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Manager Today 經理人

經理人 - No.0224

No.224_Jul-01-23
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：
Business Next Publishing Corp.
國家/地區：
Taiwan

經理人 - No.0224 預覽

  • 編輯台時間

    成本的加與減
    成本的加與減 憑直覺回答，「成本」這個詞， 最常和哪個動詞同時出現？我 的答案是：砍、刪、降⋯⋯這類和減法、 去除相關的字眼。 這個減法邏輯不難理解，因為企業的 經營公式就是開源節流（收益＝營業收 入-費用）。當開源不易，特別是景氣不 好時，節流自是提高收益的解方之一。 會計暢銷書《叫賣竹竿的小販
      03:46

  • 版權頁

    ManagerToday經理人
    ManagerToday經理人 創辦人 何飛鵬 Fei Peng Ho 執行長 陳素蘭 Katie Chen編輯部 總編輯 齊立文 Liwen Chi副總編輯 張玉琦 Amy Chang資深採訪編輯高士閔 Winston Kao林庭安 Natalie Lin盧廷羲 Yuuto Lu採訪編輯
      04:18

  • 社長學步集

    一人犯錯，全員受罰
    大多數員工是做對事且不犯錯的，如果因為有人犯錯，訂定新的規定，導致沒有犯錯的員工受到影響，或權益受損，這都是得不償失，且會傷害組織。
      04:11

  • 管理顧問工具箱

    CEO應關注8大風險，建立AI使用規範
    生成式AI的崛起引起眾多討論，BCG將生成式AI的風險從立即危害至慢性影響分成8類，企業應該在監管制度建立以前先培養風險意識，提出防範機制。
      05:23

  • 活用財務學管理

    講了又講部屬還是做不到，就該捲起袖子、手把手指導！
    職場裡，很多主管擅長下指導棋，但團隊未必能落地，因為從「想法」，到「做出來」，還有一大段距離。這時候就要靠主管，手把手，帶同事做到底！
      05:58

  • 趨勢思維學

    好的管理是發揮影響力， 激勵他人投入、創造正面價值
    「領導」是一種能力，不只是一個職銜。一個無法發揮影響力的主管，擁有再好聽的職稱，也無法提升管理效能，甚至會造成團隊的內耗。
      04:30

  • 當策略與實務相遇

    看清問題本質、找出關鍵決策點，帶領企業走出經營迷宮
    找到關鍵決策點就像是找到迷宮出口，這個出口可能是一個市場機會，也可能是一個需要克服的挑戰。找到並解決它，可以幫助企業找到正確方向、有效分配資源。
      06:14

  • 管理在線

    日本迎接疫後旅遊，以高單價職人行程吸引富豪遊客
    觀光業必讀 日本迎接疫後旅遊，以高單價職人行程吸引富豪遊客 自2020年10月，日本放寬新冠疫情邊境措施，日本希望觀光拜訪能回到疫情前水準。根據日本觀光廳統計，疫情前的2019年，有3188萬外國人拜訪日本，其中英、法、德、美、澳等5國及中國的富裕階層（根據日本觀光廳，指淨資產超過100萬美金的
      03:39

  • 管理在線

    退出或留在中國市場？美中貿易戰4種企業布局思考
    領導者必讀 退出或留在中國市場？美中貿易戰4種企業布局思考 近幾年隨著中美貿易戰、COVID-19爆發、美國對中國的半導體禁令，跨國企業開始重新評估他們對中國業務的風險與依賴程度。然而，對跨國公司來說，中國市場仍具吸引力。2021年中國國內生產毛額（GDP）占全球總量的18%，相當於整個歐洲的市
      03:33

