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Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

哈佛商業評論 - No.0231

No.231_Nov-01-25
✰✰✰✰✰關於《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物，九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 ✰✰✰✰✰✰ 您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購；如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱一年12期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的輕鬆選方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly / 一年12期/ 支援【輕鬆選】
出版商：
遠見天下
國家/地區：
Taiwan

哈佛商業評論 - No.0231 預覽

  • 萬象 DEPARTMENTS

    管理的難題：被心魔拖住而不自知
    編者的話From the Editor管理的難題：被心魔拖住而不自知張彥文對於長期閱讀《哈佛商業評論》全球繁體中文版的讀者來說，這期的封面故事可能不太一樣。我們經常談策略、談創新、談轉型……但在這些管理議題的背後，最重要的還是「人」，「人」或是「人心」才是管理的基礎。因此這期的封面故事，我們就從領導
      04:15

  • 萬象 DEPARTMENTS

    本期要目精華
    本期要目精華 Executive Summaries 2025年1 1 月號「發覺信念綁住自己時，首先你要完全接納它；並檢視這個信念的起源與和初衷，以及它在你目前的生活與職涯扮演何種角色。」慕瑞爾．威金斯（Muriel M. Wilkins）～摘自〈拖垮領導力的七大心魔〉本刊欄目說明構想觀察 Ide
      03:38

  • 萬象 DEPARTMENTS

    本期協力名家
    本期協力名家 Contributors孟睿思 Christopher Marquis2010年代習近平逐步掌權之際，劍橋大學賈吉商學院（Judge Business School, CambridgeUniversity）教授孟睿思在中國待了很長一段時間。孟睿思注意到，當中國的政治風向開始轉變，高階
      03:30

  • 管理新趨勢 MANAGEMENT TREND

    選對執行長，從問他成長計畫開始 When Picking a New CEO, Ask Them for a Growth Plan
    遴選執行長，許多公司看的都是他過去的表現，以及面試的成績。但這些都有缺點。本文建議董事會在這兩項例行做法外，增加第三項做法：請候選人提出成長計畫。該計畫應有的內容為何、優點為何、運用方式為何，本文都有詳細的描述。
      14:20

  • 構想觀察 IDEA WATCH

    你的長字輩主管們總是 各自為政嗎？ Does Your C-Suite Really Operate as a Team?
    許多公司的高階主管都認為自己是某某部門的一員，而不是長字輩團隊的一員。這會導致公司成為一盤散沙。全球頂尖管顧公司顧能建議採取3種方法，來強化高階主管的協作與團隊精神。
      14:22

  • 實戰作為 HOW WE DID IT

    17萬人一起轉型！五大心法催動創新引擎 The CEO of Advocate Health on Fostering Innovation Through Partnerships
    企業擴大規模之後，如何還能繼續創新？美國大型醫院執行長從自身經驗指出，合作是重要解方，例如與AI、學界、其他產業協作。然而，如何透過合作推動創新？他點出5項具體策略，可供醫療與其他所有產業參考。
      16:07

  • TAIWAN 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    別逼君子轉小人
    專欄Column別逼君子轉小人李瑞華據新聞報導，台北市一名黃姓清潔隊員，將回收車上的舊電鍋送給拾荒老婦。環保局指控他「擅自處分財物」，檢方依《貪污治罪條例》起訴。開庭時他無奈表示：「早知道就不要當好人。」這起荒謬事件，喚醒我們反思制度與管理的初衷。法律與管理的精神，原本都是為了維護公義與秩序，而非扼
      04:19

  • TAIWAN 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    開雲集團三人探戈，跳出完美轉型與接班
    專欄Column開雲集團三人探戈，跳出完美轉型與接班蔡鴻青開雲（Kering），這家法國奢侈品集團的背後，是一段跨越半世紀的企業傳奇。從一代木材買賣白手起家、轉型到二代接班，成為全球精品霸主，創業、轉型、接班一氣呵成。一代創始人、專業經理人、二代傳人相互交織的「三人探戈」，演繹了家族企業轉型與接班的
      09:43

  • TAIWAN 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    力抗醫院關床潮，找回同仁「工作中的笑容」
    正當多家雙北醫院因護理人力不足引發「關床潮」時，衛生福利部臺北醫院卻能逆勢維持零關床。獲得第五屆數位轉型鼎革獎年度領袖獎肯定的院長鄭舜平，如何用數位轉型點燃醫院生機？
      06:50

  • TAIWAN 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    車險管理新思維：保費少了，價值卻多了
    國泰產險首創整合數據、AI風險預測模型、駕駛行為管理等防阻服務於一體的法人車隊智慧保險方案，跳脫傳統「事後補償」的角色，轉變為能即時預測與主動防範風險的數據化經營模式。
      07:09

  • TAIWAN 台灣聚焦 TAIWAN SPOTLIGHT

    告別缺貨、效率飆升50年老品牌煥然新生！
    毛寶是成立近50年的居家清潔用品知名品牌，曾面臨傳產常見的資訊斷點危機。他們如何引入智慧製造思維，用數據成功打破惡性循環，贏得客戶滿意、市場肯定？
      06:52

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    併購AI新創企業，是一場豪賭？
    睿國是電子零組件製造商，獲利穩定，營收每年成長15％。轉型顧問張韻如注意到AI的發展前景，建議董事長羅敬仁併購一間新創公司SynEdge AI，替未來布局。此舉引發反彈，大股東考慮對股利的影響、內部同仁則憂心企業文化難以兼容。48小時內，羅敬仁必須要做出選擇。
      20:15

