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Manager Today 經理人

經理人 - No.0213

No.213_Aug-01-22
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：
Business Next Publishing Corp.
國家/地區：
Taiwan

經理人 - No.0213 預覽

  • 編輯台時間

    經典一讀再讀
    經典一讀再讀 經常有人問我，你桌上堆那麼多書，你怎麼讀得完？真的都有讀完？往往我還沒回答，有些人就會先顯露出佩服的表情的聲音。還有一種情況是，我手上拿著一本很厚的書，偶爾也會招來詢問，這書好厚喔，你怎麼讀得下去？其實，給人高深莫測感的厚書，未必等於「難讀」，相對來說，薄書，也不等於「好讀」。全文約
      03:56

  • 版權頁

    ManagerToday經理人
    ManagerToday經理人 創辦人 何飛鵬 Fei Peng Ho 執行長 陳素蘭 Katie Chen編輯部 總編輯 齊立文 Liwen Chi副總編輯 張玉琦 Amy Chang資深採訪編輯高士閔 Winston Kao林庭安 Natalie Lin盧廷羲 Yuuto Lu採訪編輯
      04:18

  • 社長學步集

    我如何訂定目標管理？
    目標管理是經理人工作中一重要任務，不僅體現公司核心的使命，也是績效考核的依據。若目標設定太高容易造成壓力，太低又難以激發團隊潛力，如何制定適當且有效的目標，顯得至關重要。
      04:13

  • 管理顧問的工具箱

    通膨導致成本飆升，如何保住公司利潤？
    新冠肺炎疫情造成供應鏈斷鏈、通貨膨脹，領導者面對成本上升，恐怕不是「那就漲價」這麼單純，該怎麼漲、何時漲、哪些品項需要漲，都不是容易的決策。
      05:48

  • 活用財務學管理

    稅法優惠區開公司，在台設分公司，外國企業少繳稅，多收股利
    媒體經常踢爆大企業避稅，但企業總會義正嚴詞地用節稅來反駁，避稅和節稅有什麼不同，只差在前者涉及不道德的省稅方式。現向讀者介紹企業財務長常用的省稅招式。
      06:29

  • 文仁策略思維

    別談過去榮光，心態歸零，工作才能愈換愈成功！
    轉職適應力是指為了在新組織生存，適應新環境壓力而進行的心理以及行為上的各種適應性改變，快速變動的時代，在短期間與組織達到和諧狀態的一種能力。
      06:36

  • 管理在線

    想達成更好的併購交易？ 財務長具備的3項特質
    高階管理層必讀 想達成更好的併購交易？ 財務長具備的3項特質 編譯・整理｜吳美欣 編輯｜邵蓓宣在新聞上常看到企業併購的消息。全球4大國際會計師事務所之一PwC統計，企業交易併購金額在2021年首度超過5兆美元。不過，隨著企業資本不斷擴張、承受成長的壓力，造成企業容易溢價收購。過去20年裡， 美國
      03:57

  • 管理在線

    遠距工作成為新常態，數位游牧村開啟旅宿業商機
    旅遊業必讀 遠距工作成為新常態，數位游牧村開啟旅宿業商機位於葡萄牙外海西南方的馬德拉群島（Madeira），蔚藍的海洋圍繞著火山岩海岸，美麗的景致讓人心曠神怡，島的南海岸Ponta do Sol小市鎮上有一個特別的聚落，匯聚來自世界各國的年輕人，這裡是歐洲第一個「數位游牧村」。數位游牧（digit
      03:21

  • 管理在線

    會議太冗長、團隊合作好累？ 根據任務選擇適合協作法
    領導者必讀 會議太冗長、團隊合作好累？ 根據任務選擇適合協作法 編譯・整理｜簡鈺璇 編輯｜邵蓓宣疫情改變了工作型態，在遠距或混合辦公下，團隊合作方式改變，企業擔憂組織文化難以維持。但上述問題其實在遠距辦公以前就存在團隊之中，許多員工討厭團隊合作，更痛恨各種低效能的協作會議。全球4大國際會計師事務
      03:44

