•                
  •                
  •                
  •                
  •                
  •                 
  •                 
  •                 
  •                 
  •                 

Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0211

No.211_Mar-01-24
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：
遠見天下
國家/地區：
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0211 預覽

  • 萬象DEPARTMENTS

    別讓成長過快毀滅了企業
    編者的話From the Editor別讓成長過快毀滅了企業成長，是每家企業領導人追求的目標，然而，要持續成長並不容易。雖然成長有時確實和大環境有關，許多時候企業未能持續成長，是因為採取被動和機會主義的方式來因應，未能主動而完善地規畫成長策略所致。當市場上需求增加時，他們斥資建立產能，增加人員和基礎
      04:42

  • 萬象DEPARTMENTS

    HBR PODCAST破2,000萬下載
    執行長觀點 Mary's TalkHBR PODCAST破2,000萬下載文／楊瑪利就在2月22日半夜，《哈佛商業評論》全球繁體中文版（HBR）的Podcast節目《請聽，哈佛管理學！》（以下簡稱「哈Pod」）突破了2,000萬人次下載的新里程碑！「哈Pod」誕生於2021年台灣疫情最嚴峻的三級警戒
      04:33

  • 萬象DEPARTMENTS

    本期協力名家Contributors
    本期協力名家Contributors大衛．博索夫David Bersoff博索夫是以研究道德推理起家的社會科學家，目前擔任愛德曼信任研究所（Edelman Trust Institute）研究主管，並持續探討重大的社會問題。他表示：「不像我早期的時候，我現在不會談道德上絕對的對錯，我認為對錯是由人們
      01:44

  • 管理新趨勢MANAGMENT TRENDS

    你的策略欠缺遠見？你的遠見欠缺策略？Bringing True Strategic Foresight Back to Business
    遠見和策略本是一體，但1990年代以降，它們逐漸分家，以致時常出現沒有策略的遠見、沒有遠見的策略，阻礙企業成長。當今的領導人需要一套「策略性遠見」的方法，引導企業重新結合遠見和策略，取得最大的綜效。
      25:40

  • 構想觀察IDEA WATCH

    做對五件事，讓生成式AI 解放團隊創造力 Don’t Let Gen AI Limit Your Team’s Creativity
    ChatGPT之類的生成式AI雖然會生成許多構想，但研究發現，多數人並沒有適當使用這項威力強大的工具，以致生成結果不如人類自己想出的構想。一項研究提出5個步驟，有助於團隊運用生成式AI，發想出更實用、更具創意的構想。
      10:18

  • 實戰作為HOW WE DID IT

    工業巨頭漢威聯合：實現 數位轉型，我們做到了！ The Chair of Honeywell on Bringing an Industrial Business into the Digital Age
    擁有眾多事業的大型集團該如何進行數位轉型？又如何利用這個轉型，一方面整合各項事業，一方面為客戶提供全新的價值？漢威聯合董事長現身說法，娓娓道來他在擔任執行長期間，如何帶領這個多角化集團成功升級。
      21:10

  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    「清君側」是重責大任
    專欄Column「清君側」是重責大任李瑞華企業必須靠人運作，企業管理最根本的挑戰就是管人，各級主管要善用選、用、評、育、留的各種人才管理制度及獎懲方法，去提拔、獎勵符合企業利益和發展的人才。但人有私心，管理者往往為了自己個人或小群體的利益或喜惡，而利用自身權力去拉幫結派、打擊排除異己。透過影響別人或
      04:36

  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    鑽石恆久遠，De Beers如何永流傳
    專欄Column鑽石恆久遠，De Beers如何永流傳蔡鴻青鑽石永留存，經營鑽石的家族企業可以百年永續嗎？面臨關鍵時刻，如何轉型？奧本海默（Oppenheimer）家族是一個有趣的參考案例。礦業帝國崛起，壟斷鑽石產業據說南非一個牧羊童撿到一顆漂亮石頭，他用這石頭交換了一台篷車、10頭牛、500隻肥羊
      09:35

