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Manager Today 經理人

經理人 - No.0226

No.226_Sep-01-23
關於《Manager Today經理人月刊》, 是台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌, 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定~ ✰✰✰✰✰ 經理人月刊每月1號發行;一年12 期。您之前的訂閱還沒到期嗎?不用擔心,您現在訂閱的期數會自動接續上一次的訂閱期數、不會重疊!✰✰✰✰✰✰ 本刊有支援【輕鬆選】方案喔,歡迎在下方價格方案中選購;如果您希望每一期都不漏接,仍建議選擇訂閱《經理人》12期或24期方案,若是您喜歡單本單本挑選,就可以考慮最新的【輕鬆選】方案喔!


格式:
文字模式 / PDF / ZINIO
語言:
繁體中文
頻率:
Monthly /支援【輕鬆選】
出版商:
Business Next Publishing Corp.
國家/地區:
Taiwan

經理人 - No.0226 預覽

  • 編輯台時間

    用進廢退

    用進廢退 基本上,大腦的生死,主宰了人的存亡,其運作機制複雜又神祕,既帶給人無窮的希望,也引發無盡的恐懼。 想理解大腦的運作,是人類很原始的本能,因為所有的感官知覺、智識活動、情感交流,似乎都源自於這個重量1400公克、皺巴巴、像果凍般的物質。多年來,科學家也從神經科學、哲學、心理學、人類學等不同
      03:46
  • 版權頁

    ManagerToday經理人

    ManagerToday經理人 創辦人 何飛鵬 Fei Peng Ho 執行長 陳素蘭 Katie Chen編輯部 總編輯 齊立文 Liwen Chi副總編輯 張玉琦 Amy Chang資深採訪編輯高士閔 Winston Kao林庭安 Natalie Lin盧廷羲 Yuuto Lu採訪編輯
      04:18
  • 社長學步集

    超級白目工作者

    凡走過必留下痕跡,每個人的未來,都是過去的經歷,所投射出來的結果,斤斤計較,除了讓自己留下不好的印象,還斷絕了和組織及老闆之間的關係,讓自己的路愈走愈窄。
      04:14
  • 管理顧問工具箱

    CEO的第一個100天,決定未來3年的成敗

    新執行長頭3個月的工作安排,將決定公司未來3~5年的成敗!執行長應該把握這段期間梳理願景,設定組織未來前進的方向,建立團隊的信賴。該怎麼做?
      05:29
  • 活用財務學管理

    優秀業務本該具備狼性,獎勵比劃分管區更重要

    單位內,踩線難免,更何況是跨單位。縱使公司訂下大小規則,但終究沒法完全公平,為了要適度讓業務發揮,縱使小地方略嫌不公平,應該也無大礙。
      06:09
  • 趨勢思維學

    企業衝刺數位轉型,人才聘用觀念也需改變

    不少非高齡退休者,擁有豐富的工作經驗及人脈。可惜目前勞動市場的供需,尚未充分媒合,建議雇主以部分工時、或科技輔助,導入這群龐大的潛在勞動市場。
      06:18
  • 當策略與實務相遇

    連結核心優勢與新芽,提供創新發芽的空間與資源

    成功的雙軌轉型,就像一家台菜餐廳出了2道料理,這2道料理的共同之處在於祖傳調味汁和源自經典料理的火候控制手法,就如同雙軌轉型中最需要的「能力鏈」。
      06:43
  • 管理在線

    瑪利歐主題電影大賣13億美元,任天堂盼靠IP成為下一個迪士尼

    娛樂產業必讀 瑪利歐主題電影大賣13億美元,任天堂盼靠IP成為下一個迪士尼 今年4月,《超級瑪利歐兄弟電影版》(The Super Mario Bros. Movie)上映,目前全球票房達13.56億美元,以近4個月的時間,成為史上票房第三高的動畫電影僅次於《獅子王》、《冰雪奇緣2》。 《超級瑪
      03:38
  • 管理在線

    蘇姿丰帶領AMD鹹魚翻身,寫下矽谷傳奇的三大關鍵

    企業家必讀 蘇姿丰帶領AMD鹹魚翻身,寫下矽谷傳奇的三大關鍵 超微半導體公司(AMD,Advanced Micro Devices)可說是矽谷最傳奇的故事之一。AMD主要研發與生產高效能處理器晶片,包括CPU(中央處理器)和GPU(繪圖處理器)。 根據《富比士》(Forbes)報導,AMD在
      03:37
  • 管理在線

