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Manager Today 經理人

經理人 - No.0207

No.207_Feb-01-22
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定~ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行;一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊!✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商:
Business Next Publishing Corp.
國家/地區:
Taiwan

經理人 - No.0207 預覽

  • 編輯台時間

    座標與探險

    Editor's Note 編輯台時間座標與探險對某個領域一無所知,或是對某個問題毫無頭緒時,現成的工具、框架或模型總是很便捷。先說說沒有工具、框架或模型的狀況。要拆解一家企業的成功要素,你可以花時間,訪談很多的利害關係人,研讀大量的報導和財報,再從這些龐雜的資料中,將相似的、相異的行為和事件,分門
      04:36
  • Column 專欄

    50歲以上的高階主管小心用

    Column 社長學步集50歲以上的高階主管小心用何飛鵬城邦媒體集團首席執行長、商周出版發行人。曾任《卓越》雜誌、《保險行銷》雜誌總編輯,曾被金石堂書店選為1997年出版風雲人物。何飛鵬部落格:http://blog.pixnet.net/feipengho我輔導的一個創業團隊,過去這幾年一直在找高
      04:03
  • Column 專欄

    先快速開發新事業,拚生存;後深化旅遊體驗,求成長

    面對一波未平一波又起的疫情,旅遊業龍頭雄獅集團啟動一連串的逆境重生術,包含進軍餐飲業、成立電商平台、深耕在地遊程,從服務業轉型成產品與體驗公司,打造旅遊新常態。
      06:09
  • Column 專欄

    具專案管理硬實力、協調軟實力,才能當執行長的堅強後盾

    成功的轉型長和轉型辦公室不是策略單位,更不是成果的負責人,他們更像協調者和促成者,助攻公司內部各個轉型計畫。
      05:37
  • Column 專欄

    系統導入的成功關鍵:不回頭的決心

    我曾多次導入大小系統,為了配合新系統,必須調整同仁的作業流程。但是,同仁常為了堅持舊有的工作習慣,提出一堆新系統的缺點,怎麼樣才能改革成功呢?
      07:23
  • Column 專欄

    策略規畫前先衡外情、再量己力,讓分析結果釐清努力方向

    Column 文仁策略思維用SWOT設定新年目標策略規畫前先衡外情、再量己力,讓分析結果釐清努力方向詹文男國立中央大學資訊管理博士,專長領域為高科技產業趨勢分析及策略規劃。現為資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問、台灣大學商學所兼任教授及經濟日報社論主筆。每逢歲末年初之際,是多數公司進行回顧與
      07:07
  • Ideas Update 管理在線

    碳排放一年增加111%,燕麥奶Oatly不如想像中「綠」?

    Ideas Update 管理在線碳排放一年增加111%,燕麥奶Oatly不如想像中「綠」?《Fortune》報導出版日期 2021.10/11提起燕麥奶,你或多或少聽過瑞典品牌Oatly,連鎖咖啡業者如星巴克(Starbucks)、cama、CAFÉ!N都曾用Oatly燕麥奶取代牛奶,製作植物奶咖
      03:55
  • Ideas Update 管理在線

    一台僅12萬、銷量超特斯拉,中國電動車如何做到極低成本?

    Ideas Update 管理在線一台僅12萬、銷量超特斯拉,中國電動車如何做到極低成本?《Nikkei Asia》報導出版日期 2022.01.06放眼全球電動車市場,美國電動車大廠特斯拉(Tesla)一直擁有極高聲量,2021全年度交車達93萬6172輛,再創新高。然而在中國,有一款電動車拿下了
      04:00
  • Ideas Update 管理在線

    一天玩樂3小時,讓大腦休息,工作表現更好

    Ideas Update 管理在線一天玩樂3小時,讓大腦休息,工作表現更好《Psychology Today》報導出版日期 2022.01疫情改變了我們在哪裡工作、何時工作,但有件事卻始終如一:人需要休息。諷刺的是,隨著上下班的界線模糊,工作時間反而變長了。美國全國經濟研究局(National Bu
      03:49
  • Trending News 趨勢話題

    師園鹽酥雞二代:發行NFT不為賺錢,是告訴大家「我們還活著」

    Trending News 趨勢話題夜市小攤的逆襲師園鹽酥雞二代:發行NFT不為賺錢,是告訴大家「我們還活著」我是夜市長大的小孩,知道夜市工作的人都有點自卑⋯⋯。」憶起接班初期,師園鹽酥雞店老闆謝富順這麼說。這也是他在發行「世上第一個鹽酥雞NFT」後,首度接受媒體專訪。師園鹽酥雞創立於1984年,從
      06:50
  • Trending News 趨勢話題

    全台2/3工作者低於平均值,哪些產業在逆境中成長?

