推銷 永續商品的 三大竅門 How to Market Sustainable Products
    企業往往以為消費者喜愛永續產品，但結果往往是銷量慘淡。行銷人員若要成功行銷這類產品，必須衡量該產品的永續利益如何影響傳統利益，並依據不同消費者區隔，量身打造適合的行銷方式。
      25:33

  • 自我管理MANAGING YOURSELF

    談判專家的「第五級傾聽力」 Negotiate Like a Pro
    不論是與綁匪談判釋放人質，或是與駭客談判贖金，甚至是企業內部常見的薪資協商，其實都有一定的方法可以遵循。經驗豐富的談判專家會怎麼做呢？首先從獨特的傾聽技巧開始⋯⋯
      24:39

  • 個案研究HBR CASE STUDY

    遇上強硬工會，我該讓多少步？ Navigating Labor Unrest
    保羅是月亮汽車巴西分公司的總經理，有意透過擴廠來提升一個地區工廠的競爭力，但當地工會強勢地代表員工爭取更多福利，並揚言罷工，這可能會影響工廠的營運發展。此時，總部對勞資爭議逐漸喪失耐心，已有關廠打算，保羅是否該以此為籌碼對工會施壓？
      16:23

  • 個案研究HBR CASE STUDY

    可以擴廠，但要與工會合作
    個案研究．評論 The experts respond可以擴廠，但要與工會合作賴瑞．柯恩Larry Cohen工會組織「美國傳播勞工」（ Communications Workers of America）前理事長保羅可以實現拯救工廠的計畫，但只有與露西亞合作才行。工作保障是所有勞資談判的基石。薪資
      02:44

  • 個案研究HBR CASE STUDY

    適度讓步，贏得工會支持擴廠
    適度讓步，贏得工會支持擴廠阿卡許．阿羅拉Aakash Arora波士頓顧問公司（BCG）北美汽車業實務主管保羅仍然有讓步的空間，這有助於贏得工會對擴廠計畫的支持，並解決籠罩該工廠的員工士氣低落問題。我曾經實地考察許多工廠的第一線現場，深知在員工感覺自己得到傾聽、認可，以及公平公正對待時，工廠才會有頂
      03:02

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  • 呼應永續行動，中階主管是關鍵推手Middle Management Is the Key to Sustainability-安德魯．溫斯頓Andrew Winston, 保羅．波曼Paul Polman, 傑夫．西布萊特Jeff Seabright
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