•                
  •                
  •                
  •                
  •                
  •                
  •                
  •                 
  •                 
  •                 
  •                 
  •                 
  •                 
  •                 

Manager Today 經理人

經理人 - No.0224

No.224_Jul-01-23
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定～ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行；一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎？不用擔心，您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊！✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔，歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接，仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案，若是您喜歡單本單本挑選，就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!

格式：
文字模式 / PDF / ZINIO
語言：
繁體中文
頻率：
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商：
Business Next Publishing Corp.
國家/地區：
Taiwan

經理人 - No.0224 預覽

  • 編輯台時間

    成本的加與減
    成本的加與減 憑直覺回答，「成本」這個詞， 最常和哪個動詞同時出現？我 的答案是：砍、刪、降⋯⋯這類和減法、 去除相關的字眼。 這個減法邏輯不難理解，因為企業的 經營公式就是開源節流（收益＝營業收 入-費用）。當開源不易，特別是景氣不 好時，節流自是提高收益的解方之一。 會計暢銷書《叫賣竹竿的小販
      03:46

  • 版權頁

    ManagerToday經理人
    ManagerToday經理人 創辦人 何飛鵬 Fei Peng Ho 執行長 陳素蘭 Katie Chen編輯部 總編輯 齊立文 Liwen Chi副總編輯 張玉琦 Amy Chang資深採訪編輯高士閔 Winston Kao林庭安 Natalie Lin盧廷羲 Yuuto Lu採訪編輯
      04:18

  • 社長學步集

    一人犯錯，全員受罰
    大多數員工是做對事且不犯錯的，如果因為有人犯錯，訂定新的規定，導致沒有犯錯的員工受到影響，或權益受損，這都是得不償失，且會傷害組織。
      04:11

  • 管理顧問工具箱

    CEO應關注8大風險，建立AI使用規範
    生成式AI的崛起引起眾多討論，BCG將生成式AI的風險從立即危害至慢性影響分成8類，企業應該在監管制度建立以前先培養風險意識，提出防範機制。
      05:23

  • 活用財務學管理

    講了又講部屬還是做不到，就該捲起袖子、手把手指導！
    職場裡，很多主管擅長下指導棋，但團隊未必能落地，因為從「想法」，到「做出來」，還有一大段距離。這時候就要靠主管，手把手，帶同事做到底！
      05:58

  • 趨勢思維學

    好的管理是發揮影響力， 激勵他人投入、創造正面價值
    「領導」是一種能力，不只是一個職銜。一個無法發揮影響力的主管，擁有再好聽的職稱，也無法提升管理效能，甚至會造成團隊的內耗。
      04:30

  • 當策略與實務相遇

    看清問題本質、找出關鍵決策點，帶領企業走出經營迷宮
    找到關鍵決策點就像是找到迷宮出口，這個出口可能是一個市場機會，也可能是一個需要克服的挑戰。找到並解決它，可以幫助企業找到正確方向、有效分配資源。
      06:14

  • 管理在線

    日本迎接疫後旅遊，以高單價職人行程吸引富豪遊客
    觀光業必讀 日本迎接疫後旅遊，以高單價職人行程吸引富豪遊客 自2020年10月，日本放寬新冠疫情邊境措施，日本希望觀光拜訪能回到疫情前水準。根據日本觀光廳統計，疫情前的2019年，有3188萬外國人拜訪日本，其中英、法、德、美、澳等5國及中國的富裕階層（根據日本觀光廳，指淨資產超過100萬美金的
      03:39

  • 管理在線

    退出或留在中國市場？美中貿易戰4種企業布局思考
    領導者必讀 退出或留在中國市場？美中貿易戰4種企業布局思考 近幾年隨著中美貿易戰、COVID-19爆發、美國對中國的半導體禁令，跨國企業開始重新評估他們對中國業務的風險與依賴程度。然而，對跨國公司來說，中國市場仍具吸引力。2021年中國國內生產毛額（GDP）占全球總量的18%，相當於整個歐洲的市
      03:33