  • 管理在線

    歌手聲音受版權保護嗎？音樂產業「深偽」爭議浮現
    科技業必讀 歌手聲音受版權保護嗎？音樂產業「深偽」爭議浮現 法蘭克．海洋（Frank Ocean）是一位美國創作型歌手，曾替知名歌星小賈斯汀（Justin Bieber）捉刀寫歌，2016年發表第二張原創專輯《Blonde》後，再無推出新專輯消息，直到今年4月初，社群平台Discord上有一些音
      03:23

  • 管理在線

    帶出最強團隊8原則，建立個人和組織利益的平衡
    管理者必讀 帶出最強團隊8原則，建立個人和組織利益的平衡 身為管理者，常常需要考量到團隊或組織利益而做出決策，但這項決定卻可能和員工的個人利益或目標不一致。例如，公司為了因應2050淨零排放，要求各部門落實節能減碳，但員工可能會認為有更緊急的任務待完成，而遲遲沒有行動。 領導者該如何協調個人和團
      03:30

  • 管理在線

    員工心中的最佳職場：薪資優、工作與生活平衡
    企業家必讀 員工心中的最佳職場：薪資優、工作與生活平衡 在持續性經濟不確定下，矽谷大規模裁員和「福利衰退」（perk-cession）不斷增加。根據追蹤就業人數網站「Layoffs.fyi」統計，從今年開始至6月7日，矽谷科技公司裁員總數已突破20萬大關。在這樣的壓力下，包括 FAANG（Me
      03:35

  • 管理在線

    重視大尺寸牛仔褲市場，卡戴珊服飾品牌達營收60億
    企業家必讀 重視大尺寸牛仔褲市場，卡戴珊服飾品牌達營收60億 在2007年起以真人實境秀《與卡戴珊一家同行》（Keeping Up With the Kardashians）爆紅的美國女星科勒．卡戴珊（Khloé Kardashian），20季節目中，平均每季吸引200萬人收看，她的Instag
      03:16

  • 管理在線

    去中心化憑證商業應用，節省證書申請、驗證等流程
    人資必讀 去中心化憑證商業應用，節省證書申請、驗證等流程 英格蘭國民保健署（NHS，national health service）包含醫院在內，擁有200多個獨立組織。由於每個組織都有屬於自己的人力資源系統，過去，隸屬於NHS系統的醫療人員要轉換工作，是件大工程，即使同樣隸屬於NHS體系，卻
      03:20

  • 趨勢話題

    忠泰樂生活、三井集團壓境！老字號outlet禮客如何應戰？
    相較其他占地動輒幾萬坪的暢貨中心，禮客活用有限的空間，將他人眼中的短處，發展成特有的營運模式。
      06:58

  • 趨勢話題

    不會寫程式，年薪上看千萬！「提示工程師」要做什麼？
    隨著ChatGPT等AI工具興起，新誕生的職務「提示工程師」，透過給予AI工具提示、參考資料，調校人工智慧系統，產出更精準的答覆及回應。
      05:19

  • 實用祕技

    充分考量「管人」難度，避免升職更憂鬱
    職涯規畫 充分考量「管人」難度，避免升職更憂鬱 對工作者來說，晉升是對自己能力和努力的肯定，應該開心才對。然而，根據yes123求職網在2023年2月調查顯示，升職後的實情常常是，「工作壓力明顯增加」、「工作量明顯增加」等。在曾有升遷經驗的上班族中，有66.1％被拔擢後，反而因此焦慮，讓新世代的
      03:07

  • 實用祕技

    讓員工覺得建議被採納，投入工作不是難事
    向下管理 讓員工覺得建議被採納，投入工作不是難事 身為主管，要帶出卓越團隊，只做好管理並不夠，還需要提高成員的投入度。《麥肯錫：在哪工作就在哪成長》作者喬安娜．芭爾許（Joanna Barsh）指出，「管理」是計畫、核對與衡量，指示應該做哪些任務。但做好這件事往往只能順行日常工作。 就她觀察，能
      02:52