  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    台灣羅德史瓦茲以學習力轉動「人才飛輪」
    對於劇烈變化的外在環境，創業至今超過90年的德國羅德史瓦茲台灣分公司，如何讓台灣員工與時俱進，同時精進專業技能與軟技能？《哈佛商業評論》全球繁體中文版的企業學習內容，又在其中扮演什麼角色？
      11:09

  • 焦點企畫Spotlight

    維持成長 為何這麼難？ Why Consistent Growth Is So Challenging
    保持成長是企業經營永恆的難題，多數企業會陷入追求短期成長的陷阱，在愈發不穩定的大環境中舉步維艱。本期焦點企畫匯聚哈佛商學院教授、PwC的美國盟所合夥人，及貝恩顧問公司的合夥人與首席經濟學家。透過他們的研究與觀點，領導人可以找到一條前進的道路：也就是一套確保長期成功的策略架構；以五大關鍵要素打造持續成
      01:00

  • 焦點企畫Spotlight

    你的公司究竟 該成長多快？ How Fast Should Your Company Really Grow?
    大多數公司既希望短期內快速成長，也希望維持長期成長，但最後的結果，往往是成長速率超出能力範圍，失去長期成長的可能性。領導人應如何衡量，才能制定成功的長期成長策略？
      33:36

  • 焦點企畫Spotlight

    打造「持續成長」引擎 Create a System to Grow Consistently
    短期的爆炸性成長時有所聞，而長期成長，則是企業想實現、卻不容易實現的目標。要解決這個問題，企業必須調整心態，打造一個「成長系統」。
      23:30

  • 焦點企畫Spotlight

    多變時代的 成功新公式 How to Succeed in an Era of Volatility
    不同於過去30年，我們如今已經進入多變的時代。機會和風險具有不同於過去的面貌。企業領導人如果想在這個時代繼續成長，就需要大膽整合並投資3大能力：預測、適應力、韌性。
      23:07

  • 關鍵論述FEATURE

    涉入爭議性 議題，如何「看風向」？ How Companies Should Weigh In on a Controversy
    如今世界大多數人都要求企業要對重大的社會或政治議題表達立場，但稍有不慎，恐怕會引爆負面輿論。企業不妨從「管理利害關係人」的角度著手，採取相應之道，並藉此取得成長。
      45:22

  • 關鍵論述FEATURE

    供應鏈管理需要 機器學習大改造 How Machine Learning Will Transform Supply Chain Management
    近年來，企業的供應鏈不斷遭受各種因素干擾，但企業採取傳統的規畫方法，降低了供應鏈的敏捷性與韌性。本文提出一套「最佳機器學習」規畫方法，運用歷史與當前的數據，為企業提供更好的決策建議。
      31:07

  • 關鍵論述FEATURE

    成功推銷 永續商品的 三大竅門 How to Market Sustainable Products
    企業往往以為消費者喜愛永續產品，但結果往往是銷量慘淡。行銷人員若要成功行銷這類產品，必須衡量該產品的永續利益如何影響傳統利益，並依據不同消費者區隔，量身打造適合的行銷方式。
      25:33

  • 自我管理MANAGING YOURSELF

    談判專家的「第五級傾聽力」 Negotiate Like a Pro
    不論是與綁匪談判釋放人質，或是與駭客談判贖金，甚至是企業內部常見的薪資協商，其實都有一定的方法可以遵循。經驗豐富的談判專家會怎麼做呢？首先從獨特的傾聽技巧開始⋯⋯
      24:39

  • 個案研究HBR CASE STUDY

    遇上強硬工會，我該讓多少步？ Navigating Labor Unrest
    保羅是月亮汽車巴西分公司的總經理，有意透過擴廠來提升一個地區工廠的競爭力，但當地工會強勢地代表員工爭取更多福利，並揚言罷工，這可能會影響工廠的營運發展。此時，總部對勞資爭議逐漸喪失耐心，已有關廠打算，保羅是否該以此為籌碼對工會施壓？
      16:23

  • 個案研究HBR CASE STUDY

    可以擴廠，但要與工會合作
    個案研究．評論 The experts respond可以擴廠，但要與工會合作賴瑞．柯恩Larry Cohen工會組織「美國傳播勞工」（ Communications Workers of America）前理事長保羅可以實現拯救工廠的計畫，但只有與露西亞合作才行。工作保障是所有勞資談判的基石。薪資
      02:44