  • 管理在線

    歌手聲音受版權保護嗎？音樂產業「深偽」爭議浮現
    科技業必讀 歌手聲音受版權保護嗎？音樂產業「深偽」爭議浮現 法蘭克．海洋（Frank Ocean）是一位美國創作型歌手，曾替知名歌星小賈斯汀（Justin Bieber）捉刀寫歌，2016年發表第二張原創專輯《Blonde》後，再無推出新專輯消息，直到今年4月初，社群平台Discord上有一些音
      03:23

  • 管理在線

    帶出最強團隊8原則，建立個人和組織利益的平衡
    管理者必讀 帶出最強團隊8原則，建立個人和組織利益的平衡 身為管理者，常常需要考量到團隊或組織利益而做出決策，但這項決定卻可能和員工的個人利益或目標不一致。例如，公司為了因應2050淨零排放，要求各部門落實節能減碳，但員工可能會認為有更緊急的任務待完成，而遲遲沒有行動。 領導者該如何協調個人和團
      03:30

  • 管理在線

    員工心中的最佳職場：薪資優、工作與生活平衡
    企業家必讀 員工心中的最佳職場：薪資優、工作與生活平衡 在持續性經濟不確定下，矽谷大規模裁員和「福利衰退」（perk-cession）不斷增加。根據追蹤就業人數網站「Layoffs.fyi」統計，從今年開始至6月7日，矽谷科技公司裁員總數已突破20萬大關。在這樣的壓力下，包括 FAANG（Me
      03:35

  • 管理在線

    重視大尺寸牛仔褲市場，卡戴珊服飾品牌達營收60億
    企業家必讀 重視大尺寸牛仔褲市場，卡戴珊服飾品牌達營收60億 在2007年起以真人實境秀《與卡戴珊一家同行》（Keeping Up With the Kardashians）爆紅的美國女星科勒．卡戴珊（Khloé Kardashian），20季節目中，平均每季吸引200萬人收看，她的Instag
      03:16

  • 管理在線

    去中心化憑證商業應用，節省證書申請、驗證等流程
    人資必讀 去中心化憑證商業應用，節省證書申請、驗證等流程 英格蘭國民保健署（NHS，national health service）包含醫院在內，擁有200多個獨立組織。由於每個組織都有屬於自己的人力資源系統，過去，隸屬於NHS系統的醫療人員要轉換工作，是件大工程，即使同樣隸屬於NHS體系，卻
      03:20

  • 趨勢話題

    忠泰樂生活、三井集團壓境！老字號outlet禮客如何應戰？
    相較其他占地動輒幾萬坪的暢貨中心，禮客活用有限的空間，將他人眼中的短處，發展成特有的營運模式。
      06:58

  • 趨勢話題

    不會寫程式，年薪上看千萬！「提示工程師」要做什麼？
    隨著ChatGPT等AI工具興起，新誕生的職務「提示工程師」，透過給予AI工具提示、參考資料，調校人工智慧系統，產出更精準的答覆及回應。
      05:19

  • 實用祕技

    充分考量「管人」難度，避免升職更憂鬱
    職涯規畫 充分考量「管人」難度，避免升職更憂鬱 對工作者來說，晉升是對自己能力和努力的肯定，應該開心才對。然而，根據yes123求職網在2023年2月調查顯示，升職後的實情常常是，「工作壓力明顯增加」、「工作量明顯增加」等。在曾有升遷經驗的上班族中，有66.1％被拔擢後，反而因此焦慮，讓新世代的
      03:07

  • 實用祕技

    讓員工覺得建議被採納，投入工作不是難事
    向下管理 讓員工覺得建議被採納，投入工作不是難事 身為主管，要帶出卓越團隊，只做好管理並不夠，還需要提高成員的投入度。《麥肯錫：在哪工作就在哪成長》作者喬安娜．芭爾許（Joanna Barsh）指出，「管理」是計畫、核對與衡量，指示應該做哪些任務。但做好這件事往往只能順行日常工作。 就她觀察，能
      02:52

  • 實用祕技

    時常表示支持與了解，吹散會議中的火藥味
    溝通訣竅 時常表示支持與了解，吹散會議中的火藥味 本文取材自 《非暴力溝通の天使對話法》｜大樂文化 早晨例會上，小田和小林因年度專案爭執不下，最終非但沒有達成共識，還不歡而散。《非暴力溝通の天使對話法》提到，職場中充滿對抗的對談，是影響合作關係的頭號殺手，像是劍拔弩張的會議、彼此埋怨的跨部
      03:08