  • 實用祕技

    時常表示支持與了解，吹散會議中的火藥味
    溝通訣竅 時常表示支持與了解，吹散會議中的火藥味 本文取材自 《非暴力溝通の天使對話法》｜大樂文化 早晨例會上，小田和小林因年度專案爭執不下，最終非但沒有達成共識，還不歡而散。《非暴力溝通の天使對話法》提到，職場中充滿對抗的對談，是影響合作關係的頭號殺手，像是劍拔弩張的會議、彼此埋怨的跨部
      03:08

  • 實用祕技

    崇尚自由也要善用規則，職涯道路更精彩
    個人成長 崇尚自由也要善用規則，職涯道路更精彩 你有以下特質嗎？比起達成職位要求的關鍵績效指標（KPI，key performance indicators），更願意做讓客戶開心而有意義的任務；對升到更高職位不太感興趣；比起擔心失敗會違背主管的心意，更重視做符合自己信念的工作；因崇尚自由、不按照
      03:17

  • 實用祕技

    限縮主題、舉例說明，這樣發問讓人精準回答
    提問技巧 限縮主題、舉例說明，這樣發問讓人精準回答 會議室中，執行長拋出問題：「疫情結束後，公司如果要持續遠距辦公，你們認為怎麼做比較好？」然而，底下一片鴉雀無聲，大家面面相覷。鑽研提問技術超過10年的安齋勇樹剖析，有時人們不表達意見，並非害怕分享想法，而是題目太模糊、太廣泛，不知道該從何答起。
      03:10

  • 管理圖解

    面對難題要先找到對的成因，再收斂思考提出精準解方
    拆解問題的邏輯樹 面對難題要先找到對的成因，再收斂思考提出精準解方 解決複雜問題的能力是現代組織最需要的素質之一，根據求職網站領英（LinkedIn）調查1000名美國畢業生，工作者最需要培養溝通、時間管理、批判性思維、人際交往以及解決問題等5大技能。《麥肯錫最強問題解決法》作者查爾斯．康恩（
      02:21

  • 商管選書

    解放被舊思維綁架的大腦，學習建立新心智模型
    打造全員敏捷、高成效學習的組織 解放被舊思維綁架的大腦，學習建立新心智模型 美國軟體公司財捷（Intuit）有8000多名員工，2022年營收寫下127.2億美元（約新台幣3810億元）新高紀錄。他們的競爭優勢在於產品以用戶導向，推出流程簡便、容易使用的財務管理軟體。 其實在2000年初，財
      08:50

  • 商管選書

    改變餐飲業遊戲規則，創造超乎常理的款待
    「世界50大最佳餐廳」的奪冠祕訣 改變餐飲業遊戲規則，創造超乎常理的款待 紐約米其林三星餐廳「麥迪遜公園11號」（Eleven Madison Park，下稱EMP），除了美味佳餚，更以「超乎常理」的款待聞名。 有多「超乎常理」？EMP的前業主威廉．吉達拉（William Guidara）在
      08:05

  • 主題學習

    成本控管
    揪出浪費、擴大利潤 成本控管 隨著通貨膨脹、景氣成長放緩，企業不得不面對整體營運成本上升的問題，想要控制成本，該從哪裡下手？如何減脂肪，卻不傷到企業的筋骨？本次專題，在企業經營各面向，提出相應觀察指標，帶領讀者正確認識成本、計算成本，以及辨識應該消除的浪費，做好扎實的成本訓練，讓你花出去的每筆
      00:41

  • 主題學習

    做好精實體質的基本功，起飛時就不會被拖累
    景氣收縮期的考驗 做好精實體質的基本功，起飛時就不會被拖累 根據國家發展委員會景氣燈號，在2022年底，台灣出現2015年來首次「藍燈」，景氣綜合分數是12分，與2008年經濟海嘯時的分數相同。2023年3月，國發會宣告，進入台灣第15個景氣循環期，現在處於景氣收縮期，代表不管是訂單、人力、生產
      09:23