  • 管理在線

    不配合通路促銷、拿回訂價權， 松下電器導入「指定價格」制度
    流通產業必讀 不配合通路促銷、拿回訂價權， 松下電器導入「指定價格」制度 編譯・整理｜高季芃 編輯｜邵蓓宣日本企業松下電器（Panasonic）自2020年起導入「指定價格」制度，2021年有8%的家電製品實施此制度。「指定價格」指的是商品以固定價格出售，消費者無論在哪一間商店購物，售價皆相同。
      03:41

  • 管理在線

    從生活困擾找新事業靈感，影星黛絲香奈創農產品購物App
    創業家必讀 從生活困擾找新事業靈感，影星黛絲香奈創農產品購物App 編譯・整理｜盧廷羲 編輯｜邵蓓宣美國演員柔伊．黛絲香奈（Zooey Deschanel）2000年擔任喜劇電影《成名在望》女配角而竄紅，多次獲提名「金球獎」（Golden Globe Awards）最佳女主角。2011年起，她
      03:32

  • 管理在線

    如何保守祕密，又不會產生心理負擔？
    如何保守祕密，又不會產生心理負擔？編譯・整理｜高士閔 編輯｜邵蓓宣一般人多少都有一些不為人知的祕密，比如違規違法卻僥倖逃脫。根據心理學家麥克．斯萊皮安（Michael Slepian）的研究，每個人身上至平均藏著13個祕密。紐約大學歷史教授大衛．魯登（David Ludden）則統計，常見的祕密大致
      02:34

  • 趨勢話題

    全聯美味堂營收破億，銅板價小菜為何能衝出業績？
    全聯美味堂以銅板價熟食吸引婆媽族群，從滷味、涼拌菜到費時的功夫菜，結合供應商、加工廠的生產技術，和自身通路的行銷資源，一起把市場做大。
      08:55

  • 趨勢話題

    全球供應鏈25強出爐，ESG投資成勝出關鍵！
    誰在疫情、缺料、停工的衝擊下，展現韌性？ 全球供應鏈25強出爐，ESG投資成勝出關鍵！ 整理．撰文｜張寬渝 編輯｜王宥筑、張玉琦自從新冠疫情肆虐全球以來，各產業都在抱怨供應鏈混亂對自身的影響，連跨國大型企業如蘋果（Apple）、特斯拉（Tesla）、惠普（HP）等，都受到停工、缺料等事件的嚴重衝
      08:01

  • 實用祕技

    設更短交件日、會議時間，製造急迫的工作節奏
    時間規畫 設更短交件日、會議時間，製造急迫的工作節奏 整理・撰文｜劉沛淇 編輯｜邵蓓宣艾琳的工作是責任制，早上9點上班，晚上8點下班已是常態，加班到凌晨更是見怪不怪。上司總對她說， 只要投入夠多時間、更努力工作，就會獲得回報，但艾琳卻只感受到下班後的生活逐漸被侵蝕，感覺倦 怠，更提不起勁上班。《
      03:17

  • 實用祕技

    如何把話說清楚？替感受找到具體形象
    口語表達 如何把話說清楚？替感受找到具體形象 整理・撰文｜高季芃 編輯｜邵蓓宣在準備面試或上台演說時，大多數人會專注於「我要說什麼」，而時常忽略「外在第一印象」的影響力。1960年，美國史上第一次電視轉播的總統候選人辯論會中，甘迺迪（John Kennedy）就以從容的談吐與自信的形象，在辯論會
      03:25

  • 實用祕技

    堅持運動太困難？不如從散步、伸展做起
    健康生活 堅持運動太困難？不如從散步、伸展做起 整理・撰文｜周慈恆 編輯｜邵蓓宣現代人的生活型態大多久坐不動，回想一下，早上坐車到公司上班、到了辦公室坐著一整天辦公、下班回到家再次癱坐到沙發上。多項研究顯示，大幅下降的身體活動量，對於我們心智的敏銳度、認知能力、創造力及規畫能力皆會帶來負面影響，
      03:31