  • 實用祕技

    崇尚自由也要善用規則，職涯道路更精彩
    個人成長 崇尚自由也要善用規則，職涯道路更精彩 你有以下特質嗎？比起達成職位要求的關鍵績效指標（KPI，key performance indicators），更願意做讓客戶開心而有意義的任務；對升到更高職位不太感興趣；比起擔心失敗會違背主管的心意，更重視做符合自己信念的工作；因崇尚自由、不按照
      03:17

  • 實用祕技

    限縮主題、舉例說明，這樣發問讓人精準回答
    提問技巧 限縮主題、舉例說明，這樣發問讓人精準回答 會議室中，執行長拋出問題：「疫情結束後，公司如果要持續遠距辦公，你們認為怎麼做比較好？」然而，底下一片鴉雀無聲，大家面面相覷。鑽研提問技術超過10年的安齋勇樹剖析，有時人們不表達意見，並非害怕分享想法，而是題目太模糊、太廣泛，不知道該從何答起。
      03:10

  • 管理圖解

    面對難題要先找到對的成因，再收斂思考提出精準解方
    拆解問題的邏輯樹 面對難題要先找到對的成因，再收斂思考提出精準解方 解決複雜問題的能力是現代組織最需要的素質之一，根據求職網站領英（LinkedIn）調查1000名美國畢業生，工作者最需要培養溝通、時間管理、批判性思維、人際交往以及解決問題等5大技能。《麥肯錫最強問題解決法》作者查爾斯．康恩（
      02:21

  • 商管選書

    解放被舊思維綁架的大腦，學習建立新心智模型
    打造全員敏捷、高成效學習的組織 解放被舊思維綁架的大腦，學習建立新心智模型 美國軟體公司財捷（Intuit）有8000多名員工，2022年營收寫下127.2億美元（約新台幣3810億元）新高紀錄。他們的競爭優勢在於產品以用戶導向，推出流程簡便、容易使用的財務管理軟體。 其實在2000年初，財
      08:50

  • 商管選書

    改變餐飲業遊戲規則，創造超乎常理的款待
    「世界50大最佳餐廳」的奪冠祕訣 改變餐飲業遊戲規則，創造超乎常理的款待 紐約米其林三星餐廳「麥迪遜公園11號」（Eleven Madison Park，下稱EMP），除了美味佳餚，更以「超乎常理」的款待聞名。 有多「超乎常理」？EMP的前業主威廉．吉達拉（William Guidara）在
      08:05

  • 主題學習

    成本控管
    揪出浪費、擴大利潤 成本控管 隨著通貨膨脹、景氣成長放緩，企業不得不面對整體營運成本上升的問題，想要控制成本，該從哪裡下手？如何減脂肪，卻不傷到企業的筋骨？本次專題，在企業經營各面向，提出相應觀察指標，帶領讀者正確認識成本、計算成本，以及辨識應該消除的浪費，做好扎實的成本訓練，讓你花出去的每筆
      00:41

  • 主題學習

    做好精實體質的基本功，起飛時就不會被拖累
    景氣收縮期的考驗 做好精實體質的基本功，起飛時就不會被拖累 根據國家發展委員會景氣燈號，在2022年底，台灣出現2015年來首次「藍燈」，景氣綜合分數是12分，與2008年經濟海嘯時的分數相同。2023年3月，國發會宣告，進入台灣第15個景氣循環期，現在處於景氣收縮期，代表不管是訂單、人力、生產
      09:23

  • 主題學習

    管理成本的6指標
    售出多少才能賺錢？衰退多少不會賠錢？ 管理成本的6指標 一個產品企畫看似賺錢，為何最後會賠錢？政治大學會計學系講座教授吳安妮在其著作《企業策略的終極答案》指出，原因在於企業對於成本掌握不熟悉。除了帳面上的數字，還有各式各樣認識、掌控、計算成本的方法。在觀察成本時，要能夠累積龐大的資料庫，從不同角
      00:51