  • 主題學習

    管理成本的6指標
    售出多少才能賺錢？衰退多少不會賠錢？ 管理成本的6指標 一個產品企畫看似賺錢，為何最後會賠錢？政治大學會計學系講座教授吳安妮在其著作《企業策略的終極答案》指出，原因在於企業對於成本掌握不熟悉。除了帳面上的數字，還有各式各樣認識、掌控、計算成本的方法。在觀察成本時，要能夠累積龐大的資料庫，從不同角
      00:51

  • 主題學習

    控管成本沒有完美解方，須因應營運變化持續改善
    勤業眾信管理顧問協理　蔡沛成 控管成本沒有完美解方，須因應營運變化持續改善 「很多電子廠，每季都要被客戶要求 cost down（降價）。」勤業眾信管理顧問協理蔡沛成說，假設組織沒有成本管理的概念，很容易淪為齊頭式砍成本，就是「把各部門找來，請大家共體時艱、想辦法各砍5%成本，」方法簡單、力道強
      06:13

  • 主題學習

    從現金流找出真正成本，避免「賺了錢卻沒錢」的陷阱
    建立成本觀念 從現金流找出真正成本，避免「賺了錢卻沒錢」的陷阱 「企業內部只有成本中心，沒有利潤中心。」管理學大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）這句話，提醒了企業不能只盯著利潤，而忽略了成本的重要性。因為利潤只有在顧客付錢消費時才會產生，而成本則是企業持續運作的必要條件。如果沒有有
      11:25

  • 主題學習

    將實現目標的過程納入考量，預算就不會與現實脫節
    編列合理預算 將實現目標的過程納入考量，預算就不會與現實脫節 一般來說，每年預算會在年初編列，但如果遇到像2020年的新冠疫情，造成所有產業斷鏈、瀕臨破產等，公司還能照著預算走嗎？《超圖解PDCA會計書》指出，編列預算是為了一整年的活動做準備，就像是出場比賽前的練習，雖然勤於練習未必能保證獲勝
      06:07

  • 主題學習

    各單位自訂目標、自負盈虧，激勵員工把部門當成事業經營
    培養成本意識 各單位自訂目標、自負盈虧，激勵員工把部門當成事業經營 執行長在員工大會強調今年景氣不佳，各部門必須撙節開支，以降低10%為目標。然而，每個月檢討損益時，卻發現部門經費還是照著預算花。有時候員工的不作為，並不是因為漠不關心，而是他們不清楚生產每件產品、提供各項服務會產生多少成本。當
      06:01

  • 主題學習

    還沒收到現金之前交易不算結束，謹慎評估壞帳和庫存風險
    資金成本 還沒收到現金之前交易不算結束，謹慎評估壞帳和庫存風險 大富翁遊戲中，破產的玩家，常常都是買了許多地產和股票，資產額超過其他人數倍的那個，因為他們顧著增加資產，將手中現金投資，導致遇到突發事情時，付不出賠款，讓他從「首富」變「首負」，輸掉了遊戲。這種情況在現實生活中也常發生，許多公司雖
      11:18

  • 主題學習

    檢視生產流程的每一環節，減少低價值工作
    製造成本 檢視生產流程的每一環節，減少低價值工作 近年全球因通貨膨脹影響，原物料及運輸等價格紛紛上漲，成本節節攀升，如果不調整售價，就可能會被吃掉獲利空間。企業或商家有時為了挽留顧客，並不會跟著喊漲，而是會選擇自行吸收多出來的成本。 在不調整售價的前提下，第一時間也許會想著要削減預算，或是希望員
      11:04

  • 主題學習

    業績不佳就先裁員減薪？提升生產力，才是根本之道
    人事費用 業績不佳就先裁員減薪？提升生產力，才是根本之道 當公司經營陷入困境，想要縮減成本、提高收益，支出占比普遍偏高的「人事費用」往往首當其衝，成為第一個被刪減的對象，減薪、資遣、扣發獎金、無薪假、裁員等皆時有所聞。 雖然這麼做能在短時間看到效果，快速降低人事費用；但長久來看，卻會大大影響員工
      06:29