  • 實用祕技

    你的行為會刺激他人，同理心才能創造安全感
    團隊溝通 你的行為會刺激他人，同理心才能創造安全感 整理・撰文｜盧廷羲 編輯｜邵蓓宣職場上，我們可能都有過不公平、受委屈的想法，「空降的主管咄咄逼人，為什麼要聽他的？」「他竟然上班偷睡覺，這樣怎麼可能有好績效！」說穿了，這就是團隊不夠穩定、凝聚的跡象。哈佛大學商學院教授艾美．艾德蒙森（Amy E
      03:12

  • 商管選書

    採購不只是買菜喊價的執行單位，是務實創新、彈性開發的關鍵部門
    為什麼設有採購長的企業能挺過疫情、貿易戰？ 採購不只是買菜喊價的執行單位，是務實創新、彈性開發的關鍵部門 整理．撰文｜簡鈺璇 編輯｜張玉琦為什麼蘋果（Apple）能成為全球首家市值破1兆美元的公司？因為它的產品不僅好用，還兼具設計美感。傳統的筆電外殼由許多金屬零件焊接成型，2008年蘋果顛覆了
      10:41

  • 商管選書

    確保錢投入有生產力的活動，「印鈔票」救經濟也未嘗不可
    貨幣理論的再思考 確保錢投入有生產力的活動，「印鈔票」救經濟也未嘗不可 整理．撰文｜吳美欣 編輯｜林庭安 圖片提供｜樂金文化、時報出版、衛城文化今年6月，美國消費者物價指數（CPI，consumer price index）年增9.1%，超越5月的8.6%以及華爾街預期的8.8%，創40年來最高
      09:46

  • 主題學習

    孫子兵法
    一本千年歷史的中文古籍，卻能成為古今中外政治家、軍事家、商業人士的案頭書：《孫子兵法》。奠定日本德川幕府近300年基業的德川家康聲稱，因本書得天下；美國西點軍校和哈佛商學院也將此書奉為「策略書的始祖」，列入必讀書單。《孫子兵法》全文不過6000多字，如果你一直以來都只聞金句，不曾細究，那就趁這次機會
      00:57

  • 主題學習

    從《孫子兵法》的哲理出發，寫一部自己的經營管理兵法
    比爾蓋茲、張忠謀都推崇的謀略書 從《孫子兵法》的哲理出發，寫一部自己的經營管理兵法 採訪．撰文｜高士閔 編輯｜張玉琦知己知彼，百戰不殆」、「致人而不致于人」、「兵者，詭道也」，你或多或少都曾聽說過這些句子，甚至可以說出這些句子出自《孫子兵法》。只不過，真正讀完全書、了解原意的人，恐怕不多。一本成
      08:54

  • 主題學習

    孫武與《孫子兵法》的身世及謎團
    孫武與《孫子兵法》的身世及謎團 整理．撰文｜高士閔 編輯｜張玉琦孫武，字長卿。其祖先在周朝時，被冊封為陳國國君。之後陳國發生內亂，直系遠祖媯（音同歸）完流亡齊國，改名為田完。田氏家族日漸顯赫，他的五世孫田書官拜齊國大夫，被賜姓「孫」，又稱孫書；其子叫孫馮，孫馮的兒子，就是孫武。後來孫武受政變牽連，
      03:48

  • 主題學習

    沒有保證勝利的戰略，但能創造不敗的局面
    經營策略 沒有保證勝利的戰略，但能創造不敗的局面 整理．撰文 | 吳美欣 編輯｜張玉琦在《孫子兵法》開篇講「計」，不是指權謀巧算，而是要厚基實力，包括客觀蒐集資訊、評估成本、降低耗費資源等，依照客觀敵我實力擬定作戰計畫。孫子認為，戰爭的勝負，多半在開戰前就決定了，如果能對自己、敵手、環境有正確的
      11:25

