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Manager Today 經理人

經理人 - No.0213

No.213_Aug-01-22
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定~ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行;一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊!✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商:
Business Next Publishing Corp.
國家/地區:
Taiwan

經理人 - No.0213 預覽

  • 編輯台時間

    經典一讀再讀

    經典一讀再讀 經常有人問我,你桌上堆那麼多書,你怎麼讀得完?真的都有讀完?往往我還沒回答,有些人就會先顯露出佩服的表情的聲音。還有一種情況是,我手上拿著一本很厚的書,偶爾也會招來詢問,這書好厚喔,你怎麼讀得下去?其實,給人高深莫測感的厚書,未必等於「難讀」,相對來說,薄書,也不等於「好讀」。全文約
      03:56
  • 版權頁

    ManagerToday經理人

    ManagerToday經理人 創辦人 何飛鵬 Fei Peng Ho 執行長 陳素蘭 Katie Chen編輯部 總編輯 齊立文 Liwen Chi副總編輯 張玉琦 Amy Chang資深採訪編輯高士閔 Winston Kao林庭安 Natalie Lin盧廷羲 Yuuto Lu採訪編輯
      04:18
  • 社長學步集

    我如何訂定目標管理?

    目標管理是經理人工作中一重要任務,不僅體現公司核心的使命,也是績效考核的依據。若目標設定太高容易造成壓力,太低又難以激發團隊潛力,如何制定適當且有效的目標,顯得至關重要。
      04:13
  • 管理顧問的工具箱

    通膨導致成本飆升,如何保住公司利潤?

    新冠肺炎疫情造成供應鏈斷鏈、通貨膨脹,領導者面對成本上升,恐怕不是「那就漲價」這麼單純,該怎麼漲、何時漲、哪些品項需要漲,都不是容易的決策。
      05:48
  • 活用財務學管理

    稅法優惠區開公司,在台設分公司,外國企業少繳稅,多收股利

    媒體經常踢爆大企業避稅,但企業總會義正嚴詞地用節稅來反駁,避稅和節稅有什麼不同,只差在前者涉及不道德的省稅方式。現向讀者介紹企業財務長常用的省稅招式。
      06:29
  • 文仁策略思維

    別談過去榮光,心態歸零,工作才能愈換愈成功!

    轉職適應力是指為了在新組織生存,適應新環境壓力而進行的心理以及行為上的各種適應性改變,快速變動的時代,在短期間與組織達到和諧狀態的一種能力。
      06:36
  • 管理在線

    想達成更好的併購交易? 財務長具備的3項特質

    高階管理層必讀 想達成更好的併購交易? 財務長具備的3項特質 編譯・整理|吳美欣 編輯|邵蓓宣在新聞上常看到企業併購的消息。全球4大國際會計師事務所之一PwC統計,企業交易併購金額在2021年首度超過5兆美元。不過,隨著企業資本不斷擴張、承受成長的壓力,造成企業容易溢價收購。過去20年裡, 美國
      03:57
  • 管理在線

    遠距工作成為新常態,數位游牧村開啟旅宿業商機

    旅遊業必讀 遠距工作成為新常態,數位游牧村開啟旅宿業商機位於葡萄牙外海西南方的馬德拉群島(Madeira),蔚藍的海洋圍繞著火山岩海岸,美麗的景致讓人心曠神怡,島的南海岸Ponta do Sol小市鎮上有一個特別的聚落,匯聚來自世界各國的年輕人,這裡是歐洲第一個「數位游牧村」。數位游牧(digit
      03:21
  • 管理在線

    會議太冗長、團隊合作好累? 根據任務選擇適合協作法

    領導者必讀 會議太冗長、團隊合作好累? 根據任務選擇適合協作法 編譯・整理|簡鈺璇 編輯|邵蓓宣疫情改變了工作型態,在遠距或混合辦公下,團隊合作方式改變,企業擔憂組織文化難以維持。但上述問題其實在遠距辦公以前就存在團隊之中,許多員工討厭團隊合作,更痛恨各種低效能的協作會議。全球4大國際會計師事務
      03:44
  • 管理在線

