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Manager Today 經理人

經理人 - No.0224

No.224_Jul-01-23
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定~ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行;一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊!✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商:
Business Next Publishing Corp.
國家/地區:
Taiwan

經理人 - No.0224 預覽

  • 編輯台時間

    成本的加與減

    成本的加與減 憑直覺回答,「成本」這個詞, 最常和哪個動詞同時出現?我 的答案是:砍、刪、降⋯⋯這類和減法、 去除相關的字眼。 這個減法邏輯不難理解,因為企業的 經營公式就是開源節流(收益=營業收 入-費用)。當開源不易,特別是景氣不 好時,節流自是提高收益的解方之一。 會計暢銷書《叫賣竹竿的小販
      03:46
  • 版權頁

    ManagerToday經理人

    ManagerToday經理人 創辦人 何飛鵬 Fei Peng Ho 執行長 陳素蘭 Katie Chen編輯部 總編輯 齊立文 Liwen Chi副總編輯 張玉琦 Amy Chang資深採訪編輯高士閔 Winston Kao林庭安 Natalie Lin盧廷羲 Yuuto Lu採訪編輯
      04:18
  • 社長學步集

    一人犯錯,全員受罰

    大多數員工是做對事且不犯錯的,如果因為有人犯錯,訂定新的規定,導致沒有犯錯的員工受到影響,或權益受損,這都是得不償失,且會傷害組織。
      04:11
  • 管理顧問工具箱

    CEO應關注8大風險,建立AI使用規範

    生成式AI的崛起引起眾多討論,BCG將生成式AI的風險從立即危害至慢性影響分成8類,企業應該在監管制度建立以前先培養風險意識,提出防範機制。
      05:23
  • 活用財務學管理

    講了又講部屬還是做不到,就該捲起袖子、手把手指導!

    職場裡,很多主管擅長下指導棋,但團隊未必能落地,因為從「想法」,到「做出來」,還有一大段距離。這時候就要靠主管,手把手,帶同事做到底!
      05:58
  • 趨勢思維學

    好的管理是發揮影響力, 激勵他人投入、創造正面價值

    「領導」是一種能力,不只是一個職銜。一個無法發揮影響力的主管,擁有再好聽的職稱,也無法提升管理效能,甚至會造成團隊的內耗。
      04:30
  • 當策略與實務相遇

    看清問題本質、找出關鍵決策點,帶領企業走出經營迷宮

    找到關鍵決策點就像是找到迷宮出口,這個出口可能是一個市場機會,也可能是一個需要克服的挑戰。找到並解決它,可以幫助企業找到正確方向、有效分配資源。
      06:14
  • 管理在線

    日本迎接疫後旅遊,以高單價職人行程吸引富豪遊客

    觀光業必讀 日本迎接疫後旅遊,以高單價職人行程吸引富豪遊客 自2020年10月,日本放寬新冠疫情邊境措施,日本希望觀光拜訪能回到疫情前水準。根據日本觀光廳統計,疫情前的2019年,有3188萬外國人拜訪日本,其中英、法、德、美、澳等5國及中國的富裕階層(根據日本觀光廳,指淨資產超過100萬美金的
      03:39
  • 管理在線

    退出或留在中國市場?美中貿易戰4種企業布局思考

    領導者必讀 退出或留在中國市場?美中貿易戰4種企業布局思考 近幾年隨著中美貿易戰、COVID-19爆發、美國對中國的半導體禁令,跨國企業開始重新評估他們對中國業務的風險與依賴程度。然而,對跨國公司來說,中國市場仍具吸引力。2021年中國國內生產毛額(GDP)占全球總量的18%,相當於整個歐洲的市
      03:33
  • 管理在線