  • 主題學習

    分析敵我規模、強弱、行動，擬定最有效益的戰術
    業務行銷 分析敵我規模、強弱、行動，擬定最有效益的戰術 整理．撰文｜簡鈺璇 編輯｜張玉琦行銷的目的就是贏得消費者的青睞，順利拓展自己的品牌。假如你是產品行銷經理，要把《孫子兵法》類比在業務上，敵人就是競爭對手的產品，勝負關鍵在於攻占消費者的心。孫子用兵之道，會先衡量對手跟自己的實力，當自己兵力是
      13:22

  • 主題學習

    以親密與紀律建立信任，打造為你賣命的團隊
    領導帶人 以親密與紀律建立信任，打造為你賣命的團隊 整理．撰文｜林庭安 編輯｜張玉琦在《孫子兵法》裡，最複雜也最核心的概念是「形勢」。《華杉講透孫子兵法》指出，做事先看形，做起來就靠勢；「形」指的是實力、是戰略，但孫子講的「勢」，用現在的話來說，就是管理。只要懂得「造勢」，就能得到好結果。領導者
      10:32

  • 主題學習

    解讀對手的目的與言行，表象往往不等於意圖
    溝通談判 解讀對手的目的與言行，表象往往不等於意圖 小明是一位廣告代理商的業務，他在跟T建設公司合作時，經常發生宣傳冊子等印刷品要送印了，T公司才打電話來要求大幅度修改。即使屢次與客戶溝通，情況依舊沒改善，小明不知道該怎麼辦才好。《孫子兵法》〈兵勢篇〉指出，「聲不過五，五聲之變，不可勝聽也。」意
      10:43

  • 主題學習

    身段放低、眼光放遠，累積實力做出成績
    職涯發展 身段放低、眼光放遠，累積實力做出成績 整理．撰文｜盧廷羲 編輯｜張玉琦攤開《孫子兵法》第一篇〈始計篇〉主旨就是，凡事都要有計算；〈軍形篇〉也提到，一曰度，二曰量， 三曰數，四曰稱，五曰勝，意思是善戰的將領，首先重視「情況判斷」，其次是「兵力部署」，第三是評估「人力、物力數量」，第四是「
      10:35

  • 主題學習

    勝算建立在你知道多少， 投入前先觀敵情、找情報
    資訊蒐集 勝算建立在你知道多少， 投入前先觀敵情、找情報 整理．撰文｜ 張玉琦 編輯｜邵蓓宣從《孫子兵法》的篇章安排來看，〈用間篇〉是最後一篇，用間，指的就是派間諜蒐集情報。《孫子兵法商學院》指出，孫子絕不是認為間諜不重要，而是太重要了，可以說是戰爭的總結與起始。如果把間諜，視為「情報蒐集」的手
      10:16

  • 主題學習

    領導者堅守經營的「道」，部屬認同你才願意一起拚
    台灣之星總經理 賴弦五 領導者堅守經營的「道」，部屬認同你才願意一起拚 採訪｜高士閔、簡鈺璇 撰文｜簡鈺璇 編輯｜張玉琦 攝影｜侯俊偉「一個專業經理人，如果不敢講：我明天辭職也沒關係，恐怕很難守住『道』！」台灣之星總經理賴弦五口中的「道」，引述自《孫子兵法》〈始計篇〉中用來衡量國家能否打勝仗的5
      05:56

  • 主題學習

    避開對手強項切入市場，站穩腳步等待勝出機會
    鋐昇實業董事長 黃文彬 避開對手強項切入市場，站穩腳步等待勝出機會 採訪．撰文｜ 高士閔 編輯｜張玉琦 攝影｜本刊資料暴徒拿著AK47對天掃射，民眾驚慌四竄，兵荒馬亂的情境好似只會在電影中出現，但對鋐昇實業董事長黃文彬而言，卻是開拓市場的日常。「看見暴動，趕快把巴士窗簾拉下來就對了！」只要別讓當
      06:16