    不配合通路促銷、拿回訂價權, 松下電器導入「指定價格」制度

    流通產業必讀 不配合通路促銷、拿回訂價權, 松下電器導入「指定價格」制度 編譯・整理|高季芃 編輯|邵蓓宣日本企業松下電器(Panasonic)自2020年起導入「指定價格」制度,2021年有8%的家電製品實施此制度。「指定價格」指的是商品以固定價格出售,消費者無論在哪一間商店購物,售價皆相同。
      03:41
  • 管理在線

    從生活困擾找新事業靈感,影星黛絲香奈創農產品購物App

    創業家必讀 從生活困擾找新事業靈感,影星黛絲香奈創農產品購物App 編譯・整理|盧廷羲 編輯|邵蓓宣美國演員柔伊.黛絲香奈(Zooey Deschanel)2000年擔任喜劇電影《成名在望》女配角而竄紅,多次獲提名「金球獎」(Golden Globe Awards)最佳女主角。2011年起,她
      03:32
  • 管理在線

    如何保守祕密,又不會產生心理負擔?

    如何保守祕密,又不會產生心理負擔?編譯・整理|高士閔 編輯|邵蓓宣一般人多少都有一些不為人知的祕密,比如違規違法卻僥倖逃脫。根據心理學家麥克.斯萊皮安(Michael Slepian)的研究,每個人身上至平均藏著13個祕密。紐約大學歷史教授大衛.魯登(David Ludden)則統計,常見的祕密大致
      02:34
  • 趨勢話題

    全聯美味堂營收破億,銅板價小菜為何能衝出業績?

    全聯美味堂以銅板價熟食吸引婆媽族群,從滷味、涼拌菜到費時的功夫菜,結合供應商、加工廠的生產技術,和自身通路的行銷資源,一起把市場做大。
      08:55
  • 趨勢話題

    全球供應鏈25強出爐,ESG投資成勝出關鍵!

    誰在疫情、缺料、停工的衝擊下,展現韌性? 全球供應鏈25強出爐,ESG投資成勝出關鍵! 整理.撰文|張寬渝 編輯|王宥筑、張玉琦自從新冠疫情肆虐全球以來,各產業都在抱怨供應鏈混亂對自身的影響,連跨國大型企業如蘋果(Apple)、特斯拉(Tesla)、惠普(HP)等,都受到停工、缺料等事件的嚴重衝
      08:01
  • 實用祕技

    設更短交件日、會議時間,製造急迫的工作節奏

    時間規畫 設更短交件日、會議時間,製造急迫的工作節奏 整理・撰文|劉沛淇 編輯|邵蓓宣艾琳的工作是責任制,早上9點上班,晚上8點下班已是常態,加班到凌晨更是見怪不怪。上司總對她說, 只要投入夠多時間、更努力工作,就會獲得回報,但艾琳卻只感受到下班後的生活逐漸被侵蝕,感覺倦 怠,更提不起勁上班。《
      03:17
  • 實用祕技

    如何把話說清楚?替感受找到具體形象

    口語表達 如何把話說清楚?替感受找到具體形象 整理・撰文|高季芃 編輯|邵蓓宣在準備面試或上台演說時,大多數人會專注於「我要說什麼」,而時常忽略「外在第一印象」的影響力。1960年,美國史上第一次電視轉播的總統候選人辯論會中,甘迺迪(John Kennedy)就以從容的談吐與自信的形象,在辯論會
      03:25
  • 實用祕技

    堅持運動太困難?不如從散步、伸展做起

    健康生活 堅持運動太困難?不如從散步、伸展做起 整理・撰文|周慈恆 編輯|邵蓓宣現代人的生活型態大多久坐不動,回想一下,早上坐車到公司上班、到了辦公室坐著一整天辦公、下班回到家再次癱坐到沙發上。多項研究顯示,大幅下降的身體活動量,對於我們心智的敏銳度、認知能力、創造力及規畫能力皆會帶來負面影響,
      03:31
  • 實用祕技

