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Manager Today 經理人

經理人 - No.0207

No.207_Feb-01-22

關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

甚麼是輕鬆選？

格式：: 文字模式 / PDF / ZINIO
語言：: 繁體中文
頻率：: Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：: Business Next Publishing Corp.
國家/地區：: Taiwan

經理人 - No.0207 預覽

編輯台時間

座標與探險

Editor's Note 編輯台時間座標與探險對某個領域一無所知，或是對某個問題毫無頭緒時，現成的工具、框架或模型總是很便捷。先說說沒有工具、框架或模型的狀況。要拆解一家企業的成功要素，你可以花時間，訪談很多的利害關係人，研讀大量的報導和財報，再從這些龐雜的資料中，將相似的、相異的行為和事件，分門

04:36
Column 專欄

50歲以上的高階主管小心用

Column 社長學步集50歲以上的高階主管小心用何飛鵬城邦媒體集團首席執行長、商周出版發行人。曾任《卓越》雜誌、《保險行銷》雜誌總編輯，曾被金石堂書店選為1997年出版風雲人物。何飛鵬部落格：http://blog.pixnet.net/feipengho我輔導的一個創業團隊，過去這幾年一直在找高

04:03
Column 專欄

先快速開發新事業，拚生存；後深化旅遊體驗，求成長

面對一波未平一波又起的疫情，旅遊業龍頭雄獅集團啟動一連串的逆境重生術，包含進軍餐飲業、成立電商平台、深耕在地遊程，從服務業轉型成產品與體驗公司，打造旅遊新常態。

06:09
Column 專欄

具專案管理硬實力、協調軟實力，才能當執行長的堅強後盾

成功的轉型長和轉型辦公室不是策略單位，更不是成果的負責人，他們更像協調者和促成者，助攻公司內部各個轉型計畫。

05:37
Column 專欄

系統導入的成功關鍵：不回頭的決心

我曾多次導入大小系統，為了配合新系統，必須調整同仁的作業流程。但是，同仁常為了堅持舊有的工作習慣，提出一堆新系統的缺點，怎麼樣才能改革成功呢？

07:23
Column 專欄

策略規畫前先衡外情、再量己力，讓分析結果釐清努力方向

Column 文仁策略思維用SWOT設定新年目標策略規畫前先衡外情、再量己力，讓分析結果釐清努力方向詹文男國立中央大學資訊管理博士，專長領域為高科技產業趨勢分析及策略規劃。現為資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問、台灣大學商學所兼任教授及經濟日報社論主筆。每逢歲末年初之際，是多數公司進行回顧與

07:07
Ideas Update 管理在線

碳排放一年增加111%，燕麥奶Oatly不如想像中「綠」？

Ideas Update 管理在線碳排放一年增加111%，燕麥奶Oatly不如想像中「綠」？《Fortune》報導出版日期 2021.10/11提起燕麥奶，你或多或少聽過瑞典品牌Oatly，連鎖咖啡業者如星巴克（Starbucks）、cama、CAFÉ!N都曾用Oatly燕麥奶取代牛奶，製作植物奶咖

03:55
Ideas Update 管理在線

一台僅12萬、銷量超特斯拉，中國電動車如何做到極低成本？

Ideas Update 管理在線一台僅12萬、銷量超特斯拉，中國電動車如何做到極低成本？《Nikkei Asia》報導出版日期 2022.01.06放眼全球電動車市場，美國電動車大廠特斯拉（Tesla）一直擁有極高聲量，2021全年度交車達93萬6172輛，再創新高。然而在中國，有一款電動車拿下了

04:00
Ideas Update 管理在線

一天玩樂3小時，讓大腦休息，工作表現更好

Ideas Update 管理在線一天玩樂3小時，讓大腦休息，工作表現更好《Psychology Today》報導出版日期 2022.01疫情改變了我們在哪裡工作、何時工作，但有件事卻始終如一：人需要休息。諷刺的是，隨著上下班的界線模糊，工作時間反而變長了。美國全國經濟研究局（National Bu

03:49
Trending News 趨勢話題

師園鹽酥雞二代：發行NFT不為賺錢，是告訴大家「我們還活著」

Trending News 趨勢話題夜市小攤的逆襲師園鹽酥雞二代：發行NFT不為賺錢，是告訴大家「我們還活著」我是夜市長大的小孩，知道夜市工作的人都有點自卑⋯⋯。」憶起接班初期，師園鹽酥雞店老闆謝富順這麼說。這也是他在發行「世上第一個鹽酥雞NFT」後，首度接受媒體專訪。師園鹽酥雞創立於1984年，從