  • 主題學習

    評估衍生成本、增值空間，投入與核心目標最相關的資產
    固定成本 評估衍生成本、增值空間，投入與核心目標最相關的資產 通用汽車（GM）全球製造與永續發展執行副總杰拉爾德．強森（Gerald Johnson）今年6月指出，他們近期不會建造新的電動車工廠，取而代之的方式，可能是翻新、拓展現有工廠功能，增加每個廠可處理的業務範圍。 面對產業新趨勢，到底要不
      05:57

  • 主題學習

    掌握獲客成本、顧客終身價值，提升行銷費用的投報率
    推銷費用 掌握獲客成本、顧客終身價值，提升行銷費用的投報率 假設2家公司的營業利益相同，企業的營收應該愈大愈好還是愈小愈好？ 答案是，營業額愈少愈好。為什麼？用簡單的想像，營業利益（或稱營業淨利，指營業成本減掉營業費用）都是3元，表示營收100元的公司，在營業成本（指企業產製產品所消費的費用）
      05:40

  • 主題學習

    任何「例外」都會增加成本，減少犯錯就能賺管理財
    新竹物流 任何「例外」都會增加成本，減少犯錯就能賺管理財 新竹物流零擔事業群總經理李鈺祥說，物流業的成本就是人力與效率，這幾年他們投入數位轉型，減少異常狀況發生，使配送更有效率，無形中就降低成本，賺進管理財。 物流業的終極目標，是安全、準時把貨件送給客戶，一旦在送貨流程中出現「例外」，營運成本
      05:12

  • 主題學習

    檢討浪費不放過任何細節，一年省下2/3文具支出
    慧國工業 檢討浪費不放過任何細節，一年省下2/3文具支出 「每天走完廠房，剛好7000步！」走進慧國工業，總經理江瑞坤笑著說。他帶著記者走入廠房，印入眼簾的，是分門別類、層層堆疊的貨運箱。這些及時生產完成的成品「依需求可每2小時出貨一次，」如此一來，便不需買地建倉庫，更省下後續的營運成本。 慧
      05:27

  • 主題學習

    開發冷凍食品、數據化管理產銷，低成本、高效率打造第二成長曲線
    鄧師傅餐飲事業 開發冷凍食品、數據化管理產銷，低成本、高效率打造第二成長曲線 在2020年COVID-19疫情讓餐飲業急凍，當時在全台有10家餐廳門市的鄧師傅功夫菜（下稱鄧師傅）也面臨內用生意歸零的危機。鄧師傅執行長鄧至佑表示，很多人建議他們跟外送平台合作，或是提供一人份套餐方便外帶，這些選項
      05:34

  • CEO管理講堂

    重新想像服務範疇與對象，客戶的每個挑戰都是機會點
    重新想像服務範疇與對象，客戶的每個挑戰都是機會點 裕利醫藥（Zuellig Pharma）這家公司，你或許陌生，但是你多半用過它的服務成果。 這個總部位於瑞士的跨國醫藥物流服務集團，1988年成立裕利台灣，目前台灣每2個健保用藥或醫材，就有1個由它配送；全台醫療院所當中，裕利的服務遍及近2萬家
      19:12

  • 行銷人物

    滿足需求對我們來說太慢， 最好的體驗是顧客根本沒感覺
    萬事達卡台灣區總經理　陳懿文 滿足需求對我們來說太慢， 最好的體驗是顧客根本沒感覺 接受採訪時，萬事達卡（Mastercard）台灣區總經理陳懿文引述了10年前、在她碩士畢業論文裡寫過日本經濟學家大前研一的一句話，「企業策略的首要目標不是打敗競爭對手，而是提供顧客真正的價值。」她秀出筆記說自己
      07:59