    你的行為會刺激他人,同理心才能創造安全感

    團隊溝通 你的行為會刺激他人,同理心才能創造安全感 整理・撰文|盧廷羲 編輯|邵蓓宣職場上,我們可能都有過不公平、受委屈的想法,「空降的主管咄咄逼人,為什麼要聽他的?」「他竟然上班偷睡覺,這樣怎麼可能有好績效!」說穿了,這就是團隊不夠穩定、凝聚的跡象。哈佛大學商學院教授艾美.艾德蒙森(Amy E
      03:12
  • 商管選書

    採購不只是買菜喊價的執行單位,是務實創新、彈性開發的關鍵部門

    為什麼設有採購長的企業能挺過疫情、貿易戰? 採購不只是買菜喊價的執行單位,是務實創新、彈性開發的關鍵部門 整理.撰文|簡鈺璇 編輯|張玉琦為什麼蘋果(Apple)能成為全球首家市值破1兆美元的公司?因為它的產品不僅好用,還兼具設計美感。傳統的筆電外殼由許多金屬零件焊接成型,2008年蘋果顛覆了
      10:41
  • 商管選書

    確保錢投入有生產力的活動,「印鈔票」救經濟也未嘗不可

    貨幣理論的再思考 確保錢投入有生產力的活動,「印鈔票」救經濟也未嘗不可 整理.撰文|吳美欣 編輯|林庭安 圖片提供|樂金文化、時報出版、衛城文化今年6月,美國消費者物價指數(CPI,consumer price index)年增9.1%,超越5月的8.6%以及華爾街預期的8.8%,創40年來最高
      09:46
  • 主題學習

    孫子兵法

    一本千年歷史的中文古籍,卻能成為古今中外政治家、軍事家、商業人士的案頭書:《孫子兵法》。奠定日本德川幕府近300年基業的德川家康聲稱,因本書得天下;美國西點軍校和哈佛商學院也將此書奉為「策略書的始祖」,列入必讀書單。《孫子兵法》全文不過6000多字,如果你一直以來都只聞金句,不曾細究,那就趁這次機會
      00:57
  • 主題學習

    從《孫子兵法》的哲理出發,寫一部自己的經營管理兵法

    比爾蓋茲、張忠謀都推崇的謀略書 從《孫子兵法》的哲理出發,寫一部自己的經營管理兵法 採訪.撰文|高士閔 編輯|張玉琦知己知彼,百戰不殆」、「致人而不致于人」、「兵者,詭道也」,你或多或少都曾聽說過這些句子,甚至可以說出這些句子出自《孫子兵法》。只不過,真正讀完全書、了解原意的人,恐怕不多。一本成
      08:54
  • 主題學習

    孫武與《孫子兵法》的身世及謎團

    孫武與《孫子兵法》的身世及謎團 整理.撰文|高士閔 編輯|張玉琦孫武,字長卿。其祖先在周朝時,被冊封為陳國國君。之後陳國發生內亂,直系遠祖媯(音同歸)完流亡齊國,改名為田完。田氏家族日漸顯赫,他的五世孫田書官拜齊國大夫,被賜姓「孫」,又稱孫書;其子叫孫馮,孫馮的兒子,就是孫武。後來孫武受政變牽連,
      03:48
  • 主題學習

    沒有保證勝利的戰略,但能創造不敗的局面

    經營策略 沒有保證勝利的戰略,但能創造不敗的局面 整理.撰文 | 吳美欣 編輯|張玉琦在《孫子兵法》開篇講「計」,不是指權謀巧算,而是要厚基實力,包括客觀蒐集資訊、評估成本、降低耗費資源等,依照客觀敵我實力擬定作戰計畫。孫子認為,戰爭的勝負,多半在開戰前就決定了,如果能對自己、敵手、環境有正確的
      11:25
  • 主題學習