    歌手聲音受版權保護嗎?音樂產業「深偽」爭議浮現

    科技業必讀 歌手聲音受版權保護嗎?音樂產業「深偽」爭議浮現 法蘭克.海洋(Frank Ocean)是一位美國創作型歌手,曾替知名歌星小賈斯汀(Justin Bieber)捉刀寫歌,2016年發表第二張原創專輯《Blonde》後,再無推出新專輯消息,直到今年4月初,社群平台Discord上有一些音
      03:23
  • 管理在線

    帶出最強團隊8原則,建立個人和組織利益的平衡

    管理者必讀 帶出最強團隊8原則,建立個人和組織利益的平衡 身為管理者,常常需要考量到團隊或組織利益而做出決策,但這項決定卻可能和員工的個人利益或目標不一致。例如,公司為了因應2050淨零排放,要求各部門落實節能減碳,但員工可能會認為有更緊急的任務待完成,而遲遲沒有行動。 領導者該如何協調個人和團
      03:30
  • 管理在線

    員工心中的最佳職場:薪資優、工作與生活平衡

    企業家必讀 員工心中的最佳職場:薪資優、工作與生活平衡 在持續性經濟不確定下,矽谷大規模裁員和「福利衰退」(perk-cession)不斷增加。根據追蹤就業人數網站「Layoffs.fyi」統計,從今年開始至6月7日,矽谷科技公司裁員總數已突破20萬大關。在這樣的壓力下,包括 FAANG(Me
      03:35
  • 管理在線

    重視大尺寸牛仔褲市場,卡戴珊服飾品牌達營收60億

    企業家必讀 重視大尺寸牛仔褲市場,卡戴珊服飾品牌達營收60億 在2007年起以真人實境秀《與卡戴珊一家同行》(Keeping Up With the Kardashians)爆紅的美國女星科勒.卡戴珊(Khloé Kardashian),20季節目中,平均每季吸引200萬人收看,她的Instag
      03:16
  • 管理在線

    去中心化憑證商業應用,節省證書申請、驗證等流程

    人資必讀 去中心化憑證商業應用,節省證書申請、驗證等流程 英格蘭國民保健署(NHS,national health service)包含醫院在內,擁有200多個獨立組織。由於每個組織都有屬於自己的人力資源系統,過去,隸屬於NHS系統的醫療人員要轉換工作,是件大工程,即使同樣隸屬於NHS體系,卻
      03:20
  • 趨勢話題

    忠泰樂生活、三井集團壓境!老字號outlet禮客如何應戰?

    相較其他占地動輒幾萬坪的暢貨中心,禮客活用有限的空間,將他人眼中的短處,發展成特有的營運模式。
      06:58
  • 趨勢話題

    不會寫程式,年薪上看千萬!「提示工程師」要做什麼?

    隨著ChatGPT等AI工具興起,新誕生的職務「提示工程師」,透過給予AI工具提示、參考資料,調校人工智慧系統,產出更精準的答覆及回應。
      05:19
  • 實用祕技

    充分考量「管人」難度,避免升職更憂鬱

    職涯規畫 充分考量「管人」難度,避免升職更憂鬱 對工作者來說,晉升是對自己能力和努力的肯定,應該開心才對。然而,根據yes123求職網在2023年2月調查顯示,升職後的實情常常是,「工作壓力明顯增加」、「工作量明顯增加」等。在曾有升遷經驗的上班族中,有66.1%被拔擢後,反而因此焦慮,讓新世代的
      03:07
  • 實用祕技

    讓員工覺得建議被採納,投入工作不是難事

    向下管理 讓員工覺得建議被採納,投入工作不是難事 身為主管,要帶出卓越團隊,只做好管理並不夠,還需要提高成員的投入度。《麥肯錫:在哪工作就在哪成長》作者喬安娜.芭爾許(Joanna Barsh)指出,「管理」是計畫、核對與衡量,指示應該做哪些任務。但做好這件事往往只能順行日常工作。 就她觀察,能
      02:52
  • 實用祕技

