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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0212

No.212_Apr-01-24
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：
遠見天下
國家/地區：
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0212 預覽

  • 萬象DEPARTMENTS

    創新，是場協作的苦旅
    編者的話From the Editor創新，是場協作的苦旅創新要成功，光是召開百花齊放的腦力激盪會議是不夠的；隨後的一場漫長的協作之旅，才是讓構想真正實現的關鍵。而在這場旅程中，若是有一個好的「中間人」，來促成相關人員的協作，更可大幅提升構想實現的機率。這個中間人可以是企業內部或外部的加速創新或育成
      04:55

  • 萬象DEPARTMENTS

    玉山金的三代同堂育才學
    執行長觀點Mary's Talk玉山金的三代同堂育才學文／楊瑪利在台灣邁向少子化後，企業人才庫是否充沛，已是永續生存的關鍵。最近podcast節目《請聽，哈佛管理學！》專訪玉山金控董事長黃男州，深入解析玉山金的人才培育，值得參考。玉山自1992年成立起就非常重視人才。新人培訓期長達半年。為了培養中階
      04:53

  • 萬象DEPARTMENTS

    本期協力名家Contributors
    本期協力名家Contributors薇薇安．李Vivian S. Lee10年前，當她領導美國猶他大學醫院（University of Utah Health）時，這個醫院為它其中一個單位建立一間現場初級醫療診所。這間診所協助員工管理像是糖尿病之類的病情，甚至推出了早期版本的遠端精神科和遠端皮膚科。
      02:52

  • 管理新趨勢MANAGMENT TRENDS

    AI顛覆浪潮如何來襲？請評估六種情境6 Ways AI Could Disrupt Your Business
    人工智慧很有可能顛覆我們現有的經濟。公司的董事會當然必須審慎加以因應。一個比較好的做法是，董事會透過仔細研究各種可能情境，來預測未來並制定適當的策略。
      20:39

  • 構想觀察IDEA WATCH

    你的機器學習專案總是停滯不前嗎？Getting Machine Learning Projects from Idea to Execution
    企業為了改善營運而部署機器學習，但往往遭遇挫折。究其原因，在於企業關注科技遠多於關注如何部署科技。本文建議把焦點移回部署，並提出一套bizML方法，以6大步驟引導企業一步步規畫，為改善營運做出最好的準備。
      15:04

  • 實戰作為HOW WE DID IT

    美國海軍以五大心法，鍛鍊出學習型軍隊Lessons from the U.S. Navy on Building a Culture of Learning
    美國海軍數年前曾經面臨一項艱難的任務：大幅增加戰鬥機的可值勤架數。為了達成這項目標，美國海軍透過5個步驟培養出強大的學習文化。這些步驟可供企業領導人參考。
      12:51

  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    「小院高牆」有利台商
    專欄Column「小院高牆」有利台商周行一美國認為中國是21世紀最可能奪取世界獨強寶座的國家，因此盡全力打擊中國，但是美國必須做適當的風險管控，避免在激烈鬥爭中失控。中國軍力強大，陸海空三方面都有投射核子武器到美國本土的能力，而且美國在中國近海不具備絕對的軍事優勢，因此美國的首要風險管控機制的目的，
      04:30

  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    建立「產業醫療體系」推動產業普遍升級
    專欄Column建立「產業醫療體系」推動產業普遍升級簡禎富通用人工智慧（artificial general intelligence, AGI）迅速發展，增加晶圓廠的需求，全球競相投入晶圓製造，隨著製程逼近物理極限，晶圓製造恐將逐漸「大宗商品化」（Commoditization）。台灣維持半導體競
      04:25

  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    那關鍵的20個人
    專欄Column那關鍵的20個人黃冠華我從2003年加入家族企業，到現在已經有21年的時間。我們從在地企業，成長為一個跨國布局的紡織集團，營業額也有12倍左右的成長。總員工數更因為工廠的設立和增加，從百人內成長到5位數的規模。在管理上，多年來我被詢問最多的問題是，面對這些年來的企業高速成長，你總結出
      04:25

  • 台灣聚焦TAIWAN SPOTLIGHT

    厚德載物學堂，終身學習的最佳管道
    今年 6 月起，清華大學和《哈佛商業評論》全球繁體中文版，將攜手推出為期一年的「厚德載物學堂」，課程特色全台唯一，期望幫助企業菁英在日常營運、決策上一臂之力。
      07:43

  • 個案研究HBR CASE STUDY

    我被勒索軟體攻擊了！
    嘉持實業是台灣螺絲大廠，全球知名的家電與電腦品牌大廠，都是他們的主力客戶。三代接班的陳啟祥努力推動數位轉型，希望嘉持朝智慧製造工廠的目標邁進。然而，最新引進的數位系統卻遭遇駭客攻擊，產線全部停擺，未來的業務遭受威脅，但如果向駭客支付贖金，也會損及商譽，還有觸法風險。眼見勒索期限將至，陳啟祥應該支付贖
      23:57

  • 個案研究HBR CASE STUDY

    釐清狀況，著手復原，而非爭執是否支付贖金
    個案研究．評論The Expert Respond釐清狀況，著手復原，而非爭執是否支付贖金李素貞宏碁公司資安長以案例中嘉持實業這樣的中堅企業或其他規模相當的中小企業，遇到這類資安危機而慌亂應對，並非罕見。我認為當下公司高層不該陷入支付贖金的爭執，而是立即調查事件原因／入侵路徑以確實阻斷攻擊（包含可能
      04:48