06:50
Trending News 趨勢話題

全台2/3工作者低於平均值，哪些產業在逆境中成長？

Trending News 趨勢話題你的收入高於「水平」嗎？全台2/3工作者低於平均值，哪些產業在逆境中成長？你的薪情好嗎？行政院主計總處去年底公布「109年工業及服務業受雇員工全年總薪資中位數及分布統計結果」，受雇員工薪資中位數（含獎金）為50萬1000元，平均月薪約4萬2000元，在2020年全

04:43
Working Tips 實用祕技

好的領導者不下命令，用引導取代指導

Working Tips 實用祕技領導帶人好的領導者不下命令，用引導取代指導當主管與部屬相處不睦時，有些主管會以「要有被討厭的勇氣」來自勉，認為有些話就算部屬不喜歡，該指正的話還是要說。《岸見一郎談帶人》提醒，領導與剛愎自用只有一線之隔，如果主管一味認定部屬做不好、建議不夠全面，要求大家遵循自己的

03:08
Working Tips 實用祕技

用「現在能做什麼」積極視角，取代「哪裡出問題」負面思考

心理韌性用「現在能做什麼」積極視角，取代「哪裡出問題」負面思考還在抱怨沒人賞識你、同事難相處？但每次發完脾氣，問題沒解決，反而愈覺得委屈？曾於美國職棒大聯盟聖路易紅雀隊，擔任心智教練的傑森．塞爾克（Jason Selk）指出，他長年與成功人士合作，發現這些名人都有一個共同特質──強大的心理韌性。他認

03:20
Working Tips 實用祕技

工作快撐不下去？想想「過了這座山的風景

Working Tips 實用祕技自我激勵工作快撐不下去？想想「過了這座山的風景」蘋果（Apple）創辦人史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）曾說，「成功和失敗的區別在於是否中途放棄。」亞馬遜（Amazon）創辦人傑夫．貝佐斯（JeffBezos）也說過，「發明、動手、再發明、再動手，就是要一而再

03:07
Working Tips 實用祕技

想成功，除了1萬小時練習，可用1萬次快速實驗取代

個人成長想成功，除了1萬小時練習，可用1萬次快速實驗取代你可能聽過1萬小時法則，指的是想要熟悉一項技能，成為該領域的翹楚，靠的是反覆練習，並且練習至少超過1萬個小時。較為知名的例子是籃球選手麥可．喬丹（Michael Jordan），高中時期的喬丹連校隊都進不去；他不停練習射籃，沒投中就思考哪裡需要

03:12
Business Book Review 商管選書

從事單純、專注、能共享的活動，享受發自內心、不假外求的樂趣

Book Review 商管選書只要放下手機就會快樂嗎？從事單純、專注、能共享的活動，享受發自內心、不假外求的樂趣放下手機，你還有什麼娛樂？健康科學記者凱薩琳．普萊斯（Catherine Price）說，人們都明白「數位排毒」（暫離3Ｃ）的好處，但多數人做不到，是因手機成癮。她在2018年出版《和手

06:56
Business Book Review 商管選書

拆解、模仿他人的成功，從中創新、為自己加值

Book Review 商管選書大師作品都是「致敬」來的？拆解、模仿他人的成功，從中創新、為自己加值為什麼香港一名程式設計師黃文津的推特帳號，能吸引Facebook、Instagram高層追蹤？原因在於，她知道程式要更新內容時，會先對大多數使用者關閉某些功能，只讓開發團隊啟用。藉由檢視這些刻意關閉

07:48
Back to Basics 主題學習

圖解42 個商業思考框架劉燿瑜

主題學習─Back to Basics圖解42 個商業思考框架股神華倫．巴菲特（Warren Buffett）的合夥人、波克夏控股公司副董事長查理．蒙格（Charlie Munger）曾說：「如果所知的各種事實與資訊不能在理論架構上拼湊在一起，你就無法真正運用它們。」意思是，每次面對問題接收到的資訊