    時常表示支持與了解,吹散會議中的火藥味

    溝通訣竅 時常表示支持與了解,吹散會議中的火藥味 本文取材自 《非暴力溝通の天使對話法》|大樂文化 早晨例會上,小田和小林因年度專案爭執不下,最終非但沒有達成共識,還不歡而散。《非暴力溝通の天使對話法》提到,職場中充滿對抗的對談,是影響合作關係的頭號殺手,像是劍拔弩張的會議、彼此埋怨的跨部
      03:08
  • 實用祕技

    崇尚自由也要善用規則,職涯道路更精彩

    個人成長 崇尚自由也要善用規則,職涯道路更精彩 你有以下特質嗎?比起達成職位要求的關鍵績效指標(KPI,key performance indicators),更願意做讓客戶開心而有意義的任務;對升到更高職位不太感興趣;比起擔心失敗會違背主管的心意,更重視做符合自己信念的工作;因崇尚自由、不按照
      03:17
  • 實用祕技

    限縮主題、舉例說明,這樣發問讓人精準回答

    提問技巧 限縮主題、舉例說明,這樣發問讓人精準回答 會議室中,執行長拋出問題:「疫情結束後,公司如果要持續遠距辦公,你們認為怎麼做比較好?」然而,底下一片鴉雀無聲,大家面面相覷。鑽研提問技術超過10年的安齋勇樹剖析,有時人們不表達意見,並非害怕分享想法,而是題目太模糊、太廣泛,不知道該從何答起。
      03:10
  • 管理圖解

    面對難題要先找到對的成因,再收斂思考提出精準解方

    拆解問題的邏輯樹 面對難題要先找到對的成因,再收斂思考提出精準解方 解決複雜問題的能力是現代組織最需要的素質之一,根據求職網站領英(LinkedIn)調查1000名美國畢業生,工作者最需要培養溝通、時間管理、批判性思維、人際交往以及解決問題等5大技能。《麥肯錫最強問題解決法》作者查爾斯.康恩(
      02:21
  • 商管選書

    解放被舊思維綁架的大腦,學習建立新心智模型

    打造全員敏捷、高成效學習的組織 解放被舊思維綁架的大腦,學習建立新心智模型 美國軟體公司財捷(Intuit)有8000多名員工,2022年營收寫下127.2億美元(約新台幣3810億元)新高紀錄。他們的競爭優勢在於產品以用戶導向,推出流程簡便、容易使用的財務管理軟體。 其實在2000年初,財
      08:50
  • 商管選書

    改變餐飲業遊戲規則,創造超乎常理的款待

    「世界50大最佳餐廳」的奪冠祕訣 改變餐飲業遊戲規則,創造超乎常理的款待 紐約米其林三星餐廳「麥迪遜公園11號」(Eleven Madison Park,下稱EMP),除了美味佳餚,更以「超乎常理」的款待聞名。 有多「超乎常理」?EMP的前業主威廉.吉達拉(William Guidara)在
      08:05
  • 主題學習

    成本控管

    揪出浪費、擴大利潤 成本控管 隨著通貨膨脹、景氣成長放緩,企業不得不面對整體營運成本上升的問題,想要控制成本,該從哪裡下手?如何減脂肪,卻不傷到企業的筋骨?本次專題,在企業經營各面向,提出相應觀察指標,帶領讀者正確認識成本、計算成本,以及辨識應該消除的浪費,做好扎實的成本訓練,讓你花出去的每筆
      00:41
  • 主題學習

    做好精實體質的基本功,起飛時就不會被拖累

    景氣收縮期的考驗 做好精實體質的基本功,起飛時就不會被拖累 根據國家發展委員會景氣燈號,在2022年底,台灣出現2015年來首次「藍燈」,景氣綜合分數是12分,與2008年經濟海嘯時的分數相同。2023年3月,國發會宣告,進入台灣第15個景氣循環期,現在處於景氣收縮期,代表不管是訂單、人力、生產
      09:23
  • 主題學習