    上市公司經濟利潤減半,企業賺錢比10年前困難

    領導者必讀 上市公司經濟利潤減半,企業賺錢比10年前困難 企業獲利狀況是每家公司老闆、投資人等企業利害關係人最關注的議題,但根據麥肯錫(Mckinsey & Company)調查全球營收排名前4000名的上市公司,2015~2019年平均的經濟利潤(economic profit)為2970
      03:48
  • 管理在線

    鼓勵與指導他人的工作,也應納入績效,衡量價值

    中階主管必讀 鼓勵與指導他人的工作,也應納入績效,衡量價值 在職場上,和同事之間的關係,以及組織對於員工提供社交支持(social support)的認可與重視程度,會左右員工的工作滿意度、留任率和生產力。社交支持指的是,個人可以感受、察覺或接收到來自他人的關心或協助。貝姆將社交支持分成5種類
      03:28
  • 管理在線

    全球最具影響力行銷長,威廉.懷特帶沃爾瑪股價上漲31%

    零售業必讀 全球最具影響力行銷長,威廉.懷特帶沃爾瑪股價上漲31% 美國零售業龍頭沃爾瑪(Walmart)行銷長威廉.懷特(William White)獲選2023年《廣告週刊》(Adweek)品牌天才獎(Brand Genius),他同時也是《富比士》(Forbes)2023年票選全球最具
      03:33
  • 管理在線

    澤西麥克潛艇堡「小而大」經營學:連鎖店的規模,社區店的交流

    創業家必讀 澤西麥克潛艇堡「小而大」經營學:連鎖店的規模,社區店的交流 美國澤西麥克潛艇堡(Jersey Mike's Subs)1956年發跡,起初只是紐澤西州(New Jersey)的一間小店。彼得.坎克羅(Peter Cancro)從14歲在店裡打工,1975年,17歲的他聽到老闆計畫出售
      03:34
  • 趨勢話題

    每客破4000元、訂位仍秒殺! 最奢百匯餐廳饗 A Joy策略

    饗賓餐旅集團推出全新吃到飽品牌「饗A Joy」,一客單價最貴超過4000元,首月訂位仍秒殺。饗賓總經理陳毅航說:「我們要打造世界級的餐飲品牌。」
      07:08
  • 趨勢話題

    靠裁員降成本,恐陷惡性循環,怎麼省,才有長期效益?

    顧能分析,大舉裁員能在短時間內節省支出,但在後續3年連帶產生的「後果」,最終將導致企業營收衰退。
      04:31
  • 實用祕技

    工作好無聊、只想躺平?從學習新能力下手

    自我激勵 工作好無聊、只想躺平?從學習新能力下手 每天埋首在工作中,日子久了,有些人開始覺得乏味、失去動力,不知道為了什麼而努力。《越工作越自由》指出,這是由於從小到大,我們所受的教育、所處的環境,只強調如何找到令人稱羨的職業,卻沒教導要怎麼從中獲得意義與成就。而這其中的關鍵,就在於我們能否在
      03:10
  • 實用祕技

    備足開銷費用、預想解方,為換跑道準備萬全

    職涯發展 備足開銷費用、預想解方,為換跑道準備萬全 你是否曾為了轉換跑道而猶豫不決?或者,煩惱要不要接下新任務?《冒險力》作者安琪.摩根(Angie Morgan)和寇特妮.林奇(Courtney Lynch)曾協助沃爾瑪(Walmart)、聯邦快遞(Fedex)等大企業進行培訓,他們發現,即使
      03:07
  • 實用祕技

    盡早獲取市場回饋,就能靈活調整因應策略

    目標管理 盡早獲取市場回饋,就能靈活調整因應策略 物理學家艾爾伯特.愛因斯坦(Albert Einstein)曾說過:「上帝不會擲骰子」,認為在量子物理的微觀世界中,並不存在隨機性。然而我們在宏觀的世界,常常面對難以預測的變數和風險。 《隨機思維》作者馬特.沃特金森(Matt Watkinso
      03:17
  • 實用祕技