01:11
Back to Basics 主題學習

融會貫通跨領域思考框架，造一把解複雜問題的萬用鑰匙

主題學習─Back to Basics 圖解42 個商業思考框架融會貫通跨領域思考框架，造一把解複雜問題的萬用鑰匙在COVID-19疫情肆虐前，有種病菌每年導致全球超過70萬人死亡，且預估到了2050年，該病菌一年的致死人數上看千萬，屆時就連COVID-19（截至今年1月初，COVID-19全球死亡

05:23
Back to Basics 主題學習

客觀推導事件的因果，減少直覺偏見

主題學習─Back to Basics圖解42 個商業思考框架邏輯推導客觀推導事件的因果，減少直覺偏見商業環境的不確定性愈來愈高，想找出導致問題的癥結，就要耗費好一番功夫。《策略思考》指出，所謂的動盪，包含了4要素，易變性、不確定性、複雜性、模糊性，想要解決這些問題，需要具備邏輯推導的能力。《邏輯思

07:33
Back to Basics 主題學習

從拆解、延伸、重組中迸發靈感，不必苦等繆思降臨

主題學習─Back to Basics圖解42 個商業思考框架創意發想從拆解、延伸、重組中迸發靈感，不必苦等繆思降臨創意的產生，不該是可遇不可求的靈光。《多模型思維》指出，借助各種模型探索虛構情境、假設性問題，或是各種天馬行空的可能性，簡單像是「如果⋯⋯會如何？」的問句，就能夠靈活思路。《解決問題的

07:57
Back to Basics 主題學習

釐清內外部環境的變化，明確定位、發展優勢策略

主題學習─Back to Basics圖解42 個商業思考框架市場分析釐清內外部環境的變化，明確定位、發展優勢策略《孫子兵法》是中國軍事戰略思想大成，國內外有愈來愈多企業家把它用在經營管理上。其中，〈謀攻〉篇的名言：「知己知彼，百戰不殆。」指的是，當你了解自己、了解敵人或競爭對手後，就比較沒有失敗的

07:42
Back to Basics 主題學習

檢視、精進每個環節，就是達標的最快路徑

主題學習─Back to Basics圖解42 個商業思考框架進度管理檢視、精進每個環節，就是達標的最快路徑《判斷的基本》指出，我們在工作上面臨的大大小小專案、任務，常常沒有正確答案，你很難說自己當時做了某個判斷，所以現在的結果是最好的。雖然難有完美的工作成果，但是我們可以訂定適當的目標、遵循檢查步

07:49
Back to Basics 主題學習

你用什麼天秤斟酌選項，左右決策的品質

主題學習─Back to Basics圖解42 個商業思考框架權衡得失你用什麼天秤斟酌選項，左右決策的品質當諾基亞（NOKIA）還是全球手機霸主時，把手機愈做愈小、愈便宜，是市場的主流趨勢。這個趨勢背後，其實來自諾基亞習慣的、電信業的思考框架：以實用性、可靠性為產品的第一考量。但2008 年，當蘋果

08:04
Back to Basics 主題學習

以經驗歸結出法則，研判趨勢與走向

主題學習─Back to Basics圖解42 個商業思考框架預測未來以經驗歸結出法則，研判趨勢與走向你知道人類是怎麼發現海王星的嗎？ 1864 年，法國數學家、天文學家奧本．勒維耶（Urbain Verrier）將牛頓運動定律應用到行星運動軌跡上，發現天王星的軌道與理論不太相符，推測是因為太陽系外

08:46
Back to Basics 主題學習

5步驟，建構自己的思考框架

在1978年，哈柏勒（Peter Habeler）與夥伴完成首次不帶氧氣瓶攻頂聖母峰的創舉。在此之前，登聖母峰不僅要組織近百位揹工扛氧氣瓶，還得耗時至少3天。他們能在9小時內憑己力攻頂，是因為發現問題不在於峰頂氧氣稀薄，而是停留時間。因此兩人改採如何在最短時間內攻頂的思考框架，成功顛覆舊有登山模式。

04:03
Back to Basics 主題學習

廣泛採集各學科知識，充實思考工具箱

傳統認為，問題需靠經驗學習，才能摸索出對應解法，是一個蘿蔔一個坑的關係。但查理．蒙格（Charlie Munger）認為，工作者若能學著使用、蒐集各類思考框架，就像掌握一套能快速回應各式問題的範本，碰上陌生問題也能有所本的精準處理，不必從零開始。以下整理8 本收錄各類思考框架的書籍，供讀者充實腦中用