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    在AI浪潮中重新定義安全感
    個案研究．評論The Experts Respond在AI浪潮中重新定義安全感林益全度金針資本董事長哈佛大學甘迺迪學院資深研究員在AI浪潮面前，我認為睿國真正的問題不是「要不要併購AI新創」，而是未來如何與AI接軌。因為這項決策不僅是技術導入，更重要的是未來該如何重新設計資本結構、合作邏輯與判斷機制
      04:26

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    穩健中的前瞻：慢下來、想更遠
    穩健中的前瞻：慢下來、想更遠陳建男國立東華大學企業管理學系教授兼系主任睿國的處境，正是許多成熟製造企業在產業典範轉移時的共同難題：當既有核心技術仍能穩定獲利時，是否應該冒險投入一個尚未成熟、卻可能改寫產業格局的新領域？AI浪潮的確正在重塑產業，但對一家以工程紀律與製程穩定見長的公司而言，趨勢不一定等
      04:25

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    轉型「智慧製造」： 一個願景、各自表述？
    智馭工業以工控設備為主力業務。二代總經理林宇誠接班後，投入重資開發工業物聯網平台「智馭網」，但新平台產品在市場推廣時遭遇瓶頸。數位中心與核心事業單位都察覺問題源自現有協作模式，雙方也都認同組織必須改組。然而，對於改組方式，雙方存在根本分歧。林宇誠必須權衡對立觀點，做出決策。
      22:15

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    以數位團隊為核心，全力推展新商模
    個案研究．評論The Experts Respond以數位團隊為核心全力推展新商模余峻瑜國立臺灣大學工商管理學系副教授如個案所述，智馭工業體認到智慧製造是大勢所趨，也是第二成長曲線，因此成立智馭網，以期能掌握先機。這充分呈現林總經理與創辦人的遠見及變革的決心！由個案所提供的資訊可推知，「智馭網」的價
      04:31

  • 個案研究．台灣版 TAIWAN CASE STUDY

    以傳產為核心穩步前進
    以傳產為核心穩步前進林香君PIMQ拚起科技創辦人在這個案中，我看到的不只是數位化的困境，更是傳統製造業在轉型路上的共同掙扎。公司投入大量資源發展「智馭網」，希望能開闢新的成長曲線；然而，市場反應卻不如預期，客戶仍把焦點放在生產效率與穩定性。這種反差，讓內部意見愈加分歧：數位團隊要求更大自主權，而傳統
      04:39

  • 關鍵論述 FEATURE

    現在是策略休眠的時刻嗎？Is This a Moment for Strategic Hibernation?
    面對政治與政策的輪番驟變，企業領導人時常採取退出市場、發聲捍衛、屈膝表忠等做法，但其實還有更好的選擇：策略休眠。它包含3大要素：保留核心能力、分析政治風險，以及低調行事。作者透過各國著名的案例，說明企業如何成功應對變局，迅速重啟成長。
      25:03

  • 關鍵論述 FEATURE

    聰明表達不同意見，管理衝突時刻 A Smarter Way to Disagree
    員工有歧見，是組織的家常便飯。要如何讓員工建設性地表達歧見，以往多半建議培養好奇心與同理心，但這些都藏在內心深處，無法直接觀察。作者主張改從可觀察的行為下手，針對個人與組織提供具體可行的做法。
      26:26

  • 關鍵論述 FEATURE

    借鏡私募股權六大價值心法 What Every Company Can Learn from Private Equity
    私募股權投資的企業，績效往往超越其他同業，原因不僅在於財務面的改善，更在於營運面的調整。所有企業的領導人皆能借鏡6種心法，創造龐大的價值。
      30:54

  • 關鍵論述 FEATURE

    領導人必備！生成式AI導入指南 The Gen AI Playbook for Organizations
    企業領導人常常苦惱，什麼業務或工作適合導入生成式AI。本文提出一套分類架構，領導人可以從中找出適合交由AI執行或協作的任務。另外，本文也提供實用的建議，讓公司在導入生成式AI時，可以走出與其他公司不同的路，進而創造可長可久的競爭優勢。
      42:31

  • 關鍵論述 FEATURE

    創辦人謝幕前的關鍵決策 The Founder's Final Act
    企業創辦人在退休之際，最後一項重要決策就是選擇誰來接班。然而，全球有高達70％的家族企業執行長尚未制定接班計畫，導致家族紛爭不斷、最後甚至出售或清算收場。本文提出一套四步驟流程，助創辦人順利交棒，也讓影響力更為提升。
      31:19

  • 自我管理 MANAGING YOURSELF

    拖垮領導力的七大心魔 The Hidden Beliefs That Hold Leaders Back
    許多領導人無法順利達成目標，最大的原因不在於外部因素，而是根深柢固的執念阻礙他們前進。本文提出3步驟，具體介紹如何找出常見的障礙、剖析障礙，最後破除障礙，創造非凡成就。
      19:28

  • 職涯經驗談 LIFE'S WORK

    艾絲特．杜芙若 Esther Duflo
    職涯經驗談Life's Work艾絲特．杜芙若Esther Duflo採訪／艾莉森．比爾德（Alison Beard）2019年杜芙若獲得諾貝爾經濟學獎時〔其他兩位共同得主是麥可．克雷默（MichaelKremer）及杜芙若的研究伙伴兼夫婿阿比吉特．班納吉（AbhijitBanerjee）〕，她成為
      05:28

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