    Trending News 趨勢話題你的收入高於「水平」嗎?全台2/3工作者低於平均值,哪些產業在逆境中成長?你的薪情好嗎?行政院主計總處去年底公布「109年工業及服務業受雇員工全年總薪資中位數及分布統計結果」,受雇員工薪資中位數(含獎金)為50萬1000元,平均月薪約4萬2000元,在2020年全
      04:43
  • Working Tips 實用祕技

    好的領導者不下命令,用引導取代指導

    Working Tips 實用祕技 領導帶人好的領導者不下命令,用引導取代指導當主管與部屬相處不睦時,有些主管會以「要有被討厭的勇氣」來自勉,認為有些話就算部屬不喜歡,該指正的話還是要說。《岸見一郎談帶人》提醒,領導與剛愎自用只有一線之隔,如果主管一味認定部屬做不好、建議不夠全面,要求大家遵循自己的
      03:08
  • Working Tips 實用祕技

    用「現在能做什麼」積極視角,取代「哪裡出問題」負面思考

    心理韌性用「現在能做什麼」積極視角,取代「哪裡出問題」負面思考還在抱怨沒人賞識你、同事難相處?但每次發完脾氣,問題沒解決,反而愈覺得委屈?曾於美國職棒大聯盟聖路易紅雀隊,擔任心智教練的傑森.塞爾克(Jason Selk)指出,他長年與成功人士合作,發現這些名人都有一個共同特質──強大的心理韌性。他認
      03:20
  • Working Tips 實用祕技

    工作快撐不下去?想想「過了這座山的風景

    Working Tips 實用祕技自我激勵工作快撐不下去?想想「過了這座山的風景」蘋果(Apple)創辦人史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs)曾說,「成功和失敗的區別在於是否中途放棄。」亞馬遜(Amazon)創辦人傑夫.貝佐斯(JeffBezos)也說過,「發明、動手、再發明、再動手,就是要一而再
      03:07
  • Working Tips 實用祕技

    想成功,除了1萬小時練習,可用1萬次快速實驗取代

    個人成長想成功,除了1萬小時練習,可用1萬次快速實驗取代你可能聽過1萬小時法則,指的是想要熟悉一項技能,成為該領域的翹楚,靠的是反覆練習,並且練習至少超過1萬個小時。較為知名的例子是籃球選手麥可.喬丹(Michael Jordan),高中時期的喬丹連校隊都進不去;他不停練習射籃,沒投中就思考哪裡需要
      03:12
  • Business Book Review 商管選書

    從事單純、專注、能共享的活動,享受發自內心、不假外求的樂趣

    Book Review 商管選書只要放下手機就會快樂嗎?從事單純、專注、能共享的活動,享受發自內心、不假外求的樂趣放下手機,你還有什麼娛樂?健康科學記者凱薩琳.普萊斯(Catherine Price)說,人們都明白「數位排毒」(暫離3C)的好處,但多數人做不到,是因手機成癮。她在2018年出版《和手
      06:56
  • Business Book Review 商管選書

    拆解、模仿他人的成功,從中創新、為自己加值

    Book Review 商管選書 大師作品都是「致敬」來的?拆解、模仿他人的成功,從中創新、為自己加值為什麼香港一名程式設計師黃文津的推特帳號,能吸引Facebook、Instagram高層追蹤?原因在於,她知道程式要更新內容時,會先對大多數使用者關閉某些功能,只讓開發團隊啟用。藉由檢視這些刻意關閉
      07:48
  • Back to Basics 主題學習

    圖解42 個商業思考框架劉燿瑜

    主題學習─Back to Basics圖解42 個商業思考框架股神華倫.巴菲特(Warren Buffett)的合夥人、波克夏控股公司副董事長查理.蒙格(Charlie Munger)曾說:「如果所知的各種事實與資訊不能在理論架構上拼湊在一起,你就無法真正運用它們。」意思是,每次面對問題接收到的資訊
      01:11
  • Back to Basics 主題學習

    融會貫通跨領域思考框架,造一把解複雜問題的萬用鑰匙

    主題學習─Back to Basics 圖解42 個商業思考框架融會貫通跨領域思考框架,造一把解複雜問題的萬用鑰匙在COVID-19疫情肆虐前,有種病菌每年導致全球超過70萬人死亡,且預估到了2050年,該病菌一年的致死人數上看千萬,屆時就連COVID-19(截至今年1月初,COVID-19全球死亡
      05:23
  • Back to Basics 主題學習