    以獨家技術向上結盟,小蝦米也能獲得巨人資源

    企業成長 以獨家技術向上結盟,小蝦米也能獲得巨人資源 小公司手上沒有太多資源,要怎麼跟龍頭企業競爭?《野草攻勢》作者史杜.海內克(Stu Heinecke)提出「野草成長」,指利用市場中的機會,以最小的成本和風險實現快速增長。可以透過強化行銷傳播力、與大企業結盟等策略,提升獲利,方法如下。 1
      03:09
  • 管理圖解

    無法理解龐大的數字資料? 從拆解比較中找出意義

    工作「數值化」,用更精準的職場語言溝通 無法理解龐大的數字資料? 從拆解比較中找出意義 「某企業今年度營收7000億元,較去年成長2000億元,」讀到這類訊息時,你對這個數字的感覺是什麼?《數值化思維》提到,數據必須要經過拆解、比較,才能呈現數字的意義。舉例來說,企業營收成長2000億元,可能是
      04:30
  • 商管選書

    遇挑戰懂得繞道、變通,沒資源、權力也能完成目標

    正面迎戰太棘手,不妨試試另闢蹊徑解決問題 遇挑戰懂得繞道、變通,沒資源、權力也能完成目標 牛津大學賽德商學院(Saïd Business School)副教授保羅.薩瓦加(Paulo Savaget)出生10個月大的時候,因為拉肚子、營養不良、脫水,險些喪命,必須靠母奶或配方奶維持營養。然而,他
      09:14
  • 商管選書

    當一群人擁有共同的奮鬥信念,景氣低迷、虧損都能絕處逢生

    企業文化是別人偷不走的價值 當一群人擁有共同的奮鬥信念,景氣低迷、虧損都能絕處逢生 職場評價平台玻璃門(Glassdoor)的研究中,77%的受訪者表示,應徵工作時,企業文化是考慮的重點,對65%的美國千禧世代來說,企業文化比薪水更重要。根據美國人力資源管理協會(SHRM,Society fo
      07:57
  • 主題學習

    腦力訓練計畫

    應用腦科學,工作效能再升級 腦力訓練計畫 腦科學研究顯示,大腦約在30歲初期成熟,達到顛峰,對應到職場,也正是經理人衝刺事業的時期。然而,過了這段時期,大腦只會慢慢走下坡嗎?別擔心!大腦可以透過學習與練習,強化神經連結,提升腦功能。本期主題學習腦力訓練計畫,帶你認識大腦運作原理,提升執行力、
      00:46
  • 主題學習

    打開潛力之門,讓有限的腦資源,發揮無限的可塑性

    你知道,大腦喜歡如何工作嗎? 打開潛力之門,讓有限的腦資源,發揮無限的可塑性 你在哪裡看到這篇文章的呢?在書店翻閱、在網站上看到、聽到podcast介紹特地去搜尋?無論是哪一種,今天的你也不斷地從世界上獲取各種資訊。《放空的科學》中指出,人們每天平均從多種管道吸收多達10萬字的新資訊,這相當於
      12:11
  • 主題學習

    這樣過一天! 頭腦清楚有幹勁

    這樣過一天! 頭腦清楚有幹勁 早上起床後,是大腦最清醒的時間,適合做複雜需要判斷力的工作,但許多人都花在清醒、通勤上。《別再錯用你的腦,七招用腦法終結分析與瞎忙》中提到,不符合腦部構造的工作術,就像開車時,腳踩著油門,手卻拉起手煞車一樣。以上整理大腦在不同時段適合做的事,從明天開始,試著順應大腦2
      00:47
  • 主題學習

    把該做的事變成想做的事,才符合大腦好逸惡勞的天性

    執行力 把該做的事變成想做的事,才符合大腦好逸惡勞的天性 英國倫敦地鐵員工在2014年罷工,使通勤族要找代替路線。統計發現,新路線比搭乘地鐵更省時,平均每趟可省7分鐘,但等到罷工結束後,95%的人還是選擇搭地鐵,不願意改變習慣。 即便新的路線比較好,大家還是照原本的路線走。《大腦喜歡這樣工作》書
      10:17
  • 主題學習