    分析敵我規模、強弱、行動,擬定最有效益的戰術

    業務行銷 分析敵我規模、強弱、行動,擬定最有效益的戰術 整理.撰文|簡鈺璇 編輯|張玉琦行銷的目的就是贏得消費者的青睞,順利拓展自己的品牌。假如你是產品行銷經理,要把《孫子兵法》類比在業務上,敵人就是競爭對手的產品,勝負關鍵在於攻占消費者的心。孫子用兵之道,會先衡量對手跟自己的實力,當自己兵力是
      13:22
  • 主題學習

    以親密與紀律建立信任,打造為你賣命的團隊

    領導帶人 以親密與紀律建立信任,打造為你賣命的團隊 整理.撰文|林庭安 編輯|張玉琦在《孫子兵法》裡,最複雜也最核心的概念是「形勢」。《華杉講透孫子兵法》指出,做事先看形,做起來就靠勢;「形」指的是實力、是戰略,但孫子講的「勢」,用現在的話來說,就是管理。只要懂得「造勢」,就能得到好結果。領導者
      10:32
  • 主題學習

    解讀對手的目的與言行,表象往往不等於意圖

    溝通談判 解讀對手的目的與言行,表象往往不等於意圖 小明是一位廣告代理商的業務,他在跟T建設公司合作時,經常發生宣傳冊子等印刷品要送印了,T公司才打電話來要求大幅度修改。即使屢次與客戶溝通,情況依舊沒改善,小明不知道該怎麼辦才好。《孫子兵法》〈兵勢篇〉指出,「聲不過五,五聲之變,不可勝聽也。」意
      10:43
  • 主題學習

    身段放低、眼光放遠,累積實力做出成績

    職涯發展 身段放低、眼光放遠,累積實力做出成績 整理.撰文|盧廷羲 編輯|張玉琦攤開《孫子兵法》第一篇〈始計篇〉主旨就是,凡事都要有計算;〈軍形篇〉也提到,一曰度,二曰量, 三曰數,四曰稱,五曰勝,意思是善戰的將領,首先重視「情況判斷」,其次是「兵力部署」,第三是評估「人力、物力數量」,第四是「
      10:35
  • 主題學習

    勝算建立在你知道多少, 投入前先觀敵情、找情報

    資訊蒐集 勝算建立在你知道多少, 投入前先觀敵情、找情報 整理.撰文| 張玉琦 編輯|邵蓓宣從《孫子兵法》的篇章安排來看,〈用間篇〉是最後一篇,用間,指的就是派間諜蒐集情報。《孫子兵法商學院》指出,孫子絕不是認為間諜不重要,而是太重要了,可以說是戰爭的總結與起始。如果把間諜,視為「情報蒐集」的手
      10:16
  • 主題學習

    領導者堅守經營的「道」,部屬認同你才願意一起拚

    台灣之星總經理 賴弦五 領導者堅守經營的「道」,部屬認同你才願意一起拚 採訪|高士閔、簡鈺璇 撰文|簡鈺璇 編輯|張玉琦 攝影|侯俊偉「一個專業經理人,如果不敢講:我明天辭職也沒關係,恐怕很難守住『道』!」台灣之星總經理賴弦五口中的「道」,引述自《孫子兵法》〈始計篇〉中用來衡量國家能否打勝仗的5
      05:56
  • 主題學習

    避開對手強項切入市場,站穩腳步等待勝出機會

    鋐昇實業董事長 黃文彬 避開對手強項切入市場,站穩腳步等待勝出機會 採訪.撰文| 高士閔 編輯|張玉琦 攝影|本刊資料暴徒拿著AK47對天掃射,民眾驚慌四竄,兵荒馬亂的情境好似只會在電影中出現,但對鋐昇實業董事長黃文彬而言,卻是開拓市場的日常。「看見暴動,趕快把巴士窗簾拉下來就對了!」只要別讓當
      06:16
  • 主題學習