    客觀推導事件的因果,減少直覺偏見

    主題學習─Back to Basics圖解42 個商業思考框架邏輯推導客觀推導事件的因果,減少直覺偏見商業環境的不確定性愈來愈高,想找出導致問題的癥結,就要耗費好一番功夫。《策略思考》指出,所謂的動盪,包含了4要素,易變性、不確定性、複雜性、模糊性,想要解決這些問題,需要具備邏輯推導的能力。《邏輯思
      07:33
  • Back to Basics 主題學習

    從拆解、延伸、重組中迸發靈感,不必苦等繆思降臨

    主題學習─Back to Basics圖解42 個商業思考框架創意發想從拆解、延伸、重組中迸發靈感,不必苦等繆思降臨創意的產生,不該是可遇不可求的靈光。《多模型思維》指出,借助各種模型探索虛構情境、假設性問題,或是各種天馬行空的可能性,簡單像是「如果⋯⋯會如何?」的問句,就能夠靈活思路。《解決問題的
      07:57
  • Back to Basics 主題學習

    釐清內外部環境的變化,明確定位、發展優勢策略

    主題學習─Back to Basics圖解42 個商業思考框架市場分析釐清內外部環境的變化,明確定位、發展優勢策略《孫子兵法》是中國軍事戰略思想大成,國內外有愈來愈多企業家把它用在經營管理上。其中,〈謀攻〉篇的名言:「知己知彼,百戰不殆。」指的是,當你了解自己、了解敵人或競爭對手後,就比較沒有失敗的
      07:42
  • Back to Basics 主題學習

    檢視、精進每個環節,就是達標的最快路徑

    主題學習─Back to Basics圖解42 個商業思考框架進度管理檢視、精進每個環節,就是達標的最快路徑《判斷的基本》指出,我們在工作上面臨的大大小小專案、任務,常常沒有正確答案,你很難說自己當時做了某個判斷,所以現在的結果是最好的。雖然難有完美的工作成果,但是我們可以訂定適當的目標、遵循檢查步
      07:49
  • Back to Basics 主題學習

    你用什麼天秤斟酌選項,左右決策的品質

    主題學習─Back to Basics圖解42 個商業思考框架權衡得失你用什麼天秤斟酌選項,左右決策的品質當諾基亞(NOKIA)還是全球手機霸主時,把手機愈做愈小、愈便宜,是市場的主流趨勢。這個趨勢背後,其實來自諾基亞習慣的、電信業的思考框架:以實用性、可靠性為產品的第一考量。但2008 年,當蘋果
      08:04
  • Back to Basics 主題學習

    以經驗歸結出法則,研判趨勢與走向

    主題學習─Back to Basics圖解42 個商業思考框架預測未來以經驗歸結出法則,研判趨勢與走向你知道人類是怎麼發現海王星的嗎? 1864 年,法國數學家、天文學家奧本.勒維耶(Urbain Verrier)將牛頓運動定律應用到行星運動軌跡上,發現天王星的軌道與理論不太相符,推測是因為太陽系外
      08:46
  • Back to Basics 主題學習

    5步驟,建構自己的思考框架

    在1978年,哈柏勒(Peter Habeler)與夥伴完成首次不帶氧氣瓶攻頂聖母峰的創舉。在此之前,登聖母峰不僅要組織近百位揹工扛氧氣瓶,還得耗時至少3天。他們能在9小時內憑己力攻頂,是因為發現問題不在於峰頂氧氣稀薄,而是停留時間。因此兩人改採如何在最短時間內攻頂的思考框架,成功顛覆舊有登山模式。
      04:03
  • Back to Basics 主題學習

    廣泛採集各學科知識,充實思考工具箱

    傳統認為,問題需靠經驗學習,才能摸索出對應解法,是一個蘿蔔一個坑的關係。但查理.蒙格(Charlie Munger)認為,工作者若能學著使用、蒐集各類思考框架,就像掌握一套能快速回應各式問題的範本,碰上陌生問題也能有所本的精準處理,不必從零開始。以下整理8 本收錄各類思考框架的書籍,供讀者充實腦中用
      05:59
  • Focus 本期焦點

    不預設自己的產業和疆域,重新定義市場、創造服務

    CEO Interview CEO管理講堂精誠資訊董事長 林隆奮不預設自己的產業和疆域,重新定義市場、創造服務用比較直觀的方式理解,台灣資訊服務產業龍頭精誠資訊,做的事情就是「幫助企業數位轉型。」服務超過3萬家企業的精誠資訊,自己就是數位轉型的最佳實例,董事長林隆奮說,環境變化是唯一不變的規律,企業
      20:35
  • Focus 本期焦點