  • 個案研究HBR CASE STUDY

    支付贖金降低損失，事後加強資安防護
    支付贖金降低損失，事後加強資安防護丁平碩數位轉型大學業師我支持嘉持實業立即與駭客談判，設法降低贖金金額，務必讓公司在最短時間內恢復生產運作。這是代價最小，且真正能維護商譽的最佳做法。嘉持實業的年營業額為35億元，而毛利高達30％，假設淨利占20％的話，也高達7億元。相比之下，3,000萬元的贖金影響
      04:50

  • 個案研究HBR CASE STUDY

    斟酌支付贖金，優先考慮回復生產
    個案研究．評論The Expert Respond斟酌支付贖金，優先考慮回復生產楊峻程友達光電公司資安長在評估是否支付駭客贖金時，關鍵在於公司「有沒有不付贖金的底氣」。個案中的狀況相當棘手：機台的控制系統已經被鎖住、控制，就算平時都有備份，不代表可以完整還原、回復運作。更何況，資訊長都坦承資料備份並
      04:45

  • 面故事Cover Story

    培育創新的關鍵角色Nurturing Innovation
    若想激發創新構想，僅僅是讓人才相互腦力激盪，恐怕成效不彰。真正的關鍵是要有「中間人」來引導長期的協作。本文提出三個步驟，讓中間人帶領創業者真正實現創新。
      29:15

  • 台灣聚焦Taiwan Spotlight

    關鍵「中間人」崛起，協助新創跨越死亡之谷
    從萌生構想到產品問世，再到發現穩定的營利模式，外加多方利害關係人參與──「創新」是漫長而複雜的旅程。許多創業家半途折戟，無法突破過程中的種種難關，而「中間人」在這之中可以扮演什麼角色？給予何種奧援？
      15:06

  • 台灣聚焦Taiwan Spotlight

    台灣新創FunNow、律果科技成功上路，依靠了誰？
    台灣也有不少扮演「中間人」角色的組織，陪伴新創企業通過創業之旅。FunNow與律果科技，如何受到「中間人」協助，取得初步成功？
      07:18

  • 關鍵論述FEATURE

    零售商與醫療系統可攜手改善醫療服務Retailers & Health Systems Can Improve Care Together
    新冠疫情凸顯出部分國家醫療服務的缺陷：成本高漲、品質不穩、無法普及與平等。要解決這些問題，醫療院所可以和零售商攜手合作，主動採取四大行動。
      27:10

  • 關鍵論述FEATURE

    當工業遇到AI Heavy Machinery Meets AI
    關鍵論述 Feature AI與機器學習 數位科技與類比機器的顛覆性結合當工業遇到AI Heavy Machinery Meets AI維傑．高文達拉簡Vijay Govindarajan塔克商學院教授文卡．文卡查曼Venkat Venkatraman奎斯特羅姆商學院教授 不論是車廠或機器設備製造
      27:41

  • 關鍵論述FEATURE

    六大原則為AI添加人類價值觀Bring Human Values to AI
    近來，「AI 符合人類價值觀」不但是監管機關的要求，也是產品差異化的條件。為此，提供 AI 產品與服務的企業，必須在開發流程的各個階段都計畫好應如何納入人類價值觀。
      30:02

  • 關鍵論述FEATURE

    請重新思考熟齡勞動力的價值別讓退休員工真的「退休」Redesigning Retirement
    就業市場正發生一系列變化，不但職缺遠多於求職人數，而且社會邁入高齡化之際，熟齡與退休員工的數量也不斷增加。這些人力深具潛力，值得企業善加運用。
      34:39

  • 自我管理MANAGING YOURSELF

    想要固守地盤，不如展開合作Becoming More Collaborative When Your Impulse Is to Be Territorial
    在多變與不確定的時期，領導人往往會想「固守地盤」，優先考量個人或自家部門的需求，但往往因此錯失更多機會。這種做法容易故步自封，最好主動與他人展開合作，以共贏心態創造更多價值。
      16:57

  • 職涯經驗談LIFE'S WORK

    芮妮．弗萊明Renée Fleming
    職涯經驗談Life's work芮妮．弗萊明Renée Fleming採訪／ 艾莉森．比爾德Alison Beard弗萊明小時羞澀，她認為成年後會像父母一樣成為音樂老師。然而，她卻成為她那個時代首屈一指的美國女高音，在全球各地的歌劇院演出，並贏得5座葛萊美獎。她在其他領域也大放異彩，像是灌錄獨立音樂
      05:42

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  • 涉入爭議性 議題，如何「看風向」？ How Companies Should Weigh In on a Controversy-大衛．柏索夫 David M. Bersoff, 珊德拉．薩契爾 Sandra J. Sucher, 彼得．圖法諾 Peter Tufano
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  • 解決問題前，先換「鏡頭」To Solve a Tough Problem, Reframe It-茱莉亞．班德 Julia Binder, 麥克．瓦金斯 Michael D. Watkins
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  • 發揮同理心不等於掏空你的情緒How to Sustain Your Empathy in Difficult Times-賈米爾．薩奇Jamil Zaki
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