    讓利、放掉快錢,表面迂迴的彎路,是最快抵達長期目標的直路

    優嘉實業總經理 林育仁 讓利、放掉快錢,表面迂迴的彎路,是最快抵達長期目標的直路 採訪.撰文| 高士閔 編輯|張玉琦 攝影|侯俊偉翻開滿是便利貼的《華杉講透孫子兵法》,優嘉實業總經理林育仁感嘆,「戰略好,生意就好」,但以前不知道什麼是好策略,直到讀完《孫子兵法》,才發現過去每一次成功,都能在書中
      06:15
  • 主題學習

    從戰場、商場、職場角度, 推敲兵法書的現代道理

    《孫子兵法》全文共6000多字,雖不長,但囿於專題篇幅,仍有未能窮盡的文句。以下推薦6本書,從原文註譯、企業經營到職場應用,希望已被領進門的經理人,可以繼續細讀研究,延伸出自己的理解。
      04:39
  • CEO管理講堂

    從「客戶旅程」洞察需求,有效解決每一個痛點

    從「客戶旅程」洞察需求,有效解決每一個痛點 採訪︱齊立文、盧廷羲 撰文︱盧廷羲 編輯︱齊立文 攝影︱侯俊偉周幸蓉台灣大學商學碩士。1999年加入宏碁集團,歷任第三波資訊產品行銷經理、宏碁商用軟體事業單位總處長、大型企業處處長。早期在集團擔任產品經理,打下產品、通路管理、行銷策略訂定的基礎,後協助數
      20:23
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    專攻小而精的利基市場,後進者成中高階自行車代工王

    專攻小而精的利基市場,後進者成中高階自行車代工王 採訪.撰文| 吳美欣 編輯|林庭安 攝影|侯俊偉從明係集團董事長江永平辦公室走出去,外面就是組裝線,「我故意這樣設計的。」當上董事長超過30年,江永平還是每天巡視工廠;即使是小小的產品標籤,員工也得仔細丈量標籤位置,多一公分、少一公分,都不行,「做
      08:10
  • 創業人物

    叫不到零件乾脆自己做!打破壟斷,搶下全球10%市占

    台灣精銳總經理 郭崇哲 叫不到零件乾脆自己做!打破壟斷,搶下全球10%市占 採訪.撰文| 簡鈺璇 編輯|林庭安 攝影|侯俊偉載著圓形晶圓的半導體製造機,精準到達定點完成裁切、封裝等一道道手續;工廠內機械手臂不斷上下左右移動,執行各種生產指令,這是自動化生產機台的典型場景。減速機是機械手臂、流水線
      09:29
  • 影視經濟學

    Spotify如何發版稅?2種制度,結果截然不同

    Spotify公布2021年的版稅報告,光是去年發出的版稅,就超過70億美元,相較2020年的版稅50億美元,增加超過4成。至於這些版稅怎麼發、發給誰,有哪幾種發放制度,背後可是一門學問。
      04:23
  • 行銷思維再進化

    從消費心理溝通產品價值, 就算漲價也能穩住業績

    漲價最怕顧客流失,若品牌能掌握消費者心理變化,在溝通價值時,就有更多策略可運用。否則一旦調漲價格,就有可能讓價格調整成為業績衝擊的致命傷。
      05:50
  • 圓韌領導力

    疫情後的領導力趨勢:同理心

    當同理心成為組織的 DNA ,員工和團隊因此產生共感,也將轉換他們的思維和心態,幫助他們和客戶以及使用者建立更強大的連結,同理心也成為提高企業績效的工具。
      04:11
  • 特別企畫 Special Report

    解密 馬斯克

    狂人、夢想家與創造未來得企業家 解密 馬斯克 企畫|邵蓓宣 採訪.整理.撰文|《經理人月刊》編輯部美術編輯|陳姿伶攝影|侯俊偉 圖片來源|達志影像漫威電影裡的「鋼鐵人」原型、社交媒體上得失控言論、用20年不到的時間帶領特斯拉(Tesla)拿下電動車市占第一,這些,都是伊隆,馬斯克(Elon Mu
      01:18
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    伊隆.馬斯克是如何鍊成的?