    工程師「轉行」當維修師傅,包辦全台100萬戶家電到宅服務

    People 創新人物通達智能運籌總經理 林憲群工程師「轉行」當維修師傅,包辦全台100萬戶家電到宅服務心儀已久的電視到貨,手機立刻收到預約安裝日及需求的連結,安裝前一天也收到提醒簡訊。到了安裝當天,師傅不只自備防滑拖鞋、穿著除臭襪,還在客廳地板鋪上防塵布放置工具箱,離開時一塵不染。林憲群畢業於輔仁
      08:59
  • Focus 本期焦點

    為早餐店帶進咖啡、異國料理,單店營收高出同業2至3倍

    People 創業人物饗樂餐飲(Q Burger)董事長 鄭瑞賓為早餐店帶進咖啡、異國料理,單店營收高出同業2至3倍當天氣不好,餐飲零售業生意也會下滑。然而,餐飲品牌Q Burger,雨天生意更興隆。「我們把自己定調為智慧餐飲,只是在賣早餐。」饗樂餐飲董事長鄭瑞賓解釋,Q Burger的數位支付占比
      08:51
  • Column 專欄

    從漫威破產的教訓,學習NFT的經營

    NFT從去年開始爆紅,各產業爭相搶奪這塊商機。然而,早在1980年代,漫威就推出類似概念的「超級英雄卡」,我們可以借鏡漫威過往興衰,來看如何長遠經營NFT。
      04:38
  • Column 專欄

    需求金字塔應上下顛倒:消費的「自我實現」才是基本

    面對新常態的消費市場,所有人都迫切想了解消費者的行為改變,但其實,我們應該優先調整自己的思維模式。在現代社會中,需求金字塔應該顛倒來看,「自我實現」更像是多數消費者的基礎需求。
      07:14
  • Column 專欄

    建立平行部門的溝通管道,「規模化」領導力!

    職涯想要更上一層樓,除了直接管理的團隊大小,更重要的是,怎麼影響那些平行部門、不直接向你回報的人。
      04:11
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    避免決策偏差 3堂課

    Special Report _ 特別企畫 NOISE《快思慢想》《雜訊》徹底解讀避免決策偏差3堂課有判斷,就有誤差。人的決策受到各種影響,如果你的決定只影響自己,那倒還好,最怕你的決定嚴重影響他人,例如升遷考核、人事晉用,甚至是法官的量刑、保險理賠多寡、醫生對疾病和開藥的判斷。本次專題,解析行為經
      01:16
  • Special Report 特別企畫

    在偏誤和雜訊包圍的世界,願意看見問題是改善的起點

    Special Report _ 特別企畫 NOISE 揭開決策不公平的面紗在偏誤和雜訊包圍的世界,願意看見問題是改善的起點你聽過「經濟人」(Homooeconomicus)嗎?在經濟學領域,有個詞彙叫做「經濟人」,是參考拉丁文「智人」(Homosapiens)創造出的詞彙,意思是「有智慧的人」,指
      12:08
  • Special Report 特別企畫

    了解3種思考雜訊,決定前先做「降噪處理」

    Special Report _ 特別企畫 Part1 觀念篇為什麼會產生決策偏差、判斷失誤?了解3種思考雜訊,決定前先做「降噪處理」在認識什麼是「雜訊」以前,我們先玩個遊戲。首先,打開手機的碼表功能,不看螢幕、默數10秒按下停止鍵,目標是「產生5次10秒整的時間」。查看結果時,會發生兩種現象,一是
      10:59
  • Special Report 特別企畫

    避免3種常見偏誤,減少過度自信的預測

    Special Report _ 特別企畫 Part 1 _ 觀念篇 你總是覺得自己直覺很準、感覺敏銳?避免3種常見偏誤,減少過度自信的預測你是不是常聽到這樣的話:認為自己「看人很準」,見面聊幾句,就能摸清對方性格;覺得自己「感覺敏銳」,總能看準股票是否狂飆。或者,你就是認為自己「直覺」很準的人?看
      11:24
  • Special Report 特別企畫

    調校標準、提醒自己遵守,降低個人自由心證的空間

    Special Report _ 特別企畫 Part 1 _ 觀念篇 如何讓判斷更精準?調校標準、提醒自己遵守,降低個人自由心證的空間遇到事情,你認為你的判斷有多公正、不偏私?請試著閱讀以下場景:你現在要為一件搶案受害人評估補償金。這名受害人去他家裡附近的五金行時,遇上搶劫,不幸被槍擊中右手。根據兩
      10:23
  • Special Report 特別企畫