05:59
Focus 本期焦點

不預設自己的產業和疆域，重新定義市場、創造服務

CEO Interview CEO管理講堂精誠資訊董事長　林隆奮不預設自己的產業和疆域，重新定義市場、創造服務用比較直觀的方式理解，台灣資訊服務產業龍頭精誠資訊，做的事情就是「幫助企業數位轉型。」服務超過3萬家企業的精誠資訊，自己就是數位轉型的最佳實例，董事長林隆奮說，環境變化是唯一不變的規律，企業

20:35
Focus 本期焦點

工程師「轉行」當維修師傅，包辦全台100萬戶家電到宅服務

People 創新人物通達智能運籌總經理　林憲群工程師「轉行」當維修師傅，包辦全台100萬戶家電到宅服務心儀已久的電視到貨，手機立刻收到預約安裝日及需求的連結，安裝前一天也收到提醒簡訊。到了安裝當天，師傅不只自備防滑拖鞋、穿著除臭襪，還在客廳地板鋪上防塵布放置工具箱，離開時一塵不染。林憲群畢業於輔仁

08:59
Focus 本期焦點

為早餐店帶進咖啡、異國料理，單店營收高出同業2至3倍

People 創業人物饗樂餐飲（Q Burger）董事長　鄭瑞賓為早餐店帶進咖啡、異國料理，單店營收高出同業2至3倍當天氣不好，餐飲零售業生意也會下滑。然而，餐飲品牌Q Burger，雨天生意更興隆。「我們把自己定調為智慧餐飲，只是在賣早餐。」饗樂餐飲董事長鄭瑞賓解釋，Q Burger的數位支付占比

08:51
Column 專欄

從漫威破產的教訓，學習NFT的經營

NFT從去年開始爆紅，各產業爭相搶奪這塊商機。然而，早在1980年代，漫威就推出類似概念的「超級英雄卡」，我們可以借鏡漫威過往興衰，來看如何長遠經營NFT。

04:38
Column 專欄

需求金字塔應上下顛倒：消費的「自我實現」才是基本

面對新常態的消費市場，所有人都迫切想了解消費者的行為改變，但其實，我們應該優先調整自己的思維模式。在現代社會中，需求金字塔應該顛倒來看，「自我實現」更像是多數消費者的基礎需求。

07:14
Column 專欄

建立平行部門的溝通管道，「規模化」領導力！

職涯想要更上一層樓，除了直接管理的團隊大小，更重要的是，怎麼影響那些平行部門、不直接向你回報的人。

04:11
Special Report 特別企畫

避免決策偏差 3堂課

Special Report _ 特別企畫 NOISE《快思慢想》《雜訊》徹底解讀避免決策偏差3堂課有判斷，就有誤差。人的決策受到各種影響，如果你的決定只影響自己，那倒還好，最怕你的決定嚴重影響他人，例如升遷考核、人事晉用，甚至是法官的量刑、保險理賠多寡、醫生對疾病和開藥的判斷。本次專題，解析行為經

01:16
Special Report 特別企畫

在偏誤和雜訊包圍的世界，願意看見問題是改善的起點

Special Report _ 特別企畫 NOISE 揭開決策不公平的面紗在偏誤和雜訊包圍的世界，願意看見問題是改善的起點你聽過「經濟人」（Homooeconomicus）嗎？在經濟學領域，有個詞彙叫做「經濟人」，是參考拉丁文「智人」（Homosapiens）創造出的詞彙，意思是「有智慧的人」，指

12:08
Special Report 特別企畫

了解3種思考雜訊，決定前先做「降噪處理」

Special Report _ 特別企畫 Part1 觀念篇為什麼會產生決策偏差、判斷失誤？了解3種思考雜訊，決定前先做「降噪處理」在認識什麼是「雜訊」以前，我們先玩個遊戲。首先，打開手機的碼表功能，不看螢幕、默數10秒按下停止鍵，目標是「產生5次10秒整的時間」。查看結果時，會發生兩種現象，一是