    從瀕臨破到全球首富 伊隆.馬斯克是如何鍊成的? 成功和失敗,都發生在伊隆.馬斯克(Elon Musk)37歲這一年。2008年,他創辦的太空探索公司SpaceX已經遭遇3次火箭試射失敗,每一次都代表燒掉超過600萬美元的資金;特斯拉(Tesla)第一款電動車Roadster 因為延遲交車,加上技
      10:19
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    馬斯克與他的理想國:從電動車到太空火箭

    馬斯克與他的理想國:從電動車到太空火箭
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    人活著總得有個理由,我想打造令人嚮往的未來

    瘋狂的創業點子從何而來? 人活著總得有個理由,我想打造令人嚮往的未來 整理.撰文|高季芃 編輯|邵蓓宣 圖片來源|Shutterstock「什麼樣瘋狂的想法會讓你想進入汽車工業,打造電動車?」這是2013年TED Talks上,主持人克里斯.安德森(Chris Anderson)問特斯拉(Tes
      07:36
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    我寧願錯誤的樂觀,也不要正確的悲觀

    過於自信導致交期總是延遲的「伊隆時間」? 我寧願錯誤的樂觀,也不要正確的悲觀 整理.撰文|高季芃 編輯|邵蓓宣 圖片來源|Shutterstock特斯拉(Tesla)執行長、太空探索公司SpaceX創辦人伊隆.馬斯克(Elon Musk)似乎有一個專屬於自己的時間表,外界對此戲稱為「伊隆時間(E
      07:16
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    別踏在前人腳步上找創新, 多用「第一性原理」找解方

    他的字典裡沒有「不可能」? 別踏在前人腳步上找創新, 多用「第一性原理」找解方 整理.撰文|高季芃 編輯|邵蓓宣 圖片來源|達志影像特斯拉(Tesla)執行長伊隆.馬斯克(Elon Musk)在1990年代初期曾在加拿大豐業銀行(Scotiabank)打工,他被交付研究第三世界債權組合,了解「低
      06:16
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    遇上人才一刻都不能等,最看重「解決問題能力」

    如何網羅高手加入一起工作? 遇上人才一刻都不能等,最看重「解決問題能力」 整理.撰文|林庭安 編輯|邵蓓宣 圖片來源|達志影像為了找到最適合公司的人才,伊隆.馬斯克(Elon Musk)在太空探索公司SpaceX創立初期,前1000名員工幾乎都是他親自面試。他最愛問的問題,是一個近似腦筋急轉彎
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    反手冊定義高標準,做不到就請你走!

    如何管理聰明人組成的團隊? 反手冊定義高標準,做不到就請你走! 整理.撰文|林庭安 編輯|邵蓓宣 圖片來源|達志影像「在這之前,我從來不曾真正管理過任何團隊,甚至從未擔任運動比賽的隊長」,這是伊隆.馬斯克(Elon Musk)在《鋼鐵人馬斯克》回憶他在Zip2的時光,那是他創立的第一家公司。他
      07:07
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    管理者言論牽動企業營運,個人魅力型領導者的爭議行徑

    公司領導者的一舉一動,都會影響公司營運,當他是媒體寵兒時,更是如此。伊隆.馬斯克(Elon Musk) 就是屬於這類領導人,2020年5月,他在推特(Twitter)發文說特斯拉(Tesla)股價太高,讓公司市值蒸發140億美元;今年6月他宣布特斯拉裁員10%,再度引起股價大跌。雖然他經常因為一些推
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    馬斯克都讀什麼?

    延伸閱讀 馬斯克都讀什麼? 整理.撰文|邵蓓宣 編輯|周慈恆 圖片來源|達志影像、時報出版、貓頭鷹、Da Capo Press、臉譜在《鋼鐵人馬斯克》裡,馬斯克的家人形容他「擁有強烈的閱讀欲望、一天看書10個小時也不稀奇」。當人們問及靈感從哪來、為什麼可以通曉不同領域的知識,他也常大方分享閱讀對
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