    AI偵測用詞、觀察性別比例,從招聘文案就減少徵才偏見

    Special Report _ 特別企畫 Part 2 _ 最佳實務 全球第三大記憶體廠美光科技公司AI偵測用詞、觀察性別比例,從招聘文案就減少徵才偏見有時需要早上6點活動支援人手,你家住在哪邊呢?」「業務常需要應酬,你酒量好嗎?」上述是面試常見的問題,乍看也符合職務性質的要求。但每個問題背後,都
      06:06
  • Special Report 特別企畫

    召開工作坊、多輪決策制,讓標準不一的無意識偏見現形

    Special Report _ 特別企畫 Part 2 _ 最佳實務 全球家用紙與個人護理用品龍頭金百利克拉克召開工作坊、多輪決策制,讓標準不一的無意識偏見現形總裁在美國時,有次去小孩同學家拜訪。那是軍人家庭,媽媽來開門,她很自然地打招呼,『很高興認識你,你一定辛苦了,要跟著先生到處搬來搬去。』對
      05:50
  • MBA@Office 辦公室商學院

    用重視倫理的決心,換取永續經營的門票

    Master Class 名師一堂課 中山大學企管系助理教授 王致遠用重視倫理的決心,換取永續經營的門票從2020年開始,ESG在ETF市場爆紅,像是永豐台灣ESG(00888)、國泰永續高股息(00878)都是股市熱門關鍵字。ESG指的是環境保護(E,environment)、社會責任(S,soc
      10:55
  • Manager's Life 下班後

    生活有其邊界,閱讀沒有局限

    My Booklist 私房書生活有其邊界,閱讀沒有局限去年6月,剛從台灣萊雅集團總裁一職退休的陳敏慧,7月立刻接下了台灣女董學院院長,隸屬於台灣女董事協會底下的教育單位。相較以前的時間是協助企業、成就員工,她說現在的自己有一套333原則,30%留給家人朋友、30%希望能經驗傳承,30%時間留給學習
      06:33
  • Manager's Life 下班後

    人生你曾經以為很重要的事,過了以後才發現,日子還是得過下去。

    Best Quotes 影劇金句人生你曾經以為很重要的事,過了以後才發現,日子還是得過下去。《華燈初上2》時空背景設定在1980年代台灣的日式酒店,訴說兩位擁有20年交情的酒店媽媽桑(蘇慶儀、羅雨儂)與陪酒小姐的人生故事,預計以3部曲的形式播出。此劇不只描繪人性與愛恨糾葛,更涉及懸疑推理。第一季圍繞
      03:10
  • Ideas Update 管理在線

    工作太多快累垮, 如何判斷團隊是否 該擴增?

    工作太多快累垮,如何判斷團隊是否該擴增?《SUCCESS》報導出版日期 2022.01/02每天超時工作,身心俱疲,是許多創業者的難題。心態教練伊萊.蕭夫(Eli Schaugh)認為,愈來愈忙,或許是事業起飛的好跡象,會考慮是否增加團隊成員,一起達成更大的目標。擴增前,可以先釐清以下問題:1.繼續
      02:10
  • Ideas Update 管理在線

    守住荷包又環保,H&M、Levi's推出 二手衣轉售平台

    守住荷包又環保,H&M、Levi's推出二手衣轉售平台《strategy》報導出版日期 2021. Fall隨著循環經濟、永續等消費意識崛起,二手衣電商平台正蓬勃發展。國際二手衣物交易平台RealReal、thredUp在美國上市,法國名牌寄售網Vestiaire Collective則吸引奢侈品龍
      02:13
  • Ideas Update 管理在線

    提供嬰幼兒蔬果泥訂閱服務,Yumi餵養全美3%新生兒

    提供嬰幼兒蔬果泥訂閱服務,Yumi餵養全美3%新生兒《Forbes》報導出版日期 2021.12/2022.01對多數新生兒的父母來說,寶寶食品的選擇只有2種,一是自製食物泥,二是購買副食品。然而,市面上號稱有機的寶寶食物,為了存放更久,仍會添加易於保存的化合物,像是果糖,導致一瓶果泥超過50%的熱
      02:14
  • Ideas Update 管理在線

    同事們投機取巧,我該照做嗎?陷入道德困境的2種解法

    同事們投機取巧,我該照做嗎?陷入道德困境的2種解法《Wharton Magazine》報導出版日期 2021 Fall/Winter廠商私下送禮,我能收嗎?」「出差的私人支出,可以報帳嗎?」華頓商學院教授理查.謝爾(RichardShell)指出,再良善的員工,如果周遭同仁都傾向投機,也可能同流合污
      02:05

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