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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0211

No.211_Mar-01-24

✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

甚麼是輕鬆選？

格式：: 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：: 繁體中文
頻率：: Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：: 遠見天下
國家/地區：: Taiwan

哈佛商業評論 - No.0211 預覽

萬象DEPARTMENTS

別讓成長過快毀滅了企業

編者的話From the Editor別讓成長過快毀滅了企業成長，是每家企業領導人追求的目標，然而，要持續成長並不容易。雖然成長有時確實和大環境有關，許多時候企業未能持續成長，是因為採取被動和機會主義的方式來因應，未能主動而完善地規畫成長策略所致。當市場上需求增加時，他們斥資建立產能，增加人員和基礎

04:42
萬象DEPARTMENTS

HBR PODCAST破2,000萬下載

執行長觀點 Mary's TalkHBR PODCAST破2,000萬下載文／楊瑪利就在2月22日半夜，《哈佛商業評論》全球繁體中文版（HBR）的Podcast節目《請聽，哈佛管理學！》（以下簡稱「哈Pod」）突破了2,000萬人次下載的新里程碑！「哈Pod」誕生於2021年台灣疫情最嚴峻的三級警戒

04:33
萬象DEPARTMENTS

本期協力名家Contributors

本期協力名家Contributors大衛．博索夫David Bersoff博索夫是以研究道德推理起家的社會科學家，目前擔任愛德曼信任研究所（Edelman Trust Institute）研究主管，並持續探討重大的社會問題。他表示：「不像我早期的時候，我現在不會談道德上絕對的對錯，我認為對錯是由人們

01:44
管理新趨勢MANAGMENT TRENDS

你的策略欠缺遠見？你的遠見欠缺策略？Bringing True Strategic Foresight Back to Business

遠見和策略本是一體，但1990年代以降，它們逐漸分家，以致時常出現沒有策略的遠見、沒有遠見的策略，阻礙企業成長。當今的領導人需要一套「策略性遠見」的方法，引導企業重新結合遠見和策略，取得最大的綜效。

25:40
構想觀察IDEA WATCH

做對五件事，讓生成式AI 解放團隊創造力 Don’t Let Gen AI Limit Your Team’s Creativity

ChatGPT之類的生成式AI雖然會生成許多構想，但研究發現，多數人並沒有適當使用這項威力強大的工具，以致生成結果不如人類自己想出的構想。一項研究提出5個步驟，有助於團隊運用生成式AI，發想出更實用、更具創意的構想。

10:18
實戰作為HOW WE DID IT

工業巨頭漢威聯合：實現數位轉型，我們做到了！ The Chair of Honeywell on Bringing an Industrial Business into the Digital Age

擁有眾多事業的大型集團該如何進行數位轉型？又如何利用這個轉型，一方面整合各項事業，一方面為客戶提供全新的價值？漢威聯合董事長現身說法，娓娓道來他在擔任執行長期間，如何帶領這個多角化集團成功升級。

21:10
台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

「清君側」是重責大任

專欄Column「清君側」是重責大任李瑞華企業必須靠人運作，企業管理最根本的挑戰就是管人，各級主管要善用選、用、評、育、留的各種人才管理制度及獎懲方法，去提拔、獎勵符合企業利益和發展的人才。但人有私心，管理者往往為了自己個人或小群體的利益或喜惡，而利用自身權力去拉幫結派、打擊排除異己。透過影響別人或

04:36
台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

鑽石恆久遠，De Beers如何永流傳

專欄Column鑽石恆久遠，De Beers如何永流傳蔡鴻青鑽石永留存，經營鑽石的家族企業可以百年永續嗎？面臨關鍵時刻，如何轉型？奧本海默（Oppenheimer）家族是一個有趣的參考案例。礦業帝國崛起，壟斷鑽石產業據說南非一個牧羊童撿到一顆漂亮石頭，他用這石頭交換了一台篷車、10頭牛、500隻肥羊