10:59
Special Report 特別企畫

避免3種常見偏誤，減少過度自信的預測

Special Report _ 特別企畫 Part 1 _ 觀念篇你總是覺得自己直覺很準、感覺敏銳？避免3種常見偏誤，減少過度自信的預測你是不是常聽到這樣的話：認為自己「看人很準」，見面聊幾句，就能摸清對方性格；覺得自己「感覺敏銳」，總能看準股票是否狂飆。或者，你就是認為自己「直覺」很準的人？看

11:24
Special Report 特別企畫

調校標準、提醒自己遵守，降低個人自由心證的空間

Special Report _ 特別企畫 Part 1 _ 觀念篇如何讓判斷更精準？調校標準、提醒自己遵守，降低個人自由心證的空間遇到事情，你認為你的判斷有多公正、不偏私？請試著閱讀以下場景：你現在要為一件搶案受害人評估補償金。這名受害人去他家裡附近的五金行時，遇上搶劫，不幸被槍擊中右手。根據兩

10:23
Special Report 特別企畫

AI偵測用詞、觀察性別比例，從招聘文案就減少徵才偏見

Special Report _ 特別企畫 Part 2 _ 最佳實務全球第三大記憶體廠美光科技公司AI偵測用詞、觀察性別比例，從招聘文案就減少徵才偏見有時需要早上6點活動支援人手，你家住在哪邊呢？」「業務常需要應酬，你酒量好嗎？」上述是面試常見的問題，乍看也符合職務性質的要求。但每個問題背後，都

06:06
Special Report 特別企畫

召開工作坊、多輪決策制，讓標準不一的無意識偏見現形

Special Report _ 特別企畫 Part 2 _ 最佳實務全球家用紙與個人護理用品龍頭金百利克拉克召開工作坊、多輪決策制，讓標準不一的無意識偏見現形總裁在美國時，有次去小孩同學家拜訪。那是軍人家庭，媽媽來開門，她很自然地打招呼，『很高興認識你，你一定辛苦了，要跟著先生到處搬來搬去。』對

05:50
MBA@Office 辦公室商學院

用重視倫理的決心，換取永續經營的門票

Master Class 名師一堂課中山大學企管系助理教授　王致遠用重視倫理的決心，換取永續經營的門票從2020年開始，ESG在ETF市場爆紅，像是永豐台灣ESG（00888）、國泰永續高股息（00878）都是股市熱門關鍵字。ESG指的是環境保護（E，environment）、社會責任（S，soc

10:55
Manager's Life 下班後

生活有其邊界，閱讀沒有局限

My Booklist 私房書生活有其邊界，閱讀沒有局限去年6月，剛從台灣萊雅集團總裁一職退休的陳敏慧，7月立刻接下了台灣女董學院院長，隸屬於台灣女董事協會底下的教育單位。相較以前的時間是協助企業、成就員工，她說現在的自己有一套333原則，30%留給家人朋友、30%希望能經驗傳承，30%時間留給學習

06:33
Manager's Life 下班後

人生你曾經以為很重要的事，過了以後才發現，日子還是得過下去。

Best Quotes 影劇金句人生你曾經以為很重要的事，過了以後才發現，日子還是得過下去。《華燈初上2》時空背景設定在1980年代台灣的日式酒店，訴說兩位擁有20年交情的酒店媽媽桑（蘇慶儀、羅雨儂）與陪酒小姐的人生故事，預計以3部曲的形式播出。此劇不只描繪人性與愛恨糾葛，更涉及懸疑推理。第一季圍繞

03:10
Ideas Update 管理在線

工作太多快累垮，如何判斷團隊是否該擴增？

工作太多快累垮，如何判斷團隊是否該擴增？《SUCCESS》報導出版日期 2022.01/02每天超時工作，身心俱疲，是許多創業者的難題。心態教練伊萊．蕭夫（Eli Schaugh）認為，愈來愈忙，或許是事業起飛的好跡象，會考慮是否增加團隊成員，一起達成更大的目標。擴增前，可以先釐清以下問題：1.繼續

02:10
Ideas Update 管理在線

守住荷包又環保，H&M、Levi's推出二手衣轉售平台

守住荷包又環保，H&M、Levi's推出二手衣轉售平台《strategy》報導出版日期 2021. Fall隨著循環經濟、永續等消費意識崛起，二手衣電商平台正蓬勃發展。國際二手衣物交易平台RealReal、thredUp在美國上市，法國名牌寄售網Vestiaire Collective則吸引奢侈品龍