    管理成本的6指標

    售出多少才能賺錢?衰退多少不會賠錢? 管理成本的6指標 一個產品企畫看似賺錢,為何最後會賠錢?政治大學會計學系講座教授吳安妮在其著作《企業策略的終極答案》指出,原因在於企業對於成本掌握不熟悉。除了帳面上的數字,還有各式各樣認識、掌控、計算成本的方法。在觀察成本時,要能夠累積龐大的資料庫,從不同角
      00:51
  • 主題學習

    控管成本沒有完美解方,須因應營運變化持續改善

    勤業眾信管理顧問協理 蔡沛成 控管成本沒有完美解方,須因應營運變化持續改善 「很多電子廠,每季都要被客戶要求 cost down(降價)。」勤業眾信管理顧問協理蔡沛成說,假設組織沒有成本管理的概念,很容易淪為齊頭式砍成本,就是「把各部門找來,請大家共體時艱、想辦法各砍5%成本,」方法簡單、力道強
      06:13
  • 主題學習

    從現金流找出真正成本,避免「賺了錢卻沒錢」的陷阱

    建立成本觀念 從現金流找出真正成本,避免「賺了錢卻沒錢」的陷阱 「企業內部只有成本中心,沒有利潤中心。」管理學大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)這句話,提醒了企業不能只盯著利潤,而忽略了成本的重要性。因為利潤只有在顧客付錢消費時才會產生,而成本則是企業持續運作的必要條件。如果沒有有
      11:25
  • 主題學習

    將實現目標的過程納入考量,預算就不會與現實脫節

    編列合理預算 將實現目標的過程納入考量,預算就不會與現實脫節 一般來說,每年預算會在年初編列,但如果遇到像2020年的新冠疫情,造成所有產業斷鏈、瀕臨破產等,公司還能照著預算走嗎?《超圖解PDCA會計書》指出,編列預算是為了一整年的活動做準備,就像是出場比賽前的練習,雖然勤於練習未必能保證獲勝
      06:07
  • 主題學習

    各單位自訂目標、自負盈虧,激勵員工把部門當成事業經營

    培養成本意識 各單位自訂目標、自負盈虧,激勵員工把部門當成事業經營 執行長在員工大會強調今年景氣不佳,各部門必須撙節開支,以降低10%為目標。然而,每個月檢討損益時,卻發現部門經費還是照著預算花。有時候員工的不作為,並不是因為漠不關心,而是他們不清楚生產每件產品、提供各項服務會產生多少成本。當
      06:01
  • 主題學習

    還沒收到現金之前交易不算結束,謹慎評估壞帳和庫存風險

    資金成本 還沒收到現金之前交易不算結束,謹慎評估壞帳和庫存風險 大富翁遊戲中,破產的玩家,常常都是買了許多地產和股票,資產額超過其他人數倍的那個,因為他們顧著增加資產,將手中現金投資,導致遇到突發事情時,付不出賠款,讓他從「首富」變「首負」,輸掉了遊戲。這種情況在現實生活中也常發生,許多公司雖
      11:18
  • 主題學習

    檢視生產流程的每一環節,減少低價值工作

    製造成本 檢視生產流程的每一環節,減少低價值工作 近年全球因通貨膨脹影響,原物料及運輸等價格紛紛上漲,成本節節攀升,如果不調整售價,就可能會被吃掉獲利空間。企業或商家有時為了挽留顧客,並不會跟著喊漲,而是會選擇自行吸收多出來的成本。 在不調整售價的前提下,第一時間也許會想著要削減預算,或是希望員
      11:04
  • 主題學習