    以正面適應取代放縱享樂,與職場壓力和平共處

    抗壓力 以正面適應取代放縱享樂,與職場壓力和平共處 你最近是否常感到焦慮不安,覺得工作永無止盡?或者,感到疲累不堪,假日都用來補眠?這可能都是你正處於壓力之下的訊號。依據2023年蓋洛普的《全球職場現況》報告,2021年與2022年全球員工感到壓力的比例都是44%,為歷年新高,而包含台灣在內的
      10:43
  • 主題學習

    想提升幸福感、生產力?從結交職場好朋友開始

    社交力 想提升幸福感、生產力?從結交職場好朋友開始 「沒有人是一座孤島」,這是英國詩人鄧約翰(John Donne)的名言。人類是為社交而生的動物,跟其他物種真正的差別不是推理能力,而是社交技巧。《社交天性》指出,人類大腦原廠設定是「社會型器官」,天生就是要建立社會連結並加以維持。 有趣的是,雖
      10:36
  • 主題學習

    大腦會自動取捨、篩選資訊,想牢記請多用細節、感官、情緒

    記憶力 大腦會自動取捨、篩選資訊,想牢記請多用細節、感官、情緒 記性差的人有一戲稱叫「金魚腦」(brain of a goldfish),指的是頭腦簡單,彷彿金魚般的記憶,記東西只能記7秒。這些人可能因為忘東忘西感到困擾,也造成別人的麻煩。 人的大腦實際上比金魚大得多。《用大腦行為科學玩行銷》指
      10:10
  • 主題學習

    放鬆身心,解開大腦限制,讓思維自由碰撞產生點子

    創造力 放鬆身心,解開大腦限制,讓思維自由碰撞產生點子 人類在思考的時候,很容易被「自以為知道什麼」的誤解給遮蔽答案。試著回答下面這個問題:有個男人讀書時,房間突然一片漆黑,但他依然能繼續讀書,請問為什麼?答案很簡單,但對於被日常生活經驗局限的人來說,可能一時想不到。 如果你也想不到答案,可能代
      10:51
  • 主題學習

    限定時間內完成單一任務,養成一心一意的好習慣

    專注力 限定時間內完成單一任務,養成一心一意的好習慣 你是否曾用過番茄鐘提高生產力呢?在計時的25分鐘內專注完成一件任務,之後5分鐘休息讓腦袋放空,再接續25分鐘的工作。為什麼我們得靠外力防止走神,而且每次專注時間僅能維持數十分鐘呢? 其實,分心本來就是人類保護自己,隨時洞察外界狀況的正常現象。
      10:28
  • 主題學習

    睡眠能清除廢物、幫大腦重開機,與判斷力、倦怠息息相關

    《哇賽!心理學》創辦人兼總編輯 蔡宇哲 睡眠能清除廢物、幫大腦重開機,與判斷力、倦怠息息相關 你昨天睡得好嗎?一天都睡幾小時呢? 過去曾有不少知名企業家曾經提到,自己是個工作狂,覺得睡眠浪費時間,盡量睡愈少愈好。比方說微軟(Microsoft)共同創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)曾認
      05:27
  • 主題學習

    腦健康是好壞因子拔河的結果,從生活習慣著手提升腦環境

    上頂醫學影像董事長兼執行長 曾文毅 腦健康是好壞因子拔河的結果,從生活習慣著手提升腦環境 在61歲那年,台大醫院影像醫學部兼任主治醫師曾文毅透過大腦磁振造影檢查,發現自己的大腦2側顳葉和海馬迴有明顯萎縮,加上父親晚年也受失智所苦,自己屬於失智高危險群。他接著做了腦齡檢查,發現全腦神經比實際年齡
      05:08
  • 主題學習

    創造力確實生來你我有別,但後天練習可強化大腦路徑

    清華大學教育心理與諮商學系教授 詹雨臻 創造力確實生來你我有別,但後天練習可強化大腦路徑 從現在開始,一分鐘都不要想事情,讓腦袋休息一下。一分鐘過去,你剛剛在想什麼?你會發現,你很難完全不想任何事情,腦袋中總是飄著各種像是「待會要吃什麼」等大大小小的念頭。 國立清華大學教育心理與諮商學系教授詹
      05:20
  • CEO管理講堂