  • 主題學習

    控管成本沒有完美解方，須因應營運變化持續改善
    勤業眾信管理顧問協理　蔡沛成 控管成本沒有完美解方，須因應營運變化持續改善 「很多電子廠，每季都要被客戶要求 cost down（降價）。」勤業眾信管理顧問協理蔡沛成說，假設組織沒有成本管理的概念，很容易淪為齊頭式砍成本，就是「把各部門找來，請大家共體時艱、想辦法各砍5%成本，」方法簡單、力道強
      06:13

  • 主題學習

    從現金流找出真正成本，避免「賺了錢卻沒錢」的陷阱
    建立成本觀念 從現金流找出真正成本，避免「賺了錢卻沒錢」的陷阱 「企業內部只有成本中心，沒有利潤中心。」管理學大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）這句話，提醒了企業不能只盯著利潤，而忽略了成本的重要性。因為利潤只有在顧客付錢消費時才會產生，而成本則是企業持續運作的必要條件。如果沒有有
      11:25

  • 主題學習

    將實現目標的過程納入考量，預算就不會與現實脫節
    編列合理預算 將實現目標的過程納入考量，預算就不會與現實脫節 一般來說，每年預算會在年初編列，但如果遇到像2020年的新冠疫情，造成所有產業斷鏈、瀕臨破產等，公司還能照著預算走嗎？《超圖解PDCA會計書》指出，編列預算是為了一整年的活動做準備，就像是出場比賽前的練習，雖然勤於練習未必能保證獲勝
      06:07

  • 主題學習

    各單位自訂目標、自負盈虧，激勵員工把部門當成事業經營
    培養成本意識 各單位自訂目標、自負盈虧，激勵員工把部門當成事業經營 執行長在員工大會強調今年景氣不佳，各部門必須撙節開支，以降低10%為目標。然而，每個月檢討損益時，卻發現部門經費還是照著預算花。有時候員工的不作為，並不是因為漠不關心，而是他們不清楚生產每件產品、提供各項服務會產生多少成本。當
      06:01

  • 主題學習

    還沒收到現金之前交易不算結束，謹慎評估壞帳和庫存風險
    資金成本 還沒收到現金之前交易不算結束，謹慎評估壞帳和庫存風險 大富翁遊戲中，破產的玩家，常常都是買了許多地產和股票，資產額超過其他人數倍的那個，因為他們顧著增加資產，將手中現金投資，導致遇到突發事情時，付不出賠款，讓他從「首富」變「首負」，輸掉了遊戲。這種情況在現實生活中也常發生，許多公司雖
      11:18

  • 主題學習

    檢視生產流程的每一環節，減少低價值工作
    製造成本 檢視生產流程的每一環節，減少低價值工作 近年全球因通貨膨脹影響，原物料及運輸等價格紛紛上漲，成本節節攀升，如果不調整售價，就可能會被吃掉獲利空間。企業或商家有時為了挽留顧客，並不會跟著喊漲，而是會選擇自行吸收多出來的成本。 在不調整售價的前提下，第一時間也許會想著要削減預算，或是希望員
      11:04

  • 主題學習

    業績不佳就先裁員減薪？提升生產力，才是根本之道
    人事費用 業績不佳就先裁員減薪？提升生產力，才是根本之道 當公司經營陷入困境，想要縮減成本、提高收益，支出占比普遍偏高的「人事費用」往往首當其衝，成為第一個被刪減的對象，減薪、資遣、扣發獎金、無薪假、裁員等皆時有所聞。 雖然這麼做能在短時間看到效果，快速降低人事費用；但長久來看，卻會大大影響員工
      06:29

  • 主題學習

    評估衍生成本、增值空間，投入與核心目標最相關的資產
    固定成本 評估衍生成本、增值空間，投入與核心目標最相關的資產 通用汽車（GM）全球製造與永續發展執行副總杰拉爾德．強森（Gerald Johnson）今年6月指出，他們近期不會建造新的電動車工廠，取而代之的方式，可能是翻新、拓展現有工廠功能，增加每個廠可處理的業務範圍。 面對產業新趨勢，到底要不
      05:57