    業績不佳就先裁員減薪?提升生產力,才是根本之道

    人事費用 業績不佳就先裁員減薪?提升生產力,才是根本之道 當公司經營陷入困境,想要縮減成本、提高收益,支出占比普遍偏高的「人事費用」往往首當其衝,成為第一個被刪減的對象,減薪、資遣、扣發獎金、無薪假、裁員等皆時有所聞。 雖然這麼做能在短時間看到效果,快速降低人事費用;但長久來看,卻會大大影響員工
      06:29
  • 主題學習

    評估衍生成本、增值空間,投入與核心目標最相關的資產

    固定成本 評估衍生成本、增值空間,投入與核心目標最相關的資產 通用汽車(GM)全球製造與永續發展執行副總杰拉爾德.強森(Gerald Johnson)今年6月指出,他們近期不會建造新的電動車工廠,取而代之的方式,可能是翻新、拓展現有工廠功能,增加每個廠可處理的業務範圍。 面對產業新趨勢,到底要不
      05:57
  • 主題學習

    掌握獲客成本、顧客終身價值,提升行銷費用的投報率

    推銷費用 掌握獲客成本、顧客終身價值,提升行銷費用的投報率 假設2家公司的營業利益相同,企業的營收應該愈大愈好還是愈小愈好? 答案是,營業額愈少愈好。為什麼?用簡單的想像,營業利益(或稱營業淨利,指營業成本減掉營業費用)都是3元,表示營收100元的公司,在營業成本(指企業產製產品所消費的費用)
      05:40
  • 主題學習

    任何「例外」都會增加成本,減少犯錯就能賺管理財

    新竹物流 任何「例外」都會增加成本,減少犯錯就能賺管理財 新竹物流零擔事業群總經理李鈺祥說,物流業的成本就是人力與效率,這幾年他們投入數位轉型,減少異常狀況發生,使配送更有效率,無形中就降低成本,賺進管理財。 物流業的終極目標,是安全、準時把貨件送給客戶,一旦在送貨流程中出現「例外」,營運成本
      05:12
  • 主題學習

    檢討浪費不放過任何細節,一年省下2/3文具支出

    慧國工業 檢討浪費不放過任何細節,一年省下2/3文具支出 「每天走完廠房,剛好7000步!」走進慧國工業,總經理江瑞坤笑著說。他帶著記者走入廠房,印入眼簾的,是分門別類、層層堆疊的貨運箱。這些及時生產完成的成品「依需求可每2小時出貨一次,」如此一來,便不需買地建倉庫,更省下後續的營運成本。 慧
      05:27
  • 主題學習

    開發冷凍食品、數據化管理產銷,低成本、高效率打造第二成長曲線

    鄧師傅餐飲事業 開發冷凍食品、數據化管理產銷,低成本、高效率打造第二成長曲線 在2020年COVID-19疫情讓餐飲業急凍,當時在全台有10家餐廳門市的鄧師傅功夫菜(下稱鄧師傅)也面臨內用生意歸零的危機。鄧師傅執行長鄧至佑表示,很多人建議他們跟外送平台合作,或是提供一人份套餐方便外帶,這些選項
      05:34
  • CEO管理講堂

    重新想像服務範疇與對象,客戶的每個挑戰都是機會點

    重新想像服務範疇與對象,客戶的每個挑戰都是機會點 裕利醫藥(Zuellig Pharma)這家公司,你或許陌生,但是你多半用過它的服務成果。 這個總部位於瑞士的跨國醫藥物流服務集團,1988年成立裕利台灣,目前台灣每2個健保用藥或醫材,就有1個由它配送;全台醫療院所當中,裕利的服務遍及近2萬家
      19:12
  • 行銷人物

    滿足需求對我們來說太慢, 最好的體驗是顧客根本沒感覺

    萬事達卡台灣區總經理 陳懿文 滿足需求對我們來說太慢, 最好的體驗是顧客根本沒感覺 接受採訪時,萬事達卡(Mastercard)台灣區總經理陳懿文引述了10年前、在她碩士畢業論文裡寫過日本經濟學家大前研一的一句話,「企業策略的首要目標不是打敗競爭對手,而是提供顧客真正的價值。」她秀出筆記說自己
      07:59
  • 行銷人物