  • 個案研究HBR CASE STUDY

    適度讓步，贏得工會支持擴廠
    適度讓步，贏得工會支持擴廠阿卡許．阿羅拉Aakash Arora波士頓顧問公司（BCG）北美汽車業實務主管保羅仍然有讓步的空間，這有助於贏得工會對擴廠計畫的支持，並解決籠罩該工廠的員工士氣低落問題。我曾經實地考察許多工廠的第一線現場，深知在員工感覺自己得到傾聽、認可，以及公平公正對待時，工廠才會有頂
      03:02

最近雜誌

看更多
  • 老把戲也能玩出創新-史提芬諾斯．詹尼爾斯 Stefanos Zenios, 肯．法伐羅 Ken Favaro
    檢視
    哈佛商業評論

    NO.0224

    2025-04-01

    $ 330 元
  • 策略契合的力量 The Power of Strategic Fit-戴瑞．里格比 Darrell Rigby, 克．佛斯特 Zach First
    檢視
    哈佛商業評論

    NO.0223

    2025-03-01

    $ 330 元
  • 事「不必」躬親的領導人 Leaders Shouldn't Try to Do It All-賴夫利 A.G. Lafley, 羅傑．馬丁 Roger L. Martin
    檢視
    哈佛商業評論

    NO.0222

    2025-02-01

    $ 330 元
  • 本文觀念精粹-
    檢視
    哈佛商業評論

    NO.0221

    2025-01-01

    $ 330 元
  • 本文觀念精粹-
    檢視
    哈佛商業評論

    NO.0220

    2024-12-01

    $ 330 元
  • 身在職場，為何依舊孤獨？We're Still Lonely at Work-康絲坦絲．努南．哈德里Constance Noonan Hadley, 莎拉．萊特Sarah L. Wright
    檢視
    哈佛商業評論

    NO.0219

    2024-11-01

    $ 330 元
  • 探索科技應用到人才管理新格局-張彥文
    檢視
    哈佛商業評論

    NO.0218

    2024-10-01

    $ 330 元
  • 別寄望AI帶來新的持久優勢 AI Won't Give You a New Sustainable Advantage-傑．巴尼 Jay B. Barney, 馬丁．瑞夫斯 Martin Reeves
    檢視
    哈佛商業評論

    NO.0217

    2024-09-01

    $ 330 元
  • 創新的中庸之道The Middle Path to Innovation-瑞吉娜．赫茲林格 Regina E. Herzlinger, 杜克．羅倫 Duke Rohlen, 本恩．克瑞歐 Ben Creo, 威爾．凱因斯 Will Kynes
    檢視
    哈佛商業評論

    NO.0216

    2024-08-01

    $ 330 元
  • 六步打造可落實的企業文化Build a Corporate Culture That Works-艾琳．梅爾 Erin Meyer
    檢視
    哈佛商業評論

    NO.0215

    2024-07-01

    $ 330 元

月刊 ＆ 其他

看更多
From Antarctica to the Internet: The Power of Pebbling
檢 視
常春藤解析英語 - No.0441

No. 0441

2025-04-01

$ 160 元
Mozart Dropped a New Single ofter 200 Years 失傳已久的莫札特作品首亮相
檢 視
常春藤生活英語 - No.0263

No. 0263

2025-04-01

$ 160 元
川普掀起關税戰消費者將面臨什麼?
檢 視
CNN互動英語 - No.0295

No. 0295

2025-04-01

$ 165 元
万博と共に輝く大阪の魅力をもう一度!
檢 視
互動日本語 - No.0100

No. 0100

2025-04-01

$ 165 元
綠意散步學城市就是我的植物園
檢 視
鄉間小路 - No.1226

No. 1226

2025-04-01

$ 118 元
實測Grok有多厲害與ChatGPT、Gemini和DeepSeek比一比！Copilot+PC新AI功能搶先玩5款AIAI手機功能評比AI錄音裝置採購Q&A
檢 視
PC Home電腦家庭 - No.0351