  • 主題學習

    掌握獲客成本、顧客終身價值，提升行銷費用的投報率
    推銷費用 掌握獲客成本、顧客終身價值，提升行銷費用的投報率 假設2家公司的營業利益相同，企業的營收應該愈大愈好還是愈小愈好？ 答案是，營業額愈少愈好。為什麼？用簡單的想像，營業利益（或稱營業淨利，指營業成本減掉營業費用）都是3元，表示營收100元的公司，在營業成本（指企業產製產品所消費的費用）
      05:40

  • 主題學習

    任何「例外」都會增加成本，減少犯錯就能賺管理財
    新竹物流 任何「例外」都會增加成本，減少犯錯就能賺管理財 新竹物流零擔事業群總經理李鈺祥說，物流業的成本就是人力與效率，這幾年他們投入數位轉型，減少異常狀況發生，使配送更有效率，無形中就降低成本，賺進管理財。 物流業的終極目標，是安全、準時把貨件送給客戶，一旦在送貨流程中出現「例外」，營運成本
      05:12

  • 主題學習

    檢討浪費不放過任何細節，一年省下2/3文具支出
    慧國工業 檢討浪費不放過任何細節，一年省下2/3文具支出 「每天走完廠房，剛好7000步！」走進慧國工業，總經理江瑞坤笑著說。他帶著記者走入廠房，印入眼簾的，是分門別類、層層堆疊的貨運箱。這些及時生產完成的成品「依需求可每2小時出貨一次，」如此一來，便不需買地建倉庫，更省下後續的營運成本。 慧
      05:27

  • 主題學習

    開發冷凍食品、數據化管理產銷，低成本、高效率打造第二成長曲線
    鄧師傅餐飲事業 開發冷凍食品、數據化管理產銷，低成本、高效率打造第二成長曲線 在2020年COVID-19疫情讓餐飲業急凍，當時在全台有10家餐廳門市的鄧師傅功夫菜（下稱鄧師傅）也面臨內用生意歸零的危機。鄧師傅執行長鄧至佑表示，很多人建議他們跟外送平台合作，或是提供一人份套餐方便外帶，這些選項
      05:34

  • CEO管理講堂

    重新想像服務範疇與對象，客戶的每個挑戰都是機會點
    重新想像服務範疇與對象，客戶的每個挑戰都是機會點 裕利醫藥（Zuellig Pharma）這家公司，你或許陌生，但是你多半用過它的服務成果。 這個總部位於瑞士的跨國醫藥物流服務集團，1988年成立裕利台灣，目前台灣每2個健保用藥或醫材，就有1個由它配送；全台醫療院所當中，裕利的服務遍及近2萬家
      19:12

  • 行銷人物

    滿足需求對我們來說太慢， 最好的體驗是顧客根本沒感覺
    萬事達卡台灣區總經理　陳懿文 滿足需求對我們來說太慢， 最好的體驗是顧客根本沒感覺 接受採訪時，萬事達卡（Mastercard）台灣區總經理陳懿文引述了10年前、在她碩士畢業論文裡寫過日本經濟學家大前研一的一句話，「企業策略的首要目標不是打敗競爭對手，而是提供顧客真正的價值。」她秀出筆記說自己
      07:59

  • 行銷人物

    10/10 小眾品牌經營學：創造選擇，把選擇權交給顧客
    客林國際總經理　楊啟良 10/10 小眾品牌經營學：創造選擇，把選擇權交給顧客 進入專櫃挑選香水時，玫瑰通常只是眾多味道的其中一款，但10/10 APOTHECARY能一次提供不同品牌，數種香調讓你體驗，從玫瑰與粉紅胡椒的特殊融合，到玫瑰與黑醋栗果香結合，帶你置身法國花園中。而且不只有香水，香
      07:39

  • 人才策略講堂

    AI、雲端、大數據之外，別忽略非典型數位人力缺口
    近年，疫情加速台灣數位轉型的進程，AI 新技術更大幅衝擊產業秩序。台灣產業界目前需求最迫切的數位人才有哪些？
      06:12

  • 管理心思維

    營收成長資金卻吃緊？關鍵在「資金周轉天數」
    企業經營有物流、帳流、金流，但這3種流都有時間差的問題，如果公司營收成長、利潤增加，資金卻很吃緊，要整體檢視營收、庫存、金流的關係，及時調度。
      03:56