    10/10 小眾品牌經營學:創造選擇,把選擇權交給顧客

    客林國際總經理 楊啟良 10/10 小眾品牌經營學:創造選擇,把選擇權交給顧客 進入專櫃挑選香水時,玫瑰通常只是眾多味道的其中一款,但10/10 APOTHECARY能一次提供不同品牌,數種香調讓你體驗,從玫瑰與粉紅胡椒的特殊融合,到玫瑰與黑醋栗果香結合,帶你置身法國花園中。而且不只有香水,香
      07:39
  • 人才策略講堂

    AI、雲端、大數據之外,別忽略非典型數位人力缺口

    近年,疫情加速台灣數位轉型的進程,AI 新技術更大幅衝擊產業秩序。台灣產業界目前需求最迫切的數位人才有哪些?
      06:12
  • 管理心思維

    營收成長資金卻吃緊?關鍵在「資金周轉天數」

    企業經營有物流、帳流、金流,但這3種流都有時間差的問題,如果公司營收成長、利潤增加,資金卻很吃緊,要整體檢視營收、庫存、金流的關係,及時調度。
      03:56
  • 天秤上的商場法碼

    商戰中的法律奇襲:定暫時狀態假處分

    股東會是決定重大經營決策的場合,有時大股東兵戎相見,也是法律意見的戰場。主管機關頒布的《股份有限公司股東會議事規則》,就是為了預防各種擦槍走火。
      05:52
  • 特別企畫

    組織無效率的根本原因解析.淤泥效應

    組織無效率的根本原因解析.淤泥效應 申請補助計畫前要蒐集相關資料;報帳時要列印單據、簽署文件、經過重重的稽核關卡;維修筆電要致電客服,再到維修中心排隊等候……,這些事你都經歷過嗎? 這些繁複手續,徒增人們的時間、金錢與心理成本,就像淤泥阻礙前方的道路,使辦事效率低落,甚至衍生各種不必要的麻煩,
      00:55
  • 特別企畫

    制度是為了方便人、服務人,不該成為行動的阻礙

    打破淤泥效應 制度是為了方便人、服務人,不該成為行動的阻礙 你是否曾經到餐廳點餐,發現菜單讓人眼花撩亂?或是想要詢問客服,卻多次被轉接?這些過程不僅令人困擾,甚至會影響消費者再度光臨、使用產品的意願。 YouBike在2022年的租借量超過6億人次,但其實在2009年推出時,使用率並不高,因為不
      05:45
  • 特別企畫

    打破科層、避免僵化,資訊暢通是創新的關鍵

    鬆綁官僚文化 打破科層、避免僵化,資訊暢通是創新的關鍵 你是否經歷過,呈報提案時間冗長,必須通過層層關卡,先寫報告給組長、轉交部門主管、再上呈總經理、董事長?又或者,跨部門溝通,非得要「主管對主管」,每一個指令或決定,都要經由某個管理者同意,覺得決策過程緩慢? 《淤泥效應》指出,花時間等待、增加
      05:48
  • 特別企畫

    過多規則會讓員工感到不便,簡化流程、釋放組織生產力

    減少繁瑣事務 過多規則會讓員工感到不便,簡化流程、釋放組織生產力 在美國,如果你想取得某種執照,平均要上248小時的課,有些職業的門檻更高。像是成為洗髮師至少需要248天、成為專業木工至少要368天,因為州政府要花時間核發許可證,再加上如果申請期間,工作者從A州搬到B州,都需要更長的作業期。
      06:02
  • 特別企畫

