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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0215

No.215_Jul-01-24
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物,九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念,對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章,等待迴響,然後改寫成書,如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊! 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱一年12期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商:
遠見天下
國家/地區:
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0215 預覽

  • 萬象DEPARTMENTS

    別讓文化吃掉你的策略

    編者的話From the Editor別讓文化吃掉你的策略如今,領導人都了解企業文化是企業成功的關鍵。然而,領導人所鼓吹的美好文化要落實到日常工作,確實不容易。就像彼得.杜拉克(Peter F.Drucker)說的一句名言:「文化把策略當早餐吃掉了!」意思是,企業常常因為不良的文化,讓完美的策略無法
      04:28
  • 管理新趨勢MANAGEMENT TREND

    公司的成長策略是否應該納入AI?How to Decide If AI Should Be Part of Your Growth Strategy

    自ChatGPT問世以來,AI蔚為風潮,各產業都在探索AI帶來的商機與風險。要不要將它納入公司的成長策略,一直是領導人頭痛的問題;不妨透過5個步驟,了解公司現在是否應該押注AI。
      11:33
  • 構想觀察IDEA WATCH

    創業者,請像科學家一樣思考!Why Entrepreneurs Should Think Like Scientists

    構想觀察Idea Watch理論面〉質疑與測試自己的理論,更容易取得成功創業者,請像科學家一樣思考!Why Entrepreneurs Should Think Like Scientists新創公司如何有效提升存活率,最終促進成長?有一個存續數百年的方法:科學。創業者必須像科學家一樣思考,提出假設
      10:24
  • 構想觀察IDEA WATCH

    「我們最後會得到一個不可行的產品」“We Would Have Ended Up With a Product That Wasn't Viable”

    實務面〉及早察覺、及早轉向「我們最後會得到一個不可行的產品」“We Would Have Ended Up With a Product That Wasn't Viable”科西莫.切齊尼(Cosimo Cecchini)是Osense公司的共同創辦人,這是一家致力於永續科技的新創公司,也參與了剛
      05:22
  • 實戰作為HOW WE DID IT

    巴黎奧運出餐! Sodexo如何每日端出四萬份「永續餐食」?The CEO of Sodexo on Building More-Sustainable Food Systems

    全球數一數二的食品服務公司Sodexo,不只為許多醫院、學校、公司供膳,甚至也多次為奧運提供餐飲服務。現任執行長現身說法,講述Sodexo如何求新求變,聯合上下游供應鏈,戮力打造一個更永續的食品服務企業。
      19:05
  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    學會承受苦難與挫折

    專欄Column學會承受苦難與挫折李瑞華專攻電玩顯卡的輝達(NVIDIA),磨練出高效演算晶片設計的絕技,搭上了人工智慧和超級電腦的火箭,一年來市值翻3倍,突破3兆美元。被稱為「三兆男」的創辦人黃仁勳掀起了「仁來瘋」,言行舉止受到熱烈追捧,連逛夜市吃什麼都能帶動潮流。他在不同場合重複強調:「成功是辛
      04:45
  • 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    奔馳中的賓士面臨的成長兩難

    專欄Column奔馳中的賓士面臨的成長兩難蔡鴻青百年的德國賓士(Benz)品牌,又稱為奔馳,是德國的驕傲,也是汽車行業歷史縮影。從最早發明汽車,到長期掉出十強榜外,其成長面臨的兩難,可供參考。戰爭中的兩強合併德國人戈特利布.戴姆勒(Gottlieb Daimler)於1885年發明世界第一輛兩輪摩托
      09:52
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    擴張市場,品牌向上或向下發展?