  • 天秤上的商場法碼

    商戰中的法律奇襲：定暫時狀態假處分
    股東會是決定重大經營決策的場合，有時大股東兵戎相見，也是法律意見的戰場。主管機關頒布的《股份有限公司股東會議事規則》，就是為了預防各種擦槍走火。
      05:52

  • 特別企畫

    組織無效率的根本原因解析．淤泥效應
    組織無效率的根本原因解析．淤泥效應 申請補助計畫前要蒐集相關資料；報帳時要列印單據、簽署文件、經過重重的稽核關卡；維修筆電要致電客服，再到維修中心排隊等候……，這些事你都經歷過嗎？ 這些繁複手續，徒增人們的時間、金錢與心理成本，就像淤泥阻礙前方的道路，使辦事效率低落，甚至衍生各種不必要的麻煩，
      00:55

  • 特別企畫

    制度是為了方便人、服務人，不該成為行動的阻礙
    打破淤泥效應 制度是為了方便人、服務人，不該成為行動的阻礙 你是否曾經到餐廳點餐，發現菜單讓人眼花撩亂？或是想要詢問客服，卻多次被轉接？這些過程不僅令人困擾，甚至會影響消費者再度光臨、使用產品的意願。 YouBike在2022年的租借量超過6億人次，但其實在2009年推出時，使用率並不高，因為不
      05:45

  • 特別企畫

    打破科層、避免僵化，資訊暢通是創新的關鍵
    鬆綁官僚文化 打破科層、避免僵化，資訊暢通是創新的關鍵 你是否經歷過，呈報提案時間冗長，必須通過層層關卡，先寫報告給組長、轉交部門主管、再上呈總經理、董事長？又或者，跨部門溝通，非得要「主管對主管」，每一個指令或決定，都要經由某個管理者同意，覺得決策過程緩慢？ 《淤泥效應》指出，花時間等待、增加
      05:48

  • 特別企畫

    過多規則會讓員工感到不便，簡化流程、釋放組織生產力
    減少繁瑣事務 過多規則會讓員工感到不便，簡化流程、釋放組織生產力 在美國，如果你想取得某種執照，平均要上248小時的課，有些職業的門檻更高。像是成為洗髮師至少需要248天、成為專業木工至少要368天，因為州政府要花時間核發許可證，再加上如果申請期間，工作者從A州搬到B州，都需要更長的作業期。
      06:02

  • 特別企畫

    化解顧客所有不安與疑慮，讓消費者不自覺向你點頭
    消除心理抗拒 化解顧客所有不安與疑慮，讓消費者不自覺向你點頭 在2022年被有航空界奧斯卡之稱的「Skytrax」評選為全球最佳航空公司顧客票選獎第10名的瑞士國際航空（Swiss International Air Lines），曾經面臨顧客回頭率持續下降、業界準點排名僅有18的窘境。 為了
      06:56

  • 特別企畫

    消除所有「不討好」的環節，設計夠直覺，消費者才買單
    改良顧客體驗 消除所有「不討好」的環節，設計夠直覺，消費者才買單 假設你買了一支價格不菲的手機，包裝裡附有一張申請表，只要填寫表格、郵寄回去給商家，就能得到一筆約6000元的退款，你有多大的機率會去申請這筆退款？ 根據《淤泥效應》裡的研究，受試者估計自己有8成機率會在30天內寄回表格，但事實上，
      05:44

  • 特別企畫

    拉長考慮時間、索取必要資料，把資源留給最需要的人
    5種必須存在的淤泥 拉長考慮時間、索取必要資料，把資源留給最需要的人 生活中充滿種種申請、排隊、呈報程序，不只耗費精神、時間成本，還可能讓人放棄行動。凱斯．桑思汀（Cass Sunstein）認為這些阻礙行動的因子，讓人如同陷入淤泥中而動彈不得，寫下《淤泥效應》說明這些因素造成的危害與改善方法。
      06:03