02:13
Ideas Update 管理在線

提供嬰幼兒蔬果泥訂閱服務，Yumi餵養全美3%新生兒

提供嬰幼兒蔬果泥訂閱服務，Yumi餵養全美3%新生兒《Forbes》報導出版日期 2021.12/2022.01對多數新生兒的父母來說，寶寶食品的選擇只有2種，一是自製食物泥，二是購買副食品。然而，市面上號稱有機的寶寶食物，為了存放更久，仍會添加易於保存的化合物，像是果糖，導致一瓶果泥超過50%的熱

02:14
Ideas Update 管理在線

同事們投機取巧，我該照做嗎？陷入道德困境的2種解法

同事們投機取巧，我該照做嗎？陷入道德困境的2種解法《Wharton Magazine》報導出版日期 2021 Fall/Winter廠商私下送禮，我能收嗎？」「出差的私人支出，可以報帳嗎？」華頓商學院教授理查．謝爾（RichardShell）指出，再良善的員工，如果周遭同仁都傾向投機，也可能同流合污

02:05

月刊＆其他

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常春藤生活英語 - No.0258

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「大到不能倒」的美國航空巨頭波音的無盡危機巴西航空工業迎來成立55週年國泰航空引擎故障緊急返航事件美國前三大達美、聯合與美國航空的比較日本航空除役首架777-300ER客機從空服員的角度談談選位原則

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世界民航雜誌 - No.0300

No. 0300

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Live互動英語 - No.0283

No. 0283

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ABC互動英語 - No.0269

No. 0269

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遠見雜誌 - No.0461

No. 0461

2024-11-01

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經典雜誌 - No.0316

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互動日本語 - No.0095

No. 0095

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CNN互動英語 - No.0290

No. 0290

2024-11-01

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Intel Core Ultra 200S 桌上型AI PC處理器登場學用AI筆記助手NotebookLM11個iOS 18必學功能

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PC Home電腦家庭 - No.0346

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旅讀 - No.0153

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EMBA雜誌 - No.0459

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智富月刊 - No.0315

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企業＆財經

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商業周刊 - No.1932

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先探投資週刊 - No.2327

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今周刊 - No.1457

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大師輕鬆讀 - No.0998

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商業周刊 - No.1931

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化债投资主线新一轮化债背景下，地方AMC、城农商行以及与政府业务关联较高的行业和企业有望直接受益，改善资产质量并提升估值。

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證券市場周刊 - No.0946

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今周刊 - No.1456

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經理人 - No.0207

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座標與探險

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好的領導者不下命令，用引導取代指導

用「現在能做什麼」積極視角，取代「哪裡出問題」負面思考

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拆解、模仿他人的成功，從中創新、為自己加值

圖解42 個商業思考框架劉燿瑜

融會貫通跨領域思考框架，造一把解複雜問題的萬用鑰匙

客觀推導事件的因果，減少直覺偏見

從拆解、延伸、重組中迸發靈感，不必苦等繆思降臨

釐清內外部環境的變化，明確定位、發展優勢策略

檢視、精進每個環節，就是達標的最快路徑

你用什麼天秤斟酌選項，左右決策的品質

以經驗歸結出法則，研判趨勢與走向

5步驟，建構自己的思考框架

廣泛採集各學科知識，充實思考工具箱

不預設自己的產業和疆域，重新定義市場、創造服務

工程師「轉行」當維修師傅，包辦全台100萬戶家電到宅服務

為早餐店帶進咖啡、異國料理，單店營收高出同業2至3倍

從漫威破產的教訓，學習NFT的經營

需求金字塔應上下顛倒：消費的「自我實現」才是基本

建立平行部門的溝通管道，「規模化」領導力！

避免決策偏差 3堂課

在偏誤和雜訊包圍的世界，願意看見問題是改善的起點

了解3種思考雜訊，決定前先做「降噪處理」

避免3種常見偏誤，減少過度自信的預測

調校標準、提醒自己遵守，降低個人自由心證的空間

AI偵測用詞、觀察性別比例，從招聘文案就減少徵才偏見

召開工作坊、多輪決策制，讓標準不一的無意識偏見現形

用重視倫理的決心，換取永續經營的門票

生活有其邊界，閱讀沒有局限

人生你曾經以為很重要的事，過了以後才發現，日子還是得過下去。

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