  • 行銷人物

    10/10 小眾品牌經營學：創造選擇，把選擇權交給顧客
    客林國際總經理　楊啟良 10/10 小眾品牌經營學：創造選擇，把選擇權交給顧客 進入專櫃挑選香水時，玫瑰通常只是眾多味道的其中一款，但10/10 APOTHECARY能一次提供不同品牌，數種香調讓你體驗，從玫瑰與粉紅胡椒的特殊融合，到玫瑰與黑醋栗果香結合，帶你置身法國花園中。而且不只有香水，香
      07:39

  • 人才策略講堂

    AI、雲端、大數據之外，別忽略非典型數位人力缺口
    近年，疫情加速台灣數位轉型的進程，AI 新技術更大幅衝擊產業秩序。台灣產業界目前需求最迫切的數位人才有哪些？
      06:12

  • 管理心思維

    營收成長資金卻吃緊？關鍵在「資金周轉天數」
    企業經營有物流、帳流、金流，但這3種流都有時間差的問題，如果公司營收成長、利潤增加，資金卻很吃緊，要整體檢視營收、庫存、金流的關係，及時調度。
      03:56

  • 天秤上的商場法碼

    商戰中的法律奇襲：定暫時狀態假處分
    股東會是決定重大經營決策的場合，有時大股東兵戎相見，也是法律意見的戰場。主管機關頒布的《股份有限公司股東會議事規則》，就是為了預防各種擦槍走火。
      05:52

  • 特別企畫

    組織無效率的根本原因解析．淤泥效應
    組織無效率的根本原因解析．淤泥效應 申請補助計畫前要蒐集相關資料；報帳時要列印單據、簽署文件、經過重重的稽核關卡；維修筆電要致電客服，再到維修中心排隊等候……，這些事你都經歷過嗎？ 這些繁複手續，徒增人們的時間、金錢與心理成本，就像淤泥阻礙前方的道路，使辦事效率低落，甚至衍生各種不必要的麻煩，
      00:55

  • 特別企畫

    制度是為了方便人、服務人，不該成為行動的阻礙
    打破淤泥效應 制度是為了方便人、服務人，不該成為行動的阻礙 你是否曾經到餐廳點餐，發現菜單讓人眼花撩亂？或是想要詢問客服，卻多次被轉接？這些過程不僅令人困擾，甚至會影響消費者再度光臨、使用產品的意願。 YouBike在2022年的租借量超過6億人次，但其實在2009年推出時，使用率並不高，因為不
      05:45

  • 特別企畫

    打破科層、避免僵化，資訊暢通是創新的關鍵
    鬆綁官僚文化 打破科層、避免僵化，資訊暢通是創新的關鍵 你是否經歷過，呈報提案時間冗長，必須通過層層關卡，先寫報告給組長、轉交部門主管、再上呈總經理、董事長？又或者，跨部門溝通，非得要「主管對主管」，每一個指令或決定，都要經由某個管理者同意，覺得決策過程緩慢？ 《淤泥效應》指出，花時間等待、增加
      05:48

  • 特別企畫

    過多規則會讓員工感到不便，簡化流程、釋放組織生產力
    減少繁瑣事務 過多規則會讓員工感到不便，簡化流程、釋放組織生產力 在美國，如果你想取得某種執照，平均要上248小時的課，有些職業的門檻更高。像是成為洗髮師至少需要248天、成為專業木工至少要368天，因為州政府要花時間核發許可證，再加上如果申請期間，工作者從A州搬到B州，都需要更長的作業期。
      06:02

  • 特別企畫

    化解顧客所有不安與疑慮，讓消費者不自覺向你點頭
    消除心理抗拒 化解顧客所有不安與疑慮，讓消費者不自覺向你點頭 在2022年被有航空界奧斯卡之稱的「Skytrax」評選為全球最佳航空公司顧客票選獎第10名的瑞士國際航空（Swiss International Air Lines），曾經面臨顧客回頭率持續下降、業界準點排名僅有18的窘境。 為了
      06:56