09:35
台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

台灣羅德史瓦茲以學習力轉動「人才飛輪」

對於劇烈變化的外在環境，創業至今超過90年的德國羅德史瓦茲台灣分公司，如何讓台灣員工與時俱進，同時精進專業技能與軟技能？《哈佛商業評論》全球繁體中文版的企業學習內容，又在其中扮演什麼角色？

11:09
焦點企畫Spotlight

維持成長為何這麼難？ Why Consistent Growth Is So Challenging

保持成長是企業經營永恆的難題，多數企業會陷入追求短期成長的陷阱，在愈發不穩定的大環境中舉步維艱。本期焦點企畫匯聚哈佛商學院教授、PwC的美國盟所合夥人，及貝恩顧問公司的合夥人與首席經濟學家。透過他們的研究與觀點，領導人可以找到一條前進的道路：也就是一套確保長期成功的策略架構；以五大關鍵要素打造持續成

01:00
焦點企畫Spotlight

你的公司究竟該成長多快？ How Fast Should Your Company Really Grow?

大多數公司既希望短期內快速成長，也希望維持長期成長，但最後的結果，往往是成長速率超出能力範圍，失去長期成長的可能性。領導人應如何衡量，才能制定成功的長期成長策略？

33:36
焦點企畫Spotlight

打造「持續成長」引擎 Create a System to Grow Consistently

短期的爆炸性成長時有所聞，而長期成長，則是企業想實現、卻不容易實現的目標。要解決這個問題，企業必須調整心態，打造一個「成長系統」。

23:30
焦點企畫Spotlight

多變時代的成功新公式 How to Succeed in an Era of Volatility

不同於過去30年，我們如今已經進入多變的時代。機會和風險具有不同於過去的面貌。企業領導人如果想在這個時代繼續成長，就需要大膽整合並投資3大能力：預測、適應力、韌性。

23:07
關鍵論述FEATURE

涉入爭議性議題，如何「看風向」？ How Companies Should Weigh In on a Controversy

如今世界大多數人都要求企業要對重大的社會或政治議題表達立場，但稍有不慎，恐怕會引爆負面輿論。企業不妨從「管理利害關係人」的角度著手，採取相應之道，並藉此取得成長。

45:22
關鍵論述FEATURE

供應鏈管理需要機器學習大改造 How Machine Learning Will Transform Supply Chain Management

近年來，企業的供應鏈不斷遭受各種因素干擾，但企業採取傳統的規畫方法，降低了供應鏈的敏捷性與韌性。本文提出一套「最佳機器學習」規畫方法，運用歷史與當前的數據，為企業提供更好的決策建議。

31:07
關鍵論述FEATURE

成功推銷永續商品的三大竅門 How to Market Sustainable Products

企業往往以為消費者喜愛永續產品，但結果往往是銷量慘淡。行銷人員若要成功行銷這類產品，必須衡量該產品的永續利益如何影響傳統利益，並依據不同消費者區隔，量身打造適合的行銷方式。

25:33
自我管理MANAGING YOURSELF

談判專家的「第五級傾聽力」 Negotiate Like a Pro

不論是與綁匪談判釋放人質，或是與駭客談判贖金，甚至是企業內部常見的薪資協商，其實都有一定的方法可以遵循。經驗豐富的談判專家會怎麼做呢？首先從獨特的傾聽技巧開始⋯⋯

24:39
個案研究HBR CASE STUDY

遇上強硬工會，我該讓多少步？ Navigating Labor Unrest

保羅是月亮汽車巴西分公司的總經理，有意透過擴廠來提升一個地區工廠的競爭力，但當地工會強勢地代表員工爭取更多福利，並揚言罷工，這可能會影響工廠的營運發展。此時，總部對勞資爭議逐漸喪失耐心，已有關廠打算，保羅是否該以此為籌碼對工會施壓？