    化解顧客所有不安與疑慮,讓消費者不自覺向你點頭

    消除心理抗拒 化解顧客所有不安與疑慮,讓消費者不自覺向你點頭 在2022年被有航空界奧斯卡之稱的「Skytrax」評選為全球最佳航空公司顧客票選獎第10名的瑞士國際航空(Swiss International Air Lines),曾經面臨顧客回頭率持續下降、業界準點排名僅有18的窘境。 為了
      06:56
  • 特別企畫

    消除所有「不討好」的環節,設計夠直覺,消費者才買單

    改良顧客體驗 消除所有「不討好」的環節,設計夠直覺,消費者才買單 假設你買了一支價格不菲的手機,包裝裡附有一張申請表,只要填寫表格、郵寄回去給商家,就能得到一筆約6000元的退款,你有多大的機率會去申請這筆退款? 根據《淤泥效應》裡的研究,受試者估計自己有8成機率會在30天內寄回表格,但事實上,
      05:44
  • 特別企畫

    拉長考慮時間、索取必要資料,把資源留給最需要的人

    5種必須存在的淤泥 拉長考慮時間、索取必要資料,把資源留給最需要的人 生活中充滿種種申請、排隊、呈報程序,不只耗費精神、時間成本,還可能讓人放棄行動。凱斯.桑思汀(Cass Sunstein)認為這些阻礙行動的因子,讓人如同陷入淤泥中而動彈不得,寫下《淤泥效應》說明這些因素造成的危害與改善方法。
      06:03
  • 特別企畫

    改良政府報稅流程,便利的同時兼顧嚴謹性

    關貿網路總經理 高國峯 改良政府報稅流程,便利的同時兼顧嚴謹性 今年5月報稅季,你是選擇網路、手機報稅,還是前往國稅局接受臨櫃服務?根據2023年統計,全國約有507萬件使用線上報稅,假設到國稅局臨櫃申請,一件需要10張相關單據,線上報稅大約能省下5070萬張A4紙。 關貿網路集團,是線上報稅、
      05:34
  • 特別企畫

    正視「重複發生」的問題,解決根本原因,提升營運效率

    國眾電腦董事長 王超群 正視「重複發生」的問題,解決根本原因,提升營運效率 成立於1985年的國眾電腦,曾在中、小學電腦設備採購市占近70%。然而,後進者削價競爭,使他們開始虧損。董事長王超群2005年上任,花了3年整頓組織,再改變商業模式,以電腦軟硬體維護、協助客戶數位轉型為核心,才轉虧為盈。
      05:38
  • 名師一堂課

    了解記憶輸入大腦的原理,資訊記得快、記得多、記得牢

    了解記憶輸入大腦的原理,資訊記得快、記得多、記得牢 開會時,如果沒有把會議內容記錄下來,下次的會議上,可能就會發生類似狀況:A同事說:「我記得我們上次討論的內容是⋯⋯」另一位同事B會說:「但是我記得不是這樣,而是⋯⋯」甚至也可能不記得上次開會的內容。如果公司裡的決策依靠「我記得⋯⋯」、「我曾經⋯⋯
      11:10
  • 私房書

    你不需要假裝完美,願意求教才能解決問題

    Google台灣總經理 林雅芳 你不需要假裝完美,願意求教才能解決問題 收到私房書的採訪邀約,Google台灣總經理林雅芳迅速答應。即使工作繁忙,她仍會利用通勤時間看書,保持每天閱讀的習慣。 她在2014年加入Google台灣,2019年晉升為總經理,共事過的老闆都稱讚她「學習力很強」,意思
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  • 電影金句

    人不該做喜歡做的事情,而要做擅長的事。

    人不該做喜歡做的事情,而要做擅長的事。 《代理公司》 本劇描述職場女性為了爭取晉升要付出的心力與掙扎,於韓國電視台JTBC創下歷年收視排行第6的記錄。製作本部長高雅仁(李寶英飾)在男性主導的職場中奮力拚搏,找到擅長的領域,積累戰功,成為公司首位女性高階主管。育有5歲兒子的趙恩貞(全惠璡飾)則面臨
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