  • 特別企畫

    改良政府報稅流程，便利的同時兼顧嚴謹性
    關貿網路總經理　高國峯 改良政府報稅流程，便利的同時兼顧嚴謹性 今年5月報稅季，你是選擇網路、手機報稅，還是前往國稅局接受臨櫃服務？根據2023年統計，全國約有507萬件使用線上報稅，假設到國稅局臨櫃申請，一件需要10張相關單據，線上報稅大約能省下5070萬張A4紙。 關貿網路集團，是線上報稅、
      05:34

  • 特別企畫

    正視「重複發生」的問題，解決根本原因，提升營運效率
    國眾電腦董事長　王超群 正視「重複發生」的問題，解決根本原因，提升營運效率 成立於1985年的國眾電腦，曾在中、小學電腦設備採購市占近70%。然而，後進者削價競爭，使他們開始虧損。董事長王超群2005年上任，花了3年整頓組織，再改變商業模式，以電腦軟硬體維護、協助客戶數位轉型為核心，才轉虧為盈。
      05:38

  • 名師一堂課

    了解記憶輸入大腦的原理，資訊記得快、記得多、記得牢
    了解記憶輸入大腦的原理，資訊記得快、記得多、記得牢 開會時，如果沒有把會議內容記錄下來，下次的會議上，可能就會發生類似狀況：A同事說：「我記得我們上次討論的內容是⋯⋯」另一位同事B會說：「但是我記得不是這樣，而是⋯⋯」甚至也可能不記得上次開會的內容。如果公司裡的決策依靠「我記得⋯⋯」、「我曾經⋯⋯
      11:10

  • 私房書

    你不需要假裝完美，願意求教才能解決問題
    Google台灣總經理　林雅芳 你不需要假裝完美，願意求教才能解決問題 收到私房書的採訪邀約，Google台灣總經理林雅芳迅速答應。即使工作繁忙，她仍會利用通勤時間看書，保持每天閱讀的習慣。 她在2014年加入Google台灣，2019年晉升為總經理，共事過的老闆都稱讚她「學習力很強」，意思
      04:44

  • 電影金句

    人不該做喜歡做的事情，而要做擅長的事。
    人不該做喜歡做的事情，而要做擅長的事。 《代理公司》 本劇描述職場女性為了爭取晉升要付出的心力與掙扎，於韓國電視台JTBC創下歷年收視排行第6的記錄。製作本部長高雅仁（李寶英飾）在男性主導的職場中奮力拚搏，找到擅長的領域，積累戰功，成為公司首位女性高階主管。育有5歲兒子的趙恩貞（全惠璡飾）則面臨
      03:16

最近雜誌

看更多
  • 累積財富、跑贏通膨的8大投資金律-《經理人》編輯部
    檢視
    經理人

    NO.0240

    2024-11-01

    $ 180 元
  • 一次讀懂半導體-《經理人月刊》編輯部
    檢視
    經理人

    NO.0239

    2024-10-01

    $ 180 元
  • 徹底解讀黃仁勳-《經理人月刊》編輯部
    檢視
    經理人

    NO.0238

    2024-09-01

    $ 180 元
  • 打造高動能團隊-《經理人月刊》編輯部
    檢視
    經理人

    NO.0237

    2024-08-01

    $ 180 元
  • 接班計畫，啟動!-《經理人月刊》編輯部
    檢視
    經理人

    NO.0236

    2024-07-01

    $ 180 元
  • 低碳營運5策略-《經理人月刊》編輯部
    檢視
    經理人

    NO.0235

    2024-06-01

    $ 180 元
  • 揮別瑣事、產能倍增AI工作術-《經理人月刊》編輯部
    檢視
    經理人

    NO.0234

    2024-05-01

    $ 180 元
  • 一次讀懂地緣政治-《經理人月刊》編輯部
    檢視
    經理人

    NO.0233

    2024-04-01

    $ 180 元
  • 復盤的技術-《經理人月刊》編輯部
    檢視
    經理人

    NO.0232

    2024-03-01

    $ 180 元
  • 幸福人生的財務新思維-經理人月刊》編輯部
    檢視
    經理人

    NO.0231

    2024-02-01

    $ 180 元

月刊 ＆ 其他

看更多
搶救歪樓大作戰斜出特色的比薩斜塔
檢 視
常春藤生活英語 - No.0258

No. 0258

2024-11-01

$ 90 元
「大到不能倒」的美國航空巨頭波音的無盡危機巴西航空工業迎來成立55週年國泰航空引擎故障緊急返航事件美國前三大達美、聯合與美國航空的比較日本航空除役首架777-300ER客機從空服員的角度談談選位原則
檢 視
世界民航雜誌 - No.0300