  • 特別企畫

    消除所有「不討好」的環節，設計夠直覺，消費者才買單
    改良顧客體驗 消除所有「不討好」的環節，設計夠直覺，消費者才買單 假設你買了一支價格不菲的手機，包裝裡附有一張申請表，只要填寫表格、郵寄回去給商家，就能得到一筆約6000元的退款，你有多大的機率會去申請這筆退款？ 根據《淤泥效應》裡的研究，受試者估計自己有8成機率會在30天內寄回表格，但事實上，
      05:44

  • 特別企畫

    拉長考慮時間、索取必要資料，把資源留給最需要的人
    5種必須存在的淤泥 拉長考慮時間、索取必要資料，把資源留給最需要的人 生活中充滿種種申請、排隊、呈報程序，不只耗費精神、時間成本，還可能讓人放棄行動。凱斯．桑思汀（Cass Sunstein）認為這些阻礙行動的因子，讓人如同陷入淤泥中而動彈不得，寫下《淤泥效應》說明這些因素造成的危害與改善方法。
      06:03

  • 特別企畫

    改良政府報稅流程，便利的同時兼顧嚴謹性
    關貿網路總經理　高國峯 改良政府報稅流程，便利的同時兼顧嚴謹性 今年5月報稅季，你是選擇網路、手機報稅，還是前往國稅局接受臨櫃服務？根據2023年統計，全國約有507萬件使用線上報稅，假設到國稅局臨櫃申請，一件需要10張相關單據，線上報稅大約能省下5070萬張A4紙。 關貿網路集團，是線上報稅、
      05:34

  • 特別企畫

    正視「重複發生」的問題，解決根本原因，提升營運效率
    國眾電腦董事長　王超群 正視「重複發生」的問題，解決根本原因，提升營運效率 成立於1985年的國眾電腦，曾在中、小學電腦設備採購市占近70%。然而，後進者削價競爭，使他們開始虧損。董事長王超群2005年上任，花了3年整頓組織，再改變商業模式，以電腦軟硬體維護、協助客戶數位轉型為核心，才轉虧為盈。
      05:38

  • 名師一堂課

    了解記憶輸入大腦的原理，資訊記得快、記得多、記得牢
    了解記憶輸入大腦的原理，資訊記得快、記得多、記得牢 開會時，如果沒有把會議內容記錄下來，下次的會議上，可能就會發生類似狀況：A同事說：「我記得我們上次討論的內容是⋯⋯」另一位同事B會說：「但是我記得不是這樣，而是⋯⋯」甚至也可能不記得上次開會的內容。如果公司裡的決策依靠「我記得⋯⋯」、「我曾經⋯⋯
      11:10

  • 私房書

    你不需要假裝完美，願意求教才能解決問題
    Google台灣總經理　林雅芳 你不需要假裝完美，願意求教才能解決問題 收到私房書的採訪邀約，Google台灣總經理林雅芳迅速答應。即使工作繁忙，她仍會利用通勤時間看書，保持每天閱讀的習慣。 她在2014年加入Google台灣，2019年晉升為總經理，共事過的老闆都稱讚她「學習力很強」，意思
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  • 電影金句

    人不該做喜歡做的事情，而要做擅長的事。
    人不該做喜歡做的事情，而要做擅長的事。 《代理公司》 本劇描述職場女性為了爭取晉升要付出的心力與掙扎，於韓國電視台JTBC創下歷年收視排行第6的記錄。製作本部長高雅仁（李寶英飾）在男性主導的職場中奮力拚搏，找到擅長的領域，積累戰功，成為公司首位女性高階主管。育有5歲兒子的趙恩貞（全惠璡飾）則面臨
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