    擺脫成本導向的代工思維, 打造高價值、高成長事業

    擺脫成本導向的代工思維, 打造高價值、高成長事業 今年,ChatGPT發布引起全球討論,加上輝達(Nvidia)創辨人黃仁勳、超微(AMD)執行長蘇姿丰相繼訪台,推升AI概念股的表現。作為全球前2大電源供應器製造商的光寶科技,憑藉AI伺服器電源產品,搭上趨勢列車,2023年7月市值突破3000億元
      20:22
  • 創業人物

    全球家具螺絲龍頭經營學:讓客戶對每一顆產品的品質有感

    至盈實業董事長 陳啟祥 全球家具螺絲龍頭經營學:讓客戶對每一顆產品的品質有感 全球最大家具螺絲廠至盈實業,專精木製家具的螺絲、螺帽、螺栓等產品,一個月的產量達4000噸。他們也是瑞典家具品牌宜家家居(IKEA)的主要螺絲供應商,2022年營收36億元,年成長超過10%。 43年前,董事長陳啟祥尚
      07:43
  • 創業人物

    皮膚科醫生之子創的DR.WU,從台灣走向海外學到的通路課

    達爾膚生醫科技董事長 吳奕叡 皮膚科醫生之子創的DR.WU,從台灣走向海外學到的通路課 「我其實沒有想要創業,只是想幫助我父親。」台灣醫美保養品龍頭達爾膚生技創辦人暨董事長吳奕叡,回顧20年前創業的起心動念時說到,從小看到身為皮膚科名醫的父親吳英俊,診所每天大排長龍,父親上班看病人,下班調配藥膏
      08:16
  • 人才策略講堂

    資源不足不是藉口, 中小企業也能實踐DEI

    缺工危機下,企業要如何留住新世代員工的心?除了提供該有的薪酬,更要認真看待年輕職場工作者重視的平權價值,以DEI 落實為基礎。
      06:04
  • 管理心思維

    主管是員工的鏡子,用活力、包容心激發熱情

    員工離職率高,很大一部分是管理者的問題。主管要想盡方法,維持團隊的工作熱情,才能帶領大部隊一起往前進。
      04:00
  • 對談現場

    了解老闆的「局」, 找出職涯卡關的突破口

    大人學強調「局」的概念,也就是了解事情背後的遊戲規則,就像打電玩,你要先了解它的設定和限制,再去思考如何闖關;看懂局,才能用對方法,達到想要的目標。
      03:01
  • 天秤上的商場法碼

    從魏德聖和中影債權糾紛, 談本票、支票不同

    本票的效用有多大?即使是文具店購買的10元玩具本票,只要符合票據形式,債權人就能請法院立刻強制執行,所以如非必要,本票千萬別亂簽。
      05:51
  • 特別企畫

    適應力

    多變環境下的關鍵技能 適應力 《快速公司》(Fast Company)提到,2021年在接受民意調查的快消品公司中,有2/3表示他們的戰略在3年內會有所改變,包括數位轉型、拓展不同地區的新業務等,意味著現在正是最需要適應變動的時候。 適應力,指的是能靈活運用你的思維、心態與做法,來面對不同挑戰、
      00:54
  • 特別企畫

    放下過往、做出相對應的調整, 相信自己,才有辦法適應變動

    如何面對不確定性? 放下過往、做出相對應的調整, 相信自己,才有辦法適應變動 你曾經在什麼時候,感覺到適應不良? 第一次上學、第一次離開家鄉、脫離學生身分、邁入職場,建立全新的心態與技能;晉升為小主管,從每件事情親力親為,到領導一個團隊。中間,你可能還會換工作、換產業,不只經歷職務內容變動,連生
      05:57
  • 特別企畫

    走舊路,到不了新地方,放下所有的「理所當然」

    同事提議新做法,立刻覺得行不通? 走舊路,到不了新地方,放下所有的「理所當然」 在日本,百貨通路可以隨時把商品退回給製造商,等於是庫存壓力會全部轉嫁到製造商,即使賤價賣出,製造商也很難回收符合預期的資金。不過,日本管理諮詢公司益基譜(IGPI,Industrial Growth Platform
      05:57
  • 特別企畫