No. 0300

2024-11-01

$ 220 元
萊恩．雷諾斯 Ryan Reynolds
檢 視
Live互動英語 - No.0283

No. 0283

2024-11-01

$ 165 元
出國旅遊必備英文
檢 視
ABC互動英語 - No.0269

No. 0269

2024-11-01

$ 165 元
2030雙語台灣雙贏或雙輸？-李加祈
檢 視
遠見雜誌 - No.0461

No. 0461

2024-11-01

$ 150 元
好久．不見-蔡政修
檢 視
經典雜誌 - No.0316

No. 0316

2024-11-01

$ 160 元
大啖日本郷土料理
檢 視
互動日本語 - No.0095

No. 0095

2024-11-01

$ 165 元
50轟50盜!大谷翔平創造歷史!
檢 視
CNN互動英語 - No.0290

No. 0290

2024-11-01

$ 165 元
Intel Core Ultra 200S 桌上型AI PC處理器登場學用AI筆記助手NotebookLM11個iOS 18必學功能
檢 視
PC Home電腦家庭 - No.0346

No. 0346

2024-11-01

$ 180 元
台南DNA多倫多的無痛移居與宜居採集菲律賓絢爛色票
檢 視
旅讀 - No.0153

No. 0153

2024-11-01

$ 139 元
共創價值焦點訪談顧客到底想要什麼使用者訪談秘訣問出顧客內心的秘密
檢 視
EMBA雜誌 - No.0459

No. 0459

2024-11-01

$ 175 元
財金教授的ETF致勝術-林帝佑
檢 視
智富月刊 - No.0315

No. 0315

2024-11-01

$ 129 元
           
           

   

   

   

   
   
           
           

   

   

   

   
   
           
           

   

   

   

   
   

企業 ＆ 財經

看更多
戰爭之王盤點2025全球軍工股
檢 視
先探投資週刊 - No.2327

No. 2327

2024-11-22

$ 268 元
小處著手、累積動能、專注人生真正重要的目標-俞國定
檢 視
大師輕鬆讀 - No.0998

No. 0998

2024-11-20

$ 112 元
碳競爭力100強-管婺媛、程莉茜, 邱鈺珊
檢 視
商業周刊 - No.1931

No. 1931

2024-11-18

$ 120 元
化债投资主线新一轮化债背景下，地方AMC、城农商行以及与政府业务关联较高的行业和企业有望直接受益，改善资产质量并提升估值。
檢 視
證券市場周刊 - No.0946

No. 0946

2024-11-16

$ 44 元
川普當家鎖定3大產業贏家如何提高進場的勝率提防美元流動性危機
檢 視
先探投資週刊 - No.2326

No. 2326

2024-11-15

$ 268 元
一次看懂川普變數-鄭閔聲
檢 視
今周刊 - No.1456

No. 1456

2024-11-14

$ 99 元
AI時代怎麼學？-
檢 視
天下雜誌 - No.0811

No. 0811

2024-11-13

$ 153 元
思考敏捷，說話機智6 步驟-俞國定
檢 視
大師輕鬆讀 - No.0997

No. 0997

2024-11-13

$ 112 元
臺灣地酒 閃耀國際-王詣筑
檢 視
經貿透視雙周刊 - No.0656

No. 0656

2024-11-13

$ 99 元
寧要晶圓，不要褲子中國大煉芯-呂國禎、林洧楨、曹博凱、曹博凱、鄧孟泫
檢 視
商業周刊 - No.1930

No. 1930

2024-11-11

$ 120 元
三季報掘金路徑圖
檢 視
證券市場周刊 - No.0945

No. 0945

2024-11-11

$ 44 元
川普2.0來了把握年底最後一波
檢 視
先探投資週刊 - No.2325

No. 2325

2024-11-08

$ 268 元