16:23
個案研究HBR CASE STUDY

可以擴廠，但要與工會合作

個案研究．評論 The experts respond可以擴廠，但要與工會合作賴瑞．柯恩Larry Cohen工會組織「美國傳播勞工」（ Communications Workers of America）前理事長保羅可以實現拯救工廠的計畫，但只有與露西亞合作才行。工作保障是所有勞資談判的基石。薪資

02:44
個案研究HBR CASE STUDY

適度讓步，贏得工會支持擴廠

適度讓步，贏得工會支持擴廠阿卡許．阿羅拉Aakash Arora波士頓顧問公司（BCG）北美汽車業實務主管保羅仍然有讓步的空間，這有助於贏得工會對擴廠計畫的支持，並解決籠罩該工廠的員工士氣低落問題。我曾經實地考察許多工廠的第一線現場，深知在員工感覺自己得到傾聽、認可，以及公平公正對待時，工廠才會有頂

03:02

月刊＆其他

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夢想誌 - No.0050

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2027-07-01

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常春藤生活英語 - No.0281

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auana qrande亞莉安娜:天后的重生之路唱歌學英語 < hate that i made you love me >

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Live互動英語 - No.0306

No. 0306

2026-10-01

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ABC互動英語 - No.0292

No. 0292

2026-10-01

$ 165 元

連結文物與觀眾的數位展示設計論—以文化財活用中心觀眾調查為來源的考察與關聯性設計的實踐「匯流1950：新入藏文物風華」特展—江西箱的時代與它的故事

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故宮文物月刊 - No.0522

No. 0522

2026-10-01

$ 180 元

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豐年雜誌 - No.1461

No. 1461

2026-09-01

$ 120 元

今田美桜Imada Mio曾以「福岡第一美少女」之稱受到矚目的今田美櫻，出道逾十年來，從未安於「可愛」的標籤，從《半澤直樹》、《派遣女醫X》，到獨挑大樑主的演NHK晨間劇《紅豆麵包》，如今她早已站穩一線演員的位置。

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儂儂雜誌 - No.0508

No. 0508

2026-09-01

$ 120 元

傳奇史詩勇騎大戰十年回顧傳奇一季的「如果」時間線屬於運動的一年：神奇的2016近代15大經典戰役：2010-2026未被計算的混沌之美：2000年代一尊喬神，滿城群雄：1990年代籃球走進千家萬戶的電視螢幕：1980年代巨人、怪招與籃球狂想：上古至1970年代

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美國職籃 - No.0373

No. 0373

2026-09-01

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她雜誌 - No.0420

No. 0420

2026-09-01

$ 88 元

劉冠廷「不成為別人的期待」，這個題目我們思考了一陣子，最後決定以此作為本期主題。原因很簡單，在這個數據掛帥的年代，身為老派編輯的我一直不太認同：為了流量灑狗血，為了按讚數忘了內容的本質，甚至為了業績推出一些不入流的商品。當所有人都在追逐數字，我們反而更想問：真正值得留下來的，究竟是什麼？

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男人誌 - No.0325

No. 0325

2026-09-01

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Harper s BAZAAR Taiwan - No.0438

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Live互動英語 - No.0305

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企業＆財經

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先探投資週刊 - No.2423

No. 2423

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擺脫盆栽思惟，創造持續獲利成長 The Seven Growth Secrets of the World's Most Successful Companies-

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大師輕鬆讀 - No.1090

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商業周刊 - No.2027

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漢測超越鴻勁半導體IPO競飆天價半導體展最強亮點何時發大財量能降溫戒急用忍停損停利避開投機股

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先探投資週刊 - No.2422

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以成效取代工時，徹底翻轉獲利模式 Measure Impact, Not Hours, and Transform Your Profitability-

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大師輕鬆讀 - No.1089

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天下雜誌 - No.0857

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經貿透視雙周刊 - No.0702

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商業周刊 - No.2026

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借錢變難? 資金緊俏大解析-許秀惠、曹悅華、陳禹蓁、徐采薇、隋昱嬋、梁任瑋、曾智怡、譚偉晟　、黃浚瑋、

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今周刊 - No.1551

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