    馳朋是生產中價位湯圓的食品公司,已經有50年歷史,近年營收萎縮,力求成長。最近總經理李筱菁計畫與一家平價量販店合作,替他們代工生產自有品牌的湯圓。有了這項代工業務為財務打底,馳朋希望再進一步擴張市場。此時行銷副總提議供貨給高級餐廳,發展高價位品牌,營運副總則贊成趁勢發展低價品牌。哪一種發展策略才適合
      20:53
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    進軍低價市場,才能發揮現有優勢

    個案研究.評論The Expert Respond進軍低價市場,才能發揮現有優勢陳男銘町洋集團總經理對於一家公司來說,沒有比總經理更了解自家公司的了。當公司面臨重大機會的取捨時,我總是提醒自己這句話。然後,我會嘗試跳脫總經理的視角,從不同角度,更客觀地分析現況。包括哪一選項最能滿足顧客;這選項是否能
      04:12
  • 個案研究.台灣版TAIWAN CASE STUDY

    高價策略才是未來生存壯大之道

    高價策略才是未來生存壯大之道許禮麟金田餐飲公司總經理我支持個案中的李總走「高價路線」,原因如下:若從需求的角度來看,這是一個顧客對價值和價格的抉擇,當你在逛賣場的時候,吸引你目光的是產品優點,還是折扣特價?案例中提到,目前湯圓的高中低價格在市場銷售占比為1:5:4,高價市場占比少的原因,也許是因為供
      04:05
  • 封面故事COVER STORY

    六步打造可落實的企業文化Build a Corporate Culture That Works

    許多公司在闡述企業文化時,經常只是在堆砌辭藻,無法真正指引員工的行為。如果你想要打造對員工有影響力的企業文化,請先從他們面臨的難題開始,並遵循6項具體的原則。
      31:45
  • 關鍵論述FEATURE

    柯普朗教你如何揭露下游排放量Disclosing Downstream Emissions

    企業必須揭露自己與供應鏈的碳排放量,但問題是:下游排放量尚未發生,而且許多時候企業對這些排放量也沒有控制權。為此,柯普朗提出3大原則,供企業決定何時應揭露下游排放量,以及揭露時應該依據何種標準。
      33:10
  • 關鍵論述FEATURE

    如何評估真正的總體經濟風險How to Assess True Macroeconomic Risk

    近幾年不斷出現各種總體經濟的衝擊和危機,但沒有一個經濟模型能夠成功預測到這些風險。領導人應建立自己的「折衷判斷力」,從實體、金融,以及全球經濟等層面,了解該如何恰當地識別風險。
      32:09
  • 關鍵論述FEATURE

    哪一種線上平台能成功?Will That Marketplace Succeed?

    線上市集(或稱電商平台),要能取得強大的競爭優勢,進而築起厚實的護城河,最重要的就是網路效應:愈多買家加入,就會有愈多賣家加入,反之亦然。若你想達成強大的網路效應,請問自己幾個關鍵問題。
      32:37
  • 關鍵論述FEATURE

    領導新課題:應對員工的負面情緒When Your Employee Feels Angry, Sad, or Dejected

    處理員工的負面情緒,是領導人必須具備的技能。處理得好或不好,都可能對員工的身心健康,甚至團隊的績效,帶來巨大的影響。其實領導人只要回答兩個問題,就能找出正確處理員工情緒的方式。
      24:59
  • 關鍵論述FEATURE

    品牌愈包容,愈能推動成長How Inclusive Brands Fuel Growth

    多元平等與包容(DEI)不僅是道德價值,更是企業成長的新動力。若品牌能增強包容性,消費者就會提升購買意願,例如囊括各種族群與體態的芭比娃娃。本文提出可以提高品牌包容度的架構,全面推動你的成長。
      28:31
  • 自我管理MANAGING YOURSELF

    別成為會差別待遇的主管!Stop Playing Favorites

    許多主管都說自己對員工不偏心,但研究顯示,幾乎所有主管都會有偏愛與不偏愛的下屬。主管應該先了解偏心會導致的長遠問題,接著防止衝突,最後還需要修補已經受傷的關係。
      20:47
  • 職涯經驗談LIFE'S WORK

    戴利斯.路克Darius Rucker

    職涯經驗談Life's Work戴利斯.路克Darius Rucker採訪/艾莉森.比爾德Alison Beard戴利斯. 路克( Darius Rucker)是Hootie & theBlowfish樂團的主唱,他把大學的嗜好轉變成排行榜冠軍的音樂職涯。然而過沒多久,他的南方成長背景與靈魂般的聲音
      05:16

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