  • 主題學習

    讓利、放掉快錢，表面迂迴的彎路，是最快抵達長期目標的直路
    優嘉實業總經理 林育仁 讓利、放掉快錢，表面迂迴的彎路，是最快抵達長期目標的直路 採訪．撰文｜ 高士閔 編輯｜張玉琦 攝影｜侯俊偉翻開滿是便利貼的《華杉講透孫子兵法》，優嘉實業總經理林育仁感嘆，「戰略好，生意就好」，但以前不知道什麼是好策略，直到讀完《孫子兵法》，才發現過去每一次成功，都能在書中
      06:15

  • 主題學習

    從戰場、商場、職場角度， 推敲兵法書的現代道理
    《孫子兵法》全文共6000多字，雖不長，但囿於專題篇幅，仍有未能窮盡的文句。以下推薦6本書，從原文註譯、企業經營到職場應用，希望已被領進門的經理人，可以繼續細讀研究，延伸出自己的理解。
      04:39

  • CEO管理講堂

    從「客戶旅程」洞察需求，有效解決每一個痛點
    從「客戶旅程」洞察需求，有效解決每一個痛點 採訪︱齊立文、盧廷羲 撰文︱盧廷羲 編輯︱齊立文 攝影︱侯俊偉周幸蓉台灣大學商學碩士。1999年加入宏碁集團，歷任第三波資訊產品行銷經理、宏碁商用軟體事業單位總處長、大型企業處處長。早期在集團擔任產品經理，打下產品、通路管理、行銷策略訂定的基礎，後協助數
      20:23

  • 創業人物

    專攻小而精的利基市場，後進者成中高階自行車代工王
    專攻小而精的利基市場，後進者成中高階自行車代工王 採訪．撰文｜ 吳美欣 編輯｜林庭安 攝影｜侯俊偉從明係集團董事長江永平辦公室走出去，外面就是組裝線，「我故意這樣設計的。」當上董事長超過30年，江永平還是每天巡視工廠；即使是小小的產品標籤，員工也得仔細丈量標籤位置，多一公分、少一公分，都不行，「做
      08:10

  • 創業人物

    叫不到零件乾脆自己做！打破壟斷，搶下全球10%市占
    台灣精銳總經理 郭崇哲 叫不到零件乾脆自己做！打破壟斷，搶下全球10%市占 採訪．撰文｜ 簡鈺璇 編輯｜林庭安 攝影｜侯俊偉載著圓形晶圓的半導體製造機，精準到達定點完成裁切、封裝等一道道手續；工廠內機械手臂不斷上下左右移動，執行各種生產指令，這是自動化生產機台的典型場景。減速機是機械手臂、流水線
      09:29

  • 影視經濟學

    Spotify如何發版稅？2種制度，結果截然不同
    Spotify公布2021年的版稅報告，光是去年發出的版稅，就超過70億美元，相較2020年的版稅50億美元，增加超過4成。至於這些版稅怎麼發、發給誰，有哪幾種發放制度，背後可是一門學問。
      04:23

  • 行銷思維再進化

    從消費心理溝通產品價值， 就算漲價也能穩住業績
    漲價最怕顧客流失，若品牌能掌握消費者心理變化，在溝通價值時，就有更多策略可運用。否則一旦調漲價格，就有可能讓價格調整成為業績衝擊的致命傷。
      05:50

  • 圓韌領導力

    疫情後的領導力趨勢：同理心
    當同理心成為組織的 DNA ，員工和團隊因此產生共感，也將轉換他們的思維和心態，幫助他們和客戶以及使用者建立更強大的連結，同理心也成為提高企業績效的工具。
      04:11