No. 0351

2025-04-01

$ 180 元
浪漫布鲁塞尔雨果眼中欧洲最美的广场漫游漫画王国春日古堡赏花游名副其实的巧克力天堂春城昆明花映人间
檢 視
畅游行 - No.0146

No. 0146

2025-04-01

$ 84 元
臉譜餃子亦是哪吒父親是我最崇拜的人肝兒疼
檢 視
讀者 - No.0172

No. 0172

2025-04-01

$ 80 元
在伊斯坦堡尋找鄂圖曼最賣動畫哪吒三太子的哥哥又是誰是的，我會去關丹解鎖馬來半島東岸燃燒百萬年的地質書雪羊攀上火焰山蒙娜麗莎新房間羅浮宮啟動展廳改造
檢 視
旅讀 - No.0158

No. 0158

2025-04-01

$ 139 元
恐龍殺手令恐龍滅絕的小行星究竟從何而來，又是如何徹底改變地球的歷史？認識人類演化中的關鍵物種
檢 視
知識大圖解國際中文版 - No.0127

No. 0127

2025-04-01

$ 165 元
別讓產品限制你是誰跨越創新與成長的3大陷阱樂高掀起全球「混合式玩樂」革命推出新品，如何運用募資的力量？別在領導的路上遺失自己行銷，是情感還是折扣優先？如何在「人才選企業」的時代勝出
檢 視
EMBA雜誌 - No.0464

No. 0464

2025-04-01

$ 175 元
跨界不設框 超樂活世代-林讓均、段詩潔、周彥妤, 段詩潔、周彥妤, 劉宗翰, 李健邦
檢 視
遠見雜誌 - No.0466

No. 0466

2025-04-01

$ 150 元

企業 ＆ 財經

看更多
邊緣AI 4大商機噴發
檢 視
先探投資週刊 - No.2339

No. 2339

2025-12-14

$ 268 元
台灣主動式ETF元年 便宜投資時代-呂國禎, 陳慶徽, 林靖珈
檢 視
商業周刊 - No.1951

No. 1951

2025-04-07

$ 120 元
搶先直擊！大阪世博酷未來-陳禹蓁
檢 視
今周刊 - No.1476

No. 1476

2025-04-03

$ 99 元
S 曲線視角下的商業生存戰略-俞國定
檢 視
大師輕鬆讀 - No.1015

No. 1015

2025-04-02

$ 112 元
點銅成金
檢 視
先探投資週刊 - No.2346

No. 2346

2025-04-02

$ 268 元
綠能創新解方 開啟智慧能源新格局-郭儀蕙, 郭儀蕙、方文章、宋家琪
檢 視
經貿透視雙周刊 - No.0665

No. 0665

2025-04-02

$ 99 元
別讓產品限制你是誰跨越創新與成長的3大陷阱樂高掀起全球「混合式玩樂」革命推出新品，如何運用募資的力量？別在領導的路上遺失自己行銷，是情感還是折扣優先？如何在「人才選企業」的時代勝出
檢 視
EMBA雜誌 - No.0464

No. 0464

2025-04-01

$ 175 元
跨界不設框 超樂活世代-林讓均、段詩潔、周彥妤, 段詩潔、周彥妤, 劉宗翰, 李健邦
檢 視
遠見雜誌 - No.0466

No. 0466

2025-04-01

$ 150 元
台股多頭生機在3大題材 美股看新興AI股接棒-鄭　杰
檢 視
智富月刊 - No.0320

No. 0320

2025-04-01

$ 129 元
老把戲也能玩出創新-史提芬諾斯．詹尼爾斯 Stefanos Zenios, 肯．法伐羅 Ken Favaro
檢 視
哈佛商業評論 - No.0224

No. 0224

2025-04-01

$ 330 元
榮格心理學-李岱君
檢 視
經理人 - No.0245

No. 0245

2025-04-01

$ 180 元
黃仁勳決戰 逆風時刻-吳中傑,邱品蓉、侯良儒, 鄧孟泫, ivy
檢 視
商業周刊 - No.1950

No. 1950

2025-03-31

$ 120 元