    先說好,再去找答案,把限制化為助力

    被指派任務,卻又缺乏資源? 先說好,再去找答案,把限制化為助力 假使老闆要你做一個專案,對你來說,這是一個全新的業務,手邊沒有太多資源,而且你還要負責原本的工作。你該硬著頭皮做下去,還是跟老闆說,這個任務太困難、你做不到? 美國運通(American Express)旅遊暨生活休閒服務部副總裁吳
      06:00
  • 特別企畫

    人生不是「非黑即白」,所有嘗試,都有發芽的可能

    一遇挫折,就覺得自己沒用? 人生不是「非黑即白」,所有嘗試,都有發芽的可能 「我看過產品經理的要求了,要有晶圓產業知識,像我這種沒有相關經驗的人,根本就轉不過去……」從學生時期到進入職場,你心裡或多或少曾有過「我不會」「我不可能」的想法。小時候,也許是面對棘手的科目;長大後,面試、提案被拒絕、失
      05:21
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    觀察、接納所有感受,別讓情緒影響你的專業

    常被焦慮、怒氣搞得無法工作? 觀察、接納所有感受,別讓情緒影響你的專業 下周有一場國際會議,你是專案負責人,此時會有什麼情緒?焦慮、不安、緊張?實際上,不同情緒會影響我們,對事情有不同看法與行動。好比有些人認為,大型專案來臨,是非常棒的挑戰,感到迫不及待,他的行為就會更迅速、更積極主動。 其實,
      06:00
  • 特別企畫

    感受氛圍、學會「閱讀空氣」,成為懂變通、靈活應對的人

    想要察言觀色、快速融入新環境? 感受氛圍、學會「閱讀空氣」,成為懂變通、靈活應對的人 當進入到一個新環境,不論是新公司、轉調部門,或者跨部門合作,你可能會希望自己能快速融入環境。你可能會發現,有些同事好像天生就很會察言觀色,能看出老闆或其他人心中的潛台詞;老闆只是皺一下眉頭,他就立刻察覺,老闆今
      06:08
  • 特別企畫

    航班取消、營收歸零卻不喪志,「危機時刻的作為反而是轉機」

    台灣虎航董事長 陳漢銘 航班取消、營收歸零卻不喪志,「危機時刻的作為反而是轉機」 擺脫COVID-19陰霾,台灣虎航(下稱台虎)展翅高飛,2023年上半年營收繳出54.7億成績,較2022年同期成長1681%。然而,3年多前,他們完全不敢想像這般光景。 2020年初,台灣國境宣布關閉,台虎董事長
      05:40
  • 特別企畫

    不會有人告訴你該怎麼做,領導者要把改變視為常態

    默克醫療保健事業體台灣總經理 余文慧(BoonHuey Ee) 不會有人告訴你該怎麼做,領導者要把改變視為常態 「過去20年,我感受到的變化太多、太強烈了。如果你問我何時感受到改變?我會說,這就是我工作、生活的一部分。」默克(Merck Taiwan)醫療保健事業體台灣總經理余文慧(BoonHu
      05:23
  • 名師一堂課

    解讀數據作為預測基準,協助企業辨別策略風險

    解讀數據作為預測基準,協助企業辨別策略風險 「企業在數位時代,面臨核心競爭優勢的不確定性時,需要具備『策略風險』概念。」台灣師範大學全球經營與策略研究所教授何宗武指出,許多台灣企業往往只關注財務風險或營運風險,常忽略「策略風險」的重要性,導致因為不恰當的策略造成營運危機。 《孫子兵法.謀攻篇》講「
      09:40
  • 私房書

    知識要和人生經驗結合,才能沉澱成智慧

    中華電信執行副總經理 知識要和人生經驗結合,才能沉澱成智慧 中華電信執行副總經理林榮賜的學經歷,大概很符合外界對資訊工程人員養成的想像。交大資工所博士,一路從中華電信研究所助理研究員做到執行副總,兼任中華電信研究院院長。他說,大學時候讀到台灣鄉土文學論戰,兩派在打筆仗,同一個主題,不同的人論述
      05:05
  • 電影金句

    我想要成為創造事物的人,而不是被創造出來的商品。

    I want to be a part of the people that make meaning, not the thing that is made.
      03:19

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