  • 特別企畫 Special Report

    解密 馬斯克
    狂人、夢想家與創造未來得企業家 解密 馬斯克 企畫｜邵蓓宣 採訪．整理．撰文｜《經理人月刊》編輯部美術編輯｜陳姿伶攝影｜侯俊偉 圖片來源｜達志影像漫威電影裡的「鋼鐵人」原型、社交媒體上得失控言論、用20年不到的時間帶領特斯拉（Tesla）拿下電動車市占第一，這些，都是伊隆，馬斯克（Elon Mu
      01:18

  • 特別企畫 Special Report

    伊隆．馬斯克是如何鍊成的？
    從瀕臨破到全球首富 伊隆．馬斯克是如何鍊成的？ 成功和失敗，都發生在伊隆．馬斯克（Elon Musk）37歲這一年。2008年，他創辦的太空探索公司SpaceX已經遭遇3次火箭試射失敗，每一次都代表燒掉超過600萬美元的資金；特斯拉（Tesla）第一款電動車Roadster 因為延遲交車，加上技
      10:19

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    人活著總得有個理由，我想打造令人嚮往的未來
    瘋狂的創業點子從何而來？ 人活著總得有個理由，我想打造令人嚮往的未來 整理．撰文｜高季芃 編輯｜邵蓓宣 圖片來源｜Shutterstock「什麼樣瘋狂的想法會讓你想進入汽車工業，打造電動車？」這是2013年TED Talks上，主持人克里斯．安德森（Chris Anderson）問特斯拉（Tes
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    我寧願錯誤的樂觀，也不要正確的悲觀
    過於自信導致交期總是延遲的「伊隆時間」？ 我寧願錯誤的樂觀，也不要正確的悲觀 整理．撰文｜高季芃 編輯｜邵蓓宣 圖片來源｜Shutterstock特斯拉（Tesla）執行長、太空探索公司SpaceX創辦人伊隆．馬斯克（Elon Musk）似乎有一個專屬於自己的時間表，外界對此戲稱為「伊隆時間（E
      07:16

  • 特別企畫 Special Report

    別踏在前人腳步上找創新， 多用「第一性原理」找解方
    他的字典裡沒有「不可能」？ 別踏在前人腳步上找創新， 多用「第一性原理」找解方 整理．撰文｜高季芃 編輯｜邵蓓宣 圖片來源｜達志影像特斯拉（Tesla）執行長伊隆．馬斯克（Elon Musk）在1990年代初期曾在加拿大豐業銀行（Scotiabank）打工，他被交付研究第三世界債權組合，了解「低
      06:16

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    遇上人才一刻都不能等，最看重「解決問題能力」
    如何網羅高手加入一起工作？ 遇上人才一刻都不能等，最看重「解決問題能力」 整理．撰文｜林庭安 編輯｜邵蓓宣 圖片來源｜達志影像為了找到最適合公司的人才，伊隆．馬斯克（Elon Musk）在太空探索公司SpaceX創立初期，前1000名員工幾乎都是他親自面試。他最愛問的問題，是一個近似腦筋急轉彎
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    反手冊定義高標準，做不到就請你走！
    如何管理聰明人組成的團隊？ 反手冊定義高標準，做不到就請你走！ 整理．撰文｜林庭安 編輯｜邵蓓宣 圖片來源｜達志影像「在這之前，我從來不曾真正管理過任何團隊，甚至從未擔任運動比賽的隊長」，這是伊隆．馬斯克（Elon Musk）在《鋼鐵人馬斯克》回憶他在Zip2的時光，那是他創立的第一家公司。他
      07:07

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    馬斯克都讀什麼？
    延伸閱讀 馬斯克都讀什麼？ 整理．撰文｜邵蓓宣 編輯｜周慈恆 圖片來源｜達志影像、時報出版、貓頭鷹、Da Capo Press、臉譜在《鋼鐵人馬斯克》裡，馬斯克的家人形容他「擁有強烈的閱讀欲望、一天看書10個小時也不稀奇」。當人們問及靈感從哪來、為什麼可以通曉不同領域的知識，他也常